Kể từ năm 2026, Công ty Phát điện Sơn Đông đã nhanh chóng chuyển đổi các mục tiêu nhiệm vụ khác nhau mà tập đoàn triển khai tại hội nghị làm việc năm 2026 thành một "bản đồ hoạt động" cụ thể có thể định lượng và theo dõi được Với sự tự tin vững chắc, đầy tâm huyết và động lực thực dụng “nỗ lực trên mọi lĩnh vực”, Công ty Phát điện Sơn Đông đã tăng tốc ngay từ đầu và trận chiến quyết định ngay từ đầu, giành được “khởi đầu thuận lợi” ngay trong tháng đầu tiên Công ty đang trong bối cảnh thịnh vượng và bận rộn về sản xuất an toàn, nâng cao chất lượng và hiệu quả cũng như phát triển và xây dựng, phấn đấu đạt được khởi đầu tuyệt vời cho sự phát triển chất lượng cao vào năm 2026

Phấn đấu “tiến lên” trên mọi lĩnh vực

Trong những ngày gần đây, Đảng bộ Công ty Phát điện Sơn Đông đã tăng cường thiết kế cấp cao nhất, thực hiện triệt để các nhiệm vụ và mục tiêu khác nhau mà công ty thuộc tập đoàn triển khai và biến chúng thành lộ trình cụ thể để tiến về phía trước một cách hiệu quả Công ty đã làm rõ ý tưởng mới về "tiến về phía trước" về mặt tăng trưởng: vào năm 2026, công ty sẽ đặt mục tiêu chiến lược "ba bước", tập trung vào việc cải thiện lợi nhuận hoạt động, thúc đẩy phát triển xanh làm chủ đề, lấy cải cách và đổi mới làm động lực cơ bản, đáp ứng nhu cầu của nhân viên làm kim chỉ nam và tập trung vào phát triển toàn diện Quản trị đảng chặt chẽ là bảo đảm cơ bản, chúng ta sẽ tiếp tục tăng cường phương pháp làm việc “ba sáng, bảy chân lý”, thúc đẩy hơn nữa “chín chiến dịch lớn” mới, nỗ lực hết sức để giải quyết các dự án “năm tốt”, thúc đẩy sự khởi đầu chất lượng cao của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” và phấn đấu viết một chương mới của “Datang New Shandong”

Công ty đã làm rõ con đường “tiến về phía trước” mới và phát động “chín trận chiến lớn” mới vào năm 2026 với định vị cao hơn, tiêu chuẩn cao hơn và yêu cầu cao hơn: củng cố nền tảng và tiếp tục đấu tranh lâu dài vì an toàn nội tại; kỹ thuật xây dựng, đấu tranh toàn diện để khởi công xây dựng và sản xuất; chuyển đổi xanh và kiên quyết đấu tranh phát triển dự án Cuộc chiến đột phá; tạo ra giá trị, lợi dụng tình thế để giành thắng lợi trong trận chiến quyết định lợi nhuận hoạt động; đi sâu cải cách, đấu tranh cải cách và đi sâu; định hướng đổi mới, tập trung vào cuộc chiến đột phá về đổi mới và trao quyền; phòng ngừa, kiểm soát rủi ro, nỗ lực đấu tranh tiêu diệt các vấn đề còn tồn tại; lãnh đạo xây dựng đảng, dốc toàn lực đấu tranh nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác xây dựng đảng; đầu tư vào con người và đấu tranh chủ động trong việc chăm sóc nhân viên

Đồng thời, công ty đã làm rõ động lực mới là “tiến về phía trước”, tuân thủ và củng cố sự lãnh đạo chung của đảng, vận động toàn thể nhân viên dùng những hành động thiết thực để diễn giải “ánh nắng và minh bạch, đoàn kết và hợp tác, tin cậy lẫn nhau và đầy quan tâm”, đồng thời tổ chức cuộc thi trình diễn văn hóa và sáng tạo “Sơn Đông xuất sắc” để thể hiện chính xác thành tích và phong cách xây dựng “Datang New Shandong”, đồng thời tổ chức các buổi tối văn hóa đặc biệt và ấm áp các hoạt động nhằm làm phong phú thêm cảm giác lợi ích, hạnh phúc và an toàn của nhân viên

