Kể từ quý 2, Phòng Phân phối Công ty Nam Trung Quốc đã thực hiện nghiêm túc việc triển khai tổng thể Nhóm Vật tư Tập trung vào các mục tiêu "tiêu chuẩn hóa, tiêu chuẩn hóa và chuyên môn hóa", nó đã tập trung vào các liên kết chính trong hoạt động kinh doanh phân phối van để thực hiện các cải tiến đặc biệt Nó đã đạt được những kết quả đáng chú ý trong việc tối ưu hóa quy trình, quản lý hợp đồng, vv và đã tạo động lực mới cho việc xây dựng chuỗi cung ứng của tập đoàn

Tăng cường hướng dẫn tiêu chuẩn và củng cố nền tảng kinh doanh Bộ phận Phân phối đã thực hiện triệt để các yêu cầu trong kế hoạch chấn chỉnh và cải tiến hoạt động kinh doanh phân phối của nhóm nguyên liệu, đồng thời tổ chức các lực lượng chủ chốt sửa đổi, hoàn thiện các quy định, quy định và quy trình kỹ thuật có liên quan cho hoạt động kinh doanh phân phối Tối ưu hóa toàn diện các nút chính của dịch vụ phân phối, làm rõ các thông số kỹ thuật vận hành và hình thành các hướng dẫn vận hành bao trùm toàn bộ quy trình mua sắm và phân phối Bằng cách thiết lập các tiêu chuẩn vận hành thống nhất, chúng tôi có thể giải quyết một cách hiệu quả những khó khăn trong kết nối kinh doanh xuyên khu vực và đạt được sự cải thiện toàn diện về các chỉ số đánh giá và đánh giá hoạt động kinh doanh phân phối

Tối ưu hóa quản lý hợp đồng và nâng cao chất lượng cũng như hiệu quả mua sắm Do tính đặc thù của việc mua sắm van nhập khẩu, bộ phận kinh doanh đã mất ba tháng để hoàn thành việc sửa đổi "Văn bản mẫu hợp đồng mua sắm van đặc biệt" Bằng cách cải thiện các điều khoản thỏa thuận tham số kỹ thuật, cải tiến các tiêu chuẩn chấp nhận chất lượng và tiêu chuẩn hóa cơ chế giải quyết tranh chấp, tính chuyên nghiệp và khả năng áp dụng của văn bản hợp đồng được nâng cao một cách hiệu quả Theo thống kê, thời gian ký kết hợp đồng kinh doanh phân phối bình quân 6 tháng đầu năm rút ngắn xuống còn 14,7 ngày, tốt hơn mức trung bình của nhóm nguyên liệu Nó không chỉ cải thiện hiệu quả quản lý hợp đồng mà còn giảm rủi ro kinh doanh

Đào sâu sự hợp tác hệ thống và xây dựng cơ chế lâu dài Tập trung vào mục tiêu công việc là "Năm chấn chỉnh và cải tiến hoạt động kinh doanh phân phối", Bộ phận Phân phối đã tìm hiểu và thiết lập cơ chế làm việc "lập lịch hàng tuần, phân tích hàng tháng", đồng thời thành lập nhóm cộng tác liên bộ phận bao gồm mua sắm, pháp lý và hợp đồng Bằng cách thực hiện đánh giá phân loại nhà cung cấp, thiết lập cơ sở dữ liệu truy xuất nguồn gốc chất lượng, đồng thời thúc đẩy đào tạo tiêu chuẩn hóa và các biện pháp hỗ trợ khác, một hệ thống quản lý vòng kín gồm "hệ thống + thực thi + giám sát" đã được hình thành Hiện tại, đã hoàn thành 2 đợt đào tạo quy trình vận hành cho toàn bộ nhân viên, với tổng số 12 người tham gia đào tạo và tỷ lệ tuân thủ tiêu chuẩn hóa của doanh nghiệp đã đạt 100%

Mặc dù hoạt động kinh doanh phân phối đã đạt được những kết quả nhất định trong nửa đầu năm nhưng sự cải thiện vẫn chưa có hồi kết Quý thứ ba đã bắt đầu Bộ phận phân phối của Công ty Nam Trung Quốc sẽ tiếp tục tăng cường công tác chấn chỉnh và cải tiến, đẩy nhanh chuyển đổi kỹ thuật số và cung cấp hỗ trợ chuyên môn vững chắc cho việc xây dựng hệ thống quản lý chuỗi cung ứng hiện đại