Công ty TNHH Nhiệt điện Jintan Quốc tế Giang Tô Datang luôn tuân thủ khái niệm nhân tài "đặt người phấn đấu lên hàng đầu và cho phép người phấn đấu vượt trội", với mục tiêu "thúc đẩy kinh nghiệm, quản lý, tiêu chuẩn, công nghệ và tài năng", tập trung vào việc xây dựng hệ thống cơ chế dài hạn và lập kế hoạch nghề nghiệp cá nhân, để trao quyền cho việc đào tạo nhân tài cán bộ doanh nghiệp cũng như nâng cao chất lượng và năng lực của nhân viên

Xây dựng nền tảng: hoàn thiện hệ thống, cơ chế, kích hoạt hồ nước suối bồi dưỡng nhân tài

Hệ thống và cơ chế hoàn hảo là nền tảng cho việc đào tạo nhân tài Công ty Nhiệt điện Jintan tiếp tục sửa đổi và cải tiến "Quy tắc thực hiện chi tiết cho nhân viên làm việc có chứng chỉ", "Quy tắc thực hiện chi tiết cho giảng viên nội bộ", "Các biện pháp quản lý kênh kép để phát triển nghề nghiệp của nhân viên" và các quy định quản lý khác Chúng ta đã làm rõ nguyên tắc, điều kiện, phương pháp, quy trình thăng tiến trong các chuỗi quản lý, công nghệ, kỹ năng, xây dựng kế hoạch dài hạn và đội ngũ nhân tài dự bị, chuyển thăng tiến công việc từ “đua ngựa” thành “đua ngựa” nhằm kích thích tối đa sự nhiệt tình, chủ động, sáng tạo của cán bộ, công chức trong học tập Để đẩy mạnh hơn nữa công tác đào tạo và sử dụng nhân tài trẻ, công ty đã xây dựng “Kế hoạch triển khai xây dựng đội ngũ cán bộ giai đoạn 2024 - 2028” Trên cơ sở tận dụng tốt cán bộ ở mọi lứa tuổi, tăng cường đào tạo nhân tài trẻ “hậu 90”, phát huy vai trò tỏa sáng, dẫn dắt của chương trình “Thanh niên xuất sắc”, tạo môi trường tốt để người dân phát huy tối đa tài năng, tranh tài, công bằng, chính đáng, đồng thời kích thích động lực nội sinh phát triển của đội ngũ cán bộ trẻ

Là “máu tươi” của công ty, nhân viên mới cực kỳ quan trọng đối với sự phát triển của họ Công ty Nhiệt điện Jintan đưa ra các chính sách đãi ngộ cả về lương và chức vụ Một mặt, công ty liên kết điểm kiểm tra trong thời gian đào tạo với tiền lương và lập quỹ khen thưởng đặc biệt Mặt khác, công ty thiết lập kênh xanh để nhân viên mới sớm trở thành nhân viên chính thức Những nhân viên có thành tích học tập tốt, hiệu quả công việc tốt, có tư tưởng, đạo đức tốt trong thời gian đào tạo sẽ được thăng cấp trước lên nhân viên chính thức Hiện tại, trong số 96 nhân viên mới vào nhà máy từ năm 2017 đến năm 2025, có tổng cộng 19 người trở thành nhân viên chính thức trước, chiếm 20%, kích hoạt đầy đủ nguồn đào tạo nhân tài

Đột phá: Hãy để mỗi con ốc vít trở thành một "bánh răng chính xác"

"Mỗi nhân viên đều có chuyên môn riêng và phương pháp đào tạo phù hợp Không còn nghi ngờ gì nữa, chỉ cần tìm được hướng đi đúng và sử dụng đúng phương pháp, mọi người đều có thể nhận ra sự biến đổi từ 'ốc vít' thành 'bánh răng chính xác'” Đây là điều mà các nhà quản lý đào tạo của Công ty Nhiệt điện Jintan thường nói nhất

