Trong nửa đầu năm 2025, lợi nhuận của Công ty TNHH Phát điện Datang An Huy đạt mức tốt nhất cùng kỳ trong 8 năm, hoàn thành 132% mục tiêu ngân sách cả năm sớm hơn nửa năm so với kế hoạch Bản báo cáo nặng nề này là một thực tiễn sống động của Đảng bộ công ty được chỉ đạo bởi chiến lược phát triển “Mười trăm vạn An Huy”, được thúc đẩy bởi những cải cách sâu rộng toàn diện và được dẫn dắt bởi sự đổi mới trong quản lý kinh doanh Đó cũng là câu trả lời cho sự đấu tranh của toàn thể nhân dân Datang An Huy đã vượt qua khó khăn, quyết tâm cải cách, dưới sự chỉ đạo xây dựng đảng “Cánh buồm đỏ lái Wanmei Datang”

Tạo hiệu quả thị trường: nỗ lực chính xác để xây dựng nền tảng

Kể từ đầu năm nay, Công ty An Huy đã đổi mới mô hình quản lý và kiểm soát kinh doanh, tuân thủ cách tiếp cận theo định hướng thị trường, xây dựng hệ thống liên kết sản xuất và vận hành mạnh mẽ, nỗ lực giải quyết các chỉ số chính liên quan đến hiệu quả chi phí, tăng cường lập kế hoạch và đánh giá, đảm bảo kết quả thông qua quy trình và thúc đẩy những cải thiện đáng kể về nhận thức kinh doanh, chất lượng và hiệu quả kinh doanh Công ty khai thác một cách có hệ thống tiềm năng của nhiệt điện truyền thống, phát triển các lộ trình năng lượng mới và xây dựng nền tảng vững chắc về hiệu quả

Phấn đấu là người đầu tiên tạo ra hiệu quả và giải quyết khó khăn Công ty tập trung xây dựng hệ thống tiếp thị “1+3+N” vững mạnh, nghiên cứu và đánh giá chính xác thị trường, đồng thời triển khai các nỗ lực đặc biệt nhằm giải quyết vấn đề giá điện; nó tích cực phấn đấu để đạt được thu nhập bồi thường phải dừng và thu nhập ròng "hai quy tắc chi tiết" của nó đã tăng đáng kể so với cùng kỳ năm trước; thủy điện đã khắc phục được tình trạng bất lợi khi lượng nước vào giảm mạnh trong cùng thời kỳ và đã có nhiều giờ để vượt lên dẫn trước

Thiết bị nâng cao hiệu suất và tăng cường sự an toàn Công ty rất chú trọng đến việc quản lý độ tin cậy của thiết bị, tăng cường kiểm tra điểm và bảo trì tình trạng, thúc đẩy kiên quyết các dự án thiết bị đặc biệt và hạn chế hiệu quả tình trạng "không ngừng nghỉ" Hoàn thành việc bảo trì tiêu chuẩn hóa ba tổ máy với chất lượng cao, thúc đẩy quá trình chuyển đổi carbon thấp của các nhà máy điện đốt than và mang lại sự đảm bảo chắc chắn về "công suất, phát điện ổn định và toàn bộ năng lượng" trong mùa hè cao điểm

Lãnh đạo chi phí: Quản lý tinh gọn tăng hiệu quả

Kiểm soát chi phí là chìa khóa để tăng gấp đôi lợi nhuận Công ty An Huy đã thực hiện đầy đủ chiến lược dẫn đầu về chi phí, coi việc kiểm soát chi phí tối đa là "huyết mạch" và đã phát động một cuộc chiến cam go nhằm giảm chi phí trong lĩnh vực nhiên liệu, tài chính và các lĩnh vực khác

