Vào năm 2025, Bộ phận Nhiệt điện của Công ty Datang Cát Lâm đã lên kế hoạch một cách khoa học và bám sát đầy đủ mục tiêu "xây dựng một doanh nghiệp nhiệt điện hạng nhất", vạch ra kế hoạch chi tiết với chiến lược rõ ràng, đặt nền tảng vững chắc bằng các hành động vững chắc và bắt đầu thay đổi có hệ thống từ thiết kế cấp cao nhất sang triển khai toàn diện Trong năm qua, công ty đã đạt được kết quả nổi bật trong việc tiết kiệm năng lượng, giảm tiêu thụ và nâng cao hiệu quả hoạt động - tiêu thụ nhiệt, tiêu thụ điện và tiêu thụ nước lần lượt giảm 5%, 15,88% và 12,57% so với cùng kỳ năm ngoái; tổng lợi nhuận đã tăng trưởng đều đặn hàng năm, mang lại câu trả lời tuyệt vời cho sự phát triển chất lượng cao

Định hướng chiến lược, vạch ra kế hoạch tổng thể một cách khoa học cho doanh nghiệp hạng nhất

Để xây dựng một doanh nghiệp nhiệt điện hạng nhất, điều đầu tiên là phải có định hướng và lộ trình rõ ràng “Doanh nghiệp muốn phát triển thì phải ra ngoài và đưa về” Người phụ trách chính của đơn vị kinh doanh chỉ ra rằng sau nhiều lần “động não” và khảo sát thực địa, hàng loạt kế hoạch chiến lược mang tính hệ thống đã được thực hiện để thắp sáng chặng đường mới

Bộ phận đã lên kế hoạch một cách có hệ thống năm hành động đặc biệt lớn là "phát triển xanh", "quảng bá thương hiệu", "tiết kiệm và giảm tiêu thụ năng lượng", "nâng cấp thông minh" và "củng cố nhân tài cho doanh nghiệp", hình thành mô hình làm việc trong đó "lãnh đạo cấp cao" phụ trách tình hình chung, lãnh đạo phụ trách chủ trì và các bộ phận chịu trách nhiệm phối hợp, đảm bảo tiến bộ toàn diện và có hệ thống từ tiêu chuẩn quản lý và trao quyền công nghệ đến tối ưu hóa dịch vụ và chuyển đổi carbon thấp

Các thành viên trong đội ngũ lãnh đạo của đơn vị kinh doanh này đã nhiều lần dẫn dắt nhóm thực hiện nghiên cứu tại các doanh nghiệp trong ngành, chọn ra các khái niệm quản lý xuất sắc, mô hình đổi mới công nghệ và kinh nghiệm vận hành theo định hướng thị trường, tích hợp sâu sắc với tình hình thực tế của doanh nghiệp, tìm hiểu và hình thành các kế hoạch hành động, đồng thời xây dựng “lộ trình” liên tục thúc đẩy tiêu chuẩn hóa, trí tuệ, sàng lọc, xây dựng thương hiệu và xây dựng ít carbon hàng năm Các bước đi rõ ràng, nhịp nhàng rõ ràng, thể hiện sự kiên nhẫn chiến lược và tính thực dụng của việc “vẽ bản thiết kế đến cùng”

Vượt qua khó khăn, thực hiện trọn vẹn thực hành sinh động của doanh nghiệp hạng nhất

Hình ảnh “quản gia sưởi ấm” di chuyển giữa các tòa nhà trong cộng đồng vào đêm khuya, ánh đèn 24/24 của trung tâm dịch vụ khách hàng của trung tâm điều độ và sự làm việc chăm chỉ không ngừng nghỉ của đội ngũ kỹ thuật và các cuộc thảo luận liên tục về kế hoạch chuyển đổi mạng lưới đường ống - những cảnh tượng sống động này là sự miêu tả chân thực về quá trình biến các ý tưởng chiến lược của bộ phận thành hiện thực trong việc vượt qua khó khăn

