Kể từ năm 2024, Công ty Điện gió ngoài khơi Binhai đã tập trung chặt chẽ vào các hoạt động sắp xếp công việc khác nhau của công ty trong tập đoàn, cùng nhau làm việc, theo đuổi sự xuất sắc và làm việc chăm chỉ để đạt được các mục tiêu hàng năm Tính đến ngày 14/6, sản lượng điện của công ty đã hoàn thành 50,39% giá trị kế hoạch năm, tổng lợi nhuận đạt 54,92% giá trị đảm bảo cả năm, tạo nền tảng vững chắc cho việc hoàn thành vượt chỉ tiêu “nửa nửa”

Củng cố nền tảng an toàn bằng tinh thần trách nhiệm “luôn an tâm”

Công ty tuân thủ chính sách sản xuất an toàn là "an toàn là trên hết, phòng ngừa là trên hết và quản lý toàn diện", đồng thời chia nhỏ 171 nhiệm vụ trong tài liệu số 1 về sản xuất an toàn ba cấp độ, 128 nhiệm vụ trong cuộc họp sản xuất an toàn hàng năm và 196 nhiệm vụ hành động ba năm nhằm giải quyết nguyên nhân cốt lõi của sản xuất an toàn Chúng tôi xây dựng các biện pháp thực hiện và thúc đẩy Đến nay, đã hoàn thành lần lượt 128 hạng mục, 41 hạng mục và 70 hạng mục, tạo nền tảng vững chắc cho công tác an toàn Công ty tăng cường giáo dục và đào tạo, tổ chức cho 104 nhân viên xem phim giáo dục cảnh báo an toàn và tổ chức các kỳ thi đào tạo cho 230 nhân viên, nâng cao hiệu quả khả năng nhận dạng rủi ro và trình độ kỹ năng của nhân viên Công ty đã triển khai chuỗi hoạt động trong tháng sản xuất an toàn “Xuất sắc cho tương lai, An toàn trong tâm trí”, đồng thời tổ chức các cuộc thi vui như “Trận đấu sản xuất an toàn”, “Xóa bỏ vi phạm an toàn” và “Khẩu hiệu an toàn” cùng các cuộc thi vui nhộn khác nhằm hướng dẫn, giáo dục toàn thể nhân viên tìm hiểu hệ thống, tìm ra những nguy hiểm tiềm ẩn, chống vi phạm và ngăn ngừa rủi ro, hơn nữa tạo bầu không khí tốt “chú ý đến an toàn và quan tâm đến tính mạng”, đồng thời nâng cao nhận thức về an toàn và kỹ năng an toàn của nhân viên

Công ty tập trung vào bốn yêu cầu về biện pháp đối phó đối với tua bin gió, tuân thủ các tiêu chuẩn làm việc thường xuyên của tua bin gió, cải tiến các hạng mục, chỉ số và quy trình vận hành bảo trì tua bin gió, đồng thời tăng cường quản lý cơ chế "chấp nhận ba cấp độ" đối với chất lượng kiểm tra thường xuyên Công ty đã tiến hành phân tích đặc biệt về các lỗi thường xuyên và nhiều lỗi, tổ chức và thành lập một đội đặc nhiệm, đồng thời tổ chức các cuộc họp phân tích lỗi hàng tháng để quản lý hiệu quả các lỗi của thiết bị Bốn dự án khoa học và công nghệ của công ty, bao gồm “Nghiên cứu công nghệ chủ chốt của Hệ thống truyền tải DC linh hoạt năng lượng gió ngoài khơi”, lần lượt đoạt các giải Nhất, Nhì và Ba của Tập đoàn Công ty và Hiệp hội Kỹ thuật Điện Trung Quốc; bốn ứng dụng kỹ thuật của nó, bao gồm "Công nghệ giám sát lớp phủ chống ăn mòn năng lượng gió ngoài khơi dựa trên cảm biến điện hóa và nhận dạng trực quan", đã lần lượt giành được giải nhì và giải ba của Hội đồng Điện lực Trung Quốc, thúc đẩy hiệu quả sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp thông qua đổi mới khoa học và công nghệ Đồng thời, công ty đã được trao tặng danh hiệu "Đơn vị tiên tiến đổi mới công nghệ" của công ty tập đoàn và hai nhân viên đã được trao danh hiệu "Công nhân tiên tiến đổi mới công nghệ" của công ty

Với sứ mệnh “tăng hiệu quả mà không bị hụt hơi”, chúng tôi có trách nhiệm nâng cao chất lượng và hiệu quả

Công ty đã củng cố triết lý làm việc “điện là huyết mạch của các doanh nghiệp điện gió” và nỗ lực hết sức để tăng cường sản xuất điện Công ty đi đầu trong việc xây dựng các tiêu chuẩn công việc thường xuyên cho điện gió ngoài khơi, làm rõ các thông số kỹ thuật công việc, tuân thủ các tiêu chuẩn công việc thường xuyên cho tua bin gió, tăng cường cơ chế “chấp nhận ba cấp độ”, tuân thủ nguyên tắc “không có vấn đề qua đêm”, làm rõ mục tiêu xây dựng các trang trại gió không có lỗi và tua bin gió chuẩn trong 3 năm từ 2022 đến 2024, đồng thời xây dựng các biện pháp chi tiết và khả thi Từ tháng 1 đến tháng 6, số lượng tua-bin gió bị lỗi giảm 2 so với cùng kỳ năm trước, tỷ lệ khả dụng của tua-bin gió tăng 0,07% so với đầu năm và lượng điện năng bị mất do sự cố giảm 681900 kilowatt giờ so với cùng kỳ năm trước

