Lịch sử sẽ không phụ lòng những ai có niềm tin mãnh liệt Công ty TNHH Phát điện Datang Henan, công ty đã tham gia sâu vào vùng Đồng bằng miền Trung, đã xác định rõ bố cục chiến lược của mình là "quốc gia lớn nhất", thực hiện chiến lược này bằng cách tuân thủ ý định ban đầu, kích thích sự nhiệt tình trong cuộc cạnh tranh lao động tạo ra giá trị của tất cả nhân viên, phát triển lực lượng sản xuất mới thông qua đổi mới hướng nội và hướng tới xanh Phá vỡ con đường phát triển chất lượng cao mới, chúng tôi đã đạt được sự chuyển đổi ngoạn mục từ "than và điện đơn" sang nhà cung cấp năng lượng tích hợp "gió, mặt trời, lưu trữ nhiệt", bắt đầu một hành trình mới đồng bộ với thời đại và cộng sinh với màu xanh lá cây, đồng thời viết một chương về Năng lượng Yudian phục vụ đất nước bằng mồ hôi và trí tuệ

Niềm tin vững chắc, hướng dẫn chiến lược và phát triển hộ tống

Trong giai đoạn đầu của "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", với sự tiến bộ liên tục và sâu sắc của cải cách cơ cấu phía cung, cải cách hệ thống điện và cải cách doanh nghiệp nhà nước và sở hữu nhà nước, với tư cách là doanh nghiệp xương sống trong việc đảm bảo cung cấp năng lượng cho khu vực Hà Nam, tổng công suất lắp đặt của Công ty Hà Nam đang dẫn đầu trong tỉnh, nhưng công suất của các đơn vị nhiệt điện than tương đối nhỏ, các tổ máy cũ hơn và mức tiêu thụ năng lượng tương đối cao Một số doanh nghiệp cơ sở gặp khó khăn trong vận hành, chuyển đổi và nhiệm vụ phát triển còn gian khổ Sự phát triển của Công ty Hà Nam đã bước vào giai đoạn quan trọng khi đang vượt dốc và vượt chướng ngại vật

Tư duy là tiền đề của hành động Với tư cách là một doanh nghiệp trung tâm, trách nhiệm và sứ mệnh không thể trốn tránh của Công ty Hà Nam là nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, đồng thời duy trì và gia tăng giá trị tài sản nhà nước Để đạt được mục tiêu này, Đảng ủy Công ty Hà Nam tuân thủ sự lãnh đạo xây dựng đảng và tập trung vào những điểm yếu, những vấn đề khó khăn Thông qua cuộc thảo luận quy mô lớn về "Đoàn kết và hướng tới, giải phóng tâm trí và bắt đầu lại" cho tất cả cán bộ, nhân viên, tổ chức cán bộ, nhân viên tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về Huawei, chính quyền địa phương, vv, mở rộng tiếng nói, xin lời khuyên của người dân, kết hợp "ra ngoài và mời vào", phân tích những thay đổi trong tình hình bên trong và bên ngoài, đồng thời quyết tâm phát triển mạnh mẽ năng lượng gió, Thúc đẩy hướng phát triển quang điện một cách thận trọng, đồng thời thiết lập quan niệm "giá trị không nằm ở quy mô, chỉ là hiệu quả, điểm sáng không phải là con số mà là tia sáng", kích thích sự nhiệt tình và chủ động của toàn thể cán bộ, nhân viên trong việc tạo ra giá trị, hiện thực hóa "cải tiến ba tập" về hiệu quả gia tăng, hiệu quả tồn kho và giảm thiểu, giải quyết các vấn đề thông qua phát triển và gánh vác trách nhiệm kinh tế, chính trị và xã hội thông qua phát triển

Đổi mới từ bên trong để tạo ra giá trị, nâng cao chất lượng và hiệu quả

Tập trung vào “năm chuyển đổi” và “sáu khả năng”, Công ty Hà Nam lấy việc tạo ra giá trị làm cốt lõi và xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá và đánh giá định lượng cho quản lý và kiểm soát hoạt động với tỷ lệ đạt doanh thu làm cốt lõi Nó đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty một cách công bằng, khách quan, làm cho mục tiêu hàng năm của doanh nghiệp cơ sở trở nên rõ ràng, hữu hình, khiến cán bộ, công nhân viên cảm thấy trôi chảy, có động lực và tinh thần cao

