Tại đồng cỏ Xilin Gol vào cuối mùa đông, trong nhà máy của Công ty TNHH Phát điện Xilinhot Quốc tế Nội Mông Datang, hai đơn vị liên tục đưa dòng điện vào lưới điện Trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", công ty đã gửi năng lượng điện qua hàng ngàn dặm tới khu vực Bắc Kinh-Thiên Tân-Hà Bắc-Sơn Đông-Tô Châu, viết nên câu chuyện về cuộc đấu tranh không ngừng nghỉ trên vùng đồng cỏ rộng lớn phía bắc Tân Cương

Sự khéo léo vượt trội, “chuẩn mực” trong ngành sản xuất rèn an toàn

Ngày 11/07/2020, Công ty Phát điện Xilinhot đưa vào vận hành máy kép, đánh dấu sự ra mắt chính thức của công ty phát điện này trên đồng cỏ Trong giai đoạn xây dựng dự án, công ty phải đối mặt với môi trường gió lạnh khắc nghiệt của đồng cỏ Xilin Gol và xây dựng một nhà máy điện hiện đại trên đồng cỏ với hoài bão và quyết tâm “mở núi rừng qua những con đường gồ ghề”

“Thách thức lớn nhất lúc bấy giờ là khó khăn về tài chính trong giai đoạn xây dựng cơ sở hạ tầng và những thay đổi trong cơ cấu cung cấp than” Người phụ trách bộ phận thiết bị của công ty nhớ lại Sau hai năm làm việc chăm chỉ, hai tổ máy siêu tới hạn công suất 660 MW cuối cùng đã được đưa vào hoạt động với tiêu chuẩn cao, lấp đầy khoảng trống năng lượng trong khu vực

Khi bước vào nhà máy ngày nay, không có hiện tượng rò rỉ bột trong hệ thống nghiền bột, hệ thống vận chuyển than sạch, không có hiện tượng rò rỉ bên trong các van và không có lỗi ở các kẹp chính xác Bốn điểm nổi bật này đã trở thành chú thích tốt nhất cho chuẩn mực sản xuất văn minh trong ngành nhiệt điện Những điểm nổi bật về sản xuất văn minh đã nhiều lần được trao đổi, chia sẻ với tập đoàn

"Mọi người đều là 'người tố giác an toàn' Chúng tôi giám sát lẫn nhau và có thể phát hiện vấn đề kịp thời" Công ty đã phát triển một cách sáng tạo ứng dụng mã QR “Người thổi còi an toàn” để thúc đẩy mọi người trở thành nhân viên an toàn và thiết lập cơ chế quản lý an toàn để nhân viên giám sát lẫn nhau, giảm thiểu vi phạm một cách hiệu quả

Công ty đã xây dựng một hệ thống quản lý và kiểm soát an toàn toàn diện, khiến việc quản lý an toàn thực sự "nghiêm ngặt" bằng cách thực hiện kiên quyết các đặc điểm riêng của mình là "ba căng thẳng và một thực hiện", bao phủ đầy đủ các hoạt động kiểm tra hàng ngày, quản lý chống vi phạm đối với tất cả nhân viên và kiểm tra động và tĩnh đối với hai vé Với hàng loạt biện pháp quản lý an toàn vững chắc và hiệu quả này, công ty đã giành được danh hiệu danh dự Đơn vị đoạt giải “Ankang Cup” Quốc gia năm 2024

Trong xưởng bảo trì, các kỹ thuật viên trẻ đang thực hành kỹ năng mài van trong một cuộc thi kỹ năng Các mô hình linh kiện in 3D trong studio đổi mới chứa đầy các chứng chỉ bằng sáng chế Là một đội ngũ trẻ có độ tuổi trung bình dưới 31 tuổi, bộ phận bảo trì của công ty đã giải quyết thành công các dự án trọng điểm như rôto máy phát điện, bảo trì vòng bi tua bin hơi nước cũng như tháo gỡ và bảo trì quạt, đạt tỷ lệ hoàn thành tự chủ trên 90% và tiết kiệm chi phí hơn 3 triệu nhân dân tệ mỗi lần

“Chúng tôi đưa ra khái niệm ‘một đội, một đặc tính’ và tạo ra một nền văn hóa nhóm đặc biệt như ‘đội không rò rỉ bốn ống’ cho nồi hơi, ‘đội không ba lỗi’ để kiểm soát nhiệt và sự cạnh tranh để giành vị trí đầu tiên về các chỉ số và dữ liệu tiên phong,” người phụ trách bộ phận sản xuất của công ty cho biết “Khái niệm này dẫn dắt việc xây dựng nhóm và tạo ra bầu không khí tốt để so sánh, học hỏi, bắt kịp và vượt lên giữa các nhóm”

