Ngày 29 tháng 3, Tập đoàn Vật liệu đã tổ chức hội nghị chuyên đề dành cho những người đứng đầu doanh nghiệp bên ngoài Bắc Kinh và tổ chức trao đổi trực tiếp giữa những người đứng đầu doanh nghiệp bên ngoài Bắc Kinh và các bộ phận chức năng của công ty để giải quyết những khó khăn, vướng mắc cần phối hợp trong hoạt động và phát triển của các doanh nghiệp bên ngoài Bắc Kinh và lắng nghe những góp ý của từng doanh nghiệp xung quanh nhiệm vụ trọng tâm của công ty

Chen Zhi, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Vật liệu chủ trì cuộc họp

Các doanh nghiệp bên ngoài Bắc Kinh đã báo cáo về tiến độ công việc của họ trong năm nay Họ đưa ra các đề xuất dựa trên công việc thực tế tuyến đầu nhằm cải thiện dịch vụ đại lý mua sắm cấp hai và cấp ba của công ty, tối ưu hóa nhịp độ đánh giá giá thầu tại chỗ và bồi dưỡng nhân tài Họ cũng yêu cầu các bộ phận chức năng của công ty giúp phối hợp và giải quyết các khó khăn như thiếu nhân sự, phát triển kinh doanh theo định hướng thị trường, xử lý các vấn đề lịch sử và cải thiện môi trường văn phòng Nhiều bộ phận chức năng khác nhau của công ty đã báo cáo các biện pháp giải quyết vấn đề và tiến độ cho các doanh nghiệp bên ngoài Bắc Kinh

Chen Zhi chỉ ra rằng với tư cách là đại diện của Tập đoàn Vật liệu trong khu vực, sự phát triển kinh doanh của nhiều đơn vị khác nhau bên ngoài Bắc Kinh có liên quan trực tiếp đến sự phát triển kinh doanh của Tập đoàn Vật liệu trong khu vực Bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh kéo dài ba năm, liên lạc giữa các đơn vị, ban ngành bên ngoài Bắc Kinh và với nhau không được thực hiện Đây là lần đầu tiên công ty giao tiếp theo cách này, nhằm trực tiếp lắng nghe tiếng nói của các công ty bên ngoài Bắc Kinh, hiểu nhu cầu của họ và giải quyết khó khăn của họ Các bộ phận trong công ty phải tích cực nghĩ cách làm hết sức mình để đấu tranh chính sách, giúp đỡ doanh nghiệp cơ sở một cách hiệu quả những khó khăn thực tế Đây không chỉ là thể hiện “văn hóa phục vụ” của công ty mà còn là thông lệ “phục vụ tuyến đầu, phục vụ tuyến đầu”

Chen Zhi nhấn mạnh rằng lãnh đạo của tất cả các doanh nghiệp cơ sở phải hiểu sâu sắc về tình hình phát triển hiện tại và yêu cầu công việc mà nhóm vật chất phải đối mặt, tích cực điều chỉnh nhịp độ làm việc và giúp nhóm vật chất hoàn thành các nhiệm vụ và mục tiêu khác nhau do công ty nhóm đề xuất Chúng ta phải có tư duy điều hành và phát triển doanh nghiệp, làm rõ việc tạo ra giá trị là yêu cầu thiết yếu của doanh nghiệp, nỗ lực thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp thành những công ty chuyên nghiệp Cần phân bổ sức lực, nắm bắt những mâu thuẫn chủ yếu và những mặt chủ yếu của mâu thuẫn trong tác phẩm Tập trung vào "vận hành, phát triển, dịch vụ, lợi ích, hiệu quả và chất lượng", chúng tôi sẽ quản lý tốt hàng tồn kho, nắm bắt mức tăng, tiếp tục tăng cường tiêu chuẩn hóa hoạt động mua sắm và góp phần hiện thực hóa mục tiêu sứ mệnh "Năm cải tiến quản lý mua sắm" của Nhóm Vật liệu

Tổng cố vấn pháp lý của Tập đoàn Vật liệu, các hiệu trưởng và người phụ trách các bộ phận khác nhau, những người phụ trách các doanh nghiệp bên ngoài Bắc Kinh và các nhân sự liên quan đã tham dự cuộc họp