Yêu cầu chung của giáo dục chuyên đề là “học tập tư tưởng, củng cố tinh thần đảng, coi trọng thực tiễn, xây dựng thành tựu mới” Nhiệm vụ cơ bản là phải thống nhất giữa học, tư duy, ứng dụng, thống nhất kiến ​​thức, niềm tin, hành động để toàn Đảng luôn giữ được tư duy thống nhất, ý chí kiên định, phối hợp hành động, hiệu quả đấu tranh mạnh mẽ, phấn đấu đạt được kết quả rõ rệt trong việc học xây dựng tâm hồn, học nâng cao trí tuệ, học sửa chữa phong cách, học đề cao cán bộ

1 Phấn đấu thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của các công ty tư vấn

Chúng ta phải nắm bắt chính xác ý nghĩa phong phú của việc phấn đấu viết một chương mới để Thiểm Tây bắt kịp và vượt lên trong kỷ nguyên mới, đồng thời hiểu sâu sắc rằng bắt kịp và vượt lên trong kỷ nguyên mới không phải là việc theo đuổi tăng trưởng hay tăng tổng số đơn giản mà là sự phát triển nội hàm được hướng dẫn bởi các khái niệm phát triển mới, tức là phát triển chất lượng cao hơn, hiệu quả hơn và bền vững hơn Để phấn đấu viết nên chương mới cho Thiểm Tây bắt kịp và vượt lên trong thời đại mới, chúng ta phải thực hiện năm yêu cầu là thực hiện những bước đi lớn hơn nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế chất lượng cao, tạo vùng cao cho cải cách và mở cửa nội địa, thúc đẩy không ngừng nâng cao chất lượng sinh thái và môi trường, tăng cường an ninh sinh kế của người dân và xây dựng xã hội, thúc đẩy quản lý đảng toàn diện và chặt chẽ để phát triển theo chiều sâu Đối với Công ty TNHH Tư vấn Kỹ thuật Điện Zhongtang Bắc Kinh, công ty này hiện đang đứng đầu ngành về quy mô kinh doanh, thu nhập hoạt động và tỷ suất lợi nhuận Điều này không thể tách rời sự nỗ lực không ngừng nghỉ của các thế hệ chuyên gia tư vấn Trong khi chúng ta đang theo đuổi quy mô lớn hơn và hiệu quả cao hơn, chúng ta cũng phải nhận thức rõ ràng rằng trong quá trình phát triển của công ty vẫn còn nhiều vấn đề Để giải quyết tốt hơn những hạn chế trong phát triển, thực sự chuyển đổi công ty từ một doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động thành một doanh nghiệp sử dụng nhiều công nghệ và trở thành công ty đầu tiên trong ngành, việc thúc đẩy hoàn thiện công nghệ thông tin hóa và xây dựng nền tảng dựa trên hoạt động kinh doanh giám sát và kiểm tra là cách duy nhất để đạt được sự phát triển chất lượng cao