Đơn vị kinh doanh này tối ưu hóa việc phân bổ nguồn nhân lực bằng phương pháp "thích ứng theo người", sử dụng các thí điểm "đổi mới hệ thống" để giải quyết các vấn đề lịch sử và điểm nghẽn về hiệu quả, đồng thời sử dụng nâng cấp "cơ chế khuyến khích" để tập hợp nỗ lực chung của tất cả nhân viên Một loạt các biện pháp như đầu ra quản lý, tuyển dụng cạnh tranh, lực lượng đặc nhiệm và gia công kinh doanh đã loại bỏ một cách hiệu quả các rào cản thể chế, kích thích sức sống của tổ chức và tạo nền tảng quản trị vững chắc để xây dựng một doanh nghiệp nhiệt điện hạng nhất

Đối mặt với những thách thức thực tế như mạng lưới đường ống cũ kỹ và nguồn nhiệt chật hẹp, bộ phận đã triển khai nội bộ cơ chế "chống vi phạm toàn nhân viên" và "chẩn đoán toàn nhân viên", tăng cường quản lý và xây dựng tuyến phòng thủ an toàn vững chắc; Đối với bên ngoài, nó đã tích cực thúc đẩy hợp tác trong mạng lưới sưởi ấm, tối ưu hóa cấu trúc nguồn nhiệt và chiến lược tiêu thụ đỉnh phẳng, cải thiện đáng kể khả năng phục hồi và độ tin cậy của nguồn cung cấp khu vực, đồng thời đặt nền tảng vững chắc để xây dựng một doanh nghiệp nhiệt điện hạng nhất

Đơn vị kinh doanh này đã đạt được mục tiêu trao đổi thông tin theo thời gian thực và liên kết khẩn cấp bằng cách thúc đẩy việc thành lập liền kề và nâng cấp kỹ thuật số của "hai trung tâm" lập kế hoạch sản xuất và dịch vụ khách hàng Hệ thống mạng lưới sưởi ấm thông minh được tối ưu hóa liên tục và mô hình dịch vụ "lưới + thông minh" đã thúc đẩy hiệu quả độ chính xác của việc điều chỉnh hệ thống sưởi, cải tiến việc quản lý và kiểm soát mức tiêu thụ năng lượng cũng như tiêu chuẩn hóa các dịch vụ người dùng

Đơn vị kinh doanh này phát huy tối đa lợi thế gần gũi với người dùng, thành lập bộ phận điều hành thương mại một cách đổi mới và xây dựng nền tảng "Tangji Preferred" để cung cấp cho nhân viên và người dùng các dịch vụ tiết kiệm chi phí như mua sắm, dọn phòng và cải tạo cơ sở, nâng cao đáng kể cảm giác lợi ích và sự gắn bó của người dùng Đồng thời, nó có kế hoạch xuất khẩu kinh nghiệm quản lý, vận hành và bảo trì trưởng thành, mở rộng thị trường dịch vụ kỹ thuật và quản lý, đồng thời tích cực kết nối với chính quyền địa phương, tích hợp các sản phẩm "Ji Zihao" và quảng bá du lịch văn hóa băng tuyết, đồng thời phục vụ phát triển khu vực

Bộ phận xây dựng một cách có hệ thống thương hiệu dịch vụ “Datang Heat sưởi ấm mọi gia đình”, thống nhất hình ảnh trực quan, cập nhật nhiều logo và hãng truyền thông quảng cáo, đồng thời đưa thương hiệu đi sâu vào lòng người dân Thông qua các biện pháp như tổ chức ngày khai trương và thực hiện các cuộc phỏng vấn với các phương tiện truyền thông trung ương, nó đã lan truyền một cách hiệu quả hình ảnh tốt đẹp của công ty trong việc phục vụ sinh kế của người dân