Kể từ quý 3, Công ty Nam Trung Quốc đã tập trung vào mục tiêu cốt lõi là nâng cao hiệu quả thu mua, tập trung xây dựng hệ thống quản lý tinh tế và toàn chu kỳ, đồng thời tiếp tục nỗ lực trong các lĩnh vực chính như mở rộng hợp tác mua sắm dài hạn, kiểm soát chi phí chính xác và đảm bảo ổn định chuỗi cung ứng Nó đã đạt được một loạt kết quả nổi bật, hỗ trợ vững chắc cho việc thực hiện hiệu quả chiến lược của tập đoàn ở Nam Trung Quốc và thể hiện đầy đủ vai trò chuẩn mực của các doanh nghiệp nhà nước trong việc tối ưu hóa phân bổ nguồn lực và đổi mới quản lý

Tự động tối ưu hóa hoạt động mua sắm dài hạn và xây dựng lợi thế cung ứng trong khu vực Để giải quyết các điểm yếu của việc mua sắm theo hợp đồng dài hạn như độ trễ về giá, danh mục đơn lẻ và chu kỳ dài, Công ty Huanan dựa vào nền tảng kỹ thuật số siêu thị điện tử để thiết lập cơ chế khép kín "giao dịch minh bạch, điều chỉnh linh hoạt và phản ứng thị trường" cho các sản phẩm hợp đồng dài hạn quan trọng như thép và hóa chất Bằng cách nắm bắt dữ liệu biến động giá thị trường theo thời gian thực và điều chỉnh giá sản phẩm một cách chính xác, nó không chỉ cải thiện hiệu quả tính minh bạch về giá, loại bỏ rủi ro giao dịch do sự bất cân xứng thông tin mà còn kích hoạt đầy đủ hoạt động giao dịch của cả hai bên cung và cầu, đạt được lợi ích chung và kết quả đôi bên cùng có lợi Đồng thời, công ty đã tối ưu hóa một cách có hệ thống toàn bộ quy trình mua sắm hợp tác dài hạn, đơn giản hóa quy trình phê duyệt, tích hợp quy trình lắp ghép, rút ​​ngắn đáng kể chu trình mua sắm và đảm bảo thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ mua sắm khác nhau Tính đến tháng 9, tổng cộng 55 loại sản phẩm hợp tác lâu dài đã được đưa lên kệ ở khu vực Nam Trung Quốc Số lượng danh mục trên kệ đứng đầu trong số các công ty khu vực của tập đoàn, đẩy phạm vi mua sắm hợp tác dài hạn trong khu vực lên một tầm cao mới và đặt một “hòn đá dằn” vững chắc để đảm bảo nguồn cung cấp điện ổn định cho khu vực

Kiểm soát chi phí dựa trên dữ liệu cho phép thực hiện các hoạt động chuyên sâu Trong lĩnh vực kiểm soát chi phí, Công ty Nam Trung Quốc khẳng định sử dụng dữ liệu làm hỗ trợ để xây dựng hệ thống thực thi chính sách chính xác “phân tích-đánh giá-tích hợp-tối ưu hóa” Thông qua việc khai thác sâu dữ liệu mua sắm trước đây, kết hợp với đánh giá năng lực hoạt động của nhà cung cấp và tính toán chi phí mua sắm tinh tế, chúng tôi xác định một cách toàn diện các dự án không đủ năng lực thực hiện hợp đồng, danh mục vật liệu rải rác và chi phí mua sắm cao, cung cấp cơ sở chính xác cho việc tối ưu hóa và điều chỉnh Trên cơ sở đó, công ty đã sắp xếp và tích hợp một cách có hệ thống các vật liệu, dịch vụ và dự án xây dựng phù hợp với sự phát triển của Changxie, đồng thời triển khai mô hình mua sắm chuyên sâu, không chỉ giảm bớt công việc dư thừa do mua sắm lặp đi lặp lại và mua sắm phi tập trung mà còn giảm chi phí nhân công và thời gian Nó cũng nén hơn nữa chi phí hoạt động thông qua lợi thế của việc mua sắm theo lô, đạt được mục tiêu kép là "giảm chi phí và cải thiện hiệu quả" và "đảm bảo chất lượng", đồng thời đưa sức sống giảm chi phí vào sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp

Tối ưu hóa hệ sinh thái chuỗi cung ứng và cải thiện khả năng đảm bảo thực hiện hợp đồng Sự ổn định của chuỗi cung ứng là huyết mạch của hoạt động mua sắm Công ty Nam Trung Quốc tập trung vào việc tối ưu hóa toàn bộ chuỗi cung ứng "kiểm soát nguồn - giám sát trung gian - hiệu suất cuối cùng", chủ động kết nối với các nhà sản xuất nguồn nguyên liệu và thiết bị, thiết lập cơ chế hợp tác mua sắm trực tiếp, giảm sự tham gia của các đại lý vô đạo đức trong các liên kết trung gian, giảm khó khăn trong việc kiểm soát chất lượng từ nguồn, tránh hiệu quả các rủi ro như đại lý tăng giá theo lớp và chậm thực hiện, đồng thời cải thiện đáng kể việc giao hàng đúng hẹn và ổn định chất lượng sản phẩm Vào tháng 9, công ty đã bổ sung thêm hai danh mục mới, đó là phụ tùng bảo vệ rơle và phụ tùng lưu trữ năng lượng, trên cơ sở các danh mục hiện có, làm phong phú thêm ma trận sản phẩm của Changxie, cung cấp hỗ trợ vật chất toàn diện hơn cho các dự án sản xuất điện trong khu vực, đồng thời nâng cao hiệu quả khả năng phục hồi và chống rủi ro của chuỗi cung ứng

Nâng cấp quản lý đa chiều này đã cho phép Công ty Nam Trung Quốc đạt được những bước đột phá toàn diện về phạm vi mua sắm hợp tác dài hạn, quy mô danh mục, kiểm soát chi phí và giao hàng kịp thời, thể hiện trách nhiệm và sức mạnh của doanh nghiệp nhà nước trong quản lý tinh tế