Đầu xuân năm 2025, nhằm triển khai chiến lược khu vực “đi đầu và dẫn đầu” do tập đoàn đưa ra, Datang Shandong Power Generation Co, Ltd đã chuyển “tuyên bố sứ mệnh” thành “kế hoạch chiến đấu”, giải quyết các vấn đề bằng cách làm việc chăm chỉ, dám giành chiến thắng trong hoàn cảnh bất lợi và làm việc chăm chỉ để tạo ra một “ngôi nhà đầy đủ” trong quý đầu tiên - - Trên cơ sở tăng gấp đôi lợi nhuận so với cùng kỳ năm ngoái Năm 2024, các chỉ tiêu lợi nhuận quý I/2025 tiếp tục tăng cao và đạt mức cao nhất cùng kỳ trong lịch sử Các chỉ số xây dựng và đăng ký hạt nhân năng lượng mới đã được xếp vào hàng đầu trong hệ thống của nhóm Các chỉ số tiêu thụ năng lượng chính đã được tối ưu hóa đáng kể Đảm bảo cung cấp năng lượng, cải cách và cải tiến, xây dựng đảng và các nhiệm vụ khác đều nhảy lên một tầm cao mới

Từ "xin" đi vào trò chơi - chăm chỉ và trách nhiệm "thường xuyên vượt khó"

Đối mặt với thử thách ban đầu, công ty đã yêu cầu tất cả nhân viên tham gia trò chơi bằng cách hỏi về những khuyết điểm, khuyết điểm của họ

"Hỏi" chiến lược Vào năm 2023, nó trở lại hạng A của công ty trong tập đoàn sau sáu năm; vào năm 2023 và 2024, lợi nhuận của nó đã tăng vọt lên vị trí đầu tiên của tập đoàn Với câu hỏi "năm 2025 chúng ta có thể làm gì để 'dẫn đầu và đóng vai trò dẫn đầu'", Công ty Sơn Đông đã tổ chức trước các hội thảo ảo về nhiều chuyên ngành khác nhau Trên cơ sở “xin ý kiến ​​mọi người” toàn diện, họ đã đánh giá tình hình, nhanh chóng sắp xếp, xác định đường đo “1597” và “chín sự kiện lớn” điểm khởi đầu quan trọng cho năm 2025 Sau khi ra mắt, tất cả các công ty trong hệ thống của công ty đều hưởng ứng mệnh lệnh và dũng cảm nhận “sứ mệnh mới” Họ thực hiện quản lý và kiểm soát theo dự án và có trách nhiệm, thể hiện một “ván cờ” để giải quyết tình thế khó khăn, làm việc chăm chỉ hướng tới mục tiêu mới và phá băng

"Hỏi" khoảng cách Công ty kiên quyết chia "tầm nhìn" của mình thành hai phần: nắm bắt sâu sắc thông tin thị trường bên ngoài và nhanh chóng cải thiện công tác quản lý và kiểm soát nội bộ Ngay từ đầu năm, trước những chuyển biến tinh tế của tình hình phát triển, các câu hỏi trắc nghiệm “Ba câu hỏi” đã ngay lập tức được đưa ra cho tất cả các bộ phận chức năng để xác định những tồn tại, bất cập và biện pháp khắc phục trong thời hạn đối với các lĩnh vực trọng điểm, mắt xích trọng điểm và các chỉ tiêu trọng điểm có sai lệch Trước sự lạc hậu lâu dài của các chỉ tiêu than nhiệt, bắt đầu từ tư duy nhân sự, xây dựng hệ thống, thực hiện trách nhiệm, giám sát, giám sát, chúng tôi đã tiến hành phân tích vấn đề, tự kiểm tra và chấn chỉnh từng cái một Trước đây, “khó khăn kéo dài” trở thành điểm nhấn trong việc kiểm soát giá

"Yêu cầu" chịu trách nhiệm Công ty chú ý đến việc "truy vấn" nguyên nhân sâu xa của các vấn đề lịch sử và soi gươm Đội ngũ lãnh đạo phụ trách các dự án trọng điểm và thúc đẩy các lớp học đặc biệt Tất cả các doanh nghiệp cơ sở nhanh chóng bám sát, các tập thể các cấp chủ trì, chịu trách nhiệm Đồng thời, công ty đã đưa ra các cơ chế hỗ trợ như “cạnh tranh xuất sắc” và “đánh giá xuất sắc kép” để khuyến khích hiệu quả toàn thể nhân viên cạnh tranh cho vai trò lãnh đạo