2 Xây dựng quan điểm đúng đắn về hoạt động chính trị và làm tròn trách nhiệm của đảng viên, cán bộ

Xây dựng quan điểm thành tựu chính trị tất cả vì dân Đảng ta xuất phát từ nhân dân, bám rễ vào nhân dân, phục vụ nhân dân Dẫn dắt nhân dân xây dựng cuộc sống tốt đẹp hơn là mục tiêu kiên định của Đảng ta “Lợi ích của quần chúng không phải là chuyện nhỏ” Với tư cách là đảng viên, cán bộ, chúng ta phải xác lập vững chắc quan niệm hoạt động chính trị vì lợi ích của nhân dân, luôn ghi nhớ sứ mệnh ban đầu, đặt lợi ích của nhân dân lên hàng đầu, có ý thức suy nghĩ từ quan điểm của nhân dân, lấy việc thực hiện, duy trì và phát triển lợi ích cơ bản của đại đa số nhân dân làm điểm xuất phát và mục tiêu Chúng ta phải kiên quyết lấy sự hài lòng của quần chúng làm tiêu chí “cứng” để đo lường hiệu quả chính trị Chúng ta phải nhìn vào sự hài lòng hay không hài lòng của quần chúng, họ vui hay không, họ có ủng hộ hay không và họ có đồng ý hay không từ nhiều khía cạnh Để thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của công nghệ thông tin hóa trong các công ty tư vấn, chúng ta phải tuân thủ triết lý phát triển lấy con người làm trung tâm, tăng cường nhận thức về mục đích và áp dụng nhiều biện pháp hơn để mang lại lợi ích và tạo điều kiện thuận lợi cho người dân Trong quá trình phát triển hệ thống, không chỉ cần nâng cao khả năng kiểm soát chất lượng mà còn phải làm cho hệ thống phục vụ tuyến đầu, nâng cao hiệu quả hiệu quả tương tác của các yếu tố kiểm soát chất lượng và giảm khối lượng công việc của nhân sự tuyến đầu Các kỹ sư tuyến đầu trong các công ty tư vấn thường lớn tuổi hơn và việc bắt đầu sử dụng phần mềm tương đối khó khăn Vì vậy, giao diện người dùng của hệ thống phải đơn giản và logic hoạt động phải rõ ràng Xây dựng hệ thống nên tăng cường nghiên cứu tuyến đầu và sử dụng kinh nghiệm của nhân viên tuyến đầu làm chỉ số quan trọng để đo lường sự thành công của việc xây dựng hệ thống

Xây dựng quan điểm chính trị giỏi làm việc tốt, đạt kết quả tốt từ đầu đến cuối Có sự trường tồn trong chính trị Điều đáng sợ nhất khi khởi nghiệp là nóng nảy, bốc đồng, bắt đầu rồi kết thúc, giống như một tòa nhà cao tầng “dở dang” và không có giá trị hay ý nghĩa gì Trong quá trình tìm hiểu quá trình chuyển đổi số của các công ty tư vấn, chúng tôi cũng đã trải qua giai đoạn này Về những cơ hội mới trong thời đại mới, chúng ta đang ở trong một môi trường khởi nghiệp thuận lợi hơn bao giờ hết Chúng ta phải thiết lập vững chắc khái niệm hoạt động “vẽ bản thiết kế đến cùng”, nắm bắt cơ hội, xác định hướng đi đúng đắn và từng bước tiến về phía trước Chúng ta phải củng cố niềm tin vào công việc Khi khởi nghiệp, chắc chắn chúng ta sẽ gặp phải nhiều khó khăn khác nhau Chúng ta phải có dũng khí đối mặt và vượt qua khó khăn, làm tốt mọi việc với tinh thần “đóng đinh”, kiên trì và đạt được kết quả lâu dài; chúng ta phải bám sát mục đích ban đầu của sự nghiệp, tránh “bỏ cuộc giữa chừng” Chuyển đổi số là nhiệm vụ lâu dài và cũng là việc hình thành một công ty tư vấn Quá trình cạnh tranh cốt lõi lâu dài không thể đạt được bằng cách xây dựng kế hoạch hoặc xây dựng hệ thống Trong thời gian này chắc chắn sẽ có những điều chỉnh về nhân sự Chúng ta phải kiên quyết tránh những hiện tượng “ngưng việc giữa chừng”, “cán bộ mới phớt lờ tài khoản cũ” do điều chỉnh nhân sự, kiên trì làm những việc thực sự có lợi cho sự phát triển của công ty từ thế hệ này sang thế hệ khác

