Ngày 4/9, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn Lu Jun đã đến Tập đoàn Vật liệu khảo sát, chỉ đạo công việc, khẳng định đầy đủ những thành tựu và giá trị của công ty, làm rõ phương hướng phát triển trong tương lai, nêu tinh thần của chỉ thị “1335” Các cán bộ, công nhân viên Tổ Vật tư đã nghiêm túc nghiên cứu, tìm hiểu, kết hợp với trách nhiệm công việc, kiên quyết hoàn thành “bốn tổ hợp” và thực hiện “bảy việc đặc biệt”

Lưu Giang

天津公司党委书记、执行董事

Công ty Thiên Tân thực hiện tinh thần chỉ đạo nghiên cứu của lãnh đạo chính của tập đoàn, sẽ giám sát chặt chẽ việc cung cấp vật liệu “kỹ thuật di truyền”, nâng cao mức độ cung cấp và kiểm soát chất lượng vật liệu và thiết bị, đồng thời nỗ lực hết sức để đối phó với “thời kỳ cao điểm” của nguồn cung cấp năng lượng Nghiên cứu và đánh giá chính xác tình hình phát triển mới của vật liệu kim loại, hoạch định cơ chế vận hành của mô hình kinh doanh thương hiệu “thép”, không ngừng thúc đẩy đổi mới mô hình kinh doanh, gia tăng giá trị đóng góp và cung cấp các dịch vụ hỗ trợ tối đa hóa lợi nhuận trong toàn chuỗi Với "sự chuyên nghiệp cao độ", chúng tôi tập trung cải thiện các chỉ số khác nhau về quản lý mua sắm, tăng nhu cầu về các sản phẩm hợp tác lâu dài và đưa thiết bị lên kệ, đồng thời liên tục tối ưu hóa hiệu quả dịch vụ Nhắm mục tiêu nhu cầu thị trường bằng “thị trường hóa thực sự”, nắm bắt cơ hội và tiếp tục thúc đẩy phát triển kinh doanh quy mô lớn và bền vững ngoài hệ thống Công ty Thiên Tân sẽ luôn tự tin, quyết tâm đối mặt với khó khăn, phấn đấu đi đầu, sử dụng những kết quả mới về quản lý toàn diện, chặt chẽ của đảng và doanh nghiệp để tăng động lực, nâng cao hiệu quả và tập hợp năng lượng tiềm năng để xây dựng chuỗi cung ứng thông minh và kỹ thuật số xanh, hiện đại cho tập đoàn, đồng thời tiếp tục góp phần đảm bảo cung cấp điện, ổn định tăng trưởng và thúc đẩy chuyển đổi

Mo Weining

Bí thư Đảng ủy kiêm Giám đốc điều hành Công ty Thượng Hải

Cuộc khảo sát của lãnh đạo chính của tập đoàn rất thú vị và đầy cảm hứng Khảo sát đã chỉ ra phương hướng phát triển bền vững của nhóm vật chất Điều này khiến tôi cảm nhận sâu sắc rằng chặng đường phía trước còn rất dài và tiềm năng rất lớn, đồng thời tôi hoàn toàn tin tưởng vào sự phát triển của tập đoàn và lĩnh vực kinh doanh logistics Công ty Thượng Hải sẽ nâng cao hơn nữa vị thế chính trị của mình, hiểu sâu sắc tinh thần của chỉ thị "1335", kiên quyết gánh vác trách nhiệm kinh tế và chính trị "giữ rào cản đầu tiên", tích hợp hiệu quả "ba kiên trì" vào công việc hiện tại và chiến lược "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15", bám sát các mục tiêu phát triển của "ba chìa khóa và năm lực lượng", và tiếp tục nâng cao giá trị với cường độ cao hơn, quyết tâm mạnh mẽ hơn và các biện pháp thiết thực hơn Tạo ra năng lực và khả năng cạnh tranh cốt lõi, tái tối ưu hóa và điều chỉnh chiến lược phát triển của công ty Thượng Hải, thực hiện hành động đặc biệt "kỹ thuật di truyền" trong việc hợp tác xây dựng hệ thống cáp và lưu trữ năng lượng, tuân thủ pháo đài phòng ngừa và kiểm soát rủi ro trong lĩnh vực mua sắm và đấu thầu ở miền Đông Trung Quốc, tiếp tục hướng tới con đường thị trường hóa bên ngoài hệ thống và biến tinh thần của lời nói thành hành động cụ thể và kết quả thiết thực để thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp

