Thủy triều dâng cao và nỗ lực đang lên cao Nhà máy Nhiệt điện Thái Nguyên số 2 khởi đầu mạnh mẽ ngay từ đầu, đạt lợi nhuận quý 1 và khởi đầu thuận lợi trong quý 1

Mười năm xoay chuyển thua lỗ và khắc phục đòi hỏi phải làm việc chăm chỉ và chăm chỉ Nhà máy đã trải qua bao thăng trầm, từ thua lỗ trong nhiều năm liên tiếp đến có lãi và hướng tới một con đường mới xanh và ít carbon Đằng sau đó là sự nỗ lực hết mình của các tập thể liên tiếp và sự nỗ lực chung của toàn thể cán bộ, công nhân

Triển khai chính xác chính sách và làm “câu hỏi bổ sung” để tăng hiệu quả

Hiệu quả là huyết mạch trong sự phát triển của doanh nghiệp và việc thực thi chính sách chính xác là chìa khóa để nâng cao chất lượng và hiệu quả Trong năm qua, người phụ trách chính của Công ty Phát điện Sơn Tây đã thực hiện giám sát tại chỗ của Taiyuan Second Heat, tập trung vào các chiến lược chính xác để quản lý tổn thất và nỗ lực định hướng “một doanh nghiệp, một chính sách”, mang lại sự đảm bảo chắc chắn cho công ty thoát khỏi khó khăn

Dựa trên tình hình thực tế của công ty, nhà máy đã phân tích sâu sắc nguyên nhân gốc rễ của tổn thất, đánh giá chính xác tình hình phát triển, nghiên cứu và xây dựng kế hoạch kiểm soát và giảm thiểu tổn thất trong 3 năm của công ty, đồng thời làm rõ các mục tiêu theo từng giai đoạn, nhiệm vụ trọng tâm và biện pháp cụ thể, hình thành mô hình làm việc “thiết kế ở cấp cao nhất, thực hiện ở cấp trung gian và hành động ở cấp cơ sở”

Nhà máy tập trung vào việc "phối hợp số lượng và giá cả, đặt hiệu quả lên hàng đầu", nỗ lực ở nhiều điểm và với độ chính xác, đồng thời nỗ lực hết mình để mở rộng các kênh lợi nhuận và nâng cao khả năng sinh lời Trước áp lực giảm giá điện, nhà máy đã nâng cao khả năng phản ứng nhanh, chính xác trên thị trường giao ngay, phát huy vai trò “hòn đá dằn” cho nguồn điện trung và dài hạn, tối ưu hóa và điều chỉnh cơ cấu nắm giữ điện, nắm bắt cơ hội giao ngay liên tỉnh, nỗ lực bù giá điện theo công suất, tăng doanh thu thị trường từ các dịch vụ phụ trợ Nhà máy tăng cường phối hợp sản xuất và tiếp thị, đồng thời tích cực tham gia các dịch vụ phụ trợ như cạo đỉnh và điều chế tần số dựa trên tình hình thực tế của thiết bị Dựa trên tình hình cung cầu thị trường và xu hướng giá giao ngay, công ty xây dựng kế hoạch bảo trì thiết bị một cách hợp lý và điều chỉnh linh hoạt các phương thức vận hành thiết bị Nó phân tích toàn diện các yếu tố như mức tiêu thụ than và đơn đặt hàng của nhà máy, tiến hành tính toán chi phí và tối ưu hóa chiến lược giao dịch Trong quý đầu tiên, nhà máy đã thu được tổng cộng 1,680 tỷ kilowatt giờ điện theo hợp đồng trung và dài hạn, đạt được cả thu nhập chênh lệch hợp đồng và thu nhập phù hợp theo ngày, vượt mục tiêu kế hoạch là hoàn thành kế hoạch kiểm soát và giảm tổn thất trong 3 năm của công ty, đồng thời mở rộng hơn nữa các kênh lợi nhuận

