Năm tỉnh Tây Bắc “phạm vi rộng nhưng rải rác” Làm thế nào để phát huy tối đa lợi thế khu vực và nâng cao hiệu quả dịch vụ là chủ đề mà Công ty Tây An đang khám phá Kể từ đầu năm nay, công ty đã tuân thủ chặt chẽ định vị của mình là một công ty khu vực "định hướng dịch vụ chức năng" và thúc đẩy sự cải thiện tổng thể về mức độ dịch vụ nội bộ Bốn sở dự án tỉnh Thanh Hải, Cam Túc, Ninh Hạ và Tân Cương dựa trên thực tế tương ứng và đã đạt được kết quả tốt về cung cấp nguyên liệu, cơ quan thu mua, đánh giá thông minh và phát triển kinh doanh

Hết “tăng tốc” cung cấp nguyên liệu Đối với Ban Dự án Thanh Hải của Công ty Tây An, từ khóa cốt lõi vào năm 2026 là “nguồn cung được đảm bảo” Tại công trường xây dựng dự án điện gió Hải Tây, một cuộc chạy đua với thời gian đang diễn ra để đảm bảo nguồn cung nguyên liệu Thời gian eo hẹp và nhiệm vụ nặng nề Liệu vật liệu có thể được nhận kịp thời hay không sẽ quyết định trực tiếp đến tiến độ của dự án Phòng Dự án Thanh Hải tiến hành nghiên cứu và đánh giá trước, cung cấp các dịch vụ hướng tới tương lai và thiết lập cơ chế làm việc "theo dõi hàng ngày, lập lịch hàng tuần và đánh giá hàng tháng" để chủ động kết nối với các đơn vị dự án, đơn vị xây dựng và người giám sát, điều chỉnh linh hoạt kế hoạch đảm bảo cung cấp và đảm bảo rằng các thiết bị lớn như máy tính lớn, tháp và cánh tuabin gió đến địa điểm đúng giờ

Tối ưu hóa mô hình mua sắm để nâng cao hiệu quả đảm bảo Phòng Dự án Cam Túc của Công ty Tây An lấy "tấn công chủ động và bảo đảm tiền tuyến" làm công việc chính và tích cực tham gia vào công việc xây dựng và bảo đảm cho các dự án của công ty trong khu vực Đối với hai dự án trọng điểm là Dự án Điện gió Jingtai và Dự án Lưu trữ Năng lượng Yumen, các nhóm đảm bảo nguồn cung đặc biệt đã được thành lập ngay lập tức và các cuộc họp điều phối được tổ chức thường xuyên hàng tuần, tập trung vào các liên kết chính như mua sắm nguyên vật liệu, đặt hàng thiết bị, lập kế hoạch thanh toán và sản xuất, phân loại từng mặt hàng một và bán từng số lượng một để đảm bảo giải pháp khép kín Đồng thời, năm nay, Ban Dự án Cam Túc cũng hỗ trợ Công ty Datang Gansu lần đầu tiên hoàn thành việc giám sát giai đoạn xây dựng cơ sở hạ tầng và mua sắm khung chi phí cho các dự án quang điện và điện gió, đánh dấu sự chuyển đổi thành công mô hình mua sắm từ "mua sắm một lần" sang mua sắm chuyên sâu Cả chất lượng và hiệu quả đều được cải thiện, hỗ trợ mạnh mẽ cho việc xây dựng hiệu quả các dự án năng lượng mới

Đánh giá thông minh giúp tăng cường “mua sắm dưới ánh nắng mặt trời” Gần đây, Phòng Dự án Ninh Hạ của Công ty Tây An đã đưa ra đầy đủ đánh giá thông minh về mua sắm ngoài đấu thầu Thông qua mô hình đánh giá "sàng lọc sơ bộ máy + đánh giá chuyên gia", hiệu quả đấu thầu và tính minh bạch đã đồng thời được cải thiện Hệ thống thông minh hoàn thành việc xác minh năng lực của nhà cung cấp, kiểm tra quy chuẩn báo giá, tính điểm cơ bản và các nhiệm vụ khác, đồng thời nhanh chóng tạo ra kết quả sàng lọc sơ bộ; khi đó, chuyên gia đánh giá chỉ cần tập trung vào các mắt xích chính như giải pháp kỹ thuật, tổ chức thi công, chiến lược báo giá cần có sự phán đoán chuyên môn "Máy móc làm công việc của máy móc, chuyên gia làm công việc của chuyên gia Hiệu quả cao hơn và trách nhiệm rõ ràng hơn" Sự thay đổi này không chỉ rút ngắn đáng kể chu trình xem xét mua sắm ngoài đấu thầu mà còn ngăn chặn hiệu quả nguy cơ can thiệp của con người, thực sự hiện thực hóa "mua sắm thuận lợi và mua sắm thông minh"

Khai thác tiềm năng và tăng hiệu quả để nuôi dưỡng các điểm tăng trưởng mới Trước tình hình thuận lợi trong việc xây dựng chuyên sâu các dự án năng lượng mới trong hệ thống khu vực Tân Cương, Phòng Dự án Tân Cương của Công ty Tây An đã chủ động và tích cực nỗ lực coi hoạt động kinh doanh lưu ký vật liệu tại chỗ như một điểm tăng trưởng quan trọng để tăng thu nhập của bộ phận dự án Bảo quản nguyên vật liệu tại chỗ bao gồm một loạt các dịch vụ chuyên nghiệp như tiếp nhận thiết bị, quản lý kho bãi và phân phối ra nước ngoài Phòng Dự án Tân Cương và Phòng Vật liệu Kỹ thuật của công ty phát huy tối đa lợi thế chuyên môn của mình trong lĩnh vực quản lý vật liệu và tích cực đảm nhận công việc kinh doanh lưu ký vật liệu cho các dự án xây dựng trong hệ thống khu vực Tân Cương Họ áp dụng phương pháp quản lý tinh tế và phản hồi liên tục để đảm bảo luồng nguyên liệu tại chỗ an toàn và hiệu quả

Bốn phòng dự án cấp tỉnh của Công ty Tây An đều thể hiện thế mạnh và đặc điểm của mình Dưới định vị của một công ty khu vực "định hướng dịch vụ chức năng", họ tích cực khám phá những con đường hiệu quả để đổi mới quản lý và nâng cấp dịch vụ, tiếp tục nâng cao năng lực dịch vụ chuyên nghiệp và tiếp thêm sức mạnh vô tận vào sự phát triển chất lượng cao của công ty và quá trình chuyển đổi xanh của công ty trong làn sóng xây dựng năng lượng mới