Xây dựng quan điểm hoạt động chính trị “thành công không phải của tôi, thành công phải của tôi” Với tư cách là đảng viên, cán bộ, chúng ta cần xác lập vững chắc khái niệm hoạt động chính trị đòi hỏi “thành tựu rõ ràng” nhưng cũng phải có “thành tích tiềm tàng”, nắm bắt chính xác mối quan hệ biện chứng giữa “thành tích rõ ràng” và “thành tựu tiềm tàng” “Thành tựu tiềm ẩn” là cơ sở của “thành tựu hiển nhiên”, và “thành tựu hiển nhiên” là kết quả của “thành tựu tiềm ẩn” Chúng ta phải làm những việc thiết thực mà người dân có thể nhìn thấy, chạm vào và hưởng lợi Chúng ta cũng phải mở đường cho thế hệ tương lai, đặt nền móng và làm những điều tốt đẹp lâu dài Chúng ta phải làm được cả những thành tựu hữu hình và tiềm ẩn Chúng ta phải có can đảm làm “đá lát đường” và sẵn sàng làm “đá lát đường” Chúng ta không nên chỉ theo đuổi những dự án có kết quả trước mắt và lợi ích ngắn hạn Chúng ta cũng nên thúc đẩy những công việc thực sự có lợi cho người dân và đáp ứng mong đợi của người dân để thực sự “có lợi cho một bên” chứ không phải “tạo đà nhất thời” Chúng ta phải kiên quyết chấm dứt tư tưởng “khoe khoang”, chấm dứt những dự án đối diện, những dự án hình tượng, những dự án sai trái Đừng vì thành tích chính trị mà lập thành tích chính trị, dám làm những gì thật sự cần phải làm

Xây dựng quan điểm chính trị dám nhận trách nhiệm, vượt qua khó khăn Tục ngữ có câu: “Người đi trăm dặm là nửa dặm”, và “mười dặm” cuối cùng lại khó khăn hơn bao giờ hết Là đảng viên, cán bộ trong thời kỳ mới, chúng ta phải xây dựng vững chắc quan điểm chính trị dám vượt khó, “gặm xương cốt”, luôn ghi nhớ sứ mệnh lịch sử, dũng cảm đối mặt với mâu thuẫn, nêu cao tinh thần đấu tranh, cải cách, đổi mới, nắm bắt thời cơ, lao động cần cù, tiến lên phía trước, biết gánh nặng và vượt qua khó khăn, không coi thường việc dễ, việc nhẹ, trốn tránh trách nhiệm Khi gặp khó khăn, chúng ta phải đối mặt trực tiếp, có ý thức nâng cao kỹ năng làm việc, tăng cường khả năng làm việc của bản thân, có khả năng hoàn thành trách nhiệm và dám nhận trách nhiệm, đứng vững và có lập trường rõ ràng khi đối mặt với những vấn đề lớn về nguyên tắc, sẵn sàng đối mặt với những nhiệm vụ cấp bách, nguy hiểm, nặng nề và có khả năng gánh chịu, lập nên “thành tích” có thể đứng vững trước thử thách của thực tiễn, con người và lịch sử, phấn đấu trở thành những cán bộ trung thành, trong sạch, có trách nhiệm

3 Tuân thủ quyền tối cao của nhân dân và nuôi dưỡng tình cảm với nhân dân

“Mười triệu dự án” và “Trải nghiệm Pujiang” thể hiện một cách toàn diện sự gắn kết, sáng tạo được hình thành từ những thực tiễn vĩ đại của nhân dân và những ý tưởng, tình cảm vĩ đại của những người lãnh đạo nhân dân Kết hợp với tình hình thực tế của công ty, chúng ta phải học hỏi, suy nghĩ và thực hành “Mười triệu dự án” và “Kinh nghiệm Pujiang” để nỗ lực thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của công ty

Tìm hiểu, suy ngẫm và thực hành tình cảm dành cho những con người trong "Mười triệu dự án" và "Trải nghiệm Pujiang" Chỉ khi thực sự quan tâm đến nhân dân, nghĩ đến nhân dân, quan tâm đến những nhu cầu bức thiết của nhân dân, không ngừng giải quyết những vấn đề thực tiễn mà nhân dân phản ứng mạnh mẽ nhất, chúng ta mới nhận được sự ủng hộ, ủng hộ chân thành của nhân dân, thúc đẩy sự nghiệp phát triển bền vững, lành mạnh Chúng ta phải đứng về phía người dân một cách có ý thức hơn và củng cố ý thức về mục đích của mình “Làm hài lòng quần chúng là định hướng giá trị, chuẩn mực cơ bản để đảng ta làm tốt mọi công việc của mình, lấy ý kiến ​​của quần chúng là thước đo tốt nhất” “Ngày tiếp Bí thư” và các hoạt động nghiên cứu, phỏng vấn cấp cơ sở của đội ngũ lãnh đạo do công ty tư vấn thực hiện vừa qua là biểu hiện cụ thể việc thực hiện “Kinh nghiệm Phổ Giang” tại công ty tư vấn, đồng thời phản ánh đầy đủ ý định ban đầu của đảng bộ công ty tư vấn là luôn đặt người dân lên hàng đầu và giải quyết hiệu quả những vấn đề cấp bách, khó khăn, lo lắng của quần chúng

