Trong nửa đầu năm 2025, dưới sự lãnh đạo mạnh mẽ của Tập đoàn Vật liệu, Công ty Bắc Kinh đã tuân thủ nguyên tắc tìm kiếm sự tiến bộ trong khi duy trì sự ổn định và quản lý tinh gọn, đồng thời đạt được một loạt đột phá trong việc đảm bảo cung cấp nguyên liệu, mở rộng tự vận hành, cải tiến quản lý và lãnh đạo xây dựng đảng, thể hiện xu hướng phát triển chất lượng cao mới

Những thành tựu mới đã đạt được trong việc đảm bảo sự ổn định của chuỗi và cung ứng, đồng thời khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng tiếp tục tăng lên Công ty luôn coi việc đảm bảo nguồn cung ứng nguyên vật liệu là ưu tiên hàng đầu, không ngừng đổi mới mô hình đảm bảo nguồn cung và tối ưu hóa cơ chế đảm bảo nguồn cung Về việc đảm bảo cung cấp thiết bị quang điện, công ty lấy "Hành động cải tiến đặc biệt cho hoạt động kinh doanh phân phối" làm điểm khởi đầu Bằng cách xây dựng các kế hoạch đảm bảo cung ứng đặc biệt và triệu tập các cuộc họp điều phối đảm bảo cung ứng, công ty phối hợp hiệu quả với các nhà cung cấp và đơn vị dự án để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đảm bảo cung ứng cho nhiều dự án lớn Đặc biệt ở các dự án như Dự án phân phối Jieyang ở Quảng Đông và Dự án Dingbian ở Thiểm Tây được gấp rút sản xuất và cung ứng đã tạo nên tốc độ giao hàng mãn nhãn và được các đơn vị dự án đánh giá cao Về đảm bảo nguồn cung dài hạn, công ty đã triển khai đổi mới mô hình "thăm tuyến đầu + báo cáo nghiên cứu chuyên sâu", tổ chức các chuyên gia tiến hành nghiên cứu tại chỗ trong xưởng sản xuất của 10 nhà cung cấp và hoàn thành 8 báo cáo nghiên cứu đặc biệt, phá vỡ nút thắt của phương pháp nghiên cứu sơ bộ mua sắm truyền thống và sự phân tán thông tin Thông qua cuộc khảo sát chuyên sâu này, công ty không chỉ hiểu rõ hơn về khả năng sản xuất và mức độ kiểm soát chất lượng của nhà cung cấp mà còn hỗ trợ mạnh mẽ cho các quyết định mua hàng Trong nửa đầu năm, công ty đã đảm bảo cung cấp vật tư khẩn cấp 191 lần Trong các trường hợp khẩn cấp như sự cố tổ máy tại Nhà máy điện Liaoyuan, công ty đã nhanh chóng điều phối nguồn lực và hoàn thành việc cung cấp 458 tấn dầu diesel trong vòng 3 ngày, đảm bảo hiệu quả hoạt động ổn định và an toàn của các tổ máy, với tỷ lệ hài lòng của người dùng lên tới 99,1%

Đã đạt được những đột phá mới trong việc mở rộng hoạt động kinh doanh tự vận hành và tốc độ chuyển đổi thị trường được đẩy nhanh Tuân thủ nhu cầu thị trường làm kim chỉ nam, tiếp tục mở rộng quy mô sản phẩm tự vận hành, củng cố và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh ổn định và hợp tác lâu dài về phía sản xuất Về mặt phát triển hợp tác lâu dài, chúng tôi đã đạt được bước đột phá kép trong lĩnh vực "tái chế + bổ sung mới" và hoàn thành 108 dự án bao gồm băng tải, hóa chất xử lý nước và dầu diesel thông qua việc mua sắm tái chế, đảm bảo rằng các hạng mục tái chế tiếp tục có trong kho Ba dự án mới bao gồm máy phát áp suất chênh lệch đã được mua và hoàn thành, gói dịch vụ bảo trì tuabin nhiệt điện lần đầu tiên được triển khai thành công và 17 kế hoạch mua sắm bao gồm máy tính để bàn trên nền tảng đám mây có thể điều khiển độc lập, phụ tùng thay thế hệ thống ngăn ngừa lỗi thông minh và ba gói dịch vụ bảo trì máy chủ chính đã được hoàn thành, đặt nền tảng vững chắc cho việc mở rộng các khu vực dịch vụ Dự án chuyển đổi MRO đã có tiến triển tích cực và 54 kế hoạch mua sắm đã được hoàn thành, trong đó 39 dự án mua sắm đã được tập đoàn phê duyệt Siêu thị điện tử đã đạt được kết quả hoạt động đáng ghi nhận Số lượng sản phẩm trên kệ tiếp tục tăng, số lượng người dùng tích cực tiếp tục mở rộng, đơn đặt hàng đạt mức tăng đáng kể hàng năm và tỷ lệ hợp tác lâu dài vượt quá giá trị mục tiêu hàng năm 6,55 điểm phần trăm Công ty cũng tìm hiểu sâu về nhu cầu mua sắm và dịch vụ hợp đồng dài hạn của ngành than, hóa chất than, đổi mới công nghệ kỹ thuật số và các ngành công nghiệp khác của tập đoàn, tăng cường xây dựng các khu chuyên môn và nâng cao hơn nữa khả năng hoạt động theo định hướng thị trường

