Kể từ năm nay, Công ty Phát điện Huangdao đã bám sát đường lối công việc chính của “Năm cải tiến quản lý” và nỗ lực hết mình trên nhiều mặt như sản xuất an toàn, nâng cao hiệu quả kinh doanh, cải cách và phát triển, xây dựng đảng Trong quý đầu tiên, sản lượng điện của công ty đã đạt mức cao mới trong ba năm qua và lợi nhuận của công ty cũng vượt quá cùng kỳ Với kết quả “khởi đầu thuận lợi” trong quý 1, công ty đã có khởi đầu thuận lợi và khởi đầu thuận lợi trong việc phát triển chất lượng cao trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”

Với "Năm cải tiến quản lý" làm kim chỉ nam, chúng tôi sẽ xây dựng nền tảng vững chắc cho sản xuất an toàn

"Thời tiết khắc nghiệt đặt ra thách thức đối với hoạt động an toàn của các đơn vị, đặc biệt đối với các công ty gánh vác trách nhiệm chính trị trong việc đảm bảo sưởi ấm trong mùa đông" Liu Qi, Giám đốc Phòng Quản lý Thiết bị, đã nhấn mạnh tại hội thảo về lạnh và chống đông: "Không có người ngoài cuộc trong quá trình sản xuất an toàn và mọi người đều phải tuân thủ các giới hạn đỏ về an toàn của riêng mình"

Đối mặt với thời tiết đợt lạnh và biến động phụ tải điện trong quý đầu tiên, Công ty Phát điện Huangdao đã làm việc trên nhiều mặt Các nhà vận hành cẩn thận điều chỉnh các thông số, nhân viên bảo trì tăng tần suất kiểm tra thiết bị, mặt trận nhiên liệu đảm bảo cung cấp “khẩu phần” ổn định cho các đơn vị, cùng nhau xây dựng nền tảng vững chắc cho việc cung cấp năng lượng Công ty đã kiên quyết thúc đẩy hành động 3 năm nhằm giải quyết tận gốc nguyên nhân an toàn sản xuất, đi sâu xây dựng cơ chế “phòng ngừa kép”, không ngừng nâng cao cường độ điều tra và quản lý mối nguy tiềm ẩn; họ đã thực hiện nghiêm túc bốn biện pháp cứng là "kế hoạch ngày nhiệm vụ sản xuất, quản lý nhân sự bên ngoài từ đầu đến cuối, liệt kê các dự án nguy hiểm và hoạt động có rủi ro cao, quản lý dạng bảng các biện pháp kỹ thuật an toàn và không vận hành mà không giám sát" để cải thiện mức độ an toàn nội tại thông qua quản lý và kiểm soát tinh tế

Đồng thời, công ty tăng cường giám sát các thông số bảo vệ môi trường và kiểm soát trước rủi ro, thực hiện cải tiến hiệu quả và chuyển đổi các thiết bị bảo vệ môi trường như máy lọc bụi tĩnh điện và tuân thủ giới hạn đỏ về bảo vệ sinh thái

Sử dụng “Năm dự án tốt” làm con đường nâng cao hiệu quả kinh doanh

"Ngày mai nhiệt độ sẽ giảm và tải dự kiến sẽ tăng 5 điểm phần trăm" Trong cuộc họp điều động ngày vận hành, người trực ca vừa phát biểu xong, người phụ trách nhiên liệu nói tiếp: “Chiều chúng tôi sẽ bắt đầu điều chỉnh cơ cấu than vào lò” Bộ phận thiết bị sau đó đã bố trí kiểm tra độ lạnh và chống đóng băng Trong vòng chưa đầy nửa giờ, tất cả các bộ phận đã có mặt Đây là cảnh diễn ra hàng ngày trong hoạt động phối hợp "đại hoạt động" của công ty

