Kể từ năm nay, Công ty TNHH Vật liệu Điện và Nước Trung Quốc Tây An (sau đây gọi là "Công ty Tài nguyên Nước Trung Quốc Tây An") đã tăng cường cải cách sâu rộng các dịch vụ đại lý thu mua với cốt lõi là "tiêu chuẩn hóa, trí tuệ và chuyên môn hóa", tạo động lực mới cho quá trình hiện đại hóa chuỗi cung ứng của ngành năng lượng

Xây dựng tiêu chuẩn hóa: xây dựng nền tảng vững chắc cho việc mua sắm tuân thủ

Công ty tuân thủ nguyên tắc “hệ thống là trên hết và quy trình có thể kiểm soát được” để thúc đẩy toàn diện việc tiêu chuẩn hóa toàn bộ quy trình mua sắm Vào năm 2025, 18 hệ thống bao gồm "Mẫu chuẩn cho hồ sơ mời thầu" và "Quy tắc chi tiết về quản lý địa điểm đánh giá thầu" sẽ được sửa đổi và cải tiến để lồng ghép việc phòng ngừa và kiểm soát rủi ro trong tất cả các khía cạnh của hoạt động đấu thầu Thông qua việc triển khai quản lý "hệ thống phiếu + danh sách", việc quản lý và kiểm soát trực quan 12 nút chính như xác nhận nhu cầu, chuẩn bị tài liệu và tổ chức đánh giá giá thầu được thực hiện để đảm bảo rằng mỗi hoạt động đều dựa trên quy tắc và dựa trên bằng chứng Đồng thời, để đáp ứng các yêu cầu chấn chỉnh đặc biệt đối với “bốn loại” hoạt động bất hợp pháp trong lĩnh vực mua sắm chính phủ, toàn bộ chuỗi dữ liệu mua sắm đều có thể truy nguyên được

Nâng cấp thông minh: tạo công cụ mua sắm thông minh kỹ thuật số mới

Dựa vào nền tảng mua sắm điện tử của Tập đoàn Datang Trung Quốc, công ty tăng cường tích hợp "mua sắm + Internet" và xây dựng hệ thống ba trong một gồm đánh giá thông minh, cảnh báo rủi ro và phân tích dữ liệu Công nghệ xử lý ngôn ngữ tự nhiên (NLP) do nhóm triển khai đã tự động so sánh các thông số kỹ thuật của hồ sơ mời thầu và xác định được 23 trường hợp có tính nhất quán bất thường Nó sử dụng thuật toán học máy để thiết lập mô hình phân tích giá và dựa trên hệ thống cảnh báo sớm của nền tảng, nó đưa ra cảnh báo sớm về các báo giá sai lệch so với giá thị trường trung bình hoặc giá mua lịch sử và tổng cộng 37 dự án báo giá bất thường đã bị chặn Đồng thời, mô hình "đánh giá giá thầu trên nền tảng đám mây" sẽ được triển khai và đánh giá trực tuyến sẽ được bao phủ hoàn toàn vào năm 2025 Các chức năng như đánh giá giá thầu từ xa và Hỏi đáp trực tuyến sẽ được sử dụng thường xuyên Thời gian trung bình dành cho một dự án sẽ giảm 30% Nguồn lực chuyên gia đánh giá giá thầu liên khu vực sẽ được chia sẻ và hiệu quả mua sắm sẽ tăng 25%

Dịch vụ chuyên nghiệp: rèn và mua bán sắt quân đội

Công ty tập trung xây dựng hệ thống đào tạo nhân tài "đào tạo + thực hành + cấp chứng chỉ" Vào năm 2025, 12 khóa đào tạo đặc biệt về quản lý tuân thủ, đánh giá giá thầu điện tử và phân tích dữ liệu sẽ được thực hiện cho tất cả nhân viên Để nâng cao hơn nữa cấp độ quản lý mua sắm ba cấp của công ty, các cuộc họp trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm tóm tắt hàng tháng về mua sắm ba cấp hàng tháng được tổ chức để chia sẻ những khó khăn trong mua sắm hàng ngày, đề xuất tối ưu hóa quy trình, vv Thông qua phương pháp "đào tạo theo trường hợp", nhân viên được tổ chức để tham gia vào quá trình vận hành toàn bộ của các dự án lớn và năng lực thực tế của họ được nâng cao đáng kể

Với việc xây dựng "ba hiện đại hóa" làm điểm khởi đầu, Công ty Zhongshui Materials Xi'an đang chuyển đổi từ dịch vụ truyền thống sang đơn vị tạo ra giá trị chuỗi cung ứng, giúp xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng hiện đại an toàn, hiệu quả, xanh và ít carbon