Kể từ năm 2025, Công ty TNHH Vật liệu Điện và Thủy lợi Trung Quốc Thượng Hải (sau đây gọi là Công ty Thượng Hải) đã tuân thủ kim chỉ nam là "văn hóa xuất sắc", không ngừng nâng cao chất lượng và hiệu quả của công việc thu mua và hoàn thành xuất sắc hơn 1800 nhiệm vụ thu mua ở miền Đông Trung Quốc Số tiền mua sắm tăng 16% so với cùng kỳ năm trước, mang lại sự đảm bảo chắc chắn cho việc đạt được sự phát triển chất lượng cao

Tăng cường đào tạo chuyên môn và nâng cao năng lực phục vụ Công ty Thượng Hải tiếp tục đổi mới mô hình học tập, và theo sự sắp xếp và kế hoạch tổng thể triển khai công việc mua sắm, công ty tổ chức đào tạo đặc biệt về mua sắm kết hợp giữa phương pháp trực tuyến và ngoại tuyến, đồng thời bố trí các trụ cột kinh doanh mua sắm từ trụ sở công ty và các phòng dự án cấp tỉnh thay phiên nhau làm giáo viên Họ tìm hiểu sâu về hệ thống quản lý mua sắm của công ty và các yêu cầu liên quan, chia sẻ kinh nghiệm làm việc và thực tiễn tiên tiến trong lĩnh vực chuyên môn, đồng thời cùng khám phá những con đường mới, phương pháp mới và mô hình mới để cải thiện năng lực quản lý mua sắm và mức độ dịch vụ, nhằm đạt được "cải thiện gấp đôi" chất lượng chuyên môn và khả năng thực hiện nhiệm vụ

Tăng cường giao lưu và thúc đẩy hợp tác phát triển Lấy việc thành lập cơ chế trao đổi và đào tạo chung "bốn tỉnh và một thành phố" ở miền Đông Trung Quốc làm điểm khởi đầu quan trọng, Công ty Thượng Hải đã tổ chức nhân viên thu mua đi đến từng đơn vị dự án theo đợt để thảo luận tại chỗ Thông qua giao tiếp trực tiếp, công ty đã sắp xếp một cách có hệ thống các ý kiến ​​và đề xuất của các bộ phận khác nhau tại chỗ Bắt đầu từ quy trình làm việc, nội quy làm việc và các lưu ý liên quan đến đánh giá đấu thầu, nó đã giải đáp chi tiết các vấn đề khác nhau gặp phải trong công việc hàng ngày, giúp công việc mua sắm được chuẩn hóa và tiêu chuẩn hóa hơn Trong nửa đầu năm 2025, tỷ lệ mua sắm cấp ba thành công của công ty Thượng Hải đã tăng 6,65% so với cùng kỳ năm ngoái và chu kỳ mua sắm được rút ngắn 5,35 ngày so với cùng kỳ năm ngoái

Tăng cường giáo dục cảnh báo và xây dựng tuyến phòng thủ vững chắc chống lại sự liêm chính Công ty Thượng Hải tuân thủ "cách tiếp cận hai hướng" là hướng dẫn giáo dục và giám sát chuyên môn, đồng thời bố trí nhân viên thu mua học chuyên sâu "Mười điều nên và không nên làm" để đảm bảo tính liêm chính của nhân viên thu mua vật chất Tập trung vào các liên kết chính như quản lý kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu, xử lý nhà cung cấp, ký hợp đồng và thanh toán hàng hóa, công ty làm rõ hơn nữa trách nhiệm công việc và các ranh giới kỷ luật để đảm bảo rằng mọi công việc mua sắm được thực hiện phù hợp với luật pháp và quy định Đồng thời, tổ chức cho cán bộ, nhân viên cùng xem phim giáo dục liêm chính để không ngừng nâng cao ý thức kỷ luật, kỷ luật, nâng cao năng lực chống tham nhũng, chống thoái hóa, tích cực tạo dựng môi trường làm việc trong sạch, liêm chính

Trong bước tiếp theo, Công ty Thượng Hải sẽ tiếp tục thực hiện các hành động "tái cải tiến" chuyên sâu trong quản lý mua sắm Với quyết tâm vững chắc hơn và các biện pháp thực tế hơn, chúng ta sẽ thúc đẩy phát triển chiều sâu công tác xây dựng tiêu chuẩn hóa và tiêu chuẩn hóa đấu thầu, cung cấp cho các đơn vị dự án các dịch vụ cực kỳ chuyên nghiệp và đảm bảo đạt được các mục tiêu nhiệm vụ hàng năm đúng thời hạn