“Yêu cầu” mang lại khả năng thực hiện Kiên quyết thực hiện việc điều động của cấp trên, chủ động đáp ứng lời kêu gọi, chủ động xây dựng thói quen tốt “hội họp, hành động” và “thực hiện ngay khi có văn bản”, thực hiện mọi yêu cầu triển khai của tập đoàn một cách nhanh chóng, không áp đặt điều kiện Công ty kiên quyết không ngừng gặm xương cứng và nhổ đinh, đồng thời đã đạt được những tiến bộ đột phá trong các lĩnh vực như lợi nhuận

Từ "đánh nhau" được đặt lên hàng đầu - cờ bạc tạo ra vàng và "cả chất lượng và hiệu quả đều được cải thiện"

Cách Công ty Sơn Đông mở đầu quý I là dùng “đấu tranh” để đánh lừa tình hình chung, mở ra những tình thế mới trong đấu tranh, đạt được cả chất lượng và hiệu quả

Trò chơi chợ "chiến đấu" Tập trung vào công tác thị trường và chuyển đổi, công ty đã thiết lập nhận thức về thị trường và xây dựng mô hình hoạt động độc đáo "định hướng thị trường, lấy lợi nhuận làm trung tâm, tiếp thị là người dẫn đầu, sản xuất là nền tảng và nhiên liệu là sự đảm bảo" Nó tuân thủ các cơ chế kiểm soát lợi nhuận hàng ngày và cung cấp nhiên liệu hàng ngày, đồng thời thực hiện các hành động tấn công lợi nhuận hàng tháng và hiệu quả hoạt động của nó đã liên tục làm mới các kỷ lục lịch sử Nó tích cực tham gia vào việc xây dựng các chính sách giao ngay ở tỉnh Sơn Đông, nắm bắt chính xác tình hình cung cầu thị trường, xây dựng báo giá và chiến lược hoạt động một cách khoa học, đồng thời tiếp tục duy trì vị trí dẫn đầu so sánh chuẩn khu vực về kết quả tiếp thị

Trò chơi kiểm soát giá "chiến đấu" Công ty chú trọng phân tích, nhận định tình hình thị trường than và tiếp tục mở rộng các kênh nguồn than, giảm chi phí thu mua than trên thị trường một cách hiệu quả; điều tiết tổng lượng tồn kho một cách có trật tự và ổn định để có chỗ bổ sung trong thời kỳ giá thấp trong quý II; nó điều phối việc sử dụng phương pháp trộn than, giảm phí đường bộ và tối ưu hóa hợp tác lâu dài

Trò chơi “chiến đấu” giảm chi phí Công ty thúc đẩy hoạt động vận hành và quản lý chi phí thấp với tính chặt chẽ, nghiêm ngặt và tiết kiệm, tuân thủ kiểm soát lợi nhuận hàng ngày và lập kế hoạch hàng ngày, theo dõi thời gian thực, phân tích chuyên sâu và điều chỉnh kịp thời để đảm bảo lợi nhuận được kiểm soát như mong đợi; nó cũng tập trung vào việc quản lý và kiểm soát quy mô tài chính và giảm chi phí tài chính bằng “một đòn, một chính sách”

Trò chơi sản xuất an toàn "Chiến đấu" Công ty đã cải thiện danh sách trách nhiệm sản xuất an toàn và hệ thống trách nhiệm sản xuất an toàn cho tất cả nhân viên, đồng thời thiết lập cơ chế khuyến khích đặc biệt cho việc quản lý lỗi thiết bị Độ tin cậy của thiết bị đã được cải thiện đáng kể và số lần bay không ngừng nghỉ đã giảm đáng kể so với cùng kỳ năm trước Nó đã thúc đẩy hơn nữa việc tối ưu hóa và nâng cấp năng lượng than và "mối liên kết ba cải cách", và thu nhập ròng của "hai quy tắc chi tiết" đã tăng đáng kể so với cùng kỳ năm trước

Từ "thay đổi" đang gia tăng - đổi mới và thay đổi "xem kết quả và đặt điểm chuẩn"

