"Máy bay không người lái cất cánh và bắt đầu thử nghiệm!" Tại Cuộc thi Kỹ năng Chuyên nghiệp Người vận hành Máy bay Không người lái Công nghiệp Năng lượng Quốc gia năm 2025, một đội gồm 6 người "hậu 90" từ Công ty Năng lượng Mới Bìnhai, một công ty con của Công ty Phát điện Giang Tô, đã tranh tài với 248 dự án nổi bật từ khắp cả nước với kết quả là "Thực hành đổi mới phát hiện chống sét bằng lưỡi tuabin gió ngoài khơi của UAV"

“Khi được thông báo đạt giải nhất, chúng tôi đã ôm nhau” Gu Feng, trụ cột kỹ thuật của đội và là trưởng nhóm vận hành và bảo trì, nhớ lại cảnh anh nhận giải thưởng, trong mắt vẫn ánh lên sự phấn khích Đằng sau vinh dự nặng nề này là sự chú trọng lớn lao của Công ty Phát điện Giang Tô vào công tác nhân tài và kế hoạch lâu dài của công ty

Kể từ năm 2025, Công ty Phát điện Giang Tô đã tuân thủ chiến lược củng cố doanh nghiệp thông qua nhân tài, tận dụng tốt phương pháp làm việc "tập trung cụ thể, nắm bắt phương pháp làm việc cụ thể", biến các cuộc thi, dự án và địa điểm thành "sân đua" để xác định và bồi dưỡng nhân tài, đồng thời nỗ lực xây dựng cơ chế "quyền anh kết hợp" để trao quyền cho nhân tài "định hướng giá trị, dựa trên hiệu suất, dựa trên kỹ năng và tôn vinh người thợ thủ công"

Thay đổi “đào tạo đơn lẻ” sang trao quyền đa dạng, cho phép nhân tài phát triển

Công ty Phát điện Giang Tô tiến hành nghiên cứu và tham gia nhiều hội thảo và hội nghị chuyên đề về nhân tài để tiếng nói của người dân cơ sở có thể được chuyển hóa hoàn toàn thành cơ sở cho việc quy hoạch nhân tài

"Khi mới vào công ty, tôi vẫn còn chút bối rối về việc phát triển nghề nghiệp" Wu Zhen, nhân viên mới của năm 2025, thẳng thắn nói: “Chính “Hướng dẫn kế hoạch đào tạo 3 năm dành cho sinh viên mới tốt nghiệp” và chương trình ‘Thanh niên xuất sắc’ đã giúp tôi tìm ra hướng đi cho nỗ lực của mình” Tháng 12 năm 2025, sau hai năm và bốn giai đoạn cạnh tranh toàn diện, đợt đầu tiên gồm 30 thực tập sinh xuất sắc của chương trình “Thanh niên ưu tú” của Công ty Phát điện Giang Tô đã được công bố Họ sẽ bám sát “Kế hoạch đào tạo học viên xuất sắc của đội ngũ tài năng trẻ xuất sắc” và bám sát các lĩnh vực sản xuất, vận hành, quản lý để tích lũy kinh nghiệm Trong hai năm qua, các thực tập sinh của chương trình “Thanh niên ưu tú” dần dần đảm nhận những vị trí cao hơn, một số thực tập sinh xuất sắc đã về Trung ương Đoàn và trụ sở công ty tập đoàn để liên tục đánh bóng danh thiếp đào tạo nhân tài

Xuân là khi trăm hoa đua nở Bên cạnh việc chú trọng bồi dưỡng nhân tài trẻ, công ty đã xây dựng “Kế hoạch hành động 3 năm xây dựng đội ngũ nhân tài” nhằm đáp ứng nhu cầu khác nhau của các vị trí, cấp độ khác nhau, mở ra “kênh xanh” cho sự di chuyển theo chiều dọc và chiều ngang, phá bỏ các rào cản nghề nghiệp và ranh giới công việc, đồng thời tổ chức đào tạo hai chiều cho 13 cán bộ trẻ tại trụ sở chính và cấp cơ sở Nó đã thành lập nhóm chuyên gia quản lý sản xuất an toàn gồm 24 người, thành lập nhóm cộng tác quản lý an toàn gồm 7 người đầu tiên và cử hai cán bộ trẻ xuất sắc đến hỗ trợ các vùng khó khăn, vùng sâu vùng xa để cùng nhau vẽ nên bức tranh rực rỡ về những tài năng đang nở rộ

Biến người "có một không hai" thành chuyên gia lãnh đạo và gặt hái thành quả

Trong danh sách mục tiêu đào tạo "thợ thủ công doanh nghiệp nhà nước" năm 2025 do Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước của Hội đồng Nhà nước công bố, Han Yong, một công nhân kiểu mẫu quốc gia của Công ty Phát điện Giang Tô, đã được chọn thành công

Công ty luôn hòa nhập chặt chẽ với các yêu cầu đào tạo nhân tài chuyên môn của công ty tập đoàn, lấy chuyên gia trưởng, chuyên gia xuất sắc và tài năng khoa học công nghệ trẻ làm nòng cốt, dựa vào các studio đổi mới, studio công nhân kiểu mẫu và các dự án chuyển đổi kỹ thuật để ký thư trách nhiệm nhằm phát huy tối đa hiệu quả lãnh đạo chuyên gia Kể từ năm 2025, công ty đã nhận được tổng cộng 31 bằng sáng chế quốc gia và giành được 217 giải thưởng về thành tựu tiến bộ khoa học và đổi mới quản lý ở cấp quốc gia, ngành, tập đoàn, cấp tỉnh và cấp bộ, biến giá trị của việc đào tạo nhân tài thành động lực phát triển thực sự và đạt được bước nhảy vọt từ sự xuất sắc của cá nhân đến sự xuất sắc của nhóm