Trước áp lực cạnh tranh của thị trường điện, công ty kiên quyết xác lập quan điểm “vận hành lớn” và dựa vào cơ chế “họp điều độ vận hành hàng ngày” để điều phối, thúc đẩy “năm dự án tốt” Với mục tiêu "lợi nhuận hoạt động tốt", nó đã tăng cường hoạt động hợp tác của toàn bộ chuỗi sản xuất, vận hành, nhiên liệu và tài chính và đạt được lợi ích từ việc quản lý Đồng thời, công ty tăng cường kiểm soát chi phí và chi phí, kiểm soát chặt chẽ các khoản chi phi sản xuất, tích cực phấn đấu để có được cổ tức về chính sách tài chính và thuế, giữ chi phí tài chính toàn diện ở mức thấp và sử dụng "việc tạo ra giá trị" để thúc đẩy nâng cấp quản lý

Công ty bám sát các mục tiêu phát triển của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”, tích hợp các yêu cầu của “Năm cải tiến quản lý” vào toàn bộ quá trình phát triển dự án, đẩy nhanh quá trình chuẩn bị sớm các dự án năng lượng mới, thúc đẩy có trật tự việc thực hiện các dự án trọng điểm đã đăng ký và tiếp tục tối ưu hóa bố cục chuyển đổi xanh Công ty đi sâu cải cách và đổi mới, tối ưu hóa cơ cấu đội ngũ nhân tài, cải thiện cơ chế khuyến khích "công bố danh sách và chịu trách nhiệm", công bố kế hoạch nghiên cứu dự án cho tất cả nhân viên, thành lập quỹ khen thưởng đặc biệt, kích thích sự nhiệt tình của tất cả nhân viên đối với tinh thần kinh doanh và thúc đẩy cải thiện hiệu quả quản lý thông qua cải cách và đổi mới

Với sự đảm bảo "Xây dựng Đảng +", chúng ta sẽ tập hợp nỗ lực chung của cán bộ và doanh nhân 

“Nơi nào lá cờ của biệt kích đảng viên được cắm ở đó, nhiệm vụ phải hoàn thành” Đảng bộ công ty đi sâu xây dựng thương hiệu xây dựng đảng “Cánh buồm đỏ dẫn đầu Datang xuất sắc”, thành lập dự án nghiên cứu “Lãnh đạo xây dựng Đảng +”, đồng thời đẩy mạnh lồng ghép sâu rộng công tác xây dựng đảng với các nhiệm vụ trọng tâm như an toàn sản xuất, cung cấp năng lượng, nâng cao chất lượng, hiệu quả Trong quý I, các tổng chi bộ, chi bộ đảng của công ty đã tổ chức các đội biệt động đảng viên xung quanh các nhiệm vụ trọng tâm Trong những nhiệm vụ cấp bách, khó khăn, nguy hiểm như bảo đảm cung ứng đợt rét đậm, bảo trì đơn vị, nghiên cứu dự án, đảng viên, cán bộ đã đi đầu, đặt “động cơ đỏ” đi đầu trong sản xuất, vận hành

Công ty đã kiên quyết thúc đẩy việc xây dựng đảng phái và chính quyền trong sạch, thường xuyên thực hiện giáo dục cảnh báo và chú trọng đến các lĩnh vực trọng điểm như quản lý nhiên liệu, mua sắm vật tư và xây dựng kỹ thuật để tạo ra một hệ sinh thái sạch sẽ và liêm chính tốt

Sự kiện “Lễ hội ẩm thực” hàng tháng của công ty mang đến những trải nghiệm mới mẻ cho cuộc sống hàng ngày và hoạt động ngắm hoa trên núi Dazhu được tổ chức vào mùa xuân giúp những người bận rộn có thể thư giãn trong giây lát Hỗ trợ hậu cần tiếp tục được nâng cấp, các hoạt động văn hóa, thể thao phong phú, nhiều màu sắc Mỗi sự kiện thực tế và hoạt động này nối tiếp hoạt động khác tiếp tục nâng cao cảm giác thành đạt, hạnh phúc và an toàn của nhân viên Sự gắn kết và lực hướng tâm của doanh nghiệp tiếp tục thăng hoa một cách âm thầm