Nhiệm vụ phát điện hàng tháng đã vượt quá trong tháng 11 và việc phát điện trong một ngày vào ngày 4 tháng 12 đã gần đầy tải Vào thời điểm quan trọng của việc chạy nước rút hướng tới nhiệm vụ mục tiêu hàng năm, Công ty Phát điện Dương Thành đã tăng tốc phát điện và mở ra những bước đột phá mới

Kể từ đầu năm nay, đối mặt với những yếu tố bất lợi như bảo trì đường dây kéo dài 5 tháng, hạn chế nghiêm trọng về sản lượng máy và thường xuyên điều chỉnh sâu thiết bị, công ty tuân thủ nguyên tắc "công suất là vua, công suất phải tăng trên mỗi kilowatt giờ" Tập trung vào ba điểm chính là điện, than và máy móc, họ đã thành lập một nhóm đặc biệt để sản xuất điện, thực hiện các hoạt động đặc biệt chuyên sâu để cải thiện việc sản xuất điện và nỗ lực hết mình để cải thiện nhanh chóng hiệu quả hoạt động

Một kilowatt giờ điện sẽ tăng lên và sẽ thấy kết quả

"Công việc bảo trì tuyến Yangdong đã bị hoãn lại, hai tuyến Bao'an Baolan tạm thời được tăng cường để bảo trì đồng thời và thời gian giới hạn thấp của thiết bị đầu cuối máy đã được kéo dài Chúng ta phải tìm cách hoàn thành nhiệm vụ nguồn điện!"

Tháng 11, trước tình hình bất lợi là kéo dài thời gian bảo trì và giảm giới hạn thiết bị đầu cuối xuống 1,6 triệu kilowatt, công ty đã chơi một ván cờ, phối hợp nội bộ và bên ngoài, thống nhất tư duy và phát động cuộc tấn công toàn diện Ở bên ngoài, các lãnh đạo chính của Công ty Phát điện Sơn Tây và Công ty Phát điện Dương Thành trực thuộc đã phụ trách chuyến thám hiểm và bố trí nhân sự tận tâm ở Nam Kinh, Thượng Hải, Sơn Đông và những nơi khác để điều phối công việc, khiến công việc bảo trì đường dây Yangdong phải kết thúc trước ba ngày Việc "tắt đồng thời hai đường dây" của Bao'an Baolan được chuyển sang "bảo trì vòng", và giới hạn đầu cuối máy được tăng lên 2,7 triệu kilowatt, nhanh chóng đảo ngược tình thế bị động Trong nội bộ, với tiền đề đáp ứng nhu cầu của lưới điện, chúng tôi áp dụng chiến lược “bánh bao hấp” nhằm nắm bắt mọi cơ hội và làm mọi cách để tăng hệ số phụ tải tổ máy Chúng tôi cũng xây dựng nguyên tắc cân bằng điện và nhiệt là "phát điện nhiều hơn ở mức tải cao và cung cấp nhiều nhiệt hơn ở mức tải thấp" theo nhu cầu sưởi ấm, để tăng sản lượng điện đồng thời tăng nguồn cung cấp nhiệt

Công ty đã thành lập đội biệt kích đảng viên và đội biệt kích thanh niên chống điện, dẫn dắt CBCNV ra tiền tuyến và cống hiến quên mình Khi việc bảo trì đường dây chưa hoàn thành, công ty đã lên kế hoạch khởi động các thiết bị dự phòng trước, hoàn thành công việc của hệ thống khởi động trước và đưa vào lưới điện ngay khi giải phóng giới hạn máy Ba tổ máy bị ảnh hưởng bởi việc bảo trì đường dây đã được khởi công cùng lúc vào ngày 18 tháng 11