Công ty Sơn Đông đã đưa "sự thay đổi" vào tất cả các quy trình làm việc và các điểm nổi bật của điểm chuẩn thường xuyên xuất hiện

"Thay đổi" phương pháp quản lý, kiểm soát, mở ra một chương mới trong phát triển và xây dựng Công ty đã chuyển cách "tính sổ cái chung" một lần vào cuối năm trước đó thành "quản lý và kiểm soát trực tuyến theo thời gian thực" bằng cách ký thư trách nhiệm vào đầu năm để đặt ra mục tiêu và trách nhiệm, đưa ra các biện pháp, khen thưởng và trừng phạt hàng tuần, hàng tháng, đồng thời bố trí các đội đặc biệt để thúc đẩy các dự án quan trọng nhằm xác định đường đi tấn công vào mọi thời điểm Mặt trận phát triển đã làm việc ở tuyến đầu để vượt qua khó khăn và giành được sự ủng hộ của Chính phủ và các bên Lần hàn sản phẩm thép G115 đầu tiên của Dự án Trình diễn Điện lực Quốc gia Vân Thành đã thành công ngay trận đầu, đặt nền móng vững chắc cho trách nhiệm đối với đất nước; áp dụng phương pháp “gói lãnh đạo + đội đặc nhiệm đóng quân tại công trường” để chống chọi với cuộc chiến cam go trong việc xây dựng các dự án năng lượng mới

“Thay đổi” phương thức quản trị, các mô hình mới lần lượt xuất hiện Công ty thúc đẩy "cải cách doanh nghiệp" để đặt ra chuẩn mực, triển khai mã mở khóa "thoát khỏi rắc rối" duy nhất cho Công ty Lubei, đồng thời tạo ra chuẩn mực để các công ty thuộc tập đoàn cải cách, cải tiến và tiếp tục tăng lợi nhuận; thực hiện cải cách thí điểm toàn diện “cải tiến kép” cho Công ty Đông Dinh; và triển khai việc xây dựng một doanh nghiệp sản xuất điện hạng nhất với nhân sự nhỏ, hiệu quả, thông minh kỹ thuật số cho Công ty Vận Thành, tất cả đều đạt được những kết quả mới Công ty thúc đẩy "cải cách đặc biệt" để tạo ra các sản phẩm chất lượng cao, đổi mới đánh giá và cải cách hệ thống phân phối "xuất sắc kép" và "hai thay đổi", đồng thời đạt được sự phù hợp giữa thu nhập và đóng góp Thực hiện cải cách “đua ngựa” để tuyển chọn cán bộ, nhân tài xuất sắc các cấp Thực hiện tối ưu hóa mô hình tổ chức sản xuất, mỗi doanh nghiệp đều xác định được trọng tâm nỗ lực, các điểm sáng thường xuyên xuất hiện

“Thay đổi” chế độ hoạt động, hiệu quả của đổi mới trí tuệ kỹ thuật số là vượt trội Công ty thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số và xây dựng một trung tâm dữ liệu lớn thông minh, với các chức năng xử lý dữ liệu, phân tích thông minh, điều phối và cảnh báo khẩn cấp được cải thiện đáng kể; nó thúc đẩy vận hành và bảo trì thông minh, đồng thời một số dự án trí tuệ kỹ thuật số như điều khiển tự động và hệ thống giám sát phụ trợ thông minh, hệ thống tối ưu hóa quá trình đốt cháy thông minh, hệ thống lấy mẫu nhiên liệu thông minh và kiểm tra máy bay không người lái tại trạm được đưa vào vận hành trực tuyến

Phương pháp “cải cách” trao quyền đã dẫn tới nhiều bước phát triển trong lĩnh vực xây dựng đảng Công ty đã thực hiện các hoạt động trong ngày tiệc chủ đề “Six Ones” và tạo ra mô hình xây dựng và đồng xây dựng đảng “ba chuỗi” mới; không có đột phá trong xây dựng đơn vị văn minh dân tộc; tiến hành thanh tra, cải chính “nhìn lại” và kiểm toán, xây dựng các cải cách “từ dưới lên”, tiếp tục đẩy mạnh sự lồng ghép sâu sắc trong xây dựng đảng và công tác trung ương