Với sự xuất hiện của mức tiêu thụ điện cao điểm vào mùa hè, Công ty Tây An đã nhanh chóng triển khai trước hoạt động thu mua nguyên vật liệu quan trọng thông qua các biện pháp như xây dựng hệ thống trách nhiệm, tăng cường cơ chế khẩn cấp và tăng cường liên kết đa bên để đảm bảo đầy đủ việc cung cấp nguyên liệu cho các nhà máy điện trong hệ thống trong cao điểm mùa hè

Xây dựng hệ thống trách nhiệm toàn chuỗi để đảm bảo các mục tiêu mua sắm cốt lõi

Công ty Tây An tập trung vào việc cải thiện chất lượng và hiệu quả dịch vụ, đồng thời tiếp tục nâng cao nhận thức về tuân thủ mua sắm và nhận thức về dịch vụ của tất cả nhân viên bằng cách tối ưu hóa nhân sự, tăng cường xây dựng phong cách làm việc và củng cố trách nhiệm công việc Tập trung vào công việc cao điểm của cơ quan mua sắm trong mùa hè, làm rõ các mục tiêu tổng thể và các chỉ số chính, định lượng các yếu tố cốt lõi như chu trình mua sắm, chu trình có thể kiểm soát và tỷ lệ thành công trong mua sắm, đồng thời xây dựng các biện pháp cụ thể để kiểm soát chặt chẽ chu trình và nâng cao tỷ lệ thành công

Ở cấp độ triển khai hệ thống, chúng tôi tuân thủ nghiêm ngặt hệ thống quản lý mua sắm của nhóm, thực hiện trách nhiệm của đại lý mua sắm "bốn tại chỗ" của nhóm vật chất, sử dụng "Vé vận hành đại lý mua sắm cấp ba" làm điểm bắt đầu, tăng cường quy trình xem xét và xem xét mua sắm cũng như xây dựng tuyến phòng thủ hệ thống vững chắc để mua sắm hiệu quả thông qua kiểm soát tuân thủ liên kết đầy đủ

Sắp xếp trước các nguyên liệu chính và mở ra kênh mua sắm xanh

Trước tình hình phụ tải điện tăng đột biến trong mùa hè, Công ty Tây An đã đưa ra kế hoạch bảo lãnh trước và thiết lập cơ chế liên lạc bình thường hóa với các nhà máy điện và trung tâm mua sắm tập trung Thông qua tối ưu hóa quy trình, thời hạn phê duyệt được rút ngắn và mô hình "phản hồi ưu tiên, theo dõi tận tình" được triển khai đối với các thiết bị chính và vật tư khẩn cấp ảnh hưởng đến hoạt động của tổ máy, đảm bảo toàn bộ quy trình mua sắm, hoạt động rà soát và xem xét trực tuyến được hoàn thành trong thời gian ngắn nhất, đồng thời hỗ trợ vật chất cho hoạt động ổn định của thiết bị nhà máy điện

Nâng cấp cơ chế ứng phó khẩn cấp để hiện thực hóa cam kết dịch vụ “ba không qua đêm”

Để đối phó với thời tiết khắc nghiệt và nhu cầu điện biến động đột ngột, Công ty Tây An đã cải tiến hơn nữa hệ thống mua sắm khẩn cấp và triển khai mô hình dịch vụ "không đóng cửa vào ngày lễ và ưu tiên cho các dự án khẩn cấp" Đối với các dự án mở thầu vào ngày lễ, ngày cuối tuần, nguyên tắc “ba đêm không qua đêm” là “không ở lại qua đêm để bắt đầu xét duyệt, không ở lại qua đêm để trình phê duyệt và không ở lại qua đêm để công bố trúng thầu” sẽ được thực hiện nghiêm ngặt để giảm thiểu chu kỳ phản hồi Đồng thời, chúng tôi sẽ tăng cường phối hợp với các trung tâm mua sắm tập trung của các công ty chi nhánh để tránh bỏ sót hồ sơ dự thầu thông qua phân tích và phán đoán rủi ro sớm, đồng thời đảm bảo rằng chu kỳ mua sắm và tỷ lệ thành công đều đạt tiêu chuẩn

Đào sâu cơ chế liên kết đa bên và xây dựng mạng lưới an ninh thông suốt

Đổi mới thiết lập cơ chế liên kết ba bên "người mua-công ty sản xuất điện-đại lý" để phá vỡ liên kết mua sắm thông qua nghiên cứu giữa các đơn vị, xây dựng kế hoạch cải tiến chung, thảo luận và trao đổi thường xuyên, vv Để giải quyết vấn đề thiếu nguyên liệu xảy ra khi các nhà máy điện đang phải đối mặt với mùa hè cao điểm, chúng ta có thể đạt được "sự kết nối nhu cầu theo thời gian thực và giải pháp tức thời cho các vấn đề" Bằng cách tích hợp các kế hoạch mua sắm, nền tảng cộng tác và tài nguyên nền tảng thương mại điện tử, chúng tôi xây dựng một hệ thống bảo mật liền mạch trên toàn bộ chuỗi để tạo động lực mạnh mẽ cho việc cung cấp điện an toàn trong mùa hè