Để triển khai triệt để các yêu cầu công việc "tái cải tiến" trong công tác quản lý mua sắm của nhóm vật chất và tiếp tục củng cố kết quả cải tiến quản lý mua sắm, gần đây, Công ty Vật liệu Nước Trung Quốc Thẩm Dương đã tổ chức một nghiên cứu tập trung về Báo cáo Giám sát Mua sắm lần thứ 8 năm 2025 của công ty thuộc tập đoàn và tổ chức một cuộc họp chia sẻ trường hợp liên quan đến hoạt động mua sắm tương tự

Cuộc họp trước tiên tập trung vào việc xác minh đặc biệt về việc "tái cải tiến" quản lý đấu thầu trong thông báo, quản lý chuyên gia đánh giá thầu của từng công ty chi nhánh và tiêu chuẩn của giám sát đấu thầu Nó đã tiến hành phân tích chuyên sâu về các vấn đề trong quản lý kế hoạch, thực hiện mua sắm và quản lý chuyên môn trong thông báo và tìm ra những thiếu sót của mình Đồng thời, Cục Đấu thầu và Mua sắm đã chia sẻ các trường hợp có vấn đề tương tự trong thông báo, giải thích một cách có hệ thống về bối cảnh của các vụ việc và đưa ra các đề xuất cải tiến

Cuộc họp nhấn mạnh, trước tiên, mỗi bộ phận đấu thầu phải tự kiểm tra kỹ lưỡng theo nội dung thông báo, rút ra rút ra từ một ví dụ, đồng thời ngăn ngừa và giải quyết các rủi ro trong đấu thầu; thứ hai, cần tiếp tục thực hiện yêu cầu quản lý chuyên gia, làm tốt công tác tuyển chọn, đánh giá chuyên gia, chú trọng đào tạo chuyên gia đánh giá thầu tập trung cho từng đợt; thứ ba, tiếp tục thực hiện xây dựng đội ngũ nhân sự thông qua đào tạo, trao đổi, vv và không ngừng nâng cao năng lực chuyên môn thu mua

Lãnh đạo Công ty, Phòng Đấu thầu và Mua sắm của Trụ sở chính, Phòng Thiết bị và Vật tư, Phòng Giám sát Mua sắm của Tổng cục Quản lý, Phòng Kinh doanh Mua sắm I và Phòng Kinh doanh Mua sắm II của Cục Dự án Cát Lâm và Phòng Kinh doanh Mua sắm của Ban Dự án Hắc Long Giang đã tham dự cuộc họp