Kể từ đầu năm nay, Công ty Phát điện Binzhou đã triển khai triệt để các yêu cầu triển khai liên quan của tập đoàn và coi quản lý nhiên liệu là nhiệm vụ trọng tâm nhằm giảm chi phí và tăng hiệu quả Trong nửa đầu năm, số lượng đơn đặt hàng tại nhà máy giảm 18% so với cùng kỳ năm ngoái Công ty đã tìm hiểu và tổng kết hệ thống quản lý nhiên liệu “ba phương pháp, sáu chiến lược” trong thực tế, hệ thống này đã trở thành “nguồn sức mạnh” giúp công ty giảm chi phí và tăng hiệu quả

Củng cố nền tảng, ổn định nguồn cung, đáp ứng nhanh, tăng hiệu quả và kiểm soát chi phí

Thị trường than thường xuyên biến động và giá cả khó dự đoán, đặt ra thách thức rất lớn trong việc đảm bảo cung cấp nhiên liệu và kiểm soát giá “Phạm vi bao phủ và tỷ lệ thực hiện các thỏa thuận dài hạn phải được cải thiện” Đây là mục tiêu khó được Đảng bộ Công ty Phát điện Bin Châu đưa ra cho đội quản lý nhiên liệu Bộ phận quản lý nhiên liệu được chuẩn bị sẵn sàng cho nguy hiểm trong thời kỳ khủng hoảng và thực hiện các biện pháp phòng ngừa Nửa cuối năm 2024, công ty sẽ triển khai kế hoạch hợp tác than dài hạn hàng năm Bắt đầu từ tháng 7 năm 2024, nhóm đã đến Sơn Tây, Thiểm Tây, Nội Mông và những nơi khác để xây dựng hệ thống cung ứng đa dạng bao gồm các mỏ lớn thuộc sở hữu nhà nước và các mỏ tư nhân hùng mạnh Bằng những nỗ lực không ngừng nghỉ, tỷ lệ bao phủ than Changxie hàng năm của công ty đã tăng lên 97% và tỷ lệ hoàn thành trong nửa đầu năm nay đã vượt mốc 100%, phản ánh đầy đủ quyết tâm chiến lược và bố cục hướng tới tương lai của "Chiến lược củng cố cội nguồn của Changxie"

Công ty tham gia sâu vào lĩnh vực thị trường than và ứng phó với thị trường luôn thay đổi bằng “chiến lược đáp ứng thị trường nhanh chóng” Nó đã rút ngắn thời hạn hợp đồng than thị trường từ hơn 30 ngày xuống còn 10-15 ngày và kiểm soát khối lượng đấu thầu duy nhất trong vòng 20000 tấn, đạt được “những bước đi nhanh chóng, bám sát thị trường và tối ưu hóa chi phí” Đồng thời, công ty tận dụng tối đa lợi thế của các tuyến đường sắt chuyên dụng của mình để thúc đẩy thị trường than "đường bộ đến đường sắt", không chỉ đảm bảo cung cấp liên tục trong những giai đoạn quan trọng mà còn kiểm soát hiệu quả chi phí nhiên liệu và thực hiện thành công chiến lược kinh doanh than thị trường "ngắn, phẳng và nhanh" Trong nửa đầu năm nay, giá than tiêu chuẩn trên thị trường kinh tế đã giảm hơn 17 nhân dân tệ, mang lại kết quả nổi bật là giảm chi phí và nâng cao hiệu quả Đây là sự phản ánh sinh động về phản ứng linh hoạt, hiệu quả và chính xác của “chiến lược phản ứng nhanh thị trường”

Làm cách nào để phát huy tối đa lợi thế của kênh đôi đường cao tốc và đường sắt? Công ty đã thu thập thông tin rộng rãi và nắm bắt chính sách cổ tức kể từ năm ngoái Bộ phận quản lý nhiên liệu của công ty đã nhanh chóng nắm bắt cơ hội và sau sáu tháng liên lạc và thăng tiến, bộ phận này đã thành công trong việc giảm 30% phí giữa các văn phòng đối với các dịch vụ "đường bộ đến đường sắt" điểm-điểm Trong nửa đầu năm nay, 294000 tấn than Changxie đã đến nhà máy thông qua dây chuyền chuyên dụng này, điều này không chỉ tiết kiệm 6,79 triệu nhân dân tệ chi phí nhiên liệu mà còn đưa công ty trở thành công ty sản xuất nhiệt điện đầu tiên trong khu vực đạt được hơn 50% vận chuyển sạch

