Kể từ quý đầu tiên, Công ty TNHH Nhiệt điện Liaoning Datang International Huludao đã triển khai triệt để việc triển khai công việc của tập đoàn, kiên định mục tiêu hàng năm và áp dụng thái độ táo bạo “bắt đầu bằng trận quyết định, bắt đầu bằng nước rút”, làm việc chăm chỉ, vượt qua khó khăn và thành công đạt được “khởi đầu thuận lợi” trong quý đầu tiên Tính đến ngày 31 tháng 3, sản lượng điện của công ty đã tăng 14,83% so với cùng kỳ năm ngoái và lợi nhuận hoạt động hoàn thành 43,47% mục tiêu năm

Tập trung xây dựng nền tảng an toàn và nâng cao mức độ an toàn nội tại

"Chúng ta hiện đang trong giai đoạn quan trọng trong việc đảm bảo nguồn cung và độ ấm Chúng ta phải chú ý đến từng chi tiết và thực hiện kiểm soát an toàn, đồng thời kiên quyết chấm dứt các hành vi vi phạm thường lệ" Người phụ trách bộ phận giám sát an toàn của công ty nhấn mạnh một cách hùng hồn

Kể từ năm nay đến nay, công ty luôn coi việc vận hành an toàn, ổn định của đơn vị là hỗ trợ chính cho sản xuất kinh doanh và là nền tảng quan trọng cho sự phát triển lâu dài Nó đã tận dụng triệt để các cuộc họp thường kỳ của bộ phận, các cuộc họp trước và sau ca, học tập về an toàn và các hình thức khác để làm tốt công việc thúc đẩy và triển khai tài liệu sản xuất an toàn số 1 nhằm đảm bảo rằng mọi yêu cầu đều được triển khai và thực hiện tại chỗ Công ty thực hiện nghiêm túc "bốn yêu cầu cứng nhắc về sản xuất an toàn" của công ty, tiêu chuẩn hóa việc thực hiện "hai phiếu và ba hệ thống", kiểm soát chặt chẽ "sáu cổng" của đội gia công, điều tra nghiêm ngặt các vi phạm thường lệ và tuân thủ chặt chẽ điểm mấu chốt của sản xuất an toàn Công ty tập trung vào các lĩnh vực trọng điểm và các liên kết yếu, tiến hành kiểm tra an toàn vững chắc và cải tiến mô hình quản lý "danh sách + lưới" để đảm bảo quản lý khép kín toàn bộ quá trình phát hiện, khắc phục và chấp nhận mối nguy hiểm tiềm ẩn Công ty tiếp tục củng cố kết quả quản lý sản xuất văn minh, tăng cường nỗ lực quản lý đặc biệt hệ thống vận chuyển và nghiền than, nâng cao toàn diện trình độ sản xuất văn minh Công ty đã kiên quyết thúc đẩy các tiêu chuẩn an toàn của tất cả nhân viên, tăng cường chứng nhận kỹ năng và đào tạo thực hành, thường xuyên thực hiện giáo dục an toàn và nâng cao hiệu quả kiến ​​thức về an toàn của nhân viên Đồng thời, công ty đã hoàn thành thành công cuộc kiểm toán bên ngoài về đánh giá kiểm soát rủi ro an toàn, củng cố nền tảng quản lý an toàn và đảm bảo sự phát triển chất lượng cao của công ty với mức độ bảo mật cao và ổn định lâu dài

Tập trung nỗ lực nâng cao chất lượng và hiệu quả, đồng thời nỗ lực nâng cao khả năng tạo ra giá trị

“Mọi người phải đặt nhu cầu cung cấp hơi nước và sưởi ấm công nghiệp của con người lên hàng đầu, phân bổ tải đơn vị hợp lý và điều chỉnh các thông số vận hành theo thời gian thực để đảm bảo cung cấp hơi nước và sưởi ấm ổn định và đáng tin cậy” Tại cuộc họp bàn giao ca sản xuất của công ty, trưởng ca đã triển khai các nhiệm vụ trực ca trọng điểm một cách bình tĩnh và rõ ràng

Công ty tuân thủ định hướng mục tiêu, tiếp tục tối ưu hóa chiến lược vận hành thị trường, khai thác sâu tiềm năng nội bộ và nâng cao toàn diện khả năng tạo ra giá trị doanh nghiệp Công ty tuân thủ chặt chẽ các mục tiêu công việc hàng năm, tiến hành nghiên cứu và đánh giá chuyên sâu về tình hình thị trường điện, xây dựng một cách khoa học các biện pháp công việc quan trọng hàng năm, tinh chỉnh và phân chia nhiệm vụ, đồng thời xây dựng hệ thống quản lý và kiểm soát vòng kín "bảo đảm hàng ngày, bảo lãnh hàng tháng, năm bảo hành hàng tháng" để đảm bảo rằng các chỉ số vận hành khác nhau có thể kiểm soát được Công ty rất chú ý đến những thay đổi trong quy tắc thị trường giao ngay, tối ưu hóa linh hoạt các chiến lược giao dịch và giúp đạt được khối lượng và giao dịch tối ưu giá cả 4,04%。 Công ty đảm bảo cung cấp nhiên liệu và kiểm soát giá, nắm bắt chính xác nhịp độ thị trường, tối ưu hóa cơ cấu thu mua nhiên liệu, tăng cường quản lý nhiên liệu tinh gọn và giảm thiểu chi phí nhiên liệu đồng thời đảm bảo hoạt động an toàn và thân thiện với môi trường của đơn vị

