Vào ngày 30 tháng 6, sản lượng điện hàng năm của Datang Sichuan Power Generation Co, Ltd đạt 10,023 tỷ kilowatt giờ, với mức tăng lợi nhuận so với cùng kỳ năm ngoái là 205 triệu nhân dân tệ, tăng 119,29% Các chỉ số hoạt động khác nhau tiếp tục được cải thiện, mục tiêu “nửa đôi” đã hoàn thành xuất sắc

Dự án năng lượng mới công suất hàng triệu kilowatt đầu tiên của công ty—Dự án bổ sung chuyển đổi nước thành quang điện Changheba Tứ Xuyên đã hoàn tất đăng ký!

Một tin vui lần lượt xuất hiện ở nút then chốt “quay vòng”, đóng vai trò là “điểm nhấn” mạnh nhất để Công ty Tứ Xuyên tận tâm triển khai công việc của tập đoàn Kể từ quý 2, công ty đã đẩy mạnh nghiên cứu và giáo dục kỷ luật đảng với tiêu chuẩn cao, tăng cường chỉ đạo về “văn hóa xuất sắc” và củng cố nền tảng phát triển chất lượng cao của “doanh nghiệp thứ hai” với đảm bảo kỷ luật và hướng dẫn về văn hóa Luôn tập trung vào nhiệm vụ quan trọng là đảm bảo cung cấp năng lượng, xây dựng nền tảng vững chắc cho sản xuất an toàn, đặt hiệu quả lên hàng đầu, thực hiện ưu tiên phát triển hàng đầu, chắt lọc các biện pháp đường lối “xây dựng doanh nghiệp năng lượng sạch hàng chục triệu kilowatt”, đồng thời nỗ lực hết sức để đạt được “gấp đôi rưỡi” và mở ra tình hình phát triển chất lượng cao mới với “gấp đôi trăm”

Đắp lại tuyến phòng thủ mới để đảm bảo an toàn sản xuất

Trước mùa lũ, công ty tập hợp trí tuệ và nỗ lực của mọi người để thực hiện hoạt động “suy ngẫm và thảo luận lớn” trên toàn hệ thống nhằm điều tra, loại bỏ các nguy cơ mất an toàn tiềm ẩn Các thành viên trong đoàn của công ty lần lượt đến các đầu mối xây dựng đảng cơ sở, tổ chức cho nhân viên tiến hành tìm kiếm chuyên sâu về “các mối nguy hiểm về an toàn xung quanh họ”, tổng hợp và phân loại 61 vấn đề phản ánh như thực hiện không đầy đủ trách nhiệm về an toàn, không đủ phẩm chất và năng lực của nhân viên, nền tảng sản xuất an toàn yếu kém Họ xây dựng từng biện pháp khắc phục và xác định thời hạn khắc phục cụ thể để đảm bảo quản lý hiệu quả các mối nguy hiểm tiềm ẩn

Trong khi quản lý chuyên sâu các nguy cơ tiềm ẩn, công ty tập trung vào việc đảm bảo cung cấp năng lượng trong mùa hè cao điểm, với chữ “phòng ngừa” là ưu tiên hàng đầu Nó kết hợp công nghệ "đám mây" để kết nối hệ thống giám sát bao phủ toàn diện 360 độ của từng trạm nhà máy (hiện trường) và sử dụng "kiểm tra video + kiểm tra tại chỗ" để tiến hành kiểm tra an toàn tại các địa điểm vận hành chính của hoạt động sản xuất điện và xây dựng kỹ thuật của doanh nghiệp cơ sở, đồng thời dệt nên một mạng lưới bảo vệ an toàn dày đặc Đồng thời, công ty đã thiết lập cơ chế báo cáo, giám sát an toàn sản xuất và mở kênh giám sát, báo cáo an toàn sản xuất, biến việc tuân thủ nghiêm ngặt về an toàn trở thành hành động có ý thức của toàn thể nhân viên

