Không thể dừng lại một giây phút nào, không dám dừng lại một phút nào, và không muốn dừng lại một phút nào! Từ khởi đầu đầy khí thế “phấn đấu khởi đầu thuận lợi” trong quý I cho đến tận dụng đà và chạy hết tốc lực trong quý II, Công ty Nhiệt điện Yungang không chỉ hoàn thành xuất sắc mục tiêu “hơn nửa thời gian, hơn nửa nhiệm vụ” mà còn vượt nhiệm vụ “nửa kép” với kết quả vượt trội Tính đến nửa đầu năm, tổng lợi nhuận của công ty tăng 100,45% so với cùng kỳ, đơn giá than tiêu chuẩn vào nhà máy giảm 24,56% so với cùng kỳ

Sản xuất an toàn: củng cố nền tảng và xây dựng huyết mạch vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao

Công ty thực hiện nghiêm túc các yêu cầu quản lý tiêu chuẩn hóa bảo trì của công ty trong tập đoàn, thúc đẩy quản lý bảo trì được tiêu chuẩn hóa, tối ưu hóa quy trình quản lý, đổi mới mô hình kiểm soát quy trình, thực hiện các cuộc diễn tập trước khi sửa chữa cho các nhiệm vụ chính, thực hiện mô hình quản lý "bốn mã và ba người", thực hiện giám sát và kiểm soát an toàn hai chiều, vv và đạt được ba thành công một lần là "đánh lửa, lao xe và kết nối lưới" sau khi sửa chữa Trong số đó, đơn vị đã đạt được khả năng đánh lửa không dầu, tiết kiệm 56 tấn nhiên liệu và tạo ra lợi ích 476000 nhân dân tệ Sau khi sửa chữa, các chỉ số khác nhau hoạt động tốt Nồng độ nitơ dioxide giảm 25%, hiệu suất lò hơi tăng 0,25% và mức tiêu thụ nhiệt của tuabin hơi giảm 232 kJ/kWh

Công ty lấy việc xây dựng an toàn nội tại làm mục tiêu, lấy "hai lần triển khai" làm điểm khởi đầu, chú ý đến việc đo điểm chuẩn và cải tiến, tăng cường quản lý kế hoạch hàng ngày, đào sâu kinh nghiệm về "quản lý và kiểm soát tích hợp vận hành tại chỗ" và duy trì sự ổn định liên tục của quá trình sản xuất an toàn Công ty tiếp tục thực hiện quản lý thiết bị và tỷ lệ sai sót đã giảm 28,66% so với cùng kỳ năm ngoái Tác động đến doanh thu do thiết bị gây ra đã giảm 83,76% so với cùng kỳ năm ngoái Độ tin cậy của thiết bị tiếp tục được cải thiện và khả năng đảm bảo nguồn cung ngày càng được nâng cao Công ty đã thực hiện công việc trộn và trộn than tỉ mỉ, đồng thời đạt được lợi ích trộn than tăng 209,98% so với cùng kỳ năm ngoái; ở giai đoạn sưởi ấm sau này, nó đã tối ưu hóa hoạt động của thiết bị, tăng nguồn cung cấp nhiệt thêm 200000 GJ và tăng doanh thu thêm 4,2 triệu nhân dân tệ; nó tích cực điều chỉnh giới hạn tải đơn vị dưới, mở rộng dải tần số của thiết bị, hỗ trợ báo giá tiếp thị và tăng doanh thu thêm 3,03 triệu nhân dân tệ; nó cũng tối ưu hóa các dự án bảo trì, tiết kiệm chi phí bảo trì 850000 nhân dân tệ Công ty đã đạt được lợi nhuận 2,2 triệu nhân dân tệ thông qua các hoạt động tiết kiệm năng lượng và giảm chi phí như sửa chữa vật liệu cũ, thay dầu mỡ nhập khẩu bằng dầu bôi trơn trong nước, nội địa hóa linh kiện điện tử, tăng cường triển khai và sử dụng toàn diện nước thải trong toàn nhà máy, đồng thời thể hiện qua các hành động rằng hệ thống sản xuất vừa là trung tâm chi phí vừa là trung tâm lợi ích

Vận hành và quản lý: khai thác tiềm năng và kích hoạt các công cụ mới để nâng cao chất lượng và hiệu quả

