Kể từ đầu năm nay, Phòng Dự án Giang Tây của Công ty Vũ Hán đã tập trung chặt chẽ vào việc đảm bảo kiểm soát nguồn cung và giá cả trong hoạt động mua sắm, lấy "tối ưu hóa quy trình, nâng cao hiệu quả và giảm chi phí" làm hướng công việc chính, tích hợp chặt chẽ với tình hình thực tế của công tác mua sắm không đấu thầu ba cấp khu vực, nhấn mạnh vào việc đảm bảo dịch vụ tốt, tiếp tục thúc đẩy cải thiện ổn định chất lượng và hiệu quả mua sắm, đồng thời hỗ trợ mạnh mẽ cho hoạt động sản xuất và xây dựng dự án của các đơn vị khác nhau ở Giang Tây khu vực

Tập trung vào trách nhiệm chính và hoạt động kinh doanh chính, vai trò của an ninh công nghiệp tiếp tục được thể hiện Ban Dự án Giang Tây thúc đẩy khu vực chú trọng quản lý mua sắm, tích cực hợp tác chặt chẽ với Phòng Quản lý chuỗi cung ứng (Trung tâm mua sắm tập trung) và hợp nhất các đơn vị dự án khác nhau để cùng thúc đẩy kiểm soát mua sắm không đấu thầu ba cấp độ trong khu vực Số tiền mua tích lũy trong nửa đầu năm là 130 triệu nhân dân tệ, tỷ lệ tiết kiệm chi phí đạt 20,69% và hiệu quả kiểm soát giá là rõ ràng Các chỉ số chính tiếp tục được tối ưu hóa Tỷ lệ thành công bình quân nửa đầu năm tăng 3,12 điểm phần trăm so với năm 2025 trên cơ sở đạt chuẩn Một số đơn vị dự án đạt tỷ lệ thành công 100% và kết quả tiếp tục được củng cố Chu kỳ mua sắm trung bình đã rút ngắn 2,37 ngày so với năm 2025, tỷ lệ tuân thủ vẫn duy trì ở mức 100%, tỷ lệ bao phủ đánh giá thông minh đạt 77,19% và hiệu ứng của việc trao quyền cho ứng dụng kỹ thuật số dần lộ rõ

Tập trung định hướng vấn đề và giải quyết chính xác những tồn tại Ban Dự án Giang Tây coi mục tiêu "đảm bảo điều tốt nhất và phấn đấu để đạt được sự xuất sắc và đáp ứng các tiêu chuẩn để thăng tiến" là chỉ số mua sắm cốt lõi Nó phân tích sâu sắc các liên kết yếu hiện tại như sự biến động trong tỷ lệ đấu thầu thành công, độ chính xác của ngân sách thấp, nghiên cứu thị trường không đầy đủ cũng như việc chuẩn bị lập kế hoạch và quản lý ứng dụng yếu kém Nó phân loại một cách toàn diện các nguyên nhân gốc rễ của vấn đề và xác định điểm mấu chốt chính của vấn đề, chẳng hạn như việc mở rộng các kênh tìm nguồn cung ứng không đủ, chất lượng phản hồi của nhà cung cấp cần được cải thiện và không đủ kiểm soát các liên kết chuẩn bị sớm Các biện pháp khắc phục có mục tiêu được xây dựng nhằm tạo nền tảng vững chắc cho hệ thống nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động mua sắm

Tăng cường kiểm soát quy trình và thúc đẩy cải tiến cả về chất lượng và hiệu quả Phòng Dự án Giang Tây tích cực triển khai cuộc họp cấp trên giữa năm, tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình, nâng cao hiệu quả và giảm chi phí, đồng thời điều phối dây chuyền chuỗi cung ứng để cải tiến cơ chế và cải tiến các biện pháp Tăng cường hoạt động tuân thủ, tiến hành đánh giá thường xuyên, củng cố trách nhiệm của chủ thể, tối ưu hóa quy trình, ngăn ngừa và kiểm soát rủi ro Tập trung vào các giai đoạn đầu như xem xét ngân sách, quản lý tìm nguồn cung ứng và chuẩn bị tài liệu, mở rộng các kênh tìm nguồn cung ứng và cải thiện chất lượng phản hồi Tăng cường đào tạo nhân sự và quản lý thực hiện nhiệm vụ, tiêu chuẩn hóa công tác rà soát, rà soát quy trình chặt chẽ và bình thường hóa việc đánh giá và đánh giá để đảm bảo hoạt động mua sắm được tiêu chuẩn hóa và hiệu quả

Trong bước tiếp theo, Phòng Dự án Giang Tây của Công ty Vũ Hán sẽ phục vụ tình hình phát triển chung với "sự chuyên nghiệp cao độ", tập trung vào quản lý quy trình tinh tế, thực hiện đầy đủ các chức năng hỗ trợ công nghiệp của mình và cung cấp hỗ trợ vật chất vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao của công ty thuộc tập đoàn trong "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15"