Gần đây, Công ty Vũ Hán đã liên tiếp nhận được thư cảm ơn từ các bộ phận quản lý chuỗi cung ứng của bốn công ty con của Datang ở miền Trung Trung Quốc, Giang Tây, Hồ Bắc, Huayin và Hà Nam, thay mặt cho các công ty con tương ứng của họ Các bức thư đánh giá cao dịch vụ đại lý mua sắm chuyên nghiệp, toàn diện và hiệu quả do Công ty Vũ Hán cung cấp vào năm 2025 và bày tỏ lòng biết ơn chân thành

Kể từ năm 2025, Công ty Vũ Hán đã luôn thực hiện khái niệm "phục vụ tuyến đầu, dịch vụ tuyến đầu", thực hiện kế hoạch "tái cải tiến" quản lý mua sắm, nỗ lực xây dựng hệ thống, nâng cao năng lực, cộng tác và liên kết cũng như kiểm soát quy trình, liên tục cải thiện các chỉ số về chất lượng và hiệu quả mua sắm, hoàn thành xuất sắc nhiều nhiệm vụ của đại lý mua sắm, đảm bảo nhu cầu hoạt động sản xuất, xây dựng và vận hành của từng công ty chi nhánh và giành được nhiều lời khen ngợi từ các công ty chi nhánh và đơn vị dự án ở miền Trung Trung Quốc

Về xây dựng hệ thống, với tư cách là lực lượng nòng cốt của dịch vụ mua sắm khu vực, Công ty Vũ Hán luôn tuân thủ con đường “chuyên môn hóa cao độ và thị trường hóa thực sự”, thực hiện các yêu cầu của kế hoạch “tái cải tiến” quản lý mua sắm của các công ty nhóm và nhóm vật tư, xây dựng và thúc đẩy “kế hoạch tái cải tiến việc hợp nhất quản lý đấu thầu và mua sắm” dựa trên điều kiện thực tế, sàng lọc danh sách trách nhiệm và thời điểm, đảm bảo tiến bộ hiệu quả các tiêu chuẩn công việc mua sắm với thể chế cứng nhắc, đồng thời đặt nền tảng thể chế vững chắc cho việc cải thiện các chỉ số về chất lượng và hiệu quả đấu thầu

Về nâng cao năng lực, Công ty Vũ Hán đã đổi mới triển khai mô hình đào tạo "bài giảng hàng tháng + đánh giá học tập hàng quý" và "bài giảng công nghệ mua sắm" thực hiện cơ chế "mọi người đều lên tiếng" để đảm bảo bao phủ toàn bộ chương trình đào tạo và không có ngõ cụt Thường xuyên tổ chức và báo cáo định kỳ hàng tháng về hệ thống học tập, tự kiểm tra và kiểm tra lẫn nhau, đánh giá, đánh giá hàng ngày của các nhà quản lý dự án xuất sắc nhằm tạo không khí mạnh mẽ “so sánh học tập, bắt kịp” Khuyến khích nhân viên đạt chứng chỉ trình độ chuyên môn để đạt tỷ lệ chứng nhận 100%, đồng thời tích cực tổ chức các đội tham gia các cuộc thi như kỳ thi chuỗi cung ứng của công ty tập đoàn và cuộc thi nhân sự thu mua quốc gia Một nhân viên được đánh giá là người xuất sắc trong cuộc kiểm tra chuỗi cung ứng của công ty thuộc tập đoàn và chất lượng chuyên môn của đội tiếp tục được cải thiện

Về mặt liên kết hợp tác, Công ty Vũ Hán đã thiết lập cơ chế phân tích chỉ số hàng tháng và cơ chế gửi báo cáo hàng tháng để đạt được sự đồng bộ hóa dữ liệu và chia sẻ tiến độ với các công ty chi nhánh Nhân viên kinh doanh mua sắm chủ động đi sâu vào tuyến đầu của các dự án, đáp ứng chính xác nhu cầu của các công ty chi nhánh và đơn vị dự án, cung cấp đào tạo tùy chỉnh và các dịch vụ liên lạc đặc biệt, đồng thời xây dựng mô hình hợp tác "trao quyền hai chiều và tiến bộ hợp tác" để thúc đẩy nâng cấp tổng thể về chất lượng và hiệu quả mua sắm

Về mặt kiểm soát quy trình, Công ty Vũ Hán tuân thủ các tiêu chuẩn làm việc "nghiêm ngặt, chi tiết và thiết thực", từ việc chuẩn bị và xem xét hồ sơ mời thầu đến hướng dẫn mua sắm, từ lời nhắc xác minh các nút chính đến bảo đảm tổ chức cho việc đánh giá giá thầu, tối ưu hóa quy trình và các biện pháp đổi mới trong toàn chuỗi Công tác tổ chức, phối hợp chuyên nghiệp và bảo đảm dịch vụ toàn diện đã nhận được sự nhất trí khen ngợi từ các đơn vị, cá nhân tham gia, thể hiện tính chuyên nghiệp và trách nhiệm của công tác đấu thầu, mua sắm

Trong công tác đánh giá và đấu thầu tập trung thứ cấp vào tháng 12, Công ty Vũ Hán đã đạt được kết quả nổi bật trong công tác đại lý đấu thầu và mua sắm hàng năm Đợt đánh giá đấu thầu này chỉ mất ba ngày để hoàn thành toàn bộ quá trình đánh giá dự án Tỷ lệ đấu thầu thành công trong tháng là 100%, tỷ lệ đấu thầu thành công cả năm lên tới 90,81%, tăng 5,04 điểm phần trăm so với năm ngoái Chu kỳ đấu thầu bình quân đã được rút ngắn xuống còn 28,91 ngày, ngắn hơn 3,55 ngày so với năm ngoái Một loạt dữ liệu cốt lõi chứng minh rằng Công ty Vũ Hán đã đạt được kết quả vững chắc trong việc thúc đẩy "tái cải tiến" quản lý mua sắm

Trong bước tiếp theo, Công ty Vũ Hán sẽ tiếp tục tăng cường hoạt động "tái cải tiến" quản lý mua sắm, phát huy vai trò quan trọng của công tác đấu thầu trong việc xây dựng "kỹ thuật di truyền", xây dựng hệ thống hỗ trợ mua sắm chất lượng cao với đội ngũ chuyên nghiệp hơn, quy trình hiệu quả hơn và dịch vụ tốt hơn, đồng thời hỗ trợ đầy đủ cho sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn công ty ở miền trung Trung Quốc