"Đối mặt với việc đảm bảo cung cấp điện trong hai kỳ họp, chúng ta đã chuẩn bị sẵn sàng cho nguy hiểm trong thời bình và nhận thức được trách nhiệm to lớn mà mình gánh vác chưa?"

“Bạn có trách nhiệm đối mặt với khó khăn, niềm đam mê khởi nghiệp, sự kiên trì không ngừng nghỉ và theo đuổi sự xuất sắc?”

“Chúng ta đã trau dồi ‘lĩnh vực trách nhiệm’ của riêng mình với tinh thần luôn ‘ở trạng thái’ chưa?”

Trong 2 phiên đảm bảo cung cấp điện, Công ty TNHH Nhiệt điện Shanxi Datang International Yungang đã có thái độ “lưỡi dao vào trong”, dám “gãi xương cho lành vết thương”, đề cao nhiều biện pháp đảm bảo cung cấp điện đạt tiêu chuẩn cao, trao “phiếu trả lời” điểm cao, đoàn kết đảm bảo nguồn cung

Sẵn sàng cày “ruộng trách nhiệm” an toàn

Sản xuất an toàn là nền tảng của doanh nghiệp Công ty đã ngay lập tức thành lập cơ cấu tổ chức đảm bảo cung cấp điện trong hai kỳ họp và xây dựng kế hoạch công tác chi tiết Tất cả các bộ phận đã kết hợp chặt chẽ các điều kiện sản xuất thực tế và tích hợp đầy đủ các biện pháp đảm bảo cung ứng cho Hai kỳ họp vào công việc hàng ngày của các bộ phận và đội tuyến đầu Nhiều cơ hội như họp điều độ, họp sáng sản xuất, hoạt động trong ngày an toàn, họp trước và sau ca được sử dụng để giáo dục toàn thể cán bộ, công nhân về tầm quan trọng của việc đảm bảo điện và huy động an toàn, tạo không khí huy động mạnh mẽ từ trên xuống dưới

Công ty tổng hợp kinh nghiệm đảm bảo cung ứng trong nhiều năm từ nhiều khía cạnh khác nhau như quản lý bộ phận, điều tra và quản lý mối nguy hiểm tiềm ẩn, tư duy nhân sự, quản lý dự án gia công phần mềm, vv, đồng thời tiến hành phân tích và đánh giá chuyên sâu đa góc độ và toàn diện về các liên kết yếu và rủi ro nổi bật có thể ảnh hưởng đến công việc đảm bảo cung ứng Công ty sử dụng chu trình "PDCA" để liên tục cải tiến các phương pháp làm việc, sắp xếp và cải tiến cơ chế quản lý ngành nghề kinh doanh của các yếu tố chính của sản xuất an toàn, đồng thời cải thiện các tiêu chuẩn làm việc của bộ phận và nhóm dựa trên kết quả đo điểm chuẩn và đánh giá của các nút ngành nghề kinh doanh

Công ty coi việc điều tra các mối nguy hiểm tiềm ẩn là một phần quan trọng trong thời gian bảo hành điện, tăng cường tần suất kiểm tra các thiết bị và hệ thống quan trọng, đồng thời nâng cao mức độ giám sát công việc loại bỏ lỗi trong hai buổi để đảm bảo không có điểm mù trong quá trình điều tra và việc khắc phục có hiệu quả Công ty đã thực hiện cơ chế chuyên sâu “hai công bố” và “hai đánh giá chung” để tăng cường quản lý và kiểm soát rủi ro hoạt động tại chỗ, chuẩn hóa quy trình hoạt động theo kế hoạch hàng ngày và đối với các hoạt động chính, đạt được công bố thông tin trước hoạt động và quản lý, kiểm soát năng động toàn bộ quá trình trong quá trình hoạt động để ngăn ngừa hiệu quả các rủi ro hoạt động tại chỗ Công ty đào sâu cơ chế quản lý sản xuất tích hợp "nhiệm vụ sản xuất + sai sót + hai vé + kế hoạch hàng ngày", tiến hành kiểm soát quy trình hoạt động thông qua giám sát video và mã QR, đồng thời thực hiện các hoạt động "chống vi phạm toàn nhân viên" để duy trì ổn định sản xuất toàn diện

Gói gọn trách nhiệm và trau dồi “lĩnh vực trách nhiệm” để tăng hiệu quả

Tạo ra giá trị là thuộc tính thiết yếu của doanh nghiệp Công ty đã triển khai kiên quyết tư tưởng “mọi chi phí đều có thể kiểm soát được” và “quen với cuộc sống chật hẹp” vào mọi mặt trong quản lý sản xuất và vận hành Trong hai phiên họp nhằm đảm bảo cung cấp điện, công ty đã tăng cường quản lý vận hành kinh tế và thực hiện nhiều biện pháp phối hợp, liên kết để không ngừng nâng cao lợi nhuận sản xuất

