Kể từ đầu năm nay, Công ty Điện lực Huayin đã tuân thủ chặt chẽ phương châm sản xuất an toàn chính của tập đoàn là “xử lý căn nguyên, củng cố nền tảng”, tập trung đấu tranh “ba vi phạm” và triển khai các biện pháp thiết thực đa hướng, đồng thời nỗ lực xây dựng cơ chế lâu dài “không dám vi phạm, không thể vi phạm, không muốn vi phạm” để xây dựng nền tảng vững chắc cho “sự an toàn tuyệt vời” của công ty

Thực hiện công việc "thực tế" trong việc kiểm soát nguồn và sử dụng các biện pháp "cứng" để giải quyết các dự án khó

Đối mặt với tình hình an toàn phức tạp “nhiều điểm, phạm vi rộng và chồng chéo” do quá trình bảo trì chuyên sâu cấp A của Tổ máy 2 của Công ty Năng lượng Youxian, việc xây dựng, lắp đặt và vận hành Dự án Nhà máy điện than Zhuzhou Million cũng như hoạt động bốc dỡ vật liệu vào giờ cao điểm, công ty bắt đầu từ việc tập trung vào việc xây dựng một đội ngũ thực tế Chúng ta phải chú ý thực hiện quản lý cơ bản như "hai phiếu và ba hệ thống", "ba bài giảng và một thực hiện" và "kế hoạch hàng ngày", đồng thời đôn đốc từng bộ phận dự án thường xuyên tổ chức các quy tắc và quy định an toàn, cảnh báo tai nạn và nghiên cứu trường hợp vi phạm, đồng thời thực hiện trao đổi kinh nghiệm chống vi phạm giữa các nhóm để liên tục nâng cao nhận thức về an toàn của tất cả nhân viên và thúc đẩy cải tiến chung Đồng thời, công ty thường xuyên tổ chức các đội thực hiện các hoạt động học tập “Câu hỏi hàng ngày” và “Bài học hàng tuần” như “Quy định an toàn điện năng” và “25 yêu cầu chính về phòng chống tai nạn” Tập trung vào việc xác định các rủi ro vận hành và nâng cao kỹ năng kỹ thuật an toàn, công ty đã biên soạn các vụ tai nạn điển hình trong hệ thống điện trong 15 năm qua, 25 biện pháp phòng ngừa sự cố, danh sách vi phạm và các nội dung thực tiễn khác vào Sổ tay đào tạo “Tuân thủ công việc và nâng cao chất lượng” được phát cho từng đội trong từng bộ phận dự án Nhóm được hướng dẫn thực hiện đào tạo thực tế theo kế hoạch học tập, bộ phận quản lý chức năng làm bài kiểm tra hàng tháng để kiểm tra hiệu quả học tập

Trước tình trạng tăng đột biến nhân sự gia công cho các dự án, công ty đã rất chú trọng đến công tác quản lý và kiểm soát năng động, kiểm soát chặt chẽ việc đánh giá trình độ chuyên môn, kiểm tra an toàn và đào tạo tại chỗ đối với nhân sự “ba người gia công mới” Nó đã tổ chức các cuộc họp giao ban về an toàn trước các lớp học và hướng dẫn chính xác từng đội ngũ và đơn vị gia công xác định rủi ro và thực hiện nghiêm ngặt các biện pháp an toàn Trong quá trình quan trọng tham gia vận hành và nghiệm thu thiết bị cơ sở hạ tầng cho Dự án Nhà máy điện than Zhuzhou Million, chúng tôi tuân thủ sự tích hợp sâu giữa lý thuyết và thực hành, thúc đẩy một cách có hệ thống việc chuẩn bị sản xuất, đào tạo nhân tài và xây dựng hệ thống an toàn, đồng thời tổ chức các nhóm chuyên môn như tua-bin, nồi hơi và thiết bị điện sử dụng mô hình "học tập tại chỗ + tham gia nghiệm thu + phân tích trường hợp" để phát hiện và khắc phục các hoạt động bất hợp pháp của các đơn vị thuê ngoài và các vấn đề không đủ tiêu chuẩn trong hoạt động thử nghiệm chi nhánh dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về quy trình lắp đặt thiết bị và an toàn điểm để đảm bảo chất lượng chấp nhận Trước đỉnh điểm của việc tiếp nhận và bốc dỡ vật liệu, Ban Dự án Dịch vụ Vật tư đã thực hiện nghiêm túc kế hoạch thông quan và quyết toán hàng ngày “đến hàng ngày”, tập trung vào việc tăng cường bảo vệ an toàn và quản lý trật tự đối với các hoạt động có rủi ro cao như nâng hạ tại chỗ để đảm bảo an toàn, trật tự cho địa điểm hoạt động

