Gần đây, công ty Bắc Kinh đã theo sát các nút thay thế của hợp đồng đấu thầu cũ và mới, tập trung vào các mục tiêu tuân thủ, tiêu chuẩn hóa và quản lý tinh tế của việc mua sắm vật tư văn phòng, tuân thủ nghiêm ngặt các điều khoản của hợp đồng mới và các yêu cầu quản lý mua sắm nội bộ, đồng thời thực hiện một cách có trật tự việc thay thế vật tư văn phòng đặc biệt Công việc này tuân thủ nguyên tắc "có kế hoạch, phân cấp, tiêu chuẩn nghiêm ngặt và nhấn mạnh vào việc tuân thủ", thúc đẩy thực hiện theo từng giai đoạn và danh mục, kiểm soát chặt chẽ việc nhập hàng, cập nhật và tiêu chuẩn hóa toàn diện các danh mục vật liệu của nền tảng, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đặc biệt là thay thế vật tư văn phòng trong siêu thị điện tử và đặt nền tảng vững chắc cho hoạt động mua sắm tuân thủ của nền tảng

Công ty Bắc Kinh lên kế hoạch trước và lập kế hoạch thực hiện theo từng giai đoạn theo hợp đồng đấu thầu chu kỳ mới, làm rõ quy trình niêm yết, trình tự cập nhật, xem xét tiêu chuẩn và phân công công việc để đạt được việc loại bỏ suôn sẻ các sản phẩm hợp đồng cũ và thay thế có trật tự các sản phẩm hợp đồng mới Trong giai đoạn đầu, các sản phẩm độc quyền từ danh sách đấu thầu mới sẽ được lên kệ trước Quản trị viên siêu thị kiểm tra các thông số về giá, danh mục và thông số kỹ thuật của từng mặt hàng sản phẩm theo danh sách đấu thầu và hoàn thành danh sách sau nhiều vòng xem xét Danh mục hàng hóa được xác định thông qua đấu thầu rộng rãi, có tính đến các yêu cầu tuân thủ, tính thiết thực và kiểm soát chi phí để đảm bảo quá trình chuyển đổi suôn sẻ và kết nối liền mạch cho hoạt động mua sắm văn phòng Trong giai đoạn thứ hai, các nhà cung cấp sẽ quảng bá sản phẩm một cách độc lập Để làm phong phú thêm các danh mục nguyên vật liệu và đáp ứng nhu cầu mua sắm đa dạng, các nhà cung cấp được trao quyền giới thiệu sản phẩm một cách độc lập một cách có trật tự Quản trị viên sàng lọc nghiêm ngặt các thuộc tính sản phẩm, phân biệt giữa sản phẩm văn phòng và sản phẩm phi văn phòng, ngăn chặn việc niêm yết bất hợp pháp; chuẩn hóa cách đặt tên sản phẩm và sửa các tên tùy chỉnh mơ hồ để đảm bảo tên sản phẩm thống nhất, rõ ràng và chuẩn trên nền tảng; xác minh tính hợp lý của việc định giá để ngăn chặn việc định giá quá cao; xác minh ủy quyền thương hiệu, đăng ký nhãn hiệu và các thông tin khác để đảm bảo nguồn gốc sản phẩm chính hãng, đủ tiêu chuẩn, ngăn chặn việc đưa sản phẩm không đủ tiêu chuẩn lên kệ Tính đến thời điểm hiện tại, siêu thị điện máy đã lên kệ hơn 68000 mặt hàng, bao gồm tất cả các chủng loại văn phòng phẩm và đáp ứng đầy đủ các loại nhu cầu mua sắm văn phòng phẩm

Trong bước tiếp theo, công ty Bắc Kinh sẽ tiếp tục tăng cường quản lý hàng ngày các siêu thị điện tử, thực hiện cơ chế đánh giá sản phẩm bình thường hóa, tối ưu hóa cấu trúc danh mục, tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn về chất lượng, giá cả và tuân thủ, sử dụng các hoạt động được chuẩn hóa và tinh tế để giúp công ty giảm chi phí, tăng hiệu quả và tuân thủ các hoạt động, đồng thời không ngừng nâng cao mức độ hỗ trợ vật chất