Hiệu quả quản lý tiếp tục được cải thiện và nền tảng cho sự phát triển chất lượng cao ngày càng vững chắc hơn Công ty đã thúc đẩy hơn nữa việc tiêu chuẩn hóa các quy trình kinh doanh, hợp tác xây dựng các tiêu chuẩn và thông số kỹ thuật như "Thẻ tiêu chuẩn cho doanh nghiệp phân phối mô-đun quang điện (Thử nghiệm)" và "Thẻ tiêu chuẩn cho doanh nghiệp phân phối biến tần quang điện (Thử nghiệm)" và sử dụng thống nhất nền tảng cộng tác chuỗi cung ứng để phân phối đơn đặt hàng quang điện, giúp cải thiện mức độ lựa chọn nhà cung cấp được tiêu chuẩn hóa và tránh rủi ro liêm chính một cách hiệu quả Về quản lý nhà cung cấp, công ty tiếp tục tăng cường quản lý và kiểm soát, đồng thời kêu gọi các nhà cung cấp cải thiện khả năng thực hiện hợp đồng thông qua nhiều phương pháp như phỏng vấn, gửi thư cảnh cáo và phạt tài chính Tỷ lệ giao hàng đúng hạn trong nửa đầu năm ổn định ở mức trên 98% và không có vấn đề gì về chất lượng đối với nguyên liệu chính Mức độ quản lý và kiểm soát sản phẩm trên nền tảng tiếp tục được cải thiện Thông qua sự kết hợp giữa robot RPA và kiểm tra tại chỗ thủ công, phạm vi kiểm tra tại chỗ sản phẩm đã được cải thiện đáng kể và các sản phẩm có tỷ lệ bán hàng thấp và đảm bảo nguồn cung kém đã được loại bỏ khỏi kệ, đảm bảo chất lượng và khả năng cung cấp của sản phẩm trên kệ Hệ thống phòng ngừa và kiểm soát rủi ro ngày càng được hoàn thiện hơn Công ty đã xây dựng và ban hành "Kế hoạch làm việc để giải quyết và giảm thiểu các vấn đề lịch sử" nhằm xác định các đơn vị chịu trách nhiệm và theo dõi tiến trình dọn dẹp Các chỉ số quản lý hợp đồng vẫn ở mức tốt, tính kịp thời của việc xử lý hợp đồng được cải thiện rất nhiều và thời gian trung bình được rút ngắn đáng kể Việc xác minh thông minh trong giai đoạn ký kết hợp đồng và giám sát linh hoạt trong giai đoạn thực hiện hợp đồng được thực hiện thông qua công nghệ thông tin, giúp tăng cường hơn nữa khả năng dự đoán và phòng ngừa rủi ro

Xây dựng Đảng đi đầu trong việc tập hợp sức mạnh tổng hợp để phát triển, bầu không khí trong sạch, chính trực ngày càng vững mạnh Đảng bộ công ty đã thực hiện các chuyến thăm giáo dục chuyên sâu nhằm cảnh báo tình trạng quản lý đảng toàn diện, chặt chẽ, tổ chức các khóa đào tạo đặc biệt về đảng, không ngừng nâng cao ý thức kỷ luật, kỷ luật trong đảng viên, cán bộ Chúng tôi đã kiên quyết đẩy mạnh xây dựng “Happy Datang”, làm phong phú thêm ý nghĩa nhà ở của nhân viên, bổ sung sách và dụng cụ thể dục trong thư viện nhân viên, mời chuyên gia y tế đến khám sức khỏe miễn phí, tổ chức các hoạt động văn hóa thể thao đại chúng như hoạt động chào năm mới và đọc sách cho nữ nhân viên, đồng thời sự gắn kết, hướng tâm của đội ngũ nhân viên không ngừng được nâng cao Công tác Đoàn đã có sức sống mới, tổ chức thanh niên tham quan Bảo tàng Lỗ Tấn, đi sâu vào chiều sâu chung sức xây dựng của doanh nghiệp và địa phương, đồng thời cùng thực hiện các hoạt động học tập Lôi Phong với đường phố để không ngừng nâng cao chất lượng tinh thần của giới trẻ

Trong nửa cuối năm, công ty sẽ tích cực ứng phó với những thay đổi của thị trường, tiếp tục tối ưu hóa cơ chế đảm bảo nguồn cung, mở rộng quy mô kinh doanh tự vận hành, tăng cường phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, tăng cường lãnh đạo xây dựng đảng, đảm bảo hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ khác nhau trong cả năm, đồng thời có những đóng góp mới ngày càng lớn hơn cho việc xây dựng tập đoàn trở thành nhà cung cấp năng lượng đẳng cấp thế giới