Tập trung vào việc trao quyền xanh và xây dựng bối cảnh năng lượng đa dạng

"Chúng tôi sẽ ngay lập tức cử chuyên gia đến nhà sản xuất để giám sát tình trạng giao hàng và không ảnh hưởng đến tiến độ thi công dự án" Tại cuộc họp điều phối dự án năng lượng mới của công ty, đội ngũ quản lý vật tư đã đi đầu bày tỏ lập trường của mình

Công ty tuân thủ định hướng phát triển chuyển đổi năng lượng xanh và ít carbon, bám sát hướng dẫn của chính sách năng lượng mới của quốc gia và địa phương, đồng thời đẩy nhanh việc tối ưu hóa và nâng cấp cơ cấu năng lượng Công ty đã tiến hành nghiên cứu và đánh giá chuyên sâu về cách bố trí tài nguyên khu vực, tăng cường liên lạc và phối hợp với chính quyền địa phương và các cơ quan liên quan, thực hiện công việc sơ bộ chuyên sâu và thực tế, nắm bắt chính xác những điểm chính trong việc phê duyệt dự án và hoàn thành xuất sắc công việc đăng ký dự án lưu trữ năng lượng khí nén 660MW Công ty đã tăng cường nỗ lực trong việc phát triển và xây dựng năng lượng mới, tuân thủ nguyên tắc "nắm bắt tiến độ, đảm bảo chất lượng và kiểm soát chi phí", thiết lập và cải tiến các cơ chế lập kế hoạch hàng tuần và đánh giá hàng tháng để xúc tiến dự án, đảo ngược tiến độ xây dựng và vận hành biểu đồ treo tường Các thành viên trong ban lãnh đạo đã đi sâu vào tuyến và chỉ huy từ phía trước, nỗ lực tháo gỡ khó khăn, vướng mắc trong xây dựng các dự án năng lượng mới Công ty đã tăng cường tổ chức thi công trên công trường, kiểm soát chặt chẽ về an toàn và chất lượng, phối hợp các mắt xích trọng điểm như cung cấp thiết bị, cường độ thi công, kết nối lưới điện, đồng thời nỗ lực hết sức để đảm bảo đạt mục tiêu sản xuất hết công suất đúng tiến độ

Tập trung cải cách, đổi mới, phấn đấu phát huy sức mạnh nội sinh của doanh nghiệp

"Chức năng điều khiển vận chuyển than cũng đã được tích hợp vào phòng điều khiển tập trung của chúng tôi, giúp cho việc quản lý, điều khiển tập trung hơn và vận hành thuận tiện hơn Thật tuyệt vời" Trong phòng điều khiển tập trung của công ty, người điều hành nói với vẻ xúc động khi nhìn vào màn hình kép hoàn toàn mới

Công ty tuân thủ chặt chẽ kế hoạch làm việc "Năm cải tiến quản lý" của công ty tập đoàn, tập trung vào các khía cạnh chính như ranh giới quyền hạn và trách nhiệm, tiêu chuẩn hóa quy trình ra quyết định và cải thiện công việc quản lý tuân thủ Nó lấy việc đổi mới cơ chế, hệ thống làm điểm đột phá để tiếp tục phát huy sức mạnh nội sinh của doanh nghiệp Công ty đã sắp xếp và cải thiện một cách có hệ thống danh sách các vấn đề ra quyết định "ba chính và một chính", tập trung vào các lĩnh vực chính như sản xuất và vận hành, mua sắm vật liệu và xây dựng kỹ thuật để thực hiện điều tra rủi ro và giám sát năng động Công ty đã cải tiến hệ thống đào tạo nhân tài “hai kênh”, đi sâu thực hiện cơ chế làm việc “công bố danh sách và phụ trách”, thường xuyên triển khai các hoạt động như đào tạo tại chỗ, hướng dẫn giáo viên, học viên giỏi, thi đua lao động nhằm nâng cao chất lượng chuyên môn của đội ngũ lao động Công ty tuân thủ chiến lược phục hồi doanh nghiệp thông qua khoa học và công nghệ, tập trung vào các điểm nghẽn trong sản xuất và vận hành, tăng cường nỗ lực nghiên cứu và ứng dụng kỹ thuật số và thông minh, dựa vào các studio đổi mới của nhân viên để xây dựng nền tảng đổi mới và khuyến khích tất cả nhân viên đổi mới và tạo ra kết quả ở vị trí của họ Trong quý đầu tiên, công ty đã hoàn thành thành công việc di chuyển tổng thể các chức năng liên quan đến kiểm soát vận chuyển than sang phòng điều khiển tập trung Robot kiểm tra, hình ảnh hồng ngoại, giám sát video và các hệ thống khác được tích hợp đồng thời để đạt được khả năng quản lý "một cửa" trong kiểm soát vận chuyển than