Khi gió ở đèo Yanmen khiến cánh quạt quay theo hình vòng cung vàng và khi ánh sáng của núi Luliang chiếu vào dòng sông sao sáng trên các tấm quang điện, Công ty Năng lượng Mới Sơn Tây sử dụng lòng dũng cảm của những người tiên phong để tạo ra những thay đổi sâu sắc về trách nhiệm và hiệu quả Chìa khóa vàng để cải cách là hệ thống trách nhiệm về thiết bị, hệ thống này mở khóa mã hiệu quả của công ty và giá trị của nhân viên để tạo ra tiếng vang ở cùng tần số

Quyền quản lý được phân cấp, trách nhiệm rõ ràng hơn, khen thưởng và trừng phạt rõ ràng hơn Chỉ vài tháng sau khi cải cách hệ thống trách nhiệm thiết bị, kết quả rất đáng ghi nhận Trong năm triển khai, tổn thất điện năng do hỏng hóc thiết bị giảm 0,68% so với cùng kỳ năm trước Được thúc đẩy bởi cơ chế mới, Công ty Năng lượng Mới Sơn Tây đã phát huy hết sức sống của đội ngũ mình và hình thành một mô hình "hệ thống trách nhiệm thiết bị" mới linh hoạt, hiệu quả và hiệu quả hơn Vào năm 2024, với tốc độ gió giảm 0,51m/s so với cùng kỳ năm ngoái, sản lượng điện hàng năm sẽ là 4,381 tỷ kilowatt giờ, lợi nhuận 620 triệu nhân dân tệ sẽ được hiện thực và 15 dự án năng lượng gió và năng lượng mặt trời sẽ giành được địa điểm chiến thắng Từ tháng 1 đến tháng 6 năm nay, lợi nhuận tăng 183 triệu nhân dân tệ so với cùng kỳ năm ngoái, mức tốt nhất trong lịch sử; sản lượng điện tăng 479 triệu kilowatt giờ so với cùng kỳ năm ngoái và 10 dự án điện gió đã được trao giải dự án điện gió không lỗi 100 ngày, đạt thành công “gấp đôi rưỡi”

Đổi mới cơ chế tạo ra “động cơ điện” để tăng trưởng hiệu quả

Trước thực trạng nhiệm vụ bảo trì nặng nề, nhân sự ít, tâm huyết của đơn vị tại mỗi trạm còn thấp, công ty năng lượng mới đã quyết tâm cao độ và nỗ lực thực hiện hệ thống trách nhiệm thiết bị, dũng cảm tiến về phía trước và vững vàng theo định hướng đã xác lập

Xác định vị trí “tọa độ” của người hâm mộ chịu trách nhiệm Công ty kết hợp tình trạng hoạt động của các đơn vị đang hoạt động, đặc điểm mẫu máy và các yếu tố khác để lấy dữ liệu lịch sử của tuabin gió, từ đường cong công suất, thời gian hỏng hóc đến phân bổ thời gian ngừng hoạt động, để vẽ bản đồ tình trạng thiết bị, thực hiện hợp đồng thiết bị một cách cân bằng theo "cùng khu vực, cùng tuyến, cùng mô hình" và tiến hành cạnh tranh giữa các nhóm vận hành và bảo trì Khi hợp đồng sản xuất thiết bị được giao cho tập đoàn và giao trách nhiệm cho từng người, mỗi tuabin gió đều có “người giám hộ trách nhiệm” riêng, lực lượng vận hành và bảo trì phân tán trước đó ngay lập tức tập trung thành dàn trận “Bây giờ bạn có thể biết ai quản lý tốt từng thiết bị và ai tiến bộ nhanh chóng chỉ trong nháy mắt” Xing Aizhong, phó giám đốc Trung tâm vận hành và bảo trì Sóc Châu, thở dài khi nhìn vào biển báo trách nhiệm

Hiệu chỉnh “quy mô” của cơ chế thưởng phạt Công ty nhất quyết ưu tiên trả thù lao cho dây chuyền sản xuất Mỗi trung tâm vận hành, bảo trì và địa điểm xác định tổng tiền lương một cách độc lập Nó thực hiện các cuộc thi chỉ số và sử dụng thiết bị làm cầu nối để "ràng buộc" nhân sự, thiết bị và hiệu suất Hiệu suất của từng cá nhân được liên kết với các chỉ số của tua-bin gió theo hợp đồng, để đạt được "khi hiệu suất tăng, lương tăng và khi hiệu suất giảm, lương giảm" Sau cải cách, số lượng nhân viên vận hành và bảo trì trang trại gió chủ động kiểm tra các mối nguy hiểm tiềm ẩn tăng lên đáng kể Chỉ trong hai năm rưỡi, số lần hỏng hóc trung bình trên mỗi đơn vị đã giảm từ 1,76 xuống 0,29 Cơ chế dẫn động hai bánh “trách nhiệm + hiệu suất” này cho phép nỗ lực của mọi nhân viên được ghi lại rõ ràng trong sổ cái hiệu suất

