Kể từ năm 2025, Công ty Nam Trung Quốc đã tích cực hưởng ứng lời kêu gọi hành động tạo ra giá trị đối với các doanh nghiệp hạng nhất, lấy cải cách và đổi mới làm động lực để không ngừng tăng cường năng lực cạnh tranh cốt lõi và thúc đẩy các chỉ số hoạt động đạt mức tốt nhất trong lịch sử Năng suất lao động của toàn thể người lao động đạt kỷ lục mới, việc đi sâu cải cách, nâng cao chất lượng tạo ra giá trị đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận

Đối mặt với những thách thức phát triển, Công ty Nam Trung Quốc tuân thủ cách tiếp cận hướng đến vấn đề và khám phá sâu sắc năm vấn đề chính hạn chế sự phát triển chất lượng cao: các vấn đề về phát triển, nhân tài, quản lý, giá trị và thị trường Trên cơ sở kế hoạch chiến lược, chúng ta xây dựng các biện pháp cải cách sâu rộng, kiên định đi theo con đường phát triển “chuyên môn hóa cao độ và thị trường hóa thực sự”, trau dồi lực lượng sản xuất mới, tối ưu hóa năng suất các yếu tố tổng hợp, kích thích sâu sắc sức sống bên trong và tạo dựng hình ảnh tốt đẹp bên ngoài

Công ty Nam Trung Quốc rất coi trọng nghiên cứu theo định hướng đổi mới và tiến hành nghiên cứu về tác dụng ứng dụng thực tế của vật liệu phủ nano mới trong kính mô-đun quang điện và ứng dụng tổng hợp của vật liệu chống ăn mòn nano mới Tìm hiểu sự đổi mới của mô hình kinh doanh kinh doanh LNG, chúng tôi đã tham gia cuộc thi “Ý tưởng vàng” của Tập đoàn Vật liệu và giành giải ba Mở rộng thành công dịch vụ thị trường trong lĩnh vực nhà máy điện ảo và giao dịch điện điểm với công ty tiếp thị chi nhánh Quảng Đông Dự án đổi mới chổi than của Morgan đã được chọn là dự án hạng ba trong Dự án Đổi mới Quản lý Vật liệu và Thiết bị Công nghiệp Điện Quốc gia năm 2024

Công ty South China tiếp tục đi sâu cải cách hệ thống, thực hiện toàn diện hệ thống điều khoản và quản lý hợp đồng của các thành viên quản lý, đạt được phạm vi đánh giá hiệu suất 100% cho tất cả nhân viên và đạt được "ba" chỉ số cốt lõi như "một lợi nhuận và năm tỷ lệ" với chất lượng cao Trên cơ sở đó, chúng tôi sử dụng đổi mới cơ chế để kích thích sức sống của tổ chức, tập trung vào việc xây dựng "Năm phòng dự án tốt" và nỗ lực chính xác trong các liên kết chính như mở rộng kinh doanh, tối ưu hóa hệ thống và cơ chế, đào tạo nhân tài, hợp tác và liên kết giữa các bộ phận, nhằm cải thiện đáng kể hiệu quả quản lý dự án Bằng cách cải thiện cơ chế khuyến khích và hạn chế, tối ưu hóa mô hình phân bổ nguồn lực và tăng cường quản lý theo mục tiêu, hai bộ phận dự án đã xếp hạng cao trong đánh giá toàn diện về nhóm vật chất, thể hiện đầy đủ kết quả thực tế của việc cải cách hệ thống và cơ chế, đồng thời đưa sức mạnh nội sinh vào sự phát triển chất lượng cao của công ty

Trong tương lai, Công ty Nam Trung Quốc sẽ thúc đẩy toàn diện và sâu sắc các hành động tạo ra giá trị với tâm lý thời gian không chờ đợi ai và những hành động thiết thực để vượt qua khó khăn, tập trung chặt chẽ vào mục tiêu làm cho tài sản nhà nước mạnh hơn, tốt hơn và lớn hơn, tiếp tục đánh giá các doanh nghiệp đầu ngành, cải cách và đổi mới sâu rộng, đồng thời sử dụng tinh thần "1335" để thúc đẩy doanh nghiệp đạt được những bước nhảy vọt mới trong phát triển chất lượng cao