Chen Zhi, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Vật liệu tham dự cuộc họp và phát biểu Lãnh đạo công ty Han Yu chủ trì cuộc họp Shi Feng và Wang Jie đã tham dự cuộc họp Wang Xiao đã sắp xếp công việc cải tiến quản lý mua sắm của công ty vào năm 2023 dựa trên công việc mua sắm phụ trách

Chen Zhi đã chỉ ra rằng hoạt động kinh doanh thu mua là hoạt động kinh doanh cốt lõi của công ty, hoạt động kinh doanh hỗ trợ và đảm bảo việc làm Sau một năm quản lý được tiêu chuẩn hóa, trình độ quản lý mua sắm tổng thể của công ty đã được cải thiện lên mức cao hơn, với hiệu quả đạt mức trung bình của ngành Các dịch vụ của cơ quan đã được chuẩn hóa và năng lực kinh doanh của cơ quan đã được chuẩn hóa Sức mạnh tổng thể của các nhà cung cấp đã được cải thiện hàng năm và đã được cải thiện đáng kể Công việc cải tiến quản lý mua sắm năm nay là phiên bản nâng cấp và nâng cao của phiên bản khẩn cấp năm ngoái, đây là sự củng cố và cải tiến hơn nữa của công việc

Chen Zhi đã phân tích thực trạng công tác quản lý mua sắm của công ty và nhấn mạnh rằng việc quản lý mua sắm cần phải được kiên trì để đạt được sự cải thiện về chất Cần phải hiểu tầm quan trọng đặc biệt của công việc này từ góc độ chiến lược của nhóm vật chất Cần nhận ra rằng cải thiện quản lý mua sắm là nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi và nâng cao các chức năng cốt lõi của ngành hậu cần thương mại, phục vụ tốt hơn chiến lược tập đoàn, xây dựng chuỗi cung ứng hạng nhất trong ngành năng lượng và điện, tuân thủ các yêu cầu phát triển chất lượng cao của ngành đại lý đấu thầu và tạo ra một hệ sinh thái chính trị trong sạch và trung thực

Chen Zhi yêu cầu rằng để thực sự đạt được kết quả tốt trong việc cải thiện quản lý mua sắm, chúng ta phải tuân thủ định hướng mục tiêu, đạt được các mục tiêu mang tính bước ngoặt về trình độ, hiệu quả, lợi ích, tính quy phạm và tiêu chuẩn hóa, đồng thời đảm bảo rằng kết quả có thể được xác minh Cần phải thực hiện "Kế hoạch hành động cải thiện quản lý đấu thầu" và liên tục lặp lại và nâng cấp Tăng cường công tác lập kế hoạch nghiên cứu đấu thầu và đánh giá sau mua hàng để đạt được một chu trình hiệu quả trong suốt quá trình đấu thầu Cần tăng cường quản lý nhà cung cấp và nâng cao trình độ quản lý chuỗi cung ứng Chúng ta nên chú ý đến việc cải chính đặc biệt và các vòng khép kín và thiết lập cơ chế lâu dài

Wang Xiao, với tư cách là người đứng đầu phụ trách công tác thu mua, đưa ra các yêu cầu để hoàn thành tốt công việc Hệ thống của công ty phải được phối hợp tốt để đạt được sự chia sẻ thông tin tối đa, các bước phối hợp và liên kết hệ thống giữa tất cả các đơn vị Cần tập trung đào sâu công nghệ và không ngừng nâng cao chiều sâu nghiên cứu cũng như kiểm soát chất lượng thiết bị quản lý mua sắm của công ty Chúng ta phải luôn chú ý đến rủi ro, tập trung vào mua sắm cấp ba để cải thiện chất lượng dịch vụ và duy trì điểm mấu chốt về tuân thủ Cần phải đổi mới ý tưởng, làm tốt công việc quản lý nhà cung cấp và xây dựng hệ thống thông tin, đồng thời cung cấp hỗ trợ quan trọng để liên tục cải tiến công tác quản lý mua sắm Nhiệm vụ công việc phải được lập kế hoạch hàng tháng theo mẫu và thực hiện tốt

Tại cuộc họp, Phòng Quản lý vận hành đã báo cáo về việc chuẩn bị "Kế hoạch hành động nhằm cải thiện hơn nữa việc quản lý mua sắm nhóm vật tư vào năm 2023" Công ty đấu thầu, Trung tâm nghiên cứu đấu thầu, Công ty Vũ Hán, Phòng Dự án Giang Tô và Phòng Dự án Sơn Tây đã phát biểu trao đổi và đại diện giám đốc dự án tuyến đầu của Công ty Thẩm Dương đọc đề xuất

Phó tổng giám đốc và tổng cố vấn pháp lý của Tập đoàn Vật liệu, các nhà quản lý trở lên từ các bộ phận liên quan trong hệ thống quản lý mua sắm của công ty và các doanh nghiệp đã tham dự cuộc họp