Trong giai đoạn quan trọng của “trận chiến quyết định quý 3”, Phòng Dự án Giang Tây của Công ty Vũ Hán đã thực hiện “Tam vạn tinh thần” “không lật đá, vạn lời nói, vạn gian khổ”, đồng thời coi việc thu phí dịch vụ lịch sử là chiến trường quan trọng để nâng cao chất lượng và hiệu quả Triển khai thận trọng, thực hiện đồng thời nhiều biện pháp và đạt được kết quả đáng ghi nhận Tính đến gần đây, hơn 200000 nhân dân tệ phí dịch vụ nợ trước nửa đầu năm 2024 đã được thu hồi thành công Tỷ lệ thu hồi, thu hồi tăng đều trong 3 năm liên tiếp từ 2022 đến 2024, đạt lần lượt 98,37%, 95,26% và 98,13%, bảo đảm vững chắc cho việc hoàn thành các nhiệm vụ mục tiêu hàng năm

Nâng cao vị trí của bạn, củng cố trách nhiệm của bạn và tăng cường đảm bảo tổ chức cho việc thu nợ Đối mặt với những thách thức của các dự án nợ lịch sử phức tạp, kéo dài và thay đổi nhân sự, Ban Dự án Giang Tây đã thành lập một nhóm thu nợ đặc biệt, chuẩn bị kỹ lưỡng kế hoạch thực hiện chi tiết, phân loại toàn diện và kỹ lưỡng tất cả các dự án nợ và thực hiện cơ chế đảm bảo "quản lý cấp huyện và trách nhiệm cá nhân" Đặc biệt đối với các dự án “cũ và khó”, các thành viên trong nhóm tận tâm phát huy tinh thần kiên trì, xem xét từng hồ sơ dự án và xác minh lại các thông tin công nghiệp và thương mại mới nhất, tình trạng kinh doanh và liên hệ hiệu quả của các nhà thầu trúng thầu để đảm bảo mục tiêu thu rõ ràng, lộ trình rõ ràng và trách nhiệm gọn nhẹ, tạo nền tảng vững chắc cho các hành động tiếp theo

Tiến lên trên nhiều mặt trận, tấn công bằng cả hai tay và đổi mới phương pháp thu thập Ban Dự án Giang Tây tuân thủ khái niệm “toàn bộ nhân viên và thu thập về mọi mặt” và sử dụng nhiều phương tiện một cách toàn diện để thành lập lực lượng chung để thu thập Nhân viên thu nợ duy trì liên lạc thường xuyên, không gián đoạn với người nợ thông qua các cuộc gọi điện thoại, tin nhắn, email,… và kiên nhẫn giải thích, phối hợp nhiều lần Dựa trên tiến độ thu nợ và phản ứng của bên kia, các tài liệu chính thức như thư nhờ thu và thư của luật sư được ban hành kịp thời để làm rõ các quyền và nghĩa vụ, truyền đạt quyết định thu nợ và tăng cường tính răn đe pháp lý Đối với những khách hàng quan trọng và khó tính, lãnh đạo bộ phận dự án sẽ dẫn dắt nhóm và chủ động tiến hành giao tiếp trực tiếp, hiểu sâu sắc những khó khăn của bên kia, tìm kiếm giải pháp và thể hiện sự chân thành trong hợp tác đồng thời thể hiện thái độ kiên quyết Chiến lược “mềm và cứng” và “đa hướng” này đã tích lũy được kinh nghiệm quý báu để phá vỡ bế tắc thu nợ một cách hiệu quả

Tăng cường kiểm soát nội bộ, phối hợp, liên kết, xây dựng cơ chế phòng ngừa và kiểm soát lâu dài Bên cạnh việc nỗ lực hết sức để trả hết nợ, chúng tôi cũng sẽ tập trung tăng cường kiểm soát và quản lý nội bộ để ngăn ngừa rủi ro các khoản phải thu từ nguồn Ban Dự án Giang Tây quản lý chặt chẽ toàn bộ quá trình quản lý từ khi đưa ra thông báo trúng thầu, ký hợp đồng đến thực hiện dự án, đồng thời làm rõ các nút và trách nhiệm thanh toán phí dịch vụ để đảm bảo rằng quy trình này rõ ràng và được ghi chép đầy đủ Phát triển các chiến lược thu thập khác biệt dựa trên đặc điểm của các dự án khác nhau Quan trọng hơn, chúng tôi đã xác lập vững chắc ý tưởng “trò chơi cờ vua của datang” và tích cực hợp tác với các đơn vị dự án, bộ phận tài chính và các bên liên quan khác để chia sẻ thông tin và phối hợp hành động, hình thành tình hình liên kết nội bộ hiệu quả và cùng nhau thúc đẩy công tác thu nợ, đồng thời thực sự thực hiện các yêu cầu về hành động đặc biệt đối với các khoản phải thu

Chiến thắng theo từng giai đoạn này trong cuộc chiến thu nợ không chỉ trực tiếp thu hồi các khoản tiền có giá trị mà còn củng cố đáng kể nền tảng tạo ra giá trị trong chuỗi cung ứng, giảm rủi ro hoạt động và giúp cải thiện chất lượng tài sản của công ty

Trong bước tiếp theo, Ban Dự án Giang Tây sẽ tiếp tục duy trì đà tấn công, kiên trì và chăm chỉ trong thời gian dài để đảm bảo kết quả hoạt động được đưa về kho và đặt nền móng vững chắc hơn cho việc xây dựng "Ban dự án Năm tốt"