2026 là năm đầu tiên của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” Công ty Thiên Tân tập trung thực hiện các chỉ dẫn và yêu cầu "1335" của các lãnh đạo chính của tập đoàn, coi các đại lý thu mua là "đường cong tăng trưởng đầu tiên" và là cơ sở sinh tồn cơ bản, đồng thời đấu tranh cho vị trí phục vụ với thái độ "bảo vệ vị trí" Trong nửa đầu năm, hoạt động kinh doanh thu mua đạt được sự cải thiện đồng thời về số lượng, hiệu quả và chất lượng, tạo nền tảng vững chắc để đạt được mục tiêu “gấp đôi rưỡi”

Các chỉ số mua hàng đã tăng lên trên diện rộng và các nguyên tắc cơ bản để tồn tại ngày càng trở nên vững chắc Công ty Thiên Tân tích cực kết nối với các đơn vị dự án khác nhau trong khu vực, tham gia trước vào việc đáp ứng nhu cầu và cung cấp các dịch vụ mua sắm toàn bộ quy trình chi tiết và thiết thực Tính đến ngày 30/6, tổng số 177 chỉ tiêu mua sắm đại lý và 1487 đơn đặt hàng đã được hoàn thành, tăng lần lượt 58% và 27,9% so với cùng kỳ năm ngoái Tổng số tiền mua là 3,663 tỷ nhân dân tệ, tăng 157,8% so với cùng kỳ năm ngoái Trong khi quy mô không ngừng tăng lên, các chỉ tiêu chất lượng và hiệu quả cốt lõi cũng tiếp tục được tối ưu hóa: tỷ lệ đấu thầu thành công lần đầu là 93,26%, tăng 11,09 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm ngoái; tỷ lệ thành công ngoài đấu thầu là 93,94%, tăng 3,43 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm trước; tỷ lệ đấu thầu không thành công giảm từ 17,83% cùng kỳ năm trước xuống còn 6,74% “Cơ sở cơ bản” của các đại lý thu mua ngày càng ổn định

Thiết lập cơ chế kiểm soát toàn chuỗi để đảm bảo chất lượng thu mua Công ty Thiên Tân đã thiết lập cơ chế kiểm soát và quản lý toàn chuỗi xung quanh "trình diễn trước khi đấu thầu, kiểm soát trúng thầu và truy xuất nguồn gốc sau đấu thầu", thúc đẩy việc xem xét hai người và đánh giá tập thể đối với các tài liệu đấu thầu, thực hiện nghiêm ngặt các mẫu mua sắm và loại bỏ "thiết kế riêng" khỏi nguồn Triển khai toàn diện hệ thống lãnh đạo dự án, phân công trách nhiệm cho từng người, đảm bảo mỗi dự án đều được giám sát và mọi liên kết đều được quản lý Chu kỳ đấu thầu và mua sắm được rút ngắn xuống còn 30,77 ngày và chu kỳ mua sắm ngoài đấu thầu được rút ngắn xuống còn 6,73 ngày, giảm 12,5% so với cùng kỳ năm trước Trong nửa đầu năm, tổng cộng 1074 cảnh báo sớm đã được xác minh và tỷ lệ vòng kín phía đại lý là 100% Công ty cũng đưa các trường hợp giám sát và báo cáo điển hình vào đào tạo hàng tháng, sử dụng các trường hợp để thúc đẩy cải cách, sử dụng điều tra để thúc đẩy quản lý và thực hiện hiệu quả “cấp độ đầu tiên” của đấu thầu và mua sắm

Tiến hành đào tạo đánh giá thông minh để thúc đẩy việc triển khai trao quyền cho trí tuệ kỹ thuật số Công ty Thiên Tân coi việc áp dụng hệ thống đánh giá thông minh là điểm khởi đầu quan trọng để nâng cao hiệu quả mua sắm Vào tháng 5, họ đã tổ chức một khóa đào tạo đặc biệt về đánh giá thông minh trong đấu thầu và mời người phụ trách phát triển chức năng chính của công ty đấu thầu đến giảng bài tại chỗ Các nhân sự liên quan từ Công ty Sơn Tây, Công ty Nội Mông, Phòng Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Đầu tư Năng lượng và các đơn vị cơ sở và phòng dự án khác nhau đã tham gia khóa đào tạo Khóa đào tạo bám sát nhu cầu thực tế về đánh giá thông minh và phân tích từng nội dung chính xung quanh toàn bộ quá trình vận hành, chức năng cốt lõi của hệ thống, đánh giá các tiêu chuẩn và thông số kỹ thuật, quản lý và kiểm soát rủi ro chính cũng như xử lý các vấn đề chung Nó kết hợp các trường hợp mua sắm điển hình hàng ngày để giải quyết những thiếu sót trong công việc và phân tích những khó khăn thực tế Các câu hỏi của người tham gia được giải đáp lần lượt tại chỗ, đồng thời chia sẻ kinh nghiệm thực tế và kỹ năng làm việc Thông qua đào tạo, nhân viên thu mua tuyến đầu đã quen thuộc hơn với các hoạt động của hệ thống, làm rõ tính logic của công việc đánh giá thông minh, đồng thời tính chuyên nghiệp và năng lực thực tế của họ đã được cải thiện một cách hiệu quả Về mặt xây dựng đội ngũ, tỷ lệ mua sắm và việc làm được chứng nhận của nhóm quản lý dự án vẫn ở mức 100%, tạo nền tảng nhân tài vững chắc cho việc áp dụng toàn diện đánh giá kỹ thuật số