Kiểm soát giá nhiên liệu giành chiến thắng năm thứ sáu liên tiếp Tập trung vào nhiệm vụ đặc biệt là “kiểm soát và giảm giá than”, công ty chủ động về mặt nhiên liệu, mở rộng nguồn than, tăng cường thực hiện thỏa thuận dài hạn và mua sắm so sánh giá than trên thị trường, tối ưu hóa nhịp điệu và cơ cấu mua sắm, phấn đấu tăng tỷ trọng than giá rẻ; tăng cường phối trộn và pha trộn than, đồng thời nỗ lực giảm giá cước vận tải đường sắt và đạt được các tiêu chuẩn kiểm soát nhiên liệu trong khu vực

Tiềm lực tài chính và tăng hiệu quả Công ty đã xây dựng kế hoạch hành động đặc biệt để giảm lãi suất, sử dụng các phương pháp như thay thế, giảm trực tiếp, hoàn trả trước hạn để giảm lãi suất; kiểm soát chặt chẽ các khoản chi phi sản xuất và các khoản chi hành chính khác nhau, theo dõi chặt chẽ và tích cực phấn đấu thực hiện các chính sách ưu đãi tài chính, thuế Trong nửa đầu năm, thực hiện thành công các khoản trợ cấp tài chính và ưu đãi thuế để đảm bảo tất cả các “phong bao đỏ” chính sách đều được đưa về kho

Giải quyết thách thức khó khăn trong cải cách: Đổi mới cơ chế giải phóng sức sống

Công ty An Huy kiên quyết tìm kiếm lợi ích từ việc quản lý và tìm kiếm lợi ích từ cải cách, đi sâu cải cách nội bộ với lòng dũng cảm hướng nội, đổi mới hệ thống và cơ chế, đồng thời tạo động lực phát triển mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao

Cải cách "nhiệt điện + bảo trì" phá băng Công ty đặt mục tiêu "khoa học, tiêu chuẩn hóa, ngắn gọn và hiệu quả" và thúc đẩy mạnh mẽ cải cách tổng hợp Toàn bộ 1673 người từ các doanh nghiệp cơ sở đã đứng lên tham gia hội thi, tỷ lệ điều chỉnh công việc lên tới 70% 23 dự án gia công bị cắt giảm, nhân sự đảm bảo cung ứng kinh doanh chính và nâng cao hiệu quả giảm xuống còn 807, hơn 800 nhân sự chủ chốt được chuyển sang các công ty bảo trì để tham gia thị trường Hoạt động kinh doanh bảo trì đã mở rộng một cách hiệu quả CSP Tân Cương Shithànhzi, bảo trì tuabin khí Giang Tô, nhiệt điện Sơn Đông Vận Thành và các dự án bên ngoài khác, đồng thời xây dựng thành công mô hình dẫn động hai bánh mới "đảm bảo cung cấp kinh doanh chính + tạo hiệu quả thị trường"

Cải cách toàn diện để nâng cao hiệu quả Công ty An Huy đi đầu trong việc cải cách trụ sở chính, thay đổi cấp bậc công việc từ 6 lên 3, thay đổi các khía cạnh đánh giá từ 1 thành 3 12 trụ cột trẻ được thăng chức, 8 nhân viên được tuyển dụng về trụ sở chính thông qua cạnh tranh mở và 21 người được điều động giữa các cấp bậc và ngành nghề Nó thiết lập hệ thống đánh giá hiệu suất hàng tháng "một cốt lõi và ba chiều", tăng cường vai trò "dùi cui" của đánh giá hiệu suất, mở rộng khoảng cách thu nhập, kích hoạt đầy đủ hiệu quả của tổ chức và huy động hiệu quả sự nhiệt tình của tất cả nhân viên

Hàng trăm thuyền tranh tài, ai tiến trước sẽ thắng; hàng ngàn cánh buồm tranh tài, ai tiến lên dũng cảm sẽ giành chiến thắng Đứng trước điểm khởi đầu mới trong nửa cuối năm, Công ty An Huy sẽ luôn giữ vững tinh thần phấn đấu xuất sắc và phấn đấu vươn lên, đồng thời với phong cách làm việc “làm sớm, làm nhanh, làm tốt”, chúng ta sẽ bất chấp sóng gió, dũng cảm tiến về phía những mục tiêu cao hơn!