Kể từ "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", Công ty TNHH Phát triển Thủy điện Lưu vực Sông Lixian Quốc tế Vân Nam Datang đã đưa sức sống cải cách và đổi mới vào hẻm núi, đồng thời tiếp tục viết bảng câu trả lời tiến bộ từ "tái sinh" đến "bước nhảy vọt" trên hành trình mới phát triển chất lượng cao Năm 2025, sản lượng điện hàng năm của công ty đạt mức cao kỷ lục, tạo hướng đi mới cho doanh nghiệp nhà nước tháo gỡ khó khăn

Đổi nợ lấy vốn để hồi sinh gian hàng

Năm 2002, Công ty Thủy điện Lệ Tiên Giang được thành lập, chịu trách nhiệm xây dựng và vận hành các trạm thủy điện cấp 6 trên lưu vực Năm 2010, Công ty Thủy điện Mengyejiang được thành lập, chịu trách nhiệm xây dựng và vận hành Nhà máy điện Mengyejiang

Nhân viên cũ than thở: “Những ngày đầu sản xuất, Công ty Thủy điện Lệ Tiên Giang đã bỏ đi một lượng lớn nước do không đủ tiêu thụ Sau đó, giá điện tiếp tục giảm và từng rơi vào tình thế tiến thoái lưỡng nan ‘phát điện là lỗ’” Tình hình của Công ty Thủy điện Mạnh Dã Giang lại càng khó khăn hơn Vị giám đốc cũ nhớ lại: “Trong những thời điểm khó khăn nhất, số tiền có trong tài khoản của công ty thường chỉ dưới 30000 nhân dân tệ, thậm chí các bộ phận thay thế cũng phải tạm thời yêu cầu từ các đơn vị anh em” Lối thoát ở đâu? Mọi người đang loay hoay tìm câu trả lời

Từ năm 2020, trước khó khăn, công ty đã nắm chắc thời cơ của hành động cải cách doanh nghiệp nhà nước kéo dài 3 năm, bất chấp sóng gió và đương đầu với khó khăn

Đầu năm 2022, Công ty Thủy điện Li Xianjiang đã thực hiện một đánh giá chẩn đoán toàn diện và chuyên sâu, xuyên suốt bề ngoài của tổn thất vận hành, đồng thời hàng loạt lợi thế sâu xa được sắp xếp một cách có hệ thống: giá thành đơn vị nhà máy điện thấp, dòng tiền ổn định, nguồn nước khan hiếm ngày càng nổi bật, tiềm năng tổng hợp của “nước lấy ánh sáng” rất lớn và nhu cầu thị trường điện tiếp tục tăng Những giá trị thực này có củng cố niềm tin của mọi người vào cuộc cải cách

Một “con đường phá băng” rõ ràng đang dần hình thành: thông qua việc Li Xianjiang tiếp quản và sáp nhập sông Mengye và thực hiện hoán đổi nợ lấy vốn chủ sở hữu, việc tích hợp tài sản và giảm gánh nặng nợ nần sẽ được hiện thực hóa; dựa vào nền tảng thủy điện hiện có, nó sẽ thúc đẩy sự phát triển chung của lưu vực và mở rộng sang "tích hợp nước, gió, mặt trời và lưu trữ" để phát huy tối đa hiệu ứng quy mô và lợi thế tổng hợp

Để đạt được mục tiêu này, công ty đã xây dựng kế hoạch hệ thống gồm 3 bước “cải cách doanh nghiệp nhà nước, khai thác tiềm năng của bản thân và giải quyết khó khăn từ bên ngoài”, đồng thời quyết tâm đấu tranh gian khổ để thoát nghèo và phát triển

Từng bước một, nền tảng vững chắc cho cải cách doanh nghiệp nhà nước Công ty thực hiện nghiêm túc "Hai sự nhất quán" và các yêu cầu cải cách doanh nghiệp nhà nước, tuân thủ nghiêm ngặt luật công ty và các điều khoản của hiệp hội, kể câu chuyện tương lai của công ty, tiến hành nhiều vòng tham vấn với tất cả các cổ đông để hình thành một cộng đồng lợi ích và kế hoạch cải cách đã nhất trí thông qua nghị quyết của đại hội đồng cổ đông Đồng thời, ban lãnh đạo đã ký “hai thư một thỏa thuận” để thực hiện đầy đủ việc quản lý “hai hợp đồng” Trong nội bộ, chúng tôi thực hiện “cạnh tranh toàn việc, trả lương theo thị trường và thăng tiến nghề nghiệp đa kênh”, áp lực được chuyển từ cấp này sang cấp khác “đến người được giao”; nó kích thích động lực nội sinh và biến “Tôi muốn làm điều đó” thành “Tôi muốn làm điều đó” Thông qua việc cải cách các doanh nghiệp nhà nước, niềm đam mê đấu tranh “chuyển hướng” của Công ty Thủy điện Li Xianjiang đã hoàn toàn được khơi dậy