Phấn đấu “đi lên” trên mọi lĩnh vực

Đảng ủy Công ty Phát điện Sơn Đông đi đầu làm gương, cả hệ thống đoàn kết vượt khó, giành thắng lợi trong cuộc chiến phát triển và xây dựng năm 2026

Đảng ủy công ty thông qua dự án trên cơ sở “một chọi một” và đi đầu trong việc “phá tình, leo lên” Tại hội nghị công tác năm 2026 của Công ty Phát điện Sơn Đông, người phụ trách chính đảng ủy công ty đề xuất rằng “cuộc chiến xoay chuyển tình hình phát triển và xây dựng” phải giành thắng lợi trong năm nay Đội cấp ủy lãnh đạo đội phá “băng cứng”, mỗi người đảm nhận một công trình đảm nhận giám sát Người phụ trách chính của đơn vị dự án là người trực tiếp chịu trách nhiệm, đồng thời tập trung nguồn lực chất lượng cao để giải quyết vấn đề, đảm bảo dự án ổn định và có lãi ngay khi đi vào hoạt động

Sự thay đổi chuyên dụng “một-một” của công ty thúc đẩy những đột phá về gió biển và thu thập tài nguyên chất lượng cao Tập trung vào cạnh tranh khu vực biển và lựa chọn địa điểm, công ty chuyên “tấn công hai hướng” để tăng cường gắn kết các chính sách của chính phủ, liên kết hiệu quả giữa các đơn vị thiết kế và điều phối chiến lược của các bên liên quan, đồng thời làm mọi thứ có thể để đẩy nhanh tiến độ của các dự án điện gió ngoài khơi

Công ty xây dựng "kỹ thuật di truyền" chất lượng cao trên cơ sở 1-1, tập trung vào một dự án và một nhóm, đồng thời tạo ra "kỹ thuật di truyền" chất lượng cao theo phương thức khép kín Nó nỗ lực hết mình để thúc đẩy sự phát triển và xây dựng các dự án như vận tốc khí Vận Thành, Thanh Đảo, Shouguang và Zhanhua, đồng thời nỗ lực hết mình để giành được sự thay đổi trong quá trình phát triển và xây dựng

Làm việc chăm chỉ để đạt kết quả thực tế trong mọi lĩnh vực

Đối mặt với những thay đổi sâu sắc trên thị trường điện Sơn Đông cũng như những yếu tố bất lợi như nhiệm vụ sản xuất nặng nề cũng như sự gia tăng nhiều rủi ro và thách thức, Công ty Phát điện Sơn Đông đã nỗ lực hơn nữa để cải thiện độ an toàn nội tại

Công ty đang nỗ lực đảm bảo cung cấp năng lượng, tăng cường các kế hoạch cung cấp và bảo vệ nhiệt độ khác nhau chẳng hạn như Lễ hội mùa xuân, đồng thời tăng cường kiểm soát sản xuất và lập kế hoạch vận hành để đảm bảo rằng đơn vị có thể xử lý, tạo ra và ổn định vào những thời điểm quan trọng; nó đã làm rõ nút thời gian của nhiệm vụ và phát động các cuộc thi doanh nghiệp "Không ngừng nghỉ trong một nghìn ngày" và "Không ngừng nghỉ trong một nghìn ngày"

Công ty tập trung vào sự an toàn nội tại; sàng lọc danh sách trách nhiệm của toàn thể nhân viên, chú trọng 4 yếu tố “con người, máy móc, môi trường và quản lý”; điều tra, khắc phục các rủi ro tiềm ẩn trong lĩnh vực an toàn sản xuất, hạ tầng kỹ thuật và “tứ mới”; và tích cực thúc đẩy các biện pháp như phát triển khoa học và công nghệ, đồng thời tăng cường quản lý bảo vệ sinh thái và môi trường