Trước những thay đổi của thị trường điện mới, công ty tuân thủ "tiếp thị là người dẫn đầu, tài chính là trung tâm, sản xuất là cơ sở và nhiên liệu là sự đảm bảo", thiết lập vững chắc nhận thức về "dẫn đầu về chi phí" và "sống một cuộc sống chặt chẽ", tăng cường quản lý kinh doanh, thực hiện kiên quyết các hành động đặc biệt để nâng cao khả năng lãnh đạo chi phí, nâng cao chất lượng và hiệu quả, đồng thời làm mọi thứ có thể để tạo ra giá trị

Tuân thủ "tiếp thị là người dẫn đầu" Công ty tuân thủ nguyên tắc "điều phối khối lượng và giá cả, ưu tiên hiệu quả", tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về chính sách giao dịch thị trường điện của tỉnh Hà Nam và chú ý đến nâng cao hiệu quả tại chỗ, nâng cao hiệu quả liên tỉnh, nâng cao hiệu quả quy tắc, nâng cao hiệu quả mua lưới điện, nâng cao hiệu quả năng lượng mới và nâng cao hiệu quả điều chế tần số Nó điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình một cách linh hoạt và nhanh chóng để nắm bắt cơ hội trong thời kỳ khủng hoảng và doanh thu giao dịch giao ngay của công ty đã đạt được vị trí dẫn đầu khu vực

Tuân thủ "tài chính làm trung tâm" Công ty đã tích cực mở rộng các kênh tài trợ, nỗ lực giảm chi phí tài chính, chủ động nghĩ đến những thay đổi và ứng phó với những thay đổi để tạo nền tảng vững chắc cho việc chuyển lỗ và tăng lợi nhuận Ngoài ra, chúng tôi tuân thủ “một doanh nghiệp, một chính sách” để tăng cường quản trị doanh nghiệp thua lỗ, đồng thời tập trung vào “tăng doanh thu” và “giảm chi tiêu” để tối đa hóa lợi ích doanh nghiệp

Tuân thủ "dựa trên sản xuất" Công ty đã tăng cường quản lý thiết bị và điều tra và xử lý mối nguy hiểm tiềm ẩn của thiết bị để nâng cao toàn diện độ tin cậy của thiết bị; tiếp tục nâng cao khả năng điều tiết phụ tải cao điểm và hoàn thành các thử nghiệm cấp chứng nhận điều chỉnh sâu cho tất cả các tổ máy điện than, với công suất điều chỉnh phụ tải cao điểm tổng thể đạt 21,86% Trước những giai đoạn khó khăn của nhiệt độ cao vào mùa hè và đợt lạnh vào mùa đông, công ty tiếp tục tăng cường đảm bảo cung cấp nhiên liệu và điều phối, quản lý lưới điện Công tác điều độ chính xác, trật tự, đơn vị vận hành an toàn, ổn định Khi thời tiết cực lạnh và nóng ập đến, toàn bộ 21 đơn vị của công ty đều đang hoạt động trực tuyến, đồng thời 4 đơn vị dự phòng khẩn cấp đã được khởi động an toàn

Khẳng định "nhiên liệu là sự đảm bảo" Công ty đã thiết lập và áp dụng hệ thống giám sát động lực thị trường và thu mua thông minh, mô hình đánh giá phối trộn và pha trộn than, tiêu chuẩn đánh giá quản lý chuỗi giá trị toàn quy trình nhiên liệu và cơ chế "báo cáo sớm 7 giờ sáng hàng ngày" để tăng cường quản lý tinh gọn toàn bộ chuỗi nhiên liệu, khai thác rộng rãi các nguồn than chất lượng cao từ các mỏ lớn, giảm và kiểm soát hiệu quả giá than và chi phí vận chuyển, đồng thời đảm bảo nguồn cung than đáng tin cậy

Hướng tới “xanh” và điều chỉnh cơ cấu để giúp đạt được tiến độ ổn định và lâu dài

Nước trong xanh núi non là núi vàng bạc Công ty có hiểu biết sâu sắc về yêu cầu của chiến lược an ninh năng lượng mới “Bốn cuộc cách mạng và một hợp tác” Thông qua việc phát triển và xây dựng năng lượng gió và năng lượng quang điện, nó đã thúc đẩy việc triển khai một triệu đơn vị ở Tam Môn Hiệp một cách có trật tự Nó đã sử dụng năng lực sản xuất mới xanh, ít carbon và hiệu quả để lấp đầy "năng lực sản xuất cũ" của các đơn vị cũ cho mục đích sử dụng khẩn cấp, tăng "hàm lượng xanh" của tài sản, đồng thời thúc đẩy chuyển đổi và phát triển