Công ty đã triển khai triệt để kế hoạch cải thiện chất lượng và hiệu quả "ba cải tiến, hai cắt giảm và một quản trị" của công ty trong tập đoàn, thực hiện so sánh toàn diện các chỉ số hoạt động, tuân thủ thực hiện "báo cáo hoạt động hàng ngày", liên tục cải thiện lợi nhuận doanh nghiệp và duy trì vị trí đầu tiên trong tiêu chuẩn lợi nhuận công suất đơn vị Thông qua việc thay thế các khoản vay hiện có, lãi suất cho vay toàn diện của công ty đã giảm 9,41% so với đầu năm và chi phí tài chính giảm 14,42% so với cùng kỳ năm trước Tích cực liên lạc và phối hợp với Văn phòng Sở hữu trí tuệ Quận Bìnhai và giành được gần 10000 nhân dân tệ giải thưởng bằng sáng chế có giá trị cao cho các doanh nghiệp của Quận Binhai vào năm 2023 Công ty đã linh hoạt sửa đổi "Quy tắc thực hiện mua sắm", tập trung vào việc giám sát các bước chuẩn bị sơ bộ cho mua sắm ba cấp, quy trình thực hiện mua sắm và xem xét kết quả mua sắm Từ tháng 1 đến tháng 6, công ty đã hoàn thành tổng cộng 11 nhiệm vụ mua sắm tập trung bằng cách tăng cường nghiên cứu thị trường sơ bộ về các dự án mua sắm, với tỷ lệ tiết kiệm chi phí trung bình là 22,08% Thúc đẩy cấp tín dụng cho vay đối với dự án quang điện phân tán có công suất 20,36 MW và ký kết hợp đồng cung cấp vật liệu để đảm bảo tài chính, vật chất cho việc xây dựng dự án

Theo đuổi sự tập trung và gắn kết với giá trị “Cánh buồm đỏ dẫn đường xuất sắc”

Công ty đã tổ chức 6 nghiên cứu nhóm của trung tâm nghiên cứu lý luận cấp ủy đảng, thực hiện 6 bài “Bài giảng của Đảng cho mọi người” và tiến hành thảo luận chuyên sâu về các nhiệm vụ trọng tâm, mang lại sự đảm bảo chính trị vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao và đặt nền tảng tư tưởng vững chắc Công ty đã thực hiện nghiêm túc công tác nghiên cứu, giáo dục kỷ luật đảng, xây dựng “một sổ, một bảng, hai danh sách” để liệt kê, lập bảng công tác cụ thể về học tập, giáo dục kỷ luật đảng, bảo đảm mọi công việc được thực hiện hiệu quả, có trật tự Đồng thời, công ty đã xây dựng mô hình “liên kết 5 nghiên cứu” Trên cơ sở nghiên cứu “Quy định”, công ty đã tổ chức đảng viên, cán bộ đến thăm Nhà tưởng niệm Quân đoàn 4 và các nhà tù “không khoảng cách” để tham quan, học tập, đẩy mạnh việc học tập, giáo dục kỷ luật đảng theo hướng “mới”, “có tâm”, bảo đảm việc học tập, giáo dục kỷ luật đảng có trật tự, hiệu quả

Công ty đã ra thông báo đặc biệt nhằm làm rõ hơn trách nhiệm của "Mạng lưới hàng ngày cho các đội huyện", đồng thời thực hiện các đề tài nghiên cứu "Xây dựng Đảng lãnh đạo +" xoay quanh các nhiệm vụ trọng tâm như phấn đấu "vô địch trang trại gió '5A' lần thứ 5 liên tiếp", huy động toàn lực các chi bộ đóng vai trò pháo đài chiến đấu, các đảng viên giữ vai trò tiên phong, gương mẫu, cùng hỗ trợ sản xuất, vận hành và xây dựng dự án đạt "tăng tốc" Công ty đã xây dựng kế hoạch “Miao Miao”, lập “hồ sơ tăng trưởng”, lên kế hoạch “gánh nặng”, trau dồi “góc AB” và thực hiện đào tạo “thanh niên ưu tú” một cách có trật tự Công ty đã thực hiện các hoạt động đồng xây dựng doanh nghiệp sạch với các đơn vị thi công, đơn vị giám sát, ký 42 thư cam kết và ban hành 42 thông báo chính phủ sạch nhằm tạo môi trường làm việc tích cực, ngay thẳng một cách hiệu quả Công ty đã thực hiện công tác quảng bá "Văn hóa xuất sắc" ba chiều chuyên sâu và tổ chức chuỗi hoạt động văn hóa, thể thao "Xuất sắc cho tương lai" để toàn thể nhân viên trải nghiệm ý nghĩa phong phú của "Văn hóa xuất sắc" trong công việc, học tập và cuộc sống Công ty kiên quyết gửi sự ấm áp đến tuyến đầu và thực hiện nhiều "Hoạt động tháng Giêng" như Lễ hội thuyền rồng Đua thuyền rồng và Đi bộ lành mạnh để quảng bá hiệu quả "Nhà Đường hạnh phúc" một cách sâu sắc và cụ thể, nâng cao hơn nữa ý thức gắn kết và lực hướng tâm của nhân viên, đồng thời cô đọng tinh thần kinh doanh của nhân viên