Công ty lên kế hoạch và triển khai cẩn thận, phân tích và đánh giá tình hình nguồn điện một cách có hệ thống, đồng thời thực hiện "lập kế hoạch hàng ngày, kiểm kê hàng tuần và tóm tắt hàng tháng", chia nhỏ nhiệm vụ phát điện hàng ngày thành nhiều giá trị khác nhau, triển khai đến từng vị trí, đồng thời theo dõi và phân tích việc hoàn thành việc phát điện hàng ngày theo thời gian thực Đồng thời, công ty điều phối cân bằng điện và nhiệt, tối ưu hóa các biện pháp công nghệ sưởi ấm trong điều kiện điều chỉnh sâu và thực hiện các biện pháp “tăng cung cấp điện và sưởi ấm” “trước khi thị trường bắt đầu” để đảm bảo tình hình đôi bên cùng có lợi cho việc phát điện và sưởi ấm

Có nhiều cách thiết thực để bảo vệ sự an toàn

"Giá trị báo cáo dài Trong quá trình giám sát, người ta nhận thấy nhiệt độ của ổ trục dẫn hướng bộ sấy sơ bộ không khí 71 đã tăng lên!"

"Tiến hành theo kế hoạch khẩn cấp, giám sát chặt chẽ các thông số hệ thống, duy trì điều kiện hoạt động ổn định hiện tại và tiến hành bảo trì ngay lập tức!"

Công ty tuân thủ khái niệm "sự sống là trên hết, an toàn là trên hết" và thực hiện các hành động chuyên sâu trong vòng 3 năm để giải quyết nguyên nhân gốc rễ, tăng cường quản lý sản xuất tập trung vào độ tin cậy, kiểm soát an toàn tập trung vào hoạt động tại chỗ, kiểm soát hành vi tập trung vào nhận thức về khái niệm và các lĩnh vực nhạy cảm, tập trung vào Về quản lý phòng cháy, các phương tiện hiệu quả như đào tạo kinh nghiệm, giáo dục kỷ luật, làm việc nhóm, tuyên thệ an toàn và giám sát video sẽ được thực hiện và các hoạt động đặc biệt "chống ba vi phạm, phát hiện khoảng cách, phát triển thói quen và nâng cao chất lượng" sẽ được tiến hành chuyên sâu và tổ chức kiểm tra đặc biệt "một chủ đề mỗi tháng, một lĩnh vực mỗi tuần" để tạo điều kiện thuận lợi cho việc tăng cường sản xuất điện

Công ty đã thực hiện chuyên sâu chiến dịch "An toàn bốn mùa", tuân thủ nguyên tắc "bốn không đi", củng cố hiệu quả của quản trị "bốn quản lý", xây dựng "bốn tuyến phòng thủ" vững chắc để ngăn chặn luyện cốc và ngừng hoạt động lò, tăng cường nhận thức về các tiêu chuẩn và quy định, thực hiện nghiêm túc việc quản lý "hai phiếu và ba hệ thống", tăng cường quản lý kế hoạch hàng ngày và kiểm soát vận hành chính, đồng thời nỗ lực hết sức để đảm bảo thiết bị vận hành an toàn và đáng tin cậy Đồng thời, công ty đã tổng hợp các hướng dẫn cải tiến an toàn và lập danh mục nhiệm vụ quản lý thiết bị Dựa trên các yêu cầu tiêu chuẩn về "tập trung, độ nhạy, hệ thống và hiệu quả", bắt đầu từ nguồn kiểm soát chất lượng, giám sát kỹ thuật và kiểm soát rủi ro, công ty đã sắp xếp và kiểm kê các yếu tố rủi ro tiềm ẩn và các liên kết yếu, làm việc chăm chỉ để loại bỏ những thiếu sót trong hoạt động, thúc đẩy mạnh mẽ việc điều tra và khắc phục các mối nguy hiểm tiềm ẩn, cải thiện hiệu quả mức độ tin cậy và củng cố bờ kè bảo vệ an toàn với năng động "không có khuyết tật"

Trong giai đoạn quan trọng khi phải đối mặt với gió, tuyết và chống lại các đợt lạnh, công ty đã cải tiến và triển khai các biện pháp phòng ngừa theo mùa như chống lạnh và sương giá vào mùa thu và mùa đông, kiểm tra các cơ sở cách nhiệt, theo dõi nhiệt, sưởi ấm và chống gió và tuyết, lập kế hoạch phân tích và ứng phó chi tiết cho các điểm nguy hiểm về thời tiết khắc nghiệt, tăng tần suất kiểm tra thiết bị và cải thiện các tiêu chuẩn chất lượng cho việc kiểm tra và giám sát để đảm bảo rằng có thể kiểm soát được hoạt động an toàn của thiết bị

Đảm bảo “khẩu phần” có hiệu quả

“Vào cao điểm tối ngày 30, các đơn vị không những phải đảm bảo nguồn nhiệt không bị giảm mà còn phải duy trì công suất đơn vị 3 triệu kilowatt và chạy trực tuyến, không được hao hụt nguồn nhiên liệu!”