Công nghệ quản lý rủi ro kép củng cố nền tảng giám sát

Khi môi trường thị trường thay đổi, công việc giám sát nhiên liệu của Công ty Phát điện Binzhou phải đối mặt với những rủi ro bên trong và bên ngoài ngày càng phức tạp Bộ phận kiểm tra chất lượng nhiên liệu không chờ đợi và chủ động phá tình huống Sau một tháng tìm hiểu, công ty đã mạnh dạn đề xuất ý tưởng mới “luân chuyển nhân viên, phá vỡ cục diện, tổ chức lại”: tổ chức nhóm làm việc ban đầu thành “nhóm cố định người cố định và giờ cố định”, gồm ba nhóm và một nhóm ba người, chia thành các khoảng thời gian và luân phiên theo giờ, đồng thời trang bị điện thoại di động công cộng trong thời gian luân chuyển, cấm sử dụng điện thoại di động cá nhân

“Công việc giám sát nhiên liệu là một trách nhiệm nặng nề và chúng ta không được phép lơ là hay thư giãn chút nào” Đây là yêu cầu đơn giản nhất của Đảng ủy công ty đối với công tác giám sát nhiên liệu Cục kiểm tra chất lượng nhiên liệu sử dụng “phương pháp giám sát ba chiều” để xây dựng mạng lưới phòng ngừa và kiểm soát toàn diện Bên ngoài nhà máy, nhân viên kiểm tra chất lượng đã đi đến các bãi than xung quanh để cùng giám sát việc trộn, bốc than ra thị trường kinh tế; Bên trong nhà máy, toàn bộ nhân viên kiểm tra chất lượng được huy động dựng các tháp quan sát để tiến hành giám sát trực quan chất lượng than của các xe chở than dỡ hàng Đồng thời, công ty đã động não và tổng hợp các phương pháp phát hiện sáng tạo như “phương pháp tách nước”, “phương pháp sàng lọc đường kính thay đổi” và “phương pháp hút từ tính”, để loại than bất thường không còn chỗ ẩn nấp và lộ ra màu sắc thật của nó Nó lần lượt đưa ra các khoản “phạt” để trừ tấn, trừ thẻ, trấn áp nghiêm trọng tâm lý may rủi của các nhà cung cấp để “kiểm tra pháp luật”, “lừa pass”

Kích thích chính xác sự gắn kết, điều phối và liên kết để đảm bảo thành công lâu dài

Công ty Phát điện Binzhou có kế hoạch ban hành "Quy tắc thực hiện đánh giá và đánh giá chuyên môn về nhiên liệu" và thiết lập các phần thưởng đặc biệt cho "cốt lõi" như tỷ lệ hoàn thành hợp đồng dài hạn, giá trị nhiệt lượng thực hiện hợp đồng dài hạn, xếp hạng điểm chuẩn của đơn đặt hàng trong khu vực, tỷ lệ tiết kiệm vốn "đường bộ đến đường sắt", vv Đồng thời, công ty đã xây dựng "Hệ thống quản lý để xử lý các tranh chấp và bất thường về chất lượng than" Dựa trên nguyên tắc “ai phát hiện sẽ thưởng nặng”, những phần thưởng “theo từng phần” sẽ được trao cho những than có chất lượng bất thường, phát huy tối đa tính chủ quan và tâm huyết của những người tuyến đầu trong công tác kiểm tra, giám sát chất lượng Công ty kết hợp các chính sách khuyến khích chính xác với việc xây dựng đội ngũ nhân tài, đồng thời có phần thưởng đặc biệt cho các tập thể, cá nhân chủ động làm việc tại bộ phận quản lý nhiên liệu của công ty mẹ và giành giải thưởng trong cuộc thi sản xuất và thu mua nhiên liệu của công ty mẹ

“Làm tốt công việc nhiên liệu chưa bao giờ là việc của một bộ phận Mọi người phải cùng nhau làm việc, Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật và liên đoàn lao động cũng phải tham gia cùng nhau làm tốt công việc nhiên liệu” Đây là chỉ đạo nghiêm túc của Đảng ủy công ty "Phương pháp điều khiển chung hợp tác" hoạt động sâu sắc theo khái niệm này Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật của công ty giám sát tất cả các hợp đồng trong suốt quá trình, tập trung vào các mắt xích chính như phân phối than trên thị trường và kiểm tra chất lượng than bất thường Đôi khi, nó cũng thực hiện giám sát và kiểm tra tiêu chuẩn hóa quy trình quản lý mua sắm cũng như các hoạt động khai thác và xử lý tại chỗ để đưa ra các đảm bảo kỷ luật cho “chiến lược phá vỡ rủi ro” và “chiến lược cải tiến công nghệ” Công đoàn đã làm sâu sắc thêm văn hóa doanh nghiệp và đi sâu xây dựng “Happy Datang” Nó đã trang bị cho đội ngũ máy đo huyết áp tiêu chuẩn để mang lại sự mát mẻ vào mùa hè và ấm áp vào mùa đông, để cơ thể mệt mỏi có thể cảm nhận được sự ấm áp và được chăm sóc như ở nhà Nó đã tập hợp một lực lượng chung hùng mạnh để cùng quản lý và đảm bảo an toàn nhiên liệu, đồng thời trở thành chỗ dựa tinh thần và sự đảm bảo về mặt tổ chức cho “chiến lược khuyến khích chính xác”