Tìm hiểu, suy nghĩ và thực hành tư duy chiến lược có trong “Mười triệu dự án” và “Trải nghiệm Pujiang” để nâng cao hiệu quả khả năng lập kế hoạch chiến lược Thực tiễn đã chứng minh rằng chỉ khi đứng ở tầm chiến lược, giỏi hiểu biết và phán đoán tình hình về mặt chính trị, quan sát và xử lý vấn đề, giỏi nhìn thấu những hiện tượng bề ngoài phức tạp, chúng ta mới có thể nắm bắt rõ hơn bản chất của sự vật và quy luật phát triển vốn có của sự vật, quy hoạch một lĩnh vực từ góc độ tổng thể tốt hơn và phục vụ cục diện tổng thể trong một lĩnh vực Khi đẩy mạnh xây dựng và phát triển số các công ty tư vấn, chúng ta phải ghi nhớ “cái lớn nhất của đất nước”, phải ghi nhớ “hướng vào con người”, tăng cường tư duy chiến lược, giữ vững trọng tâm chiến lược, thống nhất quy hoạch và lập kế hoạch, quy hoạch cho hiện tại và quy hoạch cho tương lai Chúng ta phải giỏi nhảy ra để “nhìn xu hướng chung” và lao vào để “nghĩ chuyện quan trọng” Chúng ta phải kiên trì theo đuổi chất lượng một cách chiến lược, xây dựng hệ thống dựa trên các quy tắc, đồng thời lập kế hoạch và thúc đẩy sự phát triển lâu dài của công ty với tầm nhìn rộng hơn và tầm nhìn dài hạn hơn

Tìm hiểu, suy nghĩ và thực hành các khái niệm có hệ thống trong “Mười triệu dự án” và “Trải nghiệm Pujiang” để nâng cao hiệu quả khả năng điều phối phát triển Thực tiễn đã chứng minh rằng mọi thứ đều có mối liên hệ với nhau và phụ thuộc lẫn nhau Chỉ bằng cách xem xét và phối hợp mọi thứ như một tổng thể thống nhất hữu cơ và quan sát mọi thứ từ góc độ kết nối phổ quát, hệ thống toàn diện, phát triển và thay đổi, chúng ta mới có thể nắm bắt được quy luật phát triển của sự vật, tính đến nhiều yếu tố và chú ý đến sự cân bằng của nhiều mục tiêu Trong việc thúc đẩy chuyển đổi và phát triển kỹ thuật số của các công ty tư vấn, chúng ta phải chú ý hơn đến việc sử dụng tư duy hệ thống, giỏi nhìn nhận thực tế thông qua kế hoạch dài hạn và nhìn thấy bản chất thông qua các hiện tượng, nắm bắt tổng thể và cục bộ, hiện tại và dài hạn, vĩ mô và vi mô, mâu thuẫn chính và mâu thuẫn phụ, mối quan hệ đặc biệt và chung trong xây dựng thông tin và tích hợp tốt hơn dữ liệu và kết quả làm chứng chính xác và đáng tin cậy Chúng tôi sẽ cố gắng đạt được những đột phá quan trọng trong sự tiến bộ tổng thể và tìm kiếm “giải pháp tối ưu” trong sự cân bằng của nhiều mục tiêu