Dựa vào việc nâng cấp và chuyển đổi hệ thống gia nhiệt áp suất ngược cao của Tổ máy 13, nhà máy đã đạt được "tổn thất bằng 0 ở đầu lạnh và thu hồi hoàn toàn nhiệt thải" và xây dựng hệ thống gia nhiệt theo tầng "áp suất ngược cao + bơm nhiệt + chiết hơi" Tỷ trọng sưởi bằng hơi nước đã qua sử dụng đạt 29,68%, tăng 15,13 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm ngoái, giúp giảm tiêu thụ than trong cung cấp điện khoảng 3,8 g/kWh Đồng thời, nhà máy kết hợp nhu cầu sưởi ấm ở các giai đoạn khác nhau với điều kiện thị trường giao ngay và xây dựng 5 phương pháp sưởi ấm dựa trên áp suất ngược cao làm nguồn nhiệt cơ bản và 4 phương thức vận hành kinh tế toàn nhà máy được định hướng theo giá giao ngay, bao gồm đầy đủ các kịch bản vận hành mọi thời điểm với giá điện cao, trung bình, thấp và bằng 0 Khả năng tách nhiệt điện đã được tăng cường đáng kể, đạt được sự phối hợp sâu sắc giữa đảm bảo cung cấp nhiệt và vận hành kinh tế Mùa sưởi ấm này, lượng nhiệt cung cấp của nhà máy đạt 12,27 triệu GJ, tăng so với cùng kỳ năm ngoái là 1,49 triệu GJ Công suất cung cấp nhiệt tiếp tục tăng

Quản lý tinh gọn, thực hiện “bài toán trừ” giảm chi phí

Nhà máy kiên quyết tìm kiếm lợi ích từ việc quản lý và lợi nhuận từ chi tiết, thúc đẩy kiểm soát chi phí về mọi mặt và trong suốt quá trình, đồng thời giữ vững lợi nhuận cuối cùng

Nhà máy tập trung vào cải tiến quản lý và kiểm soát chi phí, thực hiện cơ chế "công bố danh sách và chịu trách nhiệm", tiếp tục tối ưu hóa cơ cấu mua sắm, tăng cường quản lý toàn bộ quy trình nhiên liệu, tăng cường hợp tác chiến lược với các công ty than lớn, thúc đẩy tăng cường các hợp đồng than đường sắt trực tiếp, mở rộng các kênh cung cấp đường sắt mới và bổ sung nhiều địa điểm mỏ đường sắt trực tiếp Trong quý đầu tiên, tỷ lệ than đường sắt trực tiếp của nhà máy đã tăng 16 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm trước, khiến đơn đặt hàng giảm 40,33 nhân dân tệ/tấn Nhà máy đồng thời tăng cường nỗ lực thu mua than kinh tế đường sắt trên thị trường, giá nhiên liệu giảm đáng kể so với cùng kỳ Đồng thời, nhà máy thúc đẩy việc trộn và đốt than một cách khoa học, kiểm soát chính xác chu trình lưu trữ của các giá trị nhiệt lượng khác nhau và các loại than khác nhau, thực hiện "đốt cũ và giữ lại mới", giảm thất thoát nhiệt và đạt được sự thích ứng hiệu quả với lượng hàng tồn kho và nhu cầu

Có thể đột phá, tranh đấu vừa phải “Khởi đầu thuận lợi” ở mùa giải đầu tiên là cột mốc quan trọng và thậm chí là vạch xuất phát Đứng ở điểm xuất phát mới, Taiyuan Erre sẽ chạy đua hướng tới mục tiêu “biến lợi nhuận thành lợi nhuận dương” trong cả năm với thái độ tinh thần cao hơn, đồng thời nỗ lực viết một chương mới về phát triển chất lượng cao trên con đường mới nhằm khắc phục tổn thất và chuyển đổi xanh và ít carbon