Trương Bân

Bí thư Đảng ủy, Giám đốc điều hành Công ty Tây An

Một cuộc khảo sát của lãnh đạo chính của tập đoàn đã nêu rõ nhóm vật chất là “trở ngại đầu tiên” để xác định xem sự phát triển trong tương lai của tập đoàn có mang tính cạnh tranh hay không Điều này không chỉ phản ánh tầm quan trọng to lớn của công ty thuộc tập đoàn đối với ngành hậu cần thương mại mà còn chỉ ra phương hướng phát triển trong tương lai của công ty Công ty Tây An sẽ tích cực tích hợp vào hệ thống cộng tác quy mô lớn của công ty tập đoàn, phát huy đầy đủ vai trò nền tảng chính, vai trò điều phối chính và các chức năng dịch vụ chính ở khu vực tây bắc, chủ động đáp ứng nhu cầu của các đơn vị anh em khác nhau, tuân thủ việc hợp tác tạo ra "kỹ thuật di truyền" và kiểm soát hiệu quả chi phí đầu tư của tập đoàn thông qua các chiến lược mua sắm chuyên sâu, quy mô lớn và chính xác để ổn định khả năng cạnh tranh chi phí của công ty tập đoàn trên thị trường Đồng thời, nhấn mạnh phát triển theo định hướng thị trường, đồng thời củng cố thị trường hiện có ngoài hệ thống, phấn đấu mở ra các thị trường mới bên ngoài, sử dụng các tiêu chuẩn thị trường để kiểm tra khả năng cạnh tranh và lấy thị trường làm “tiêu chuẩn” Chúng ta sẽ kiên quyết hoàn thành trách nhiệm, sứ mệnh của các công ty trong khu vực với tinh thần cao hơn, phong cách thực dụng hơn và các biện pháp mạnh mẽ hơn

Tấn Tường

Tổng Giám đốc kiêm Phó Bí thư Đảng ủy Công ty Thành Đô

Qua nghiên cứu tinh thần chỉ đạo nghiên cứu của lãnh đạo chính của tập đoàn, tôi nhận thức sâu sắc rằng chỉ thị “1335” đã chỉ ra phương hướng và cung cấp nền tảng cơ bản cho công việc hiện tại và tương lai của chúng tôi Với tư cách là người phụ trách chính của Công ty Thành Đô, tôi sẽ lãnh đạo toàn thể cán bộ, công nhân viên kiên quyết biến tinh thần của chỉ thị “1335” thành động lực mạnh mẽ và những hành động thiết thực để thúc đẩy công việc với “cường độ cao hơn, quyết tâm cao hơn, biện pháp thiết thực hơn” Tập trung vào trách nhiệm và hoạt động kinh doanh chính, nỗ lực đảm bảo cung cấp nguyên liệu cho các dự án năng lượng trong khu vực, phục vụ chính xác chiến lược phát triển năng lượng sạch quốc gia Tiếp tục tăng cường cải tiến quản lý mua sắm và tối đa hóa lợi nhuận trong toàn bộ chuỗi cung ứng Chủ động đối mặt với thị trường, mở rộng mạnh mẽ hoạt động kinh doanh theo định hướng thị trường và không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp Tăng cường sự lãnh đạo xây dựng đảng, thúc đẩy xây dựng đảng bộ và chính quyền trong sạch, xây dựng điểm mấu chốt vững chắc về an toàn, rèn luyện đội ngũ nhân tài chuyên môn chất lượng cao, hỗ trợ công ty tập đoàn xây dựng chuỗi cung ứng thông minh và kỹ thuật số xanh, hiện đại cho nhóm vật chất bằng những hành động thiết thực và đóng góp nhiều hơn cho công ty tập đoàn để đảm bảo cung cấp điện, ổn định tăng trưởng, thúc đẩy chuyển đổi và đạt được những thành tựu mới

Trịnh Aiyong

Bí thư Đảng ủy kiêm Giám đốc điều hành Công ty Nam Trung Quốc

Qua tìm hiểu tinh thần nghiên cứu, chỉ đạo của lãnh đạo chủ chốt của tập đoàn, tôi càng hiểu rõ hơn về phương hướng, con đường thực hiện của Công ty Nam Hoa nhằm đẩy nhanh quá trình hình thành “công ty chuyên nghiệp hạng nhất” Tôi sẽ lãnh đạo toàn thể cán bộ, công nhân tập trung vào các mục tiêu sản xuất năng lượng mới với cường độ, quyết tâm cao hơn và các biện pháp thiết thực hơn, rà soát và nỗ lực hơn nữa để đảm bảo việc cung cấp thiết bị luôn trực tuyến và sự hợp tác có hiệu quả Tập trung vào việc khấu trừ chi tiết các mục tiêu lợi nhuận, tăng cường các hành động dẫn đầu chi phí, tối ưu hóa cơ cấu kinh doanh chính, tăng cường đổi mới mô hình kinh doanh, cố gắng tạo ra khả năng cạnh tranh cốt lõi có lợi hơn trên thị trường bên ngoài và đẩy nhanh tỷ lệ lợi nhuận kinh doanh theo định hướng thị trường Chúng tôi sẽ đẩy mạnh mạnh mẽ việc thu nợ các khoản phải thu và cố gắng trả toàn bộ kết quả về kho Dựa trên lợi thế về nhân tài của Công ty Nam Trung Quốc, chúng tôi đã nhanh chóng bù đắp những khuyết điểm trong dịch vụ thu mua Đẩy nhanh thực hiện thỏa thuận hợp tác dài hạn mới nhằm tạo trọng tâm cốt lõi là nguồn cung ổn định, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả Tập trung vào cải cách sâu rộng và đặt ra các mục tiêu hạng nhất, chúng tôi sẽ chuẩn bị "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" với chất lượng cao, dựa vào các dự án trọng điểm để thúc đẩy hội nhập sâu sắc trong xây dựng đảng và kinh doanh, đồng thời đóng góp toàn bộ sức lực của mình cho công ty tập đoàn tiếp tục "khởi nghiệp lần thứ hai"