Hai bước để tăng tốc, khai thác tiềm năng của chính bạn và nâng cao hiệu quả "Chắc cậu phải làm việc chăm chỉ" Công ty Thủy điện Li Xianjiang "hướng vào trong" và chú ý đến việc quản lý thiết bị, đo điểm chuẩn chỉ số, cắt giảm nhân sự và nâng cao hiệu quả cũng như kiểm soát chi phí nghiêm ngặt Nó tiết kiệm khoảng 30% phí bảo trì thuê ngoài hàng năm và giảm 60% nhân sự vận hành so với cùng kỳ năm ngoái Hàng loạt biện pháp đã làm rõ kết quả quản lý doanh nghiệp thua lỗ, đồng thời cũng giúp cổ đông thấy được sự tin tưởng, quyết tâm và hành động của cán bộ, nhân viên trong việc quản lý thua lỗ

Ba bước giải quyết vấn đề, phối hợp bên ngoài để chống lại rủi ro Trong khi thực hiện kế hoạch hoán đổi nợ lấy vốn chủ sở hữu, công ty đã rất chú ý đến giai đoạn huy động vốn hiện tại khi nguồn vốn dồi dào và lãi suất đang giảm Nó đã chủ động phối hợp các tổ chức tài chính khác nhau, giải thích hiệu quả hoạt động, nhấn mạnh lợi thế, phân tích thị trường và hướng tới tương lai, điều này giúp giảm bớt áp lực dòng tiền một cách hiệu quả và nâng cao khả năng chống lại rủi ro của công ty

Hỏi kênh trong vắt vì có nguồn nước sinh hoạt Sau một loạt sự kết hợp, Li Xianjiang đã hấp thụ Mengyejiang và thực hiện hoán đổi nợ lấy vốn chủ sở hữu, tỷ lệ tài sản trên nợ giảm 15 điểm phần trăm, chuyển lỗ thành lãi trong năm đó và tình hình kinh doanh tiếp tục được cải thiện

Tạo con đường mới để chuyển đổi và nâng cấp

Để thoát khỏi gánh nặng nợ nần, bạn cũng phải rèn luyện nội lực của mình Cuộc cải cách bắt đầu bằng việc quản lý nội bộ trực tiếp và tất cả nhân viên đều cạnh tranh để giành lấy các vị trí Người có năng lực được đề bạt, người tầm thường bị từ bỏ, người tầm thường bị giáng chức, kẻ yếu bị loại bỏ “Tôi muốn làm điều đó” trở thành “Tôi muốn làm điều đó” Chi phí được chia thành xu, thiết bị tự mình sửa chữa Trong vài năm qua, chi phí bảo trì đã được tiết kiệm gần một phần ba Nhân lực được tối ưu hóa và hiệu quả được cải thiện

“Xây dựng Đảng dẫn đường+” không phải là khẩu hiệu mà kết nối chính xác bảy chiến trường chính là đảm bảo cung cấp năng lượng và nâng cao chất lượng, hiệu quả Tại đây, để đảm bảo phát điện, gấp rút về thời hạn thi công, thực hiện chuyển đổi kỹ thuật, các đảng viên đua nhau xây dựng trạm quang điện ở bất cứ nơi nào có trụ cột vững chắc Cờ đỏ của đội đặc công được cắm tại công trường xây dựng cơ sở hạ tầng Công nhân tuyến đầu làm việc 3 ca để gấp rút hòa lưới trước mùa mưa; Để đại tu đơn vị, ông chủ già dẫn chàng trai đào hố máy hẹp và ở lại nửa ngày, giải quyết những vấn đề kỹ thuật nhiều năm chưa được giải quyết Động lực vững chắc này đã được đổi lấy dấu hiệu vàng “Đơn vị văn minh dân tộc”

Ngày đang trở nên tốt hơn và dữ liệu nói lên điều tốt nhất Kể từ khi hoán đổi nợ lấy vốn vào năm 2022, công ty đã đạt được lợi nhuận trong 4 năm liên tiếp Vào năm 2025, hiệu suất hoạt động chung của công ty sẽ đứng đầu trong hệ thống Công ty Phát điện Vân Nam

Công ty Thủy điện Lệ Tiên Giang ngày nay đã thoát khỏi mô hình phát triển chỉ dựa vào thủy điện từ lâu Nó đang thực hiện chắc chắn kế hoạch phát triển “ba lớn, ba nhỏ, hai đột phá và hai kết nối” của Công ty Phát điện Vân Nam và đang có những bước tiến vững chắc hướng tới xây dựng cơ sở năng lượng sạch tích hợp nước, gió, năng lượng mặt trời và lưu trữ

Dưới sự chỉ đạo của chiến lược này, công ty đã đạt được những kết quả phát triển đáng ghi nhận và đạt được 689000 kW chỉ tiêu xây dựng năng lượng mới, trong đó 160000 kW đã hoàn thành và đưa vào vận hành, và 529000 kW các dự án năng lượng mới đang được xây dựng và chuẩn bị xây dựng Nó đã thúc đẩy việc liên tục tối ưu hóa cơ cấu cung cấp điện, tăng công suất lắp đặt đều đặn, các dự án mới và hình thức kinh doanh mới tiếp tục xuất hiện, đồng thời thể hiện tình hình phát triển mạnh mẽ tốt

Nước sông Li Xianjiang ngày đêm cuồn cuộn nhưng khung cảnh trên bờ đã thay đổi rồi Tiếng gầm rú của máy móc, biển xanh của những tấm quang điện và bóng dáng bận rộn của những người trẻ khiến cả thung lũng tràn đầy sức sống