Công ty Nhiệt điện Jintan xây dựng kế hoạch học tập và đào tạo nghề cá nhân hóa dựa trên đặc điểm của nhân viên mới và yêu cầu công việc, tổ chức thực hiện và đánh giá thường xuyên, đồng thời lập hồ sơ đào tạo nhân viên mới Công ty tiếp tục đào sâu mô hình đào tạo “lý thuyết + thực hành + thi đấu” và tiếp tục thực hiện các hoạt động “mọi người trên bục giảng” theo hình thức “lớp học tại chỗ + lớp học điện tử” Lớp đào tạo được chuyển về địa điểm căn cứ vào tình hình thực tế của công ty Bộ phận phát điện thực hiện đào tạo có mục tiêu theo từng ca, bộ phận thiết bị hàng tuần và bộ phận quản lý hàng tháng Thông qua phương thức “mời vào”, chúng tôi mời các nhân viên kỹ thuật và chuyên gia trong ngành của nhà sản xuất đến giảng dạy tại công ty, còn thông qua phương thức “đi ra ngoài”, chúng tôi tổ chức cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo do nhà sản xuất tổ chức và sửa chữa lớn tại các đơn vị anh em để học hỏi kinh nghiệm và kỹ năng trưởng thành Mỗi đội trong bộ phận sản xuất của công ty xây dựng kế hoạch đào tạo và thực hiện các hình thức đào tạo đa dạng bao gồm giải thích hỏi đáp, dự đoán tai nạn, diễn tập phòng chống tai nạn, hỏi đáp kỹ thuật, giảng kỹ thuật, mô phỏng, thi đấu kỹ thuật,… nhằm đảm bảo mọi khóa đào tạo đều “thực sự hiệu quả” và “thật cần thiết” đối với người lao động, giúp nhân viên nhanh chóng nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật và trở thành “tinh hoa” ở các vị trí công việc

Trở về sự thật: Hướng “mục tiêu” huấn luyện vào “tâm điểm” của sản xuất và vận hành

Công ty Nhiệt điện Jintan luôn chú trọng đến nhu cầu sản xuất và vận hành để thực hiện đào tạo hàng ngày, kết hợp sự phát triển của bản thân nhân viên với lợi ích tiềm tàng từ các chỉ số sản xuất và vận hành của công ty Thông qua đào tạo có mục tiêu, chúng tôi nâng cao khả năng thực hiện nhiệm vụ của nhân viên và thúc đẩy sản xuất an toàn, đồng thời đặt nền tảng cho việc thăng tiến công việc của chính nhân viên và phát triển chất lượng cao của công ty Công ty đã xây dựng hoạt động cải tiến quản lý đặc biệt kéo dài hai năm nhằm "tìm hiểu hệ thống, làm rõ các tiêu chuẩn và thúc đẩy cải tiến" Với hình thức “giảng đường hệ thống”, giám đốc bộ phận chủ trì giảng dạy định kỳ và thực hiện việc học tập hệ thống thông qua “học hàng tuần, giảng hàng tháng, thi quý”

Để tăng cường hơn nữa việc đào tạo nhân sự chuyên nghiệp, lành nghề trong công ty và giải quyết những khó khăn, vướng mắc gặp phải trong quá trình sản xuất và vận hành của công ty, Công ty Nhiệt điện Jintan đã thành lập nhóm nghiên cứu công nghệ vận hành và công nghệ tuabin khí Bằng cách xây dựng kế hoạch nghiên cứu dự án, làm rõ người chịu trách nhiệm dự án và thời gian hoàn thành, nó kích thích động lực nội sinh của nhân viên vượt qua khó khăn và học hỏi độc lập, đồng thời khuyến khích các tài năng chuyên môn kỹ thuật “học bằng cách làm, học bằng cách làm”, phát huy hết tài năng cá nhân của họ và xây dựng đội ngũ nhân tài chuyên môn

Công ty đã áp dụng hàng loạt biện pháp nhằm cải thiện đáng kể hiệu quả hoạt động của đơn vị, tổng lợi nhuận hàng năm tăng lên đáng kể so với năm đầu sản xuất, năng suất lao động tăng lên đáng kể Nó sẽ hoàn thành năng suất lao động của tất cả nhân viên vào năm 2024 Tỷ lệ sản xuất tăng 66,4% so với năm đầu tiên sản xuất và vào năm 2024, nó trở thành công ty tuabin khí đầu tiên trong tập đoàn được trao giải "Chuẩn mực kép" của "Đơn vị đo điểm chuẩn độ tin cậy" của Hội đồng Điện lực Trung Quốc và "Đơn vị chiến thắng đo điểm chuẩn hiệu quả năng lượng 5A"

Biến hình con bướm: Từ “thợ” thành “thợ thủ công”, hãy để những người phấn đấu nghe được tiếng vang của sự trưởng thành

“Nếu không có hệ thống đào tạo hoàn chỉnh của công ty, tôi đã không thể đạt được những gì tôi đã đạt được như bây giờ,” Chen Guanhui, một công nhân kiểu mẫu của công ty tập đoàn, một trong “Mười thanh niên xuất sắc” của công ty tập đoàn, đồng thời là chuyên gia kỹ thuật của China Datang, cho biết