Cải cách sâu sắc để hỗ trợ phát triển chất lượng cao với “hiệu quả mới”

Trong 5 năm qua, công ty đã lấy cải cách và đổi mới làm động lực và đạt được những kết quả đáng ghi nhận trong việc nâng cao chất lượng và hiệu quả, vận hành và quản lý, vv

Trong đó, việc thành lập, cải cách bộ phận kinh doanh vận tải than trở thành điểm sáng Một nhóm cựu "tài xế xe tải" đã nhanh chóng trở thành những "tên tuổi" kỹ thuật trong lĩnh vực khử lưu huỳnh, khử nitơ và loại bỏ tro thông qua quá trình đào tạo có hệ thống và kinh nghiệm thực tế Điều này không chỉ nâng cao giá trị cá nhân của nhân viên mà còn tiết kiệm rất nhiều chi phí cho công ty Đó là một ví dụ sinh động về việc công ty đẩy mạnh cải cách doanh nghiệp nhà nước mở rộng đến cấp cơ sở Người phụ trách bộ phận kinh doanh vận tải than cho biết: "Đừng nói là người khác không tin Bản thân chúng tôi ngay từ đầu cũng không có niềm tin vào điều đó Các tài xế xe tải ban đầu hiện đang thực hiện khử lưu huỳnh và khử nitơ, họ đã tìm ra từng chút một"

Về đào tạo nhân tài, công ty đã thiết lập một hệ thống đào tạo nhân tài hoàn chỉnh Thông qua việc xây dựng "hệ thống kỹ năng kỹ thuật kép", cơ chế kép "luân chuyển công việc + phân công sau" sẽ được triển khai, các kế hoạch đào tạo khác biệt sẽ được xây dựng, việc theo dõi năng động và đánh giá đa chiều sẽ được tăng cường và một đội ngũ nhân tài tổng hợp sẽ được thành lập “Qua thời gian nghiên cứu tại Khoa Phát điện, tôi đã quen hơn với vai trò của các thông số khác nhau trong hoạt động của hệ thống ống khói và không khí, đồng thời hiểu sâu hơn về tầm quan trọng của việc bảo trì tinh gọn” một chuyên gia máy phụ trợ lò hơi thuộc Phòng Bảo trì, người từng nghiên cứu luân phiên ở Phòng Phát điện cho biết

Công ty cho phép nhân viên trẻ nắm vững các quan điểm kép về bảo trì và vận hành thông qua luân chuyển nội bộ và giữa các bộ phận trong từng bộ phận sản xuất, bồi dưỡng những tài năng tổng hợp hiểu cả cấu trúc thiết bị và kiểm soát hệ thống, cũng như bảo trì và loại bỏ những thiếu sót Hiện nay đã có hơn 20 lao động tham gia luân chuyển công việc hoặc đào tạo tại chỗ Bộ phận sản xuất điện của công ty cũng đã xây dựng kế hoạch đào tạo theo từng giai đoạn và tiến bộ theo “một đợt, một chính sách” cho nhân viên đang làm việc Tính đến cuối tháng 12 năm 2025, một nhân viên của công ty đã được trao tặng danh hiệu Công nhân kiểu mẫu của Khu tự trị Nội Mông, và tổng cộng 26 danh hiệu công ty thuộc tập đoàn và cấp tỉnh, cấp bộ đã được trao tặng

Công ty đã tăng cường chất lượng và hiệu quả quản lý với khái niệm "quản lý tinh tế và triển khai dựa trên danh sách" Nó không chỉ đạt được sự gia tăng đáng kể về doanh thu thị trường từ các dịch vụ phụ trợ cắt điện cao điểm và hai quy tắc chi tiết mà còn thúc đẩy việc liên tục cải thiện các chỉ số độ tin cậy của thiết bị Số lần ngừng hoạt động ngoài kế hoạch của các tổ máy đã giảm đáng kể, hiệu suất lò hơi và mức tiêu thụ điện của nhà máy đã đạt đến mức tối ưu trong khu vực Với hàng loạt kết quả cải tiến quản lý này, công ty đã giành được danh hiệu doanh nghiệp tiết kiệm nước đầu tiên của Thành phố Xilinhot Trên cơ sở đó, công ty đã nỗ lực hết sức để thực hiện chuyển đổi số và chuyển đổi thông minh, các dự án như giám sát phụ trợ thông minh, chống vi phạm thông minh, ứng dụng công nghệ AI cũng đã đạt được kết quả thiết thực