Cơ chế đua ngựa kích thích “nước sống” tài năng Chuyển “đua ngựa” truyền thống thành “đua ngựa” trên sân, xây dựng nền tảng cạnh tranh dựa trên năng lượng và truy xuất nguồn gốc, tập trung vào “thực hiện trách nhiệm” và “sáng kiến độc lập”, đồng thời liên tục lựa chọn và đào tạo những nhân sự có thành tích xuất sắc vào các vị trí quan trọng thông qua đào tạo tại chỗ, thi đấu kỹ năng, thi chuyên môn, thi đấu mở, vv Kể từ năm 2023, 331 nhân viên đã được tái bố trí thông qua tuyển chọn hai chiều, 172 nhân viên được thăng chức và 9 trụ cột kỹ thuật ra đời trong Những năm 1980 và 1990 đã nổi lên như những chú ngựa ô và bước vào các vị trí quản lý Qua nhiều lần đánh giá, điều chỉnh lần cuối và các phương pháp khác, 19 cán bộ cấp trung đã rút lui Cán bộ, công nhân nói chuyện bằng dữ liệu, nộp giấy tờ có chỉ số và kiếm tiền dựa trên khả năng của mình Hiện tượng “người lạc hậu đuổi kịp người tiên tiến, người tiên tiến phấn đấu đạt chuẩn” đã trở thành thực tế phổ biến

Đổi mới hiệu quả, tận dụng “điểm đòn bẩy” sức sống của nhân viên

Việc thực hiện hệ thống trách nhiệm thiết bị đã phá vỡ xiềng xích của xiềng xích tư tưởng “nồi cơm lớn” và “chủ nghĩa quân bình” trước đây Tính chủ động của nhân viên đã được cải thiện rất nhiều, tỷ lệ loại bỏ thiết bị được cải thiện đáng kể Tại các địa điểm bảo trì ngày nay, tinh thần trách nhiệm đã biến thành trực giác nhạy bén khi tìm kiếm những nguy hiểm tiềm ẩn và tọa độ chính xác trên đường kiểm tra, đồng thời trở thành động lực mạnh mẽ để chạy nước rút hướng tới các mục tiêu nhiệm vụ khác nhau

"Kể từ khi triển khai hệ thống trách nhiệm về thiết bị, mọi người đều có tinh thần trách nhiệm cao hơn trong công việc Mọi người sẽ chủ động quan tâm đến thiết bị thuộc thẩm quyền của mình, đưa ra phản hồi kịp thời để khắc phục các sự cố được phát hiện và coi thiết bị như 'lĩnh vực trách nhiệm' của riêng mình, điều này đã cải thiện đáng kể sự nhiệt tình và động lực của các nhân viên tuyến đầu" Gao Yongjun, giám đốc bộ phận công nghệ sản xuất của công ty, cho biết

Nhân viên vận hành và bảo trì từng chờ chỉ thị giờ đây di chuyển giữa các đơn vị với ý thức về sứ mệnh là "người bảo vệ thiết bị" Nhân viên tuyến đầu tích cực kiểm tra thiết bị, chủ động phát hiện những nguy hiểm tiềm ẩn, chủ động khắc phục, quản lý, chủ động loại bỏ sai sót, chủ động đổi mới công nghệ, tạo thành tình thế tốt “đuổi nhau, phấn đấu là người đầu tiên đạt thành tích xuất sắc” Được thúc đẩy bởi cơ chế mới, độ tin cậy của các tổ máy đã được cải thiện ổn định và công suất phát điện dần được nâng cao

Sau cải cách, phong cách làm việc và quan điểm tinh thần của nhân viên tại mỗi cơ sở đã có những thay đổi sâu sắc, các quan niệm tư tưởng thay đổi đáng kể, nhận thức về cạnh tranh và khủng hoảng cũng được nâng cao đáng kể “Đối với các thiết bị thuộc thẩm quyền của tôi, tôi nên thường xuyên kiểm tra và kiểm tra đúng thời gian, nắm vững tính chất và thói quen của thiết bị, đồng thời luôn giữ chúng ở tình trạng tốt để có thể tạo ra nhiều điện tốt hơn” "Kể từ khi triển khai hệ thống trách nhiệm thiết bị, tôi trở nên năng động và tự tin hơn trong công việc Thu nhập ngày càng cao, kết quả công việc được tôn trọng hơn và có cảm giác thành tựu cao hơn" Khi nói về lợi ích của việc triển khai hệ thống trách nhiệm thiết bị, mọi người đều cho rằng khung cảnh sôi động này là kết quả của việc các nhân viên tuyến đầu chủ động tạo ra kết quả và thu nhập dựa trên cách tiếp cận hướng đến hiệu quả làm việc nhiều hơn và thu được nhiều lợi nhuận hơn Mọi người đều có thái độ tích cực và chủ động đương đầu với những thách thức mới

Chọn lọc ý tưởng mới và xây dựng “nấc thang nhảy vọt” để nhân viên phát triển

Làn sóng cải cách không chỉ định hình lại mô hình quản lý mà còn rèn luyện các nhà lãnh đạo ngành trong thời đại mới Khi trách nhiệm của “chủ thiết bị” được đặt lên vai, một cuộc chiến đột phá về mặt kỹ thuật với sự tham gia của toàn thể nhân viên đang diễn ra tại mỗi trạm