Công ty xây dựng kế hoạch thi đua kỹ năng nội bộ hàng năm và tổ chức thi đua chuyên môn hàng quý trong bộ phận sản xuất và từng đội nhằm đẩy mạnh đào tạo thông qua thi đấu và đào tạo thông qua thi đấu Trong giai đoạn chuẩn bị, công ty đã vận động toàn công ty khắc phục tình trạng nhân sự tại chỗ bị căng thẳng, khối lượng công việc nặng nề, đồng thời tạo điều kiện đưa thí sinh đến các trường cao đẳng chuyên nghiệp và các công ty điện lực đại diện để đào tạo đặc biệt ngoài công việc, giúp nhân viên phát triển nhanh và thực hiện chuyển đổi từ “công nhân” thành “thợ thủ công”

Trong 7 năm kể từ khi đi vào hoạt động, công ty đã tham gia 10 cuộc thi và kỳ thi kỹ năng của tập đoàn và ngành tại địa phương và kết quả của công ty được xếp vào hàng tốt nhất Nó đã liên tục đào tạo một chuyên gia kỹ thuật xuất sắc trong ngành điện lực quốc gia và một chuyên gia kỹ thuật trong ngành điện lực ở tỉnh Giang Tô 2 người, 3 chuyên gia kỹ thuật của công ty nhóm, 1 người chơi kỹ thuật xuất sắc của công ty, 1 người chơi thử nghiệm xuất sắc của công ty, 1 chuyên gia kỹ thuật của công ty Giang Tô, 3 chuyên gia đổi mới Ngày tháng Năm của tỉnh Giang Tô, 1 kỹ thuật viên trưởng doanh nghiệp tỉnh Giang Tô và 3 kỹ thuật viên trưởng doanh nghiệp thành phố Thường Châu Về chức danh chuyên môn và đánh giá tay nghề, công ty có 76 người có chức danh chuyên môn từ trung cấp trở lên, chiếm 60,8% tổng số lao động và 48 người có trình độ chuyên môn kỹ thuật trở lên, chiếm 38,4% tổng số lao động Ngoại trừ những người mới tuyển dụng, tất cả nhân viên kỹ thuật sản xuất đều đã đạt trình độ tay nghề từ công nhân cấp cao trở lên

Kế thừa: Tạo dựng một “Đội quân nhân tài” cho các doanh nghiệp tuabin khí trong kỷ nguyên mới

Sự xuất sắc của một người không phải là sự xuất sắc mà sự xuất sắc của cả tập thể mới thực sự xuất sắc Công ty Nhiệt điện Jintan đã thiết lập một cách đổi mới hệ thống đào tạo nội bộ, trong đó yêu cầu các giảng viên nội bộ phải “dẫn dắt cấp trên này đến cấp dưới khác”, ký hợp đồng học nghề chính với nhân viên mới và tiến hành đào tạo từng bước về các kỹ năng thực tế trong công việc Bằng cách tăng cường các phần thưởng và hình phạt dành cho người học nghề trong các kỳ thi, cuộc thi hàng tháng, cùng với các thầy, có thể phát huy tối đa vai trò của “cố vấn, cố vấn và cố vấn cũ” để huy động sự nhiệt tình học tập của thạc sĩ và người học nghề Đồng thời, công ty dựa vào chương trình “Thanh niên xuất sắc” và tổ chức cho các học viên chương trình “Thanh niên xuất sắc” ký kết thỏa thuận “ghép đôi” với nhân viên mới nhằm thúc đẩy sự cùng phát triển và tiến bộ của người cố vấn và người học nghề

Trong công việc hàng ngày, công ty yêu cầu các nhân viên nòng cốt ở các vị trí chủ chốt phải thường xuyên tổ chức kinh nghiệm làm việc và chia sẻ kinh nghiệm thực tế phong phú của mình trong các nhóm bộ phận Một mặt, họ phát hiện ra nhân tài thông qua việc chia sẻ kinh nghiệm, mặt khác họ đạt được mục tiêu “kiến thức có thể tồn tại ngay cả khi mọi người rời đi”, từ đó đạt được dự trữ nhân tài ở các vị trí chủ chốt và giữ lại vốn trí tuệ của công ty một cách hiệu quả Đồng thời, công ty yêu cầu những người tham gia đào tạo outbound phải chia sẻ những kiến ​​thức đã học được trong công ty, bộ phận hoặc nhóm để đạt được sự chuyển đổi và phát huy kết quả