Trong nửa đầu năm nay, trên cơ sở hoàn thành thành công cuộc kiểm tra an toàn mùa xuân, công ty cũng cải tiến hệ thống sản xuất an toàn, cải tiến ba hệ thống sản xuất an toàn và cải tiến sản xuất an toàn bằng cách tăng cường xây dựng hệ thống thể chế, năng lực quản lý khẩn cấp và xây dựng phòng chống lũ lụt Các biện pháp đã được thực hiện để tiến hành kiểm soát lũ lụt chung trên nhiều lưu vực, ngập lụt các tòa nhà nhà máy, khởi động đen, động đất và các cuộc diễn tập khẩn cấp khác, sửa đổi các hệ thống liên quan đến kiểm soát lũ thủy lực và kế hoạch khẩn cấp, hoàn thành việc đại tu và bảo trì các cửa xả lũ của trạm thủy điện, đồng thời thiết lập cơ chế giám sát lũ và cảnh báo sớm để tăng cường hơn nữa khả năng ứng phó khẩn cấp và xây dựng tuyến phòng thủ an toàn cho thời tiết cao điểm mùa hè

Bắt đầu con đường mới mang lại hiệu quả kinh doanh

"Lợi ích là cốt lõi của sự phát triển doanh nghiệp Chúng ta phải luôn tuân thủ ý tưởng 'một ván cờ' của Công ty Tứ Xuyên và điều phối nguồn lực của tất cả các đơn vị, nhà máy (địa điểm) trong hệ thống để đảm bảo hoàn thành mục tiêu kinh doanh” Trong giai đoạn quan trọng của việc chạy nước rút để có sự khởi đầu thuận lợi trong “quý 1”, người phụ trách chính của công ty đã đến Chúng tôi đã đến trung tâm kiểm soát tập trung, công ty tiếp thị và từng trạm của nhà máy (hiện trường) để tiến hành thảo luận và khảo sát “trực tiếp” từng người một, đặt cốt lõi của công việc vận hành là “nền tảng đầu tiên” và xây dựng chuỗi biện pháp “ba bước” nhằm tăng doanh thu, giảm chi phí, thúc đẩy giảm lỗ, thúc đẩy hoàn thành thành công các mục tiêu, nhiệm vụ khác nhau của “khởi đầu thuận lợi” và “một nửa trôi qua” trong nửa đầu năm

Công ty lấy điện làm chỉ tiêu quan trọng để đảm bảo lợi ích, lấy “tăng sản lượng điện” làm “dự án hàng đầu” của mỗi đơn vị, hình thành mô hình công việc phối hợp tiếp thị, kiểm soát tập trung, nhà máy (đồng ruộng) và trạm Theo đặc điểm khác nhau của các nhà máy (cánh đồng) và trạm "cảnh nước", phương pháp làm việc "điều động hàng ngày, kiểm kê hàng tuần và tóm tắt hàng tháng" được sử dụng đến mức tối đa Trong thời kỳ nước phẳng vào tháng 5, sản lượng điện của công ty đã vượt quá 100 triệu kilowatt giờ trong 5 ngày liên tiếp và sản lượng điện của công ty trong tháng đó đã đạt mức cao kỷ lục Tính đến tháng 6, sản lượng điện tích lũy hàng năm của công ty đã tăng 1,585 tỷ kilowatt giờ so với cùng kỳ năm ngoái, tăng 18,78%

Công ty nắm bắt đầy đủ mối quan hệ giữa điện và giá điện, tối ưu hóa hoạt động của đơn vị, khai thác tiềm năng phát điện, tạo ra điện có lợi hơn, tối đa hóa tổng thu nhập cận biên và đạt mức tăng lợi nhuận hàng năm là 205 triệu nhân dân tệ