Người hiền đức xưa đã noi gương từ lâu, người đến sau đã ngưỡng mộ gió lớn Kết quả do sự hướng dẫn của chuyên gia mang lại không chỉ dừng lại ở việc cải thiện quyền lực mềm mà còn được phản ánh trong việc tăng cường đào tạo chung giữa nhà trường và doanh nghiệp, đồng thời cùng nhau thúc đẩy sự phát triển tổng hợp của ngành công nghiệp, học viện và nghiên cứu Vào năm 2025, một người của công ty sẽ học lấy bằng tiến sĩ kỹ thuật tại Đại học Thanh Hoa và một người sẽ được bổ nhiệm làm gia sư công ty với bằng thạc sĩ và tiến sĩ về kỹ thuật tại công ty của tập đoàn để cùng nghiên cứu khóa học tích hợp giáo dục-công nghiệp "Nghiên cứu về các công nghệ chính để ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong các doanh nghiệp tua bin khí" Công ty đã thành lập một cấp độ đặc biệt để phê duyệt điện gió ngoài khơi và trở thành công ty điện gió ngoài khơi đầu tiên ở tỉnh Giang Tô đạt được phê duyệt cho tất cả các dự án trong "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" Sau đó, họ sẽ tăng cường hợp tác kỹ thuật với các trường đại học trong tỉnh để lên kế hoạch cho các ngành công nghiệp mới nổi như sản xuất hydro bằng năng lượng gió ngoài khơi và quang điện ngoài khơi

Đổi “tương ít khác biệt” thành cơ chế tu luyện để nhân tài bén rễ ở mảnh đất màu mỡ

Công ty Phát điện Giang Tô chú trọng bồi dưỡng nhân tài tiềm năng, kiên trì sử dụng cơ chế đánh giá, đánh giá, coi mọi điểm số, mọi phụ cấp và mọi cuộc thi đều trở thành "vườn ươm" để trau dồi nhân tài

“Các cơ chế bồi dưỡng nhân tài đa dạng của công ty đã giúp tôi hiểu rằng chỉ cần bạn sẵn sàng làm việc tại chỗ, nghiên cứu công nghệ và nhận học việc, bạn vẫn có thể được đánh giá và thăng tiến qua nhiều kênh” Gu Feng khá xúc động khi nói về chiến thắng trong cuộc thi Vào năm 2025, sẽ có 73 người trẻ như Gu Feng từ Công ty Phát điện Giang Tô đã giành được giải thưởng trong các cuộc thi quốc gia, tập đoàn và cấp tỉnh, lập nên một tầm cao mới trong những năm gần đây Họ không chỉ đóng vai trò là “hòn đá ổn định” cho tuyến đầu sản xuất mà còn đánh bóng dấu hiệu “một công ty dựa trên công nghệ”

Công ty kiên quyết chuyển đổi “độ chính xác” của các ưu đãi chính sách thành “nhiệt độ” của trái tim nhân tài Tháng 9 năm 2025, dưới sự chỉ đạo của Phòng Nhân sự tập đoàn, công ty đã chủ động kết nối với phòng nhân sự và an sinh xã hội của chính quyền địa phương để tìm hiểu chính sách tuyển dụng nhân tài tay nghề cao của tỉnh tham gia siêu kỹ thuật viên và kỹ thuật trưởng cấp tỉnh Công ty Nhiệt điện Jintan, một công ty con của công ty, đã nắm bắt chính xác cơ hội chính sách 47 nhân viên có chứng chỉ kỹ thuật viên điện và thợ vẽ Yang Dongliang được chọn là "Đối tượng tu luyện kỹ thuật viên xuất sắc của tỉnh Giang Tô" và giành được quỹ khen thưởng chính sách của địa phương, biến "kỹ năng học tập và lòng quyết tâm" thành "vàng bạc thật" hữu hình và hữu hình Vào tháng 11 cùng năm, công ty đã xây dựng "Ý kiến ​​hướng dẫn về việc trả trợ cấp cho trưởng nhóm và trợ cấp cho người hướng dẫn và người học việc" để chú ý đến việc bồi dưỡng các trưởng nhóm, cho phép các trưởng nhóm bồi dưỡng những người học việc giỏi được hưởng thêm một mức tăng phụ cấp hàng tháng Ngoài ra, công ty còn tập trung vào việc xây dựng một Datang hạnh phúc, tổ chức những buổi nói chuyện chân tình với hơn 200 người trong suốt cả năm, giải quyết hơn 100 khiếu nại và giảm tỷ lệ luân chuyển nhân viên xuống mức thấp nhất trong ba năm qua Một loạt các biện pháp khuyến khích chính xác và đa dạng cho phép nhân tài tìm thấy cảm giác thân thuộc, thành tích và phát triển, thực sự bén rễ trên mảnh đất màu mỡ và đạt được tiến bộ ổn định