Chúng ta đều biết rằng việc học lý thuyết, công nghệ và tiêu chuẩn là những phương tiện quan trọng để nâng cao năng lực của bản thân và chúng cũng là phương tiện quan trọng để mỗi cơ sở giải quyết các vấn đề phát triển và nâng cao năng lực quản lý Tuân thủ nguyên tắc "học những gì bạn làm, biết những gì bạn làm, chuyên về những gì bạn làm và bù đắp những gì bạn thiếu", mỗi trạm thực hiện cố vấn và học nghề, cố vấn kỳ cựu và đào tạo kỹ năng kỹ thuật ở mọi cấp độ, trong các chuyên ngành và trong phạm vi đầy đủ, đồng thời tiến hành các cuộc thi chuyên sâu giữa các địa điểm và các cuộc thi giữa các nhóm Toàn thể nhân viên cạnh tranh để học hỏi, cạnh tranh để học hỏi, cạnh tranh để học hỏi, dần dần nâng cao trình độ lý luận và khả năng thực hành

Công ty đổi mới phương pháp học lý thuyết và tổ chức các chuyên gia kỹ thuật giải thích các trường hợp mục tiêu đồng thời giải thích lý thuyết Mọi người cẩn thận sắp xếp các vấn đề như lỗi cao độ và lỗi chuyển đổi tần số gặp phải trong quá trình vận hành và bảo trì hàng ngày vào "Ghi chú khắc phục sự cố" Những ca “nhiệt độ” này đã trở thành “tài liệu giảng dạy sống động” cho các cuộc họp trước và sau ca làm việc "Chuyển" địa điểm đào tạo đến địa điểm bảo trì, sử dụng thời gian bảo trì để đào tạo các thành viên trong nhóm làm việc, giải thích và thực hiện bảo trì cùng lúc, trực quan và sinh động, đồng thời nâng cao hiệu quả tính phù hợp và hiệu quả của việc đào tạo

Việc hoàn thành các cơ sở huấn luyện Sóc Châu và Thái Nguyên đã tạo thành công nền tảng huấn luyện ba trong một gồm "Trung tâm Mô phỏng Thái Nguyên + Cơ sở Huấn luyện Sóc Châu + Sân tập Trạm" Thông qua mô hình đào tạo ba chiều “lý thuyết + thực hành + thi đấu”, đã giải quyết hiệu quả vấn đề ít cơ hội cho nhân viên trang trại gió làm việc trên tuabin gió và những thao tác thực tế khó khăn Trong phòng máy trong ánh sáng ban mai, người thợ bậc thầy đã sử dụng cờ lê lực để minh họa những lưu ý khi tác dụng lực; Tại cơ sở huấn luyện dưới ánh chạng vạng, các nhân viên trẻ đang làm bài kiểm tra để củng cố kiến ​​thức đã học Mỗi nghiên cứu điển hình sẽ trở thành một trạm sạc để nâng cấp kỹ năng, thúc đẩy sự phát triển của kho kiến ​​thức thông qua học tập sâu sắc và sự xuất hiện của những tài năng lành nghề trong doanh nghiệp

Kể từ năm 2023, CBCNV công ty đã đạt giải nhất cá nhân, giải nhì, danh hiệu “Kỹ thuật viên Huy chương Vàng” và “Kỹ thuật viên Huy chương Bạc”, giải Nhì tập thể tại Hội thi Kỹ năng nghề Vận hành và Bảo trì Phát điện Gió Toàn quốc lần thứ III; Vị trí Vận hành và Bảo trì Máy phát điện Gió Quốc gia (Loại công việc) trong Ngành Điện Lực Á quân phần thi kỹ năng; Cuộc thi kỹ năng nghề dành cho nhân viên ngành năng lượng tỉnh Sơn Tây lần thứ bảy của "Cúp Jinneng" và Cuộc thi công nhân vận hành và bảo trì điện gió "Cúp Tam Hiệp" đầu tiên của tỉnh Sơn Tây "Đối thủ cạnh tranh kỹ năng xuất sắc", cuộc thi kiến ​​thức và kỹ năng chuyên môn của công ty nhóm "Chuyên gia kỹ thuật" và "Đối thủ cạnh tranh kỹ năng xuất sắc" và các danh hiệu danh dự khác

Nhìn lại nút thời gian của năm 2025, cuộc cải cách bắt đầu từ năm 2023 này không còn là sự thay đổi đơn giản về hệ thống và cơ chế mà là sự chuyển đổi mang tính hệ thống nhằm kích thích động lực của toàn thể nhân viên và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp Khi mỗi tuabin gió và mỗi tấm quang điện trở thành nhân chứng cho sự đổi mới và khi mọi mức độ điện sạch đều mang sức mạnh của sự tiến bộ, các công ty năng lượng mới sẽ tiếp tục đáp ứng những thách thức mới và tiến lên trong hành trình phát triển chất lượng cao