Tìm hiểu, suy nghĩ và thực hành định hướng vấn đề trong “Mười triệu dự án” và “Trải nghiệm Pujiang” nhằm nâng cao hiệu quả năng lực kinh doanh của cán bộ Thực tiễn đã chứng minh vấn đề là tiếng nói của thời đại và là tiền đề của hành động Chỉ có làm rõ thực trạng, xác định chính xác vấn đề thì những ý tưởng, chính sách, kế hoạch đề ra mới phù hợp với tình hình thực tế, quy luật khách quan và tinh thần khoa học Trong quá trình thúc đẩy xây dựng hệ thống thông tin của các công ty tư vấn, chúng ta phải nâng cao hơn nữa nhận thức vấn đề và tuân thủ định hướng vấn đề, tiếp tục tăng cường và cải thiện công tác điều tra, nghiên cứu, tăng tần suất khảo sát cơ sở, đi sâu vào cơ sở để hiểu những vấn đề cốt lõi được quan tâm nhất, trực tiếp nhất và thực tế nhất của các kỹ sư tuyến đầu, tập trung vào một số vấn đề mới trong việc thúc đẩy công tác tiêu chuẩn hóa giám sát và kiểm tra, tìm ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, lập kế hoạch và thực hiện các biện pháp cải tiến có mục tiêu, xác định ý tưởng và phương pháp giải quyết vấn đề, đồng thời không ngừng thúc đẩy việc xây dựng nền tảng thông tin đồng thời giải quyết các vấn đề thực tiễn và không ngừng giải quyết các nút thắt

Tìm hiểu, suy nghĩ và thực hành hướng dẫn cấp cơ sở trong “Mười triệu dự án” và “Kinh nghiệm Pujiang” để cải thiện hiệu quả năng lực quản trị doanh nghiệp Thực tiễn đã chứng minh, chỉ có lấy xây dựng Đảng làm kim chỉ nam trong quản trị doanh nghiệp và giỏi vận động, dựa vào quần chúng thì những lợi thế chính trị, lợi thế về tổ chức, lợi thế tiếp xúc gần gũi với quần chúng của Đảng mới không ngừng chuyển hóa thành lợi thế thúc đẩy toàn diện sự phát triển của Đảng và chủ trương của đất nước Để thúc đẩy công ty phát triển chất lượng cao, phải nêu rõ định hướng rõ ràng về xây dựng đảng, tăng cường “việc gì về tay”, tận tâm xây dựng tổ chức đảng, lồng ghép sự lãnh đạo của đảng trong mọi mặt quản trị công ty, không ngừng phát huy sự nhiệt tình, chủ động, sáng tạo của đảng viên, người lao động, tạo môi trường tốt để toàn công ty đoàn kết, thống nhất làm việc chăm chỉ

Học hỏi, suy nghĩ và thực hành phong cách thực dụng có trong “Mười triệu dự án” và “Trải nghiệm Pujiang”, đồng thời nâng cao hiệu quả khả năng chịu trách nhiệm Thực tiễn đã chứng minh rằng chỉ có chăm chỉ thì chúng ta mới vượt qua được khó khăn, và chỉ cần chăm chỉ thì ước mơ mới thành hiện thực Chúng ta phải rút kinh nghiệm từ định hướng rõ ràng của “Dự án 10 triệu” và “Kinh nghiệm Phổ Giang” là chú ý đến thực tế, tập trung vào các vấn đề thực tế, hoạch định các biện pháp thực tế, phát huy sự chăm chỉ, phấn đấu đạt kết quả thiết thực, thực hiện yêu cầu lãnh đạo đi đầu, cấp trên lãnh đạo cấp dưới, hình thành tình thế nắm một cấp, thực hiện một cấp, thực hiện từng cấp Cần khuyến khích đa số cán bộ nêu gương, làm việc chăm chỉ, kiên trì lịch sử, làm việc này đến việc khác, năm này qua năm khác, phấn đấu tạo bầu không khí khởi nghiệp tốt cho cán bộ, doanh nhân trong đó “ai cũng muốn làm, ai cũng có thể làm gì, ai cũng có thể làm gì đó”, làm vững chắc việc xây dựng tin học hóa các công ty tư vấn, đồng thời nỗ lực thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của các công ty tư vấn lên một tầm cao mới