Để thực hiện đầy đủ các yêu cầu cải cách và triển khai tổng hợp Chiết Giang và Thượng Hải, đồng thời thúc đẩy những kết quả mới trong quản lý mua sắm, Ban Dự án Chiết Giang của Công ty Thượng Hải đã tập trung vào công việc trọng tâm và khám phá việc thiết lập cơ chế bốn chiều "xây dựng đảng lãnh đạo, hệ thống trước tiên, quản trị hợp tác và định hướng hiệu quả" để thúc đẩy sự hội nhập sâu rộng của xây dựng đảng và kinh doanh, đồng thời tạo động lực mạnh mẽ hơn cho phát triển chất lượng cao

Gắn chặt mục tiêu và xây dựng đảng dẫn đến sự gắn kết Ban Dự án Chiết Giang khẳng định coi việc phát triển tập đoàn là ưu tiên hàng đầu, không ngừng tăng cường hội nhập và trao quyền cho công tác xây dựng đảng, đồng thời thực hiện dự án nghiên cứu "Lãnh đạo xây dựng Đảng + Cải thiện quản lý tích hợp mua sắm Chiết Giang-Thượng Hải" như một nhiệm vụ trọng tâm hàng năm và thành lập nhóm nghiên cứu đỏ do bí thư chi bộ lãnh đạo để áp dụng Phương pháp "quản lý dựa trên danh sách, thăng tiến dựa trên dự án và thực hiện dựa trên trách nhiệm" làm rõ sự phân chia trách nhiệm và thời điểm, hướng dẫn đảng viên và cán bộ thể hiện bản sắc và tiên phong, tích cực tạo bầu không khí tốt đẹp “đi đâu đề cao, xây dựng đảng”, bảo đảm hiệu quả mọi công việc tiến triển có trật tự

Để cải cách sâu sắc hơn, trước tiên hệ thống phải thiết lập các chuẩn mực Phòng dự án Chiết Giang đã tóm tắt cẩn thận những khác biệt trong hệ thống quản lý và tiêu chuẩn quy trình giữa hai nơi, đồng thời phân tích sâu sắc nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề ảnh hưởng đến các chỉ số mua sắm, hiệu quả công việc và kiểm soát chi phí Tập trung vào các mục tiêu "lập kế hoạch thống nhất, thực hiện theo lớp và hợp tác hiệu quả", phòng dự án Chiết Giang đã nghiên cứu và xây dựng các phương pháp quản lý kế hoạch mua sắm Chiết Giang và Thượng Hải để loại bỏ sự khác biệt trong quản lý khu vực, phá vỡ các tắc nghẽn về hiệu quả mua sắm, thống nhất các thông số vận hành và giới hạn thời gian cho toàn bộ quy trình mua sắm, đồng thời giới thiệu các công cụ dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo để giảm việc mua sắm lặp lại và tiếp tục cải thiện tính chính xác của các kế hoạch mua sắm

Tập trung tấn công những khó khăn và cùng nhau phá vỡ các rào cản Phòng Dự án Chiết Giang phát huy tối đa sức mạnh tổng hợp của chuỗi cung ứng, liên tục tăng cường liên lạc với các đơn vị dự án và nhà cung cấp, tổ chức các cuộc họp xúc tiến mua sắm thường xuyên, lắng nghe ý kiến ​​và đề xuất từ ​​tất cả các bên, điều chỉnh và tối ưu hóa hơn nữa các nút mạng, cải thiện kiểm soát quy trình mua sắm và cố gắng xây dựng mô hình làm việc "phối hợp tại văn phòng phía trước, cộng tác tại văn phòng và phân cấp trách nhiệm", đồng bộ hóa động lực mua sắm với các đơn vị dự án trong thời gian thực và tiếp tục cải thiện chất lượng và sự hài lòng của các dịch vụ đại lý mua sắm

Chú ý thực hiện và thúc đẩy phát triển theo định hướng hiệu suất Tập trung vào các chỉ số định lượng như chu kỳ mua sắm, tỷ lệ thành công và tỷ lệ tiết kiệm vốn, Phòng Dự án Chiết Giang đã thiết lập và cải tiến hệ thống đánh giá đa chiều, lồng ghép việc hoàn thành công việc mua sắm vào phạm vi đánh giá hiệu quả hoạt động và tổ chức đánh giá thường xuyên nhằm nâng cao hơn nữa năng lực kinh doanh và tinh thần trách nhiệm của tất cả các thành viên trong bộ phận dự án, kích thích tối đa sự nhiệt tình và chủ động của các cán bộ nhân viên khi bắt đầu kinh doanh và nâng cấp quản lý mua sắm tổng thể lên một tầm cao mới Tính đến thời điểm hiện tại, tỷ lệ mua sắm thành công cấp ba của Ban Dự án Chiết Giang đã tăng 9,7% so với cùng kỳ năm ngoái, chu kỳ mua sắm đã rút ngắn 7,35 ngày so với cùng kỳ năm ngoái và tỷ lệ nhân viên mua sắm có chứng chỉ đã đạt 100%

Phòng Dự án Chiết Giang của Công ty Thượng Hải sẽ tiếp tục tuân thủ mục tiêu thúc đẩy cải tiến quản lý mua sắm, tổng hợp kinh nghiệm làm việc, tối ưu hóa cơ chế làm việc, tạo ra đội ngũ nhân tài chất lượng cao với năng lực chuyên môn xuất sắc và viết một chương mới về phát triển chất lượng cao với kết quả thiết thực