Kể từ quý 3, Phòng Dự án Hà Nam của Công ty TNHH Vật liệu Điện và Nước Trung Quốc Vũ Hán (sau đây gọi là "Công ty Vũ Hán") đã dựa trên định vị chức năng "một chính và ba phụ", lấy "tiêu chuẩn cao, yêu cầu nghiêm ngặt và dịch vụ xuất sắc" làm tuyến chính, đúc kết các sản phẩm chất lượng đến từng chi tiết, kiên quyết thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm như thu mua nguyên liệu khu vực, đảm bảo nguồn cung và phát triển thị trường, đồng thời phấn đấu xây dựng tiêu chuẩn "Năm dự án tốt" Sở"

Tăng cường phối hợp khu vực và đạt được kết quả hiệu quả trong đổi mới dịch vụ Phòng dự án thực hiện khái niệm "phục vụ tuyến đầu, dịch vụ tuyến đầu", nâng cao nhận thức và năng lực về dịch vụ, tiếp tục tăng cường liên lạc và phối hợp với công ty cấp tỉnh, đồng thời điều phối chuỗi cung ứng của công ty cấp tỉnh và trung tâm mua sắm tập trung cho các doanh nghiệp cơ sở để thực hiện nghiên cứu toàn diện về mua sắm, hợp tác lâu dài và đảm bảo nguồn cung Nó tiến hành liên lạc và trao đổi tại chỗ, hình thành các biện pháp khắc phục và cải tiến vấn đề, đặt dịch vụ lên hàng đầu, lắng nghe ý kiến ​​của người nhận dịch vụ, nâng cấp từ "phản hồi thụ động" lên "bảo đảm tích cực" và cố gắng nâng cao chất lượng và hiệu quả của công tác mua sắm khu vực

Bằng cách tiến hành nghiên cứu và nghiên cứu đặc biệt về quản lý mua sắm theo chiều ngang, chúng tôi đã đến Công ty Datang Shaanxi để học hỏi kinh nghiệm và thực tiễn tiên tiến của công ty trong việc xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng, mô hình quản lý, xây dựng thông tin, vv, nhằm nâng cao trình độ quản lý chuỗi cung ứng tổng thể

Tăng cường quản lý mua sắm, đồng thời tăng cường cải tiến và đo điểm chuẩn Bộ phận dự án thực hiện nghiêm túc các yêu cầu công việc "tái cải tiến" của công tác quản lý mua sắm, tuân thủ nghiêm ngặt nguyên tắc làm việc "bốn tại chỗ", liên tục tối ưu hóa quy trình làm việc mua sắm và nâng cao hiệu quả quản lý mua sắm Một thư viện mô hình không tuyển dụng ba cấp phù hợp với tình hình thực tế ở Hà Nam đã được biên soạn để tăng cường hơn nữa việc xây dựng tiêu chuẩn hóa Hỗ trợ Công ty Datang Henan thiết lập hệ thống phản hồi ba cấp độ, mở kênh xanh để mua sắm, hợp tác lâu dài và đảm bảo cung ứng, phản hồi ngay lập tức và cải thiện sự hài lòng về dịch vụ Tăng cường hợp tác với các công ty phát điện trong tỉnh để nâng cao toàn diện chất lượng, hiệu quả hồ sơ mua sắm Hỗ trợ chủ sở hữu thiết lập hệ thống phản hồi để "xử lý đặc biệt các vấn đề đặc biệt và xử lý khẩn cấp các vấn đề khẩn cấp" để đảm bảo cung cấp nguyên liệu ở Hà Nam ở mức độ lớn nhất

Cho đến nay, bộ phận dự án đã hoàn thành tổng cộng 771 đơn hàng từ tháng 1 đến tháng 8, tăng 24,68% so với cùng kỳ năm ngoái; tỷ lệ đấu thầu thành công trung bình là 94,5%, chu kỳ đấu thầu trung bình là 8,20 ngày, giảm 4,49 ngày so với cùng kỳ năm trước và các chỉ số đấu thầu đã đạt mức tốt trong lịch sử

Tăng cường phát triển thị trường và trao quyền phát triển doanh nghiệp Bộ phận dự án rất coi trọng việc phát triển kinh doanh theo định hướng thị trường, thiết lập khái niệm "tiếp thị cho mọi người", tận dụng tối đa lợi thế nội địa hóa để tiến hành nghiên cứu người dùng thị trường, tích cực thúc đẩy Xiwei Mall, siêu thị điện tử, đại lý mua hàng và các doanh nghiệp khác, không ngừng tìm kiếm cơ hội hợp tác, khai thác triệt để khách hàng tiềm năng và thực hiện các hành động thiết thực để đi theo con đường phát triển "cực kỳ chuyên nghiệp và thị trường hóa thực sự"

Trong bước công việc tiếp theo, bộ phận dự án sẽ tập trung chặt chẽ vào định vị chức năng và sứ mệnh của bộ phận dự án khu vực, với tinh thần trách nhiệm và sứ mệnh cao, nỗ lực hết mình để hoàn thành các nhiệm vụ trọng tâm trong năm, đồng thời đóng góp nhiều hơn nữa vào việc hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ hàng năm của Công ty Vũ Hán