Các đơn vị khử lưu huỳnh tiên tiến chiếm 52% và các đơn vị khử nitrat tiên tiến chiếm 73%, đứng đầu ngành trong ba năm liên tiếp Đằng sau bộ dữ liệu sáng chói này là sự thăm dò và thực hành chắc chắn của Datang Environmental Industry Group Co, Ltd về các con đường phát triển chất lượng cao

Mở đầu báo cáo hội nghị làm việc năm 2026 của công ty môi trường, một bộ dữ liệu phác thảo đường cong phát triển ổn định và hướng lên của công ty: tổng lợi nhuận tăng 8% so với cùng kỳ năm trước, lợi nhuận trên tài sản ròng là 7,72% và năng suất lao động tổng thể tăng lên 1,5544 triệu nhân dân tệ/người

Trong bối cảnh ngành nhiệt điện chuyển đổi sâu sắc và các yêu cầu bảo vệ môi trường ngày càng khắt khe, công ty niêm yết với lĩnh vực kinh doanh chính là bảo vệ môi trường này không những tiếp tục duy trì mức “A” trong đánh giá hiệu quả kinh doanh mà còn đạt được bảng trả lời được cải thiện cả về chất lượng và số lượng trong năm cuối cùng của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”

Nền tảng: Rèn luyện độ dẻo dai của “đá dằn” trên đường đua truyền thống

Trong 5 năm qua, đồng thời củng cố lợi thế của các ngành công nghiệp truyền thống và nâng cao chức năng tạo ra lợi nhuận, công ty môi trường đã tạo ra động lực công nghiệp mới và đạt được nhiều bước đột phá trong lĩnh vực giám sát carbon, tái chế tài nguyên, xử lý chất thải rắn, quang điện phân tán và chất xúc tác mới Nó đã dần dần xây dựng một bố cục công nghiệp đa dạng, hỗ trợ phát triển bền vững và chất lượng cao Nó đã đạt được mức tăng trưởng trung bình tích lũy hàng năm là 17% về tổng lợi nhuận và những cải thiện đáng kể về chất lượng và cơ cấu tài sản Năng suất lao động của toàn thể nhân viên được cải thiện đáng kể, cảm giác thành đạt, hạnh phúc và an toàn của nhân viên được nâng cao một cách hiệu quả

Đối mặt với xu hướng chuyển đổi định vị chức năng của điện than sang "hỗ trợ điều chỉnh" và số giờ phát điện giảm, tỷ suất lợi nhuận của lĩnh vực nhượng quyền truyền thống nhìn chung đang chịu áp lực

Tuy nhiên, các công ty môi trường đã đi ngược lại xu hướng và đạt được tiến bộ trong lĩnh vực này Bí mật nằm ở việc thực hiện các hoạt động tinh vi đến mức tối đa

Bằng cách triển khai chuyên sâu phương thức vận hành và bảo trì chính xác "một nhà máy, một chính sách", đồng thời lấy kiểm soát chi phí làm trọng tâm cốt lõi, các chỉ số môi trường chính của Datang đã tiếp tục được tối ưu hóa Vào năm 2025, mức tiêu thụ đá vôi để phát điện sẽ giảm 0,52 g/kWh so với cùng kỳ năm trước, tiết kiệm gần 110000 tấn đá vôi và giảm chi phí cho các chất khử lưu huỳnh hơn 10 triệu nhân dân tệ

Trong tiêu chuẩn ngành do Hội đồng Điện lực Trung Quốc công bố, các công ty môi trường lần lượt chiếm 52% và 73% số đơn vị khử lưu huỳnh và khử nitrat tiên tiến, đứng đầu trong ngành trong ba năm liên tiếp Nhiều chỉ số quan trọng như tiêu thụ nước khử lưu huỳnh, tiêu thụ điện, tiêu thụ đá vôi tiếp tục dẫn đầu mức trung bình ngành, hỗ trợ vững chắc cho việc tập đoàn giảm chi phí và tăng hiệu quả sử dụng điện than

Điều này không chỉ phản ánh năng lực kỹ thuật và quản lý mà còn là sự xác định lại hoạt động kinh doanh "đá dằn" - không còn chỉ dựa vào quy mô mà thông qua trao quyền công nghệ và nâng cấp quản lý để khai thác các điểm tăng trưởng lợi nhuận bền vững trên thị trường hiện tại

Chuyển đổi: Định hình lại logic tăng trưởng với tư cách là một “công ty kỹ thuật kỹ thuật”

Trước đây, lĩnh vực kỹ thuật phải đối mặt với nhiều thách thức do thị trường cạnh tranh khốc liệt và khả năng sinh lời yếu Các công ty môi trường không chọn cách giữ vững lập trường mà hướng nội, bắt tay vào thực hiện một sự chuyển đổi chiến lược sâu sắc