Công ty lồng ghép chặt chẽ tình hình sản xuất thực tế, thực hiện nghiêm túc các chỉ thị điều độ, điều phối mối quan hệ giữa đảm bảo cung cấp năng lượng và gấp rút tạo ra điện có lợi nhuận và tăng nguồn cung cấp nhiệt có lợi nhuận, đồng thời kịp thời điều phối, giải quyết các xung đột nội bộ giữa chế độ vận hành tổ máy, lỗi thiết bị và bảo quản, cung cấp độ ấm Công ty thực hiện việc trộn than chính xác và chính xác, kết hợp mức tiêu thụ than có nhiệt trị cao vào việc quản lý các cuộc thi về hiệu suất giá trị vận hành, cải thiện tính chủ động của nhân viên và cố gắng tối ưu hóa các phương pháp trộn và tối đa hóa lợi ích của việc trộn Công ty đã tăng cường quản lý và kiểm soát các chỉ số nhỏ, thực hiện khảo sát cân bằng hơi, nước và nhiệt theo tiêu chuẩn và đồng hồ đo, tiến hành giám sát hàng ngày và phân tích hàng tuần, đồng thời đưa ra các biện pháp kịp thời dựa trên những sai lệch Thực hiện nghiêm ngặt các biện pháp an ninh nhiên liệu và vật tư, tăng cường liên lạc và cập bến với các nhà cung cấp, tăng cường vận chuyển than chất lượng cao, đồng thời tối ưu hóa và điều chỉnh kịp thời kế hoạch vận chuyển theo tình hình tồn kho Đồng thời, công ty tập trung vào các chỉ số, biện pháp chủ yếu như kế hoạch kiểm tra, bảo trì thiết bị, giảm tỷ lệ sai sót, tối ưu hóa phương pháp vận hành, quản lý và kiểm soát chi phí tinh gọn, lấy các vấn đề “cốt lõi” như kiểm soát điểm rò rỉ trong hệ thống xay xát và kiểm soát bụi vận chuyển than làm dự án trọng điểm “Xây dựng Đảng lãnh đạo+” nhằm mở rộng toàn diện kênh “đôi bên cùng có lợi” cho sản xuất và vận hành, cải cách và phát triển, lãnh đạo xây dựng đảng đi đôi với nhau

Dậy ngựa tăng cường binh lính, trau dồi “lĩnh vực trách nhiệm” giáo dục con người

Đào tạo nhân tài là nền tảng cho sự phát triển của doanh nghiệp Công ty nhấn mạnh vào bản chất, hiệu suất và hiệu quả, thực hiện sâu sắc quan điểm “đào tạo thông qua làm việc chăm chỉ” và biến chiến trường cung cấp năng lượng của hai buổi học thành nơi đào tạo tốt nhất để nâng cao chất lượng chuyên môn của nhân viên một cách toàn diện

Công ty đã tổ chức cho các nhân viên trẻ thành lập đội cứu hộ khẩn cấp cho Đại hội đại biểu nhân dân toàn quốc và Đại hội đại biểu nhân dân toàn quốc để tiến hành tự kiểm tra các kế hoạch ứng phó khẩn cấp, thiết bị và vật liệu cứu hộ khẩn cấp của công ty, khắc phục những sơ hở trong quản lý tình huống khẩn cấp và cải thiện tư duy quản lý của nhân viên như phán đoán và ra quyết định, giao tiếp và phối hợp trong quá trình kiểm tra và lấp chỗ trống

Trong 2 buổi đảm bảo cung cấp điện, công ty tiếp tục tăng cường độ đào tạo và kiểm tra đột xuất về bí quyết công việc, kỹ năng cơ bản, tiêu chuẩn công việc, các thao tác điển hình và vận hành chuẩn hóa Dựa vào hệ thống huấn luyện an toàn sản xuất của công ty, công ty đã tham gia vào "cơ sở dữ liệu giáo viên", "ngân hàng câu hỏi kiểm tra" và "cơ sở dữ liệu tài liệu giảng dạy" đặc biệt để đảm bảo cung cấp năng lượng trong hai buổi học, củng cố nền tảng, bù đắp những thiếu sót, điểm mạnh, điểm yếu và nâng cao hiệu quả khả năng thực hiện nhiệm vụ của nhân viên Kết hợp với chương trình đào tạo thực hành trước bảo trì đang diễn ra của Đơn vị A, việc đào tạo có hệ thống về các hướng dẫn vận hành điển hình, quy trình bảo trì, quy trình sẽ được tiến hành đồng thời nhằm giúp nhân viên kiểm tra, bảo trì làm quen với các cấu trúc chính của thiết bị và các điểm kiểm tra chất lượng trọng điểm để bảo trì, đảm bảo tất cả nhân viên hiểu rõ các biện pháp kiểm soát an toàn đối với các hoạt động điển hình, đồng thời “tích lũy sức mạnh” để củng cố nền tảng tài năng