Trong mười năm, chúng tôi đã đi từ bản thiết kế tới nhiều nhà máy; trong mười năm, chúng tôi đã chuyển từ tuyển dụng trong ngành sang tiêu chuẩn đơn vị Đứng trước cột mốc 10 năm nhìn lại là một bản hùng ca của cuộc đấu tranh từ con số 0, từ bắt kịp đến dẫn đầu; Hướng tới cột mốc 10 năm, đó là một bức tranh tuyệt đẹp về nguồn năng lượng xanh đang dâng trào và hướng tới sự mới mẻ

Công ty Nhiệt điện Jintan đã khắc sâu vào tâm hồn mình khái niệm an toàn “bắt đầu từ con số 0 và phấn đấu hướng tới con số 0”, xây dựng hệ thống trách nhiệm nghiêm ngặt và mô hình quản lý, kiểm soát “gần như quân sự” với đặc tính tuabin khí, đồng thời đạt được bước nhảy vọt suôn sẻ từ xây dựng cơ sở hạ tầng đến vận hành ổn định lâu dài Đối mặt với những thách thức về chu trình thiết bị, công ty đã tăng cường quản lý đặc biệt và khắc phục các rủi ro kỹ thuật lớn như biến dạng và rung của xi lanh, lấp đầy khoảng trống trong việc bảo trì độc lập "bộ" thiết bị đầu tiên ở Trung Quốc Vào năm 2025, đơn vị đã đạt được mục tiêu "không ngừng nghỉ" trong suốt cả năm và đơn vị đã được trao giải thưởng tiêu chuẩn về độ tin cậy của ngành trong 4 năm liên tiếp Từ "khởi động APS bằng một cú nhấp chuột" để nâng cao hiệu quả đáng kể, đến việc xây dựng hệ thống kiểm tra thông minh "trên không, trên không và mặt đất" và cảnh báo sớm bằng AI, quản lý an toàn đã đạt được sự chuyển đổi sâu sắc từ "phòng thủ dân sự" sang "phòng thủ kỹ thuật" sang "phòng thủ thông minh" Trao quyền thông minh đã làm cho nền tảng an toàn trở nên vững chắc hơn

Trong môi trường thị trường phức tạp và luôn thay đổi, Công ty Nhiệt điện Jintan luôn hướng đến lợi ích và các chỉ số hiệu quả năng lượng chính của công ty tiếp tục dẫn đầu các đơn vị cùng loại trong khu vực Các đơn vị đã nhiều lần được đánh giá là đơn vị đạt giải "5A" và "4A" Công ty đã tập trung vào 51 nhiệm vụ nâng cao chất lượng và hiệu quả thông qua danh sách thúc đẩy tăng trưởng thị trường sưởi ấm đi ngược xu hướng Vào năm 2025, trong những hoàn cảnh cực kỳ bất lợi, hiệu suất hoạt động của công ty đã đạt đến một mức cao mới trong bốn năm qua, hoàn thành quá trình chuyển đổi chiến lược từ tối ưu hóa hợp tác "sản xuất trước" sang "lợi nhuận trước tiên", thể hiện khả năng phục hồi hoạt động và kiểm soát thị trường phi thường

Đối mặt với những hạn chế về môi trường trong khu vực, Công ty Nhiệt điện Jintan đã thiết lập cơ chế "phát triển toàn nhân viên", trong đó lãnh đạo đi đầu, đo lường tài nguyên theo từng bước và gây ấn tượng với đối tác bằng sự chân thành Các dự án quang điện phân tán do công ty độc lập phát triển đã trở thành hình mẫu cho tốc độ “mua lại trong cùng năm, nộp hồ sơ trong cùng năm và đưa vào sản xuất trong cùng năm” trong hệ thống công ty tập đoàn; nhiều dự án bổ sung về thủy sản và quang điện như 40MW và 100MW đã được đăng ký và triển khai thành công, đồng thời quang điện phân tán tiếp tục được mở rộng Công ty tích cực hơn trong việc đổi mới các mô hình dịch vụ năng lượng toàn diện như "quang điện +" và khám phá việc xây dựng các công viên năng lượng thông minh và không carbon Từ một tuabin khí đơn lẻ đến “bổ sung đa năng lượng”, từ nhà cung cấp năng lượng đến nhà cung cấp dịch vụ năng lượng toàn diện, chuyển đổi xanh đã trở thành tấm danh thiếp đẹp nhất của Công ty Nhiệt điện Jintan

Công ty Nhiệt điện Jintan coi nhân tài là tài sản quý giá nhất của mình và đặt mục tiêu “tạo ra kinh nghiệm, quản lý, công nghệ, tiêu chuẩn và tài năng” cũng như nỗ lực xây dựng một đội ngũ chuyên nghiệp chất lượng cao Công ty tuân thủ định hướng rõ ràng là “chú trọng thành tích, chú trọng dư luận, chú trọng ứng xử”, hoàn thiện cơ chế, xây dựng nền tảng, triển khai quyết liệt kế hoạch “Thanh niên tiêu biểu”, tạo điều kiện cho một nhóm nòng cốt trẻ nổi bật trong huấn luyện chiến đấu thực tế; đào tạo kỹ năng tập trung vào sự kết hợp giữa “lý thuyết, thực hành và cạnh tranh”, và các mô hình tiên tiến như kỹ thuật viên trưởng tỉnh Giang Tô, công nhân kiểu mẫu của tập đoàn và các chuyên gia kỹ thuật ngành điện quốc gia đã xuất hiện Đồng thời, công ty đi sâu xây dựng "Happy Datang", nâng cao ý thức đạt được và thuộc về của nhân viên, đồng thời đạt được mục tiêu "tỷ lệ nghỉ việc bằng 0" nhân viên vào năm 2025, tạo ra một đội quân sắt gồm những tài năng trung thành, đáng tin cậy, chuyên nghiệp và xuất sắc

Đảng ủy Công ty Nhiệt điện Jintan luôn kiên trì đi đầu phát triển chất lượng cao gắn với xây dựng đảng chất lượng cao và đẩy mạnh việc lồng ghép sâu sắc công tác xây dựng đảng với sản xuất, kinh doanh Dưới sự hướng dẫn của "Văn hóa xuất sắc" của công ty tập đoàn, Công ty Nhiệt điện Jintan tích cực vun đắp mảnh đất màu mỡ "minh bạch, đoàn kết và hợp tác, tin cậy lẫn nhau và đầy quan tâm", đồng thời cố gắng tạo ra ý nghĩa chuẩn mực là "sản xuất ổn định, hiệu quả xuất sắc, phát triển nhanh chóng và đội ngũ mạnh mẽ" Nó đã giành được thành công nhiều danh hiệu lớn như Đơn vị văn minh quốc gia Tầm nhìn của "Benchmark Jintan, Beautiful Home" tập hợp sức mạnh to lớn của tất cả nhân viên cùng làm việc

Một thanh kiếm phải mất mười năm để mài sắc, và nó sẽ thể hiện sự sắc bén khi rút ra khỏi vỏ Đứng ở điểm khởi đầu mới của "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15", Công ty Nhiệt điện Jintan sẽ khai thác động lực của năng lượng xanh với tinh thần cao hơn và phong cách thực dụng hơn, tập hợp sức mạnh đổi mới, giương cao cánh buồm đấu tranh và phấn đấu viết nên một chương mới huy hoàng hơn về sự phát triển chất lượng cao