Công ty thực hiện đầy đủ khái niệm "vận hành dịch vụ toàn nhà máy" và dựa trên "năm thị trường" Lấy tối đa hóa lợi ích kinh tế làm cốt lõi, thực hiện các hành động phân tích tất cả các yếu tố và định chuẩn tất cả chi phí, nêu bật vai trò chủ đạo của công tác lập kế hoạch và xây dựng cơ chế phối hợp nhiều bộ phận trong vận hành và sản xuất Trong nửa đầu năm, trên cơ sở đảm bảo hoàn thành chất lượng cao các nhiệm vụ bảo trì tổ máy giai đoạn 2, Tổ máy 4 đã hòa lưới và vận hành trước tiến độ 2 ngày, tạo thêm 21,19 triệu kWh điện giá trị cao Đồng thời, công ty nhấn mạnh sự phối hợp tích hợp trong lập kế hoạch tiếp thị, sử dụng cơ chế "phân tích hàng ngày, điều động hàng tuần và tóm tắt hàng tháng" làm điểm khởi đầu để phối hợp xây dựng hoạt động, kiểm tra, bảo trì, phương pháp tiếp thị, chiến lược tiếp thị, vv, tìm ra các cơ hội hợp lý cho tình trạng thiếu thiết bị và bảo trì theo kế hoạch đơn vị, tối ưu hóa các phương pháp vận hành đơn vị và đạt được sự tích hợp sâu sắc giữa sản xuất và vận hành

Dựa trên những thay đổi của thị trường than và lượng than tiêu thụ của các đơn vị, công ty đã nắm bắt cơ hội suy thoái của thị trường nhiên liệu và áp dụng chiến lược “số lượng ít, nhiều lần” để rút ngắn chu kỳ đấu thầu và tăng đáng kể lượng than mua trên thị trường giá rẻ Công ty thiết lập vững chắc khái niệm "tất cả các chi phí đều có thể kiểm soát được", thiết lập hệ thống so sánh chi phí đầy đủ các yếu tố, tiến hành phân tích điểm chuẩn đa chiều hàng tháng, trích xuất chính xác các yếu tố chính ảnh hưởng đến chi phí và hình thành mô hình quản lý và kiểm soát "xác định vấn đề, đưa ra biện pháp và khắc phục kịp thời", đồng thời thực hiện công việc để có được các chính sách thuế ưu đãi khác nhau nhằm giảm thiểu các khoản chi phí một cách hiệu quả

Lãnh đạo xây dựng Đảng: dựng cờ tung hồn, hội tụ sức mạnh phát triển

Công ty đã cải tiến cơ chế làm việc “phối hợp cấp ủy, quy hoạch nhân sự, đề bạt bộ phận và triển khai đoàn thanh niên”, triển khai “hệ thống cố vấn ba cấp” cho các thành viên của nhóm “tài năng trẻ xuất sắc”, đồng thời đào sâu đào tạo cán bộ trẻ xuất sắc thông qua phương thức “băng ghế dài” Bộ phận “dự trữ và quản lý”, đồng thời thực hiện một loạt cơ chế khuyến khích như vận hành bộ phận phát điện, kiểm tra bộ phận thiết bị, toàn thể nhân viên đều có tính cạnh tranh được bổ nhiệm, bộ phận quản lý bao gồm tất cả các hoạt động ngoại trừ lương cơ bản, còn bộ phận kế hoạch và phát triển thiết lập sự điều chỉnh năng động các vị trí để kích thích tối đa sức sống của nhân tài

Công ty kiên trì sử dụng lý luận đổi mới của đảng để tập trung cả trái tim và tâm hồn, thực hiện việc học tập và giáo dục tinh thần tiêu chuẩn cao, thực hiện triệt để Tám điều khoản của Trung ương, tiếp tục làm tốt công tác chỉnh đốn học tập và giáo dục tập trung, loại bỏ các vấn đề, tóm tắt và cải tiến, cải thiện cơ chế bình thường hóa và lâu dài của xây dựng phong cách, đồng thời đảm bảo mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao với những thành tựu mới trong xây dựng phong cách Công ty kiên quyết tăng cường sự quản lý toàn diện và chặt chẽ của đảng, đồng thời tiếp tục tăng cường công tác chấn chỉnh những khuynh hướng không lành mạnh trong quần chúng Nó tập trung vào các lĩnh vực trọng điểm, vị trí chủ chốt và các mắt xích trọng điểm như mua sắm nhiên liệu, xây dựng kỹ thuật và đấu thầu, kịp thời phát hiện các vấn đề, xử lý nghiêm túc, liên tục cải tiến hệ thống quản lý và khắc phục các lỗ hổng trong quản lý Công ty tiếp tục đào sâu hơn kết quả của cuộc cải cách ba năm của các doanh nghiệp nhà nước, tiếp tục đi sâu cải cách hệ thống và cơ chế phát triển nhân tài cũng như cơ chế tuyển chọn và tuyển dụng dựa trên thị trường, phá vỡ các quy tắc và đối mặt với những thách thức khó khăn nhất, thúc đẩy hơn nữa cạnh tranh nhân sự để giành việc làm và thúc đẩy hơn nữa việc thực hiện điều chỉnh xuống mức thấp nhất và cơ chế rút lui không đủ năng lực