Dẫn đầu thương hiệu, nâng cao “quyền lực mềm” phát triển doanh nghiệp

Một kế hoạch tổng thể cần có hệ thống hỗ trợ vững chắc và văn hóa doanh nghiệp chính là “quyền lực mềm” thúc đẩy doanh nghiệp phát triển Trong 5 năm qua, công ty đã đồng thời đẩy mạnh xây dựng năng lực quản trị và văn hóa thương hiệu, đưa “quyền lực mềm” vào phát triển chất lượng cao

Ở cấp độ thể chế, công ty tiếp tục "thiết lập, cải cách và bãi bỏ" hệ thống, đồng thời thông qua việc "học hỏi hệ thống" và thanh tra lẫn nhau thường xuyên giữa các bộ phận, công ty tăng cường việc triển khai hệ thống một cách cứng nhắc và xây dựng mạng lưới bảo vệ rủi ro chặt chẽ Đồng thời, công ty đang tiếp tục nâng cao nội hàm thương hiệu "Khéo léo và thực dụng, Thiếc và Điện xuất sắc", phát huy kết quả thiết thực trong các lĩnh vực sản xuất văn minh, bảo trì độc lập, tiết kiệm năng lượng và xây dựng đảng, đồng thời biến nó thành tài sản thương hiệu có thể được phổ biến và sử dụng để tham khảo, truyền động lực văn hóa vào quá trình cải cách và phát triển của doanh nghiệp

Trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", công ty đã xây dựng thành công thương hiệu hàng đầu về bảo trì độc lập, sản xuất văn minh, đơn vị tiết kiệm năng lượng, xây dựng đội ngũ và xây dựng đảng Những thành tựu liên quan của thương hiệu bảo trì độc lập "Xuất sắc và đầy màu sắc · Sự khéo léo phi thường" đã giành giải ba Giải thưởng Khoa học mềm năm 2025 của Công ty Tập đoàn Thương hiệu sản xuất văn minh "Nền văn minh hiệu quả ròng", thương hiệu đơn vị tiết kiệm năng lượng "Tinh gọn và hiệu quả · Tương lai xanh" và thương hiệu xây dựng đội ngũ "Sức mạnh thanh niên · Năm yếu tố cần thiết" đã đặt ra các tiêu chuẩn xuất sắc cho cải cách và phát triển, đồng thời phạm vi xây dựng thương hiệu ngày càng mở rộng đã chỉ đường cho sự phát triển chất lượng cao của công ty

Công ty đẩy mạnh sự lồng ghép sâu rộng giữa công tác xây dựng đảng và công tác trung ương Hoạt động chủ đề “Xây dựng Đảng lãnh đạo + Nâng cao quản lý các ban dự án” đề xuất đổi mới mô hình hội nhập “Sáu đảng cộng sản” mới nhằm thúc đẩy việc nâng cao quản lý an toàn của các ban dự án ủy ban nước ngoài “nhỏ, rải rác và xa xôi”

Đồng thời, công ty đã thành lập studio đổi mới phương tiện truyền thông mới "Spark" vào năm 2025 để tập trung vào việc xây dựng văn hóa thương hiệu doanh nghiệp và bắt đầu một hành trình mới hướng tới sự xuất sắc và dẫn đầu thương hiệu

“Chúng tôi huy động lực lượng công chúng trẻ cùng nhau khám phá câu chuyện văn hóa thương hiệu doanh nghiệp, cải tiến văn hóa doanh nghiệp và ý nghĩa tinh thần, đồng thời tập trung tốt hơn nỗ lực của mình để thực sự biến 'quyền lực mềm' này thành năng suất” người phụ trách studio đổi mới phương tiện truyền thông mới “Spark” của công ty cho biết

Phim vi mô câu chuyện thương hiệu "Kén vỡ" do công ty sản xuất đã giành được danh hiệu tác phẩm vi phim cấp độ mạnh tại Phân khu Xilingol của Cuộc thi Câu chuyện Thương hiệu Quốc gia lần thứ 13 và Cuộc thi Câu chuyện Thương hiệu Chất lượng Nội Mông lần thứ 9 Studio Đổi mới Truyền thông Mới "Spark" đã giành được Giải thưởng Nhóm Lập kế hoạch và Công khai Đổi mới Truyền thông Năng lượng Trung Quốc năm 2025

踏上“十五五”新征程,锡林浩特发电公司将继续以党的二十届四中全会精神为指引，牢记能源报国使命，笃行实干，奋力书写保障能源安全、推动绿色转型、实现高质量发展的新篇章。