Cạnh tranh phát triển năng lượng mới ở vùng đồng bằng vô cùng khốc liệt, khó có thể triển khai tốt và nhanh chóng các dự án năng lượng sạch Nhưng đã quyết định thì việc đã làm, dù khó khăn đến đâu cũng không thay đổi Công ty tập trung vào nghiên cứu, nghiên cứu chính sách và thực hiện quản lý toàn diện các dự án năng lượng mới, bao gồm phát triển ban đầu, xây dựng kỹ thuật và đánh giá sau dự án, để tạo ra kỹ thuật di truyền chất lượng cao một cách toàn diện

Kiên quyết hợp tác đôi bên cùng có lợi Công ty đã đưa ra thị trường nhiều dự án năng lượng mới chất lượng cao hơn thông qua các liên minh công nghiệp đổi mới, liên minh hợp tác khu vực trung tâm và các mô hình khác

Tuân thủ "chất lượng là trên hết" Công ty tăng cường thiết kế cấp cao nhất, đánh giá nghiêm ngặt việc quản lý doanh thu vòng đời dự án và đặt nền tảng vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao của công ty bằng cách "chọn hạt giống tốt" Ngoài ra, công ty còn kiểm soát chặt chẽ chất lượng xây dựng của các dự án năng lượng mới, kết hợp đặc tính cắt cao của tài nguyên gió đồng bằng và lựa chọn sáng tạo các đơn vị tháp cao và cánh quạt dài Số giờ sử dụng của Trang trại gió Chuangchuang thuộc thẩm quyền của nó sẽ vượt quá 3000 giờ vào năm 2025 Các dự án năng lượng mới được xây dựng trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" sẽ "có lãi ngay khi chúng được đưa vào hoạt động"

Nhìn lại 5 năm qua, tỷ lệ công suất lắp đặt năng lượng phi hóa thạch của Công ty Hà Nam đã tăng 11,78%, không đạt được đột phá nào trong các dự án lưu trữ năng lượng và quang điện Việc bố trí năng lượng gió đã lan rộng từ vùng núi ban đầu ở phía tây Hà Nam đến 14 thành phố trong tỉnh 1000 tuabin gió quay trong gió và hàng chục nghìn tấm quang điện tạo ra vàng từ ánh sáng, tiếp thêm động lực mới cho sự phát triển của công ty

Kiên quyết “trao quyền bằng những phẩm chất mới” Công ty tuân thủ xu hướng cải cách năng lượng trong thời đại mới Trong khi đóng cửa các tổ máy cũ và chuyển chúng sang dự phòng khẩn cấp, công ty đang nỗ lực xây dựng các dự án năng lượng mới và thúc đẩy có trật tự việc xây dựng dự án tổ máy điện than triệu đô Sanmenxia Nó sử dụng kỹ thuật di truyền làm điểm khởi đầu để giúp hoạt động của các đơn vị xanh hơn, ít carbon hơn và hiệu quả hơn, mang lại sự hỗ trợ mạnh mẽ cho nền kinh tế địa phương

Nhìn về tương lai, Công ty Hà Nam sẽ tuân thủ sự chỉ đạo của Tư tưởng Tập Cận Bình về Chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong thời đại mới, thực hiện triệt để tinh thần của Đại hội toàn quốc lần thứ 20 Đảng Cộng sản Trung Quốc và Hội nghị toàn thể lần thứ 20 của Đảng, đồng thời tập trung xây dựng hệ thống quyền lực mới và xây dựng cường quốc năng lượng để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp và người lao động Lấy sự phát triển chung làm mục đích cơ bản, điều phối phát triển và an toàn, tập trung vào ba nhiệm vụ chính là đảm bảo cung cấp năng lượng, chuyển đổi xanh và tạo ra giá trị, liên tục nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi và nâng cao các chức năng cốt lõi, chúng tôi sẽ viết câu trả lời xứng đáng cho thời đại của người dân trong việc thúc đẩy thực hiện triển khai chiến lược của công ty thuộc tập đoàn và hỗ trợ hành trình mới phát triển kinh tế và xã hội của Hà Nam