Thương Nhạc

Bí thư Đảng ủy, Giám đốc điều hành Công ty Thẩm Dương

Tôi được truyền cảm hứng từ tinh thần nghiên cứu kỹ lưỡng các hướng dẫn nghiên cứu của lãnh đạo chính của tập đoàn Tôi cảm thấy mục tiêu rõ ràng hơn, niềm tin mạnh mẽ hơn và trách nhiệm quan trọng hơn Điều này càng củng cố niềm tin của tôi trong việc dẫn dắt công ty Thẩm Dương đạt tới "sự chuyên nghiệp tột độ và khả năng tiếp thị thực sự" Tinh thần chỉ đạo của “1335” là phương hướng đấu tranh trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”, cơ hội phát triển mới, yêu cầu mới về đổi mới mô hình và lời kêu gọi chiến đấu rõ ràng “Tứ tổ hợp” và “bảy hành động đặc biệt” là những biện pháp mạnh mẽ để hiểu lại sứ mệnh, nhiệm vụ, nắm bắt thời cơ lịch sử và tái tạo vinh quang vật chất Công ty Thẩm Dương sẽ nghiên cứu kỹ lưỡng các đặc điểm khu vực của mình và cố gắng nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ Củng cố niềm tin, làm rõ sứ mệnh và chịu trách nhiệm Implement "genetic engineering" with extreme professionalism, adhere to the market orientation with true marketization, promote standardization and integrity with party building as the guide, effectively assume the key platform role, key coordination role and key service functions of the material group in the Northeast region, and contribute to the high-quality development of the group company during the "15th Five-Year Plan" and create greater glory

Tôn Chí Cương

Bí thư Đảng ủy, Giám đốc điều hành Công ty Vũ Hán

Công ty Vũ Hán sẽ lồng ghép tinh thần hướng dẫn nghiên cứu của lãnh đạo chính của tập đoàn vào công việc thực tế, tập trung vào ba nhiệm vụ cốt lõi là “ổn định tăng trưởng, nâng cao hiệu quả và tăng cường quản lý”, đồng thời thực hiện kiên quyết ba nhiệm vụ đặc biệt là dẫn đầu chi phí, cải thiện chất lượng và hiệu quả, xử lý các khoản phải thu và quản lý quyền tài sản để đảm bảo hoàn thành chất lượng cao các nhiệm vụ mục tiêu hàng năm Chúng ta nên giải quyết trước mức đảm bảo nguồn cung, xác định nhu cầu nguyên liệu thực tế của từng dự án sản xuất theo kế hoạch và các doanh nghiệp sản xuất điện ở miền trung Trung Quốc, đảm bảo cung cấp thiết bị và nguyên liệu, đồng thời cải thiện khả năng đảm bảo dịch vụ Tuân thủ cách tiếp cận theo định hướng vấn đề và tập trung vào các hành động “cải chính và cải tiến hoạt động kinh doanh phân phối” và “tái cải tiến” quản lý mua sắm để đảm bảo kết quả thực tế Tăng cường nỗ lực phát triển thị trường, tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về thị trường miền Trung Trung Quốc và sàng lọc chính xác khách hàng mục tiêu để xây dựng kế hoạch Đẩy nhanh quá trình chuyển đổi kỹ thuật số và thông minh trong dịch vụ khách hàng, xây dựng một cách có hệ thống các lợi thế dịch vụ mới và nỗ lực tạo ra các hoạt động kinh doanh sáng tạo và tạo ra lợi nhuận đặc biệt Chúng tôi sẽ nỗ lực hết sức để thúc đẩy dự án cải tạo Trụ sở Trung tâm Datang Trung Quốc và xây dựng "Ban Dự án Năm Tốt" Làm tốt công tác xây dựng đảng, tập hợp sức mạnh tổng hợp để phát triển, đẩy mạnh hội nhập sâu rộng xây dựng đảng và kinh doanh, phát huy vai trò của các tổ chức quần chúng