Để tiếp tục thực hiện các yêu cầu chung của công ty trong tập đoàn về xây dựng đội ngũ chuyên gia và nâng cao toàn diện hiệu quả quản lý chuyên gia, theo thỏa thuận triển khai thống nhất của công ty trong tập đoàn, công ty đấu thầu đã coi việc nâng cao năng lực chuyên gia là một trong những nhiệm vụ trọng tâm hàng năm của mình, với mục tiêu "đảm bảo các đối tác chuyên nghiệp, nâng cao năng lực chuyên môn và cải thiện hiệu suất làm nhiệm vụ" Sau khi nghiên cứu với các nhóm sản xuất điện khác, kết hợp với tình trạng quản lý cơ sở dữ liệu chuyên gia và chuyên gia hiện tại cũng như nhu cầu phát triển kinh doanh, một kế hoạch nâng cao năng lực chuyên gia đã được xây dựng để cung cấp hỗ trợ nhân tài vững chắc cho sự phát triển đấu thầu và mua sắm theo tiêu chuẩn và chuyên nghiệp của nhóm

Mở rộng cơ sở dữ liệu và năng lực, tận dụng nội lực và ngoại lực, bổ sung đội ngũ chuyên gia

Trong nội bộ, phối hợp với công ty tập đoàn đưa ra giấy mời nhập kho, đồng thời tích cực huy động nhân sự tại chức có năng lực xin nhập kho theo nguyên tắc “cho gì vào kho thì phải đưa vào kho” Ở bên ngoài, chúng tôi sẽ mở rộng các phương thức mời để vào cơ sở dữ liệu và xuất bản thư mời chuyên gia trên trang web chính thức của công ty, tài khoản công khai WeChat và các phương tiện Internet khác, đồng thời mời các chuyên gia có trình độ trong và ngoài hệ thống đăng ký cơ sở dữ liệu Tích cực tham gia xây dựng nền tảng chia sẻ chuyên gia Internet of Things của Trung Quốc và hợp tác với các doanh nghiệp nhà nước trung ương khác như Năng lượng Quốc gia để chia sẻ tài nguyên cơ sở dữ liệu chuyên gia

Đào tạo nâng cao năng lực, kết hợp “online + offline” để nâng cao chất lượng chuyên môn

"Trực tuyến", làm phong phú tài liệu chương trình đào tạo, tải các khóa đào tạo lên hệ thống cơ sở dữ liệu chuyên gia và tự học trong cơ sở dữ liệu chuyên gia Hệ thống ghi lại quá trình học tập của từng chuyên gia và bổ sung nội dung kiểm tra trực tuyến "Ngoại tuyến", hồ sơ tham dự đào tạo của cuộc họp chuẩn bị đánh giá thầu được củng cố, kết quả đăng nhập và chương trình đào tạo được gửi trở lại hệ thống cơ sở dữ liệu chuyên gia, bài kiểm tra cơ bản trước khi đánh giá giá thầu được thêm vào và kết quả tham dự đào tạo và kiểm tra được đưa vào kết quả "một giá thầu, một đánh giá"

Đánh giá để thúc đẩy sự xuất sắc, liên kết hàng ngày và hàng năm, lựa chọn các chuyên gia xuất sắc

Trong đánh giá hàng ngày, đại diện của nhà thầu được các chuyên gia đánh giá thầu đưa vào “một hồ sơ dự thầu, một đánh giá” để đạt được phạm vi bao phủ đầy đủ về đánh giá của tất cả các thành viên hội đồng đánh giá hồ sơ dự thầu Các mục chấm điểm trong “một điểm, một đánh giá” của chuyên gia được đặt ra là điểm cộng và điểm trừ khách quan Chuyên gia thực hiện xuất sắc sẽ được cộng điểm, chuyên gia có vấn đề về thực hiện sẽ bị trừ Kết quả đánh giá được xác nhận bởi các cán bộ tổ công tác, chuyên gia giám sát và quản lý dự án Kết quả này liên quan đến chi phí tư vấn để thúc đẩy chuyên gia thực hiện nhiệm vụ của mình Đánh giá hàng năm, các yếu tố đánh giá dựa trên đánh giá hàng ngày và số người tham dự hàng năm, đồng thời bổ sung các điều kiện đào tạo, kiểm tra hàng năm để tăng thêm sự nhiệt tình tham gia đào tạo của các chuyên gia