Nhằm nâng cao toàn diện năng lực kiểm soát chất lượng thiết bị và tập trung vào yêu cầu “thay con người, năng lực, phương tiện kỹ thuật và trách nhiệm trong quá trình kiểm tra”, công ty tư vấn mới đây đã thực hiện hoạt động đào tạo luân phiên cho nhân viên của phòng dự án kiểm tra giám sát khu vực nhằm tiếp tục kích thích sức sống của tập thể, nâng cao kỹ năng chuyên môn và chất lượng toàn diện của nhân viên, đồng thời nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra

Trước thực trạng các dự án mới của tập đoàn, công tác kiểm tra các dự án nhiệt điện ngày càng gia tăng, trong đó nêu rõ thiếu hụt nhân lực kiểm tra thiết bị nhiệt điện dự trữ không đủ Trước tình hình và thách thức gay gắt này, công ty tư vấn đã khai thác sâu tiềm năng nội tại và thực hiện đào tạo luân chuyển cho nhân viên kiểm tra giám sát tuyến đầu Đợt đầu tiên gồm hai thanh tra viên của Ban Dự án Giám sát Giám sát Khu vực Tây Bắc được cử đến Ban Dự án Giám sát Giám sát Khu vực Tây Nam Bộ, đơn vị đã hoạt động lâu năm trong lĩnh vực kiểm định thiết bị nhiệt điện, để học hỏi và nâng cao năng lực kiểm tra

Để thực hiện tốt hoạt động đào tạo luân chuyển, công ty tư vấn đã xây dựng kế hoạch đào tạo hiệu quả, phân công thời gian cụ thể trong ngày và phân công trách nhiệm cho từng người Cơ quan này đã chỉ định nhân viên kiểm tra cấp cao làm người hướng dẫn để "hướng dẫn, giúp đỡ và lãnh đạo" nhân viên luân chuyển để họ làm quen với quy trình, điểm kiểm tra và khả năng kiểm tra của việc kiểm tra thiết bị quan trọng của các dự án nhiệt điện càng sớm càng tốt, để đảm bảo rằng khả năng làm việc và trình độ chuyên môn toàn diện của nhân viên luân chuyển được rèn luyện và nâng cao

Hoạt động tổ chức và đào tạo luân chuyển thường xuyên là nỗ lực hiệu quả để công ty tư vấn khám phá các cơ chế đào tạo nhân tài đổi mới, nâng cao chất lượng tổng thể của nhân viên, thúc đẩy nhân viên phát triển toàn diện với một chuyên môn và đa năng, đồng thời giải quyết triệt để vấn đề thiếu nhân tài chuyên nghiệp ở cấp độ hoạt động Tiếp theo, công ty tư vấn sẽ tiếp tục tối ưu hóa cơ chế đào tạo nhân viên thông qua việc luân phiên học tập tại các phòng ban dự án khu vực, phá vỡ mô hình chuyên môn duy nhất, nâng cao chất lượng tổng thể của nhân viên và đóng góp sức mạnh tư vấn vào việc xây dựng kỹ thuật di truyền của tập đoàn