Ngày 21 tháng 3, Tập đoàn Vật liệu đã tổ chức khóa đào tạo đặc biệt về kinh doanh theo định hướng thị trường vào năm 2023 Chen Zhi, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Vật liệu, đã tham dự lễ khai mạc và phát biểu

Han Yu, Đảng ủy viên, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Vật liệu, chủ trì cuộc họp

Chen Zhi chỉ ra rằng với tư cách là một doanh nghiệp đảm nhận ngành hậu cần thương mại của tập đoàn, Tập đoàn Vật liệu cần phải trở nên mạnh mẽ hơn và tốt hơn Phương tiện cốt lõi nằm ở việc thị trường hóa và mở rộng kinh doanh ra ngoài hệ thống Hệ thống công ty phải hiểu công việc tiếp thị hóa hiện tại từ góc độ xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi Trong nội bộ, chúng tôi sẽ nâng cao chất lượng, hiệu suất và hiệu suất của hoạt động mua sắm và cung ứng, tăng cường các chức năng cốt lõi, còn đối với bên ngoài, chúng tôi sẽ lấy việc nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi làm điểm khởi đầu để phát triển thị trường và thực hiện các yêu cầu của Trung ương Đảng, Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước cũng như tập đoàn công ty

Chen Zhi nhấn mạnh, trong hành trình “khởi nghiệp thứ hai” mới của tập đoàn, nếu Tập đoàn Vật liệu muốn có thu nhập kinh doanh ổn định, bền vững theo thị trường và phấn đấu đạt mục tiêu doanh thu, lợi nhuận chiếm trên 30% vào năm 2025 thì phải thực hiện chuyển đổi từ “dựa vào nhóm” sang “dựa vào nhóm” sang “hỗ trợ sự phát triển của tập đoàn”, tích cực đổi mới, tìm kiếm sự thay đổi và đi theo con đường đó của "sự chuyên nghiệp hóa cực độ và thị trường hóa thực sự"

Chen Zhi đã phân tích quy luật chung phát triển của doanh nghiệp logistics thương mại và thị trường không đóng cửa của ngành năng lượng, nhấn mạnh rằng doanh nghiệp sẽ không có tương lai nếu không phát triển Để đạt được sự phát triển, với tư cách là một doanh nghiệp logistics thương mại, phải mở rộng quy mô kinh doanh và tạo ra các mô hình kinh doanh mới Khi các đơn vị đầu tư sản xuất điện trở nên đa dạng hơn, không gian thị trường không khép kín cho công suất lắp đặt năng lượng mới là rất lớn, tạo cơ hội cho phát triển kinh doanh theo định hướng thị trường của nhóm vật liệu

Chen Zhi yêu cầu hệ thống công ty phải củng cố đầy đủ sự tự tin của mình trong việc khám phá thị trường bên ngoài Chúng ta nên chú trọng phát triển kinh doanh thương mại và tăng tỷ trọng thu nhập bên ngoài cùng với sự gia tăng của kinh doanh thương mại Cần tập trung đổi mới mô hình kinh doanh, kết hợp kế hoạch “Ba mới + N” với nhu cầu thị trường và nhu cầu khách hàng, đồng thời liên tục tạo ra các mô hình, lĩnh vực kinh doanh mới Cần bám sát định hướng thị trường của toàn thể nhân viên, mọi đơn vị trong hệ thống đều có tư duy và nhận thức để điều hành doanh nghiệp độc lập Chúng ta phải nhấn mạnh vào việc thành lập dựa trên nhu cầu và thúc đẩy hoạt động kinh doanh đổi mới của công ty dựa trên nhu cầu thị trường và nhu cầu của khách hàng

Chen Zhi khuyến khích các nhà phát triển thị trường nâng cao nhận thức về đổi mới và dám ươm tạo các mô hình kinh doanh mới Họ phải là những người “dám nghĩ dám làm” và “ngoan cường”, hướng tới kết quả để đạt được kết quả, giải quyết vấn đề bằng cách làm việc chăm chỉ, thể hiện kết quả bằng hiệu suất và đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển kinh doanh theo định hướng thị trường và phát triển chất lượng cao của công ty

Tại cuộc họp, Phòng Phát triển Thị trường đã diễn giải các tài liệu liên quan, hệ thống công việc, kế hoạch đánh giá hàng năm và các giải thưởng đặc biệt cho công tác tiếp thị hóa, đồng thời tiến hành đào tạo kinh doanh liên quan đến thị trường hóa

Tổng cộng có 58 người từ các bộ phận kinh doanh, công ty chuyên nghiệp và công ty khu vực của Tập đoàn Vật liệu đã tham gia sự kiện đào tạo này