Đối mặt với tình hình sản xuất điện ngày càng được cải thiện, công ty đã chuyển sự chú ý sang tài sản hiện có, thiết lập hệ thống nhận thức “một ván cờ”, nỗ lực giảm chi phí và lãi suất, không chừa chỗ nào để giảm Bằng cách giảm số dư trung bình hàng ngày, đánh giá chu kỳ thu hồi hóa đơn tiền điện, phân tích từng khoản vay và xây dựng kế hoạch giảm chi phí tài chính cũng như các biện pháp khác để giảm chi phí, chúng tôi đã hoàn thành mục tiêu giảm lãi suất tài chính do công ty tập đoàn đặt ra trước thời hạn và có thể tiết kiệm 136 triệu nhân dân tệ chi phí lãi vay mỗi năm Về mặt quản lý các doanh nghiệp thua lỗ, công ty đã đạt được mức giảm lỗ hàng năm là 29 triệu nhân dân tệ Công ty Jinkang trực thuộc của nó đã vượt qua 9 năm hoạt động suy giảm liên tiếp và đạt được lợi nhuận dương, với mức lỗ giảm so với cùng kỳ năm ngoái là 22 triệu nhân dân tệ

Bứt phá một triệu dự án quang điện

“Nhờ nỗ lực không ngừng nghỉ của mọi người, Dự án lai quang học Changheba Tứ Xuyên, dự án đơn lẻ lớn nhất trong lịch sử của Công ty Tứ Xuyên, đã đạt được công suất đăng ký tối đa” Ngày 28/6, một tin vui từ bộ phận đầu tư phát triển công ty như một cơn lốc và nhanh chóng trở thành tâm điểm bàn tán sôi nổi của các nhân viên

Công ty kiên trì hoạch định trước và định hướng chiến lược, đồng thời tích cực phá bỏ tư duy cố định “làm và không làm giống nhau” Những “người đứng đầu” đi đầu trong phát triển Với tốc độ của Datang di chuyển hàng nghìn km mỗi ngày, công ty đang khám phá các nguồn lực phát triển trên khắp Tứ Xuyên Nó đã nhiều lần thâm nhập vào các khu vực giàu tài nguyên và ký kết các thỏa thuận hợp tác chiến lược mới với một số quận ở tỉnh Tứ Xuyên, tiếp tục khóa chặt các nguồn lực phát triển và xây dựng mô hình phát triển chất lượng cao mới ở vùng đất Bashu

Trong giai đoạn quan trọng nhằm nắm bắt cơ hội để đẩy nhanh quá trình phát triển của cơ cấu năng lượng và quyền lực, công ty đã dốc toàn lực, chủ động tăng cường áp lực và thúc đẩy toàn diện việc phát triển dự án Nó đã bắt tay vào con đường phát triển mới chất lượng cao trong "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", trong đó một loạt dự án được hoàn thành và đưa vào sản xuất, một loạt dự án xây dựng được khởi công và một loạt dự án bố trí và dự trữ được thực hiện Các dự án đã khởi công đều được đưa vào sản xuất theo đúng tiến độ, nguồn lực chất lượng cao được “lấy đi” một cách suôn sẻ

Trên cao nguyên ở độ cao 3000 đến 5000 mét, không chỉ có những người mở đường của nhà Đường không ngại gió mưa mà còn có những người xây dựng nhà Đường đang hăng say lao động Họ tập trung xây dựng dự án “tứ xuất sắc” và đẩy nhanh tiến độ dự án với chất lượng cao Họ đã vượt qua những điều kiện khắc nghiệt như tuyết bay và thiếu oxy vào mùa hè, đồng thời gần 80000 tấm quang điện và 24 tuabin gió được “đứng” trên mây và xếp gọn gàng giữa trời và đất Họ đã phát huy hết công suất của dự án quang điện Baisong Giai đoạn I, nhà máy quang điện ở độ cao cao nhất của tập đoàn và dự án điện gió Mahong được nối lưới để phát điện Dự án quang điện Lela và dự án điện gió Zeluo đã vượt qua thành công quá trình vận hành thử nghiệm kéo dài 240 giờ và được đưa vào sản xuất, vận hành, mở ra lộ trình mới theo đuổi “năng lượng xanh”