Công ty tập trung chặt chẽ vào mục tiêu "cơ cấu hợp lý hơn, nhịp điệu khoa học hơn và các kênh rộng hơn", nắm bắt "huyết mạch" trong việc đảm bảo cung cấp nhiên liệu và cải thiện quản lý nhiên liệu xung quanh việc tiêu chuẩn hóa và cải tiến việc quản lý hàng ngày về thu mua, dỡ hàng và thử nghiệm than Đồng thời, công ty thực hiện đầy đủ cơ chế hợp đồng "từ trụ sở chính đến trụ sở chính" + phân mảnh địa điểm mỏ, phân tích trước động lực thị trường than và những thay đổi chính sách, xây dựng chiến lược mua sắm hợp lý, kiểm soát nhịp độ mua sắm một cách khoa học, tối ưu hóa hàng tồn kho và phát triển gia tăng, đồng thời tiếp tục tăng cường liên lạc và phối hợp với các công ty than "Một mỏ, một chính sách" tối ưu hóa cơ cấu tiếp nhận than một cách linh hoạt, bố trí nhân sự chuyên trách đóng tại các mỏ và tại chỗ để tổ chức vận chuyển than, đồng thời đảm bảo sự ổn định cơ bản của nguồn cung cấp than dài hạn "chất lượng cao + hiệu quả"

Công ty điều phối các yêu cầu về tải điện sưởi ấm, kiểm soát giao thông thân thiện với môi trường cũng như tình trạng nhận và dỡ hàng tồn kho, tối ưu hóa các kế hoạch điều phối đốt than, vận chuyển bằng xe tải và vận chuyển bằng đường sắt để đảm bảo rằng than có thể "vào và dỡ nhanh chóng" cũng như đảm bảo rằng công suất dỡ than nhiệt có thể đáp ứng nhu cầu về chất lượng than ở mức cao nhất Đồng thời, công ty đã cải tiến tiêu chuẩn hóa nghiệm thu chất lượng than, tiêu chuẩn hóa việc quản lý và kiểm soát quá trình khai thác và sản xuất, tăng cường quản lý định chuẩn nhiên liệu, kiểm soát chặt chẽ các liên kết chính như tốc độ khai thác cơ học, tỷ lệ chuẩn bị mẫu và điểm chuẩn chỉ báo dữ liệu, đồng thời giám sát đúng chất lượng than vào nhà máy và vào lò để cung cấp “khẩu phần” chất lượng cao cho việc phát điện ổn định và đầy đủ của tổ máy

Công ty tích cực ứng phó với những thay đổi và điều chỉnh sâu thường xuyên về chất lượng than, tiến hành phân tích các điều kiện làm việc điển hình, tìm hiểu sâu về tiềm năng của việc trộn và trộn than, thực hiện chính xác việc nạp than theo thực đơn và tối ưu hóa kế hoạch "cấp than theo thời gian, trữ than ở các khu vực khác nhau, trộn than theo từng phần, nạp than vào thùng riêng, nghiền và đốt than", áp dụng phương thức "một lò, một chiến lược, một mài, một thước đo, động điều chỉnh và kiểm soát toàn bộ quá trình" để đạt được mức độ phù hợp cao giữa chất lượng than vào lò và đường cong phụ tải, thúc đẩy quá trình sản xuất hạt thô mịn và đào vàng từ than, đảm bảo rằng đỉnh tải của thiết bị được nâng lên và tạo ra trong quá trình điều độ lưới điện, đồng thời bổ sung thêm một "trọng lượng" mạnh mẽ để tăng sản lượng điện