Để đẩy nhanh quá trình chuyển đổi vai trò và nâng cao năng lực của sinh viên mới tốt nghiệp đại học, giúp họ nhanh chóng thích ứng với yêu cầu công việc, đồng thời củng cố nền tảng xây dựng đội ngũ nhân tài của công ty, Bộ phận Điện và Nhiệt điện gần đây đã triển khai đầy đủ công việc cố vấn và học việc, xây dựng "đường đua nhanh" cho sự phát triển của nhân viên mới với quy trình chuẩn hóa và đào tạo chính xác, đồng thời tạo động lực mới cho sự phát triển chất lượng cao của bộ phận

Lần này, bộ phận công tác cố vấn và học nghề tuân thủ nghiêm ngặt 4 nguyên tắc “quản lý chặt chẽ, chú trọng đào tạo”, “dạy học sinh theo năng khiếu và phấn đấu đạt kết quả thực tế”, “đào tạo phân loại, phù hợp với loại hình công việc”, “hòa trộn thạc sĩ và học nghề, tích hợp đánh giá”, đồng thời lựa chọn những người có phẩm chất chính trị và chuyên môn tốt Lực lượng trụ cột có đạo đức tốt và kỹ năng kinh doanh xuất sắc đã đặc biệt đưa lứa lãnh đạo kỹ thuật đầu tiên của Nhóm Vật liệu vào đội cố vấn, phát huy vai trò dẫn dắt và lợi thế tích lũy công nghệ trong lĩnh vực chuyên môn, đồng thời trang bị cho nhân viên mới những định hướng phát triển chất lượng cao, vừa “chuyên nghiệp” vừa “dẫn đầu”

So khớp chính xác với hợp đồng và tùy chỉnh kế hoạch đào tạo thích ứng với công việc Trong quá trình cố vấn, kết nối học nghề và thực hiện thỏa thuận, đơn vị kinh doanh tuân thủ “kết nối chính xác và theo nhu cầu”, kết hợp định vị công việc và định hướng phát triển nghề nghiệp của nhân viên mới, đồng thời kết hợp những người cố vấn có chuyên môn phù hợp Hai bên ký “thỏa thuận cố vấn” để làm rõ chu trình đào tạo, phân chia trách nhiệm và yêu cầu mục tiêu Chương trình đào tạo được thiết kế phù hợp với nhu cầu năng lực cốt lõi của vị trí để đảm bảo nội dung đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế của vị trí và thực sự nhận thức được “làm gì, học gì, thiếu gì, thiếu gì”

Đào tạo tiến bộ ba cấp độ, mục tiêu rõ ràng và tăng cường xây dựng năng lực Trong quá trình đào tạo, bộ phận kinh doanh được định hướng “mục tiêu định lượng, nội dung cụ thể, bước đi rõ ràng” để xây dựng hệ thống đào tạo “tiến bộ 3 giai đoạn” Trước tiên, chúng tôi tập trung vào lý thuyết nồi hơi nhiệt điện, nguyên lý thiết bị, vv và giúp nhân viên mới xây dựng khung kiến ​​thức thông qua giảng dạy và nghiên cứu; sau đó sử dụng mô hình “lý thuyết + thực hành” để đẩy mạnh việc chuyển giao kiến ​​thức vào hoạt động thực tiễn dựa trên công việc tại chỗ và hàng ngày; cuối cùng, chúng tôi tiến hành đào tạo thực tế xung quanh việc phân phối hoàn chỉnh thiết bị nồi hơi nhiệt điện (bao gồm tất cả các khía cạnh sản xuất, kiểm tra và vận chuyển) và xây dựng lắp đặt (bao gồm lập kế hoạch nút và kiểm soát trình tự lắp đặt) Thông qua việc theo dõi tại chỗ, phân tích tóm tắt thực hiện dự án, thảo luận báo cáo giám sát hàng tuần, vv, chúng tôi giúp nhân viên mới có khả năng thực hiện công việc của họ một cách độc lập

Công tác cố vấn và học việc này là thước đo quan trọng để bộ phận kinh doanh thực hiện chiến lược đào tạo nhân tài Nó không chỉ giúp nhân viên mới rút ngắn chu kỳ tăng trưởng và nâng cao năng lực công việc thông qua giảng dạy chính xác "từng người một", mà còn kế thừa kinh nghiệm kỹ thuật xuất sắc và khái niệm văn hóa thông qua mô hình "truyền kinh nghiệm, giúp thăng tiến và dẫn dắt tăng trưởng" để tăng cường hơn nữa việc xây dựng cấp bậc nhân tài Trong bước tiếp theo, đơn vị kinh doanh sẽ tiếp tục tối ưu hóa cơ chế cố vấn và học nghề, tăng cường theo dõi năng động và đánh giá hiệu quả của quá trình đào tạo, thúc đẩy quá trình bình thường hóa và phát triển công việc lâu dài, hỗ trợ sự phát triển của nhân viên mới và dự trữ nhân tài chuyên môn cho sự phát triển chất lượng cao của đơn vị kinh doanh