Ba năm trước, Tổng công ty Môi trường đã đề xuất rõ ràng việc tự định vị mình là “công ty kỹ thuật dựa trên công nghệ” và thúc đẩy đà phát triển từ bảo vệ môi trường nhiệt điện truyền thống sang các lĩnh vực ngưỡng công nghệ cao như năng lượng mới, công nghệ carbon thấp và tái chế tài nguyên

Con đường chuyển đổi của công ty rõ ràng và kiên quyết Một mặt, nó đã thiết lập một hệ thống quản lý kỹ thuật toàn diện thông qua tối ưu hóa thiết kế, quản lý thị thực, kiểm toán dự án và các phương tiện khác để tăng đáng kể lợi nhuận gộp của dự án; mặt khác, công ty đã thoát khỏi hoạt động kinh doanh rủi ro cao là hợp đồng tổng hợp năng lượng mới và các dự án ở nước ngoài một cách có trật tự để thúc đẩy phân khúc này hoạt động nhẹ nhàng

Cuộc cải cách đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận Năm 2025, giá trị hợp đồng mới của lĩnh vực kỹ thuật sẽ là 1,011 tỷ nhân dân tệ, tăng 12% so với cùng kỳ năm trước và các hợp đồng ngoài hệ thống sẽ chiếm gần 30%

Quan trọng hơn, các công ty môi trường đã mở ra cánh cửa cho các thị trường mới bằng công nghệ Trúng thầu dự án xử lý nước Kongduigou đã tiến vào thành công đại dương xanh trong xử lý nước mỏ; dựa vào bộ công nghệ hoàn chỉnh tự phát triển để xử lý toàn tải và hiệu quả nước thải khử lưu huỳnh (đạt trình độ quốc tế), liên tục trúng thầu trên thị trường trong và ngoài hệ thống

Sự chuyển đổi đã biến lĩnh vực kỹ thuật của công ty môi trường từ "trung tâm chi phí" thành điểm tăng trưởng lợi nhuận và từ người thực thi thụ động thành đối thủ cạnh tranh giành được thị trường bằng công nghệ và dịch vụ

Động cơ: Tăng tốc “Bánh kép” của các ngành công nghiệp mới và đổi mới công nghệ

Nếu việc nâng cao chất lượng và hiệu quả của các ngành công nghiệp truyền thống đã ổn định nền tảng, thì việc phát triển các ngành công nghiệp mới và những đột phá trong đổi mới công nghệ đã tạo nên một “động cơ mạnh mẽ” cho các công ty môi trường hướng tới tương lai

Trong lĩnh vực thiết bị bảo vệ môi trường, các công ty môi trường đã khắc phục thành công công nghệ “kẹt cổ” Chất xúc tác lỗ rỗng cao của tuabin khí 134 lỗ được phát triển độc lập đã được sản xuất hàng loạt và hiệu suất chính của nó có thể so sánh với các sản phẩm quốc tế tương tự, cho phép thay thế thiết bị bảo vệ môi trường cốt lõi bằng "lõi Trung Quốc"

Đồng thời, chất xúc tác khử nitrat tổ ong 70 lỗ được đưa vào hoạt động tại Tua bin khí Jiangjin Trùng Khánh, và dòng sản phẩm tiếp tục được làm phong phú

Công ty Bảo vệ Môi trường Nam Kinh đã xây dựng cơ sở sản xuất chất xúc tác thứ hai theo tiêu chuẩn hạng nhất trong nước và quốc tế hàng đầu, xây dựng nhà máy không carbon đầu tiên của tập đoàn và trở thành lô thứ năm của các doanh nghiệp "khổng lồ nhỏ" mới chuyên môn cấp quốc gia Thành lập Viện Thiết kế Năng lượng Mới Datang, thành lập chi nhánh vận hành và phát triển ngành mới, đồng thời mở ra con đường phát triển toàn chuỗi " ươm tạo-chuyển đổi-triển khai"

Trong hướng đi mới về xử lý chất thải rắn và tái chế tài nguyên, các công ty môi trường đã mở ra các con đường chuyển giao tài sản nội bộ cho các cánh tuabin gió đã qua sử dụng nhằm khắc phục vấn đề vận chuyển liên tỉnh; Dự án xử lý chất thải rắn Shunxing đang nỗ lực hết sức để xây dựng một hệ sinh thái công nghiệp mới "quản lý mỏ + xử lý chất thải rắn"

Đỉnh cao của sự đổi mới quyết định độ dày của ngành Tập đoàn Môi trường khẳng định đặt đổi mới công nghệ làm cốt lõi trong chiến lược của mình và cường độ đầu tư vào R&D tiếp tục duy trì ở mức trên 3% Trong 5 năm qua, công ty đã thực hiện hơn 80 dự án nghiên cứu khoa học, tạo ra bước đột phá trong hơn 20 công nghệ cốt lõi quan trọng và nhận được 329 giấy phép cấp bằng sáng chế