Công ty tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về chế độ vận hành tổ máy và chế độ vận hành bảo trì trong tình hình hệ thống điện mới, đồng thời đẩy mạnh chuyển đổi hoạt động sản xuất từ cung cấp theo kế hoạch sang điều chỉnh linh hoạt; nó tập trung vào sự an toàn, độ tin cậy, điều chỉnh hiệu quả và vận hành thông minh để cải thiện khả năng phản ứng nhanh và khả năng điều chỉnh tối ưu; nó thực hiện "hệ thống đảm bảo" cho tuabin gió và cải thiện hiệu suất tuabin gió một cách toàn diện

Phấn đấu xuất sắc trong mọi lĩnh vực

Công ty Phát điện Sơn Đông tuân thủ việc theo đuổi sự xuất sắc và chịu trách nhiệm, đồng thời định hướng tạo ra hiệu quả là "trở thành người giỏi nhất" trong mọi lĩnh vực đã trở nên rõ ràng hơn

Công ty cải thiện khả năng sinh lời bằng cách so sánh điểm chuẩn, đào sâu khái niệm "định hướng thị trường, lấy lợi nhuận làm trung tâm, tiếp thị là người dẫn đầu, sản xuất là nền tảng và nhiên liệu là sự đảm bảo" đồng thời giải quyết các khó khăn trong toàn chuỗi để cải thiện chất lượng và hiệu quả

Công ty tăng cường quản lý tinh gọn toàn bộ doanh nghiệp và toàn bộ quá trình chi phí và chi phí, tuân thủ cơ chế phân tích hàng ngày, điều độ hàng ngày và kiểm soát hàng ngày, đưa ra cảnh báo sớm chính xác và điều chỉnh kịp thời, đồng thời sử dụng nhiều kênh để phục hồi tài sản hiện có, tối ưu hóa lợi ích đầu tư và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

Công ty đi đầu trong chiến lược tiếp thị toàn diện và so sánh điểm chuẩn, nhấn mạnh "sự phối hợp giữa khối lượng và giá cả, hiệu quả là trên hết", xây dựng chiến lược liên kết cho thị trường giao ngay, trung và dài hạn và thị trường bán lẻ, thực hiện nhiều biện pháp để đảm bảo tối đa hóa lợi ích toàn diện, tích cực thúc đẩy nâng cấp thông minh về dự đoán điện năng và các biện pháp tự vệ khác, đồng thời thúc đẩy sự ổn định của giá điện năng lượng mới và mức tiêu thụ điện

Công ty đã đi ngược xu hướng và tiếp tục bắt kịp các chỉ số nhiên liệu của mình Nó đã phối hợp các nỗ lực để đảm bảo cung cấp nhiên liệu, tối ưu hóa cơ cấu, kiểm soát giá than và ổn định hàng tồn kho Đã phát triển “sự kết hợp” giữa than nhiệt lượng cao dài hạn + than thị trường giá rẻ Tiếp tục củng cố và phát triển các nhà cung cấp chiến lược chất lượng cao, nâng cao “số lượng, giá cả và chất lượng” của các hợp đồng than dài hạn Nó phấn đấu thực hiện các chính sách giảm phí “đường bộ và đường sắt”, đồng thời đẩy nhanh việc xây dựng hệ thống nhiên liệu thông minh để giảm chi phí nhiên liệu về mọi mặt

Phấn đấu đổi mới trong mọi lĩnh vực

Công ty Phát điện Sơn Đông tăng cường tích hợp đổi mới công nghệ, công nghiệp và trí tuệ kỹ thuật số, sử dụng đổi mới để thúc đẩy phát triển chất lượng cao, xây dựng hệ thống đổi mới, cải thiện cơ chế khuyến khích bồi dưỡng nhân tài khoa học và công nghệ, đồng thời tăng cường đổi mới ban đầu và nghiên cứu công nghệ quan trọng