Các dự án nghiên cứu khoa học lớn lần lượt đạt được những bước đột phá: “Công nghệ then chốt để xây dựng dây chuyền tròn xanh cho thiết bị năng lượng mặt trời và gió đã ngừng hoạt động” mà chúng tôi chủ trì nộp đơn đã trở thành dự án khoa học công nghệ lớn đầu tiên của Tập đoàn; "Công nghệ then chốt để phát điện đốt chuỗi hóa học" đã được chọn vào danh sách thiết bị kỹ thuật chính đầu tiên của Cục Quản lý Năng lượng Quốc gia

Thành tựu khoa học công nghệ đang nhanh chóng gia nhập thị trường Công nghệ giám sát trực tuyến carbon dioxide đã được chọn vào “Danh mục đề xuất về thành tựu đổi mới khoa học và công nghệ của các doanh nghiệp miền Trung” và được quảng bá thành công; một số thành tựu như giám sát carbon và phân tích trực tuyến chất lượng than đang được chuyển đổi thành điểm tăng trưởng kinh doanh thực sự

Đảm bảo: Cải cách sâu rộng và xây dựng đảng để tạo sự ủng hộ “cốt lõi”

Đằng sau sự phát triển chất lượng cao là sự bảo đảm vững chắc cho việc hiện đại hóa năng lực quản trị và sự lãnh đạo xây dựng đảng Tổng công ty Môi trường tập trung cải cách sâu rộng, cải tiến các hoạt động, hoàn thành 100% 47 nhiệm vụ cải cách trọng tâm Thắt chặt quan hệ quản lý thông qua chuyển giao tài sản nội bộ, hoàn thiện cơ chế khuyến khích thị trường và tích cực thúc đẩy cải cách chuỗi cung ứng

Trên thị trường vốn, giá trị của các công ty môi trường đã được định giá lại và được đánh giá là "Nhà tiên phong carbon kép về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp Ong Vàng năm 2025", đồng thời hiệu quả quản trị và giá trị thương hiệu của nó đã tăng vọt

Trong 5 năm qua, công ty môi trường đã được Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước đánh giá là "Chuẩn mực" của Double Hundred Enterprises và đã đạt được 3 lần "A-level" liên tiếp trong đánh giá cải cách chuyên sâu của công ty thuộc tập đoàn Hệ thống phòng ngừa và kiểm soát rủi ro không kém phần vững chắc, nền tảng an toàn cho sự phát triển của doanh nghiệp tiếp tục được củng cố

Xây dựng Đảng luôn là cờ đỏ dẫn đầu sự phát triển Các công ty môi trường thực hiện nghiêm túc hệ thống “vấn đề đầu tiên”, đổi mới xây dựng tổ chức học tập, đẩy mạnh biến lợi thế chính trị thành lợi thế phát triển Dưới sự hướng dẫn của thương hiệu "Red Sail Pilot·Excellent Datang", chúng tôi sẽ tạo ra một hệ thống làm việc "xây dựng đảng năm cấp" để thúc đẩy sự hội nhập sâu sắc giữa xây dựng đảng và kinh doanh

Một nhóm cán bộ trẻ sinh vào những năm 1980, 1990 đã gia nhập hàng ngũ và trở thành trụ cột trong sự phát triển của đội Môi trường chính trị trong sạch, ngay thẳng và bầu không khí khởi nghiệp, khởi nghiệp mạnh mẽ đã tập hợp sức mạnh to lớn để vượt qua khó khăn

Bước vào "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15", công ty môi trường đã xác định tọa độ mới: dựa trên "công ty kỹ thuật kỹ thuật", tuân thủ phương hướng hai bánh "đổi mới khoa học công nghệ + bảo vệ môi trường", xây dựng ba nền tảng chính, phát triển bốn ngành công nghiệp chính và hướng tới tầm nhìn "nhà cung cấp dịch vụ quản lý môi trường và năng lượng hạng nhất"

Từ việc trau dồi sâu sắc hoạt động bảo vệ môi trường truyền thống đến phát triển các ngành công nghiệp mới, từ mở rộng quy mô đến dẫn đầu về công nghệ, con đường "liên tục A" của công ty môi trường là một con đường tiến hóa dựa vào hoạt động kinh doanh chính nhưng không giới hạn ở hoạt động kinh doanh chính, tôn trọng quy luật thị trường và tích cực định hình năng lực Nó khẳng định sự thật: Trong thời đại thay đổi, rủi ro lớn nhất là không thay đổi, cơ hội lớn nhất đến từ việc chủ động đổi mới