Công ty phát huy tối đa vai trò trình diễn và dẫn đầu của mình với một triệu đơn vị và phấn đấu giành được các giải thưởng như Giải thưởng Tiến bộ Khoa học và Công nghệ Quốc gia, Giải Vàng Kỹ thuật Chất lượng Quốc gia và Giải Nhất của Hiệp hội Máy Điện Trung Quốc Công ty đang đẩy nhanh quá trình chuyển đổi các kết quả nghiên cứu khoa học và thúc đẩy dự án "nghiên cứu và trình diễn công nghệ then chốt hâm nóng thứ cấp siêu tới hạn 630°C cho vật liệu nhiệt độ cao" với chất lượng cao Nó tập trung vào các hướng đi mới như năng lượng than thế hệ mới, tiêu thụ năng lượng mới và chuyển đổi thông minh kỹ thuật số, đồng thời dự trữ một số dự án công nghệ hàng đầu trong ngành

Đồng thời, công ty đã nâng cao trình độ trí tuệ kỹ thuật số, sử dụng chuyển đổi kỹ thuật số và "trí tuệ nhân tạo +" làm điểm khởi đầu để thúc đẩy tích hợp sâu công nghệ trí tuệ kỹ thuật số với các doanh nghiệp chủ chốt, cải thiện trí tuệ kỹ thuật số trong dự báo tải, chẩn đoán lỗi, quản lý nhiên liệu và các lĩnh vực khác, đồng thời nâng cấp trung tâm dữ liệu lớn thông minh, báo giá giao ngay và hệ thống dự báo năng lượng mới để tạo ra một "bộ não thông minh" dữ liệu tích hợp truy xuất thông minh, cảnh báo sớm thông minh, phân tích toàn diện và ra quyết định

Phấn đấu "đi sâu hơn" trên mọi lĩnh vực

Công ty Phát điện Sơn Đông tiếp tục sử dụng tư duy cải cách, tinh thần cải cách và phương pháp cải cách để giải quyết những vấn đề tồn đọng phía trước, đi sâu cải cách doanh nghiệp, cải tiến hệ thống doanh nghiệp hiện đại đặc sắc Trung Quốc, làm rõ quyền và trách nhiệm của từng chủ thể quản trị trong danh sách, tăng cường kiểm tra nội dung trước khi nghiên cứu của cấp ủy và thực hiện nghiêm túc việc quản lý hợp đồng đối với hệ thống nhiệm kỳ quản lý và hệ thống điều chỉnh thiếu năng lực và sa thải nhân sự quản lý không đủ năng lực

Công ty đi sâu cải cách trong các lĩnh vực then chốt, tiếp tục cải tiến hệ thống đánh giá "3A", "Xuất sắc kép" và "Hai thay đổi", phát huy hiệu quả vai trò định hướng giá trị và dùi cui của hệ thống tiền lương, đồng thời kết hợp các chỉ số như tỷ lệ chuyển đổi nguồn lực và tỷ lệ đúng hạn xây dựng dự án vào đánh giá

Công ty tăng cường giảm thiểu rủi ro và thúc đẩy việc cải chính chất lượng cao các vấn đề phản hồi về kiểm tra trách nhiệm kinh tế của tập đoàn công ty Công ty đã tăng cường quản lý đảng toàn diện và chặt chẽ, thực hiện giám sát và kiểm tra xuyên suốt trong các lĩnh vực như xây dựng kỹ thuật, quản lý nhiên liệu và đấu thầu, tăng cường "nhìn lại" các cuộc thanh tra và tăng cường "mối liên hệ giữa thanh tra kỷ luật và thanh tra" Đồng thời, công ty đi sâu xây dựng đội ngũ cán bộ, tiếp tục tăng cường tuyển chọn, sử dụng những cán bộ, nhân tài xuất sắc, có chính trị vững vàng và thành tích xuất sắc, đồng thời tăng cường phát hiện, dự trữ, đào tạo và sử dụng những nhân tài xuất sắc