Cùng nhau làm việc từ trên xuống dưới để cùng quản lý và thực hiện trách nhiệm giải trình một cách chính xác

Công ty kiên quyết xây dựng quan niệm "vi phạm là tai nạn", áp dụng thái độ chịu áp lực cao "không khoan nhượng" trong suốt cả năm để giải quyết các hành vi chống vi phạm, đồng thời thiết lập đổi mới cơ chế "báo cáo hàng ngày + nhận xét của lãnh đạo" về an toàn sản xuất, "tư vấn" từ nhiều góc độ quản lý, tính chuyên nghiệp và công nghệ cũng như động não để giải quyết các điểm mù trong quản lý

“Mục đích của việc đưa tin, bình luận là ‘nói sự thật và làm những việc thiết thực’, cần chấm dứt những báo cáo công việc ‘mơ hồ, khái quát’ và tập trung phát hiện những vướng mắc tại chỗ và có biện pháp khắc phục” Người phụ trách quản lý an toàn của công ty đã nhấn mạnh nhiều lần vào những dịp khác nhau Để giải quyết các vấn đề được báo cáo và nhận xét hàng ngày, công ty yêu cầu người chịu trách nhiệm hoàn thành vòng khép kín khắc phục trong vòng 3 ngày và thúc đẩy việc giải quyết vấn đề thông qua chu trình PDCA để đảm bảo việc triển khai được thực hiện Tại Ban Dự án Dịch vụ Vật liệu Chu Châu Triệu, các khóa đào tạo đặc biệt đã được tổ chức và biên soạn sổ tay nhằm cải thiện các kỹ năng dựa trên các liên kết yếu trong quản lý vận hành nâng hạ; Ban Dự án Công ty Năng lượng Youxian đã nâng cao nhận thức chống vi phạm của nhân viên thông qua "học tập theo từng trường hợp" và giải quyết hiệu quả nhiều rủi ro tiềm ẩn Phòng Giám sát An toàn và Bộ phận Nhiệt điện của công ty thường xuyên sàng lọc các sự cố thường gặp, trường hợp điển hình và chuyển hóa thành biện pháp quản lý nhằm đạt được bước nhảy vọt từ “điều trị triệu chứng” sang “điều trị tận gốc”

Kết hợp với các nhiệm vụ đặc biệt như kiểm tra an toàn mùa xuân và bảo trì theo cấp độ, lãnh đạo công ty đã dẫn đầu một đoàn đến hiện trường để kiểm tra việc thực hiện các biện pháp cách ly và bảo vệ tại các điểm vận hành có rủi ro cao như làm việc ở nhiệt độ cao, độ cao và không gian hạn chế Họ cũng đưa ra các yêu cầu phòng ngừa và kiểm soát đối với các mắt xích yếu kém trong hoạt động gia công, nhấn mạnh rằng tất cả các bộ phận nên củng cố trách nhiệm sản xuất an toàn từ trên xuống dưới, từ ngoài vào trong, đồng thời nâng cao nhận thức về ranh giới đỏ và điểm mấu chốt Đội ngũ giám sát và kiểm tra an toàn của công ty đã xây dựng các chi tiết và danh mục thực hiện chống vi phạm, tổ chức và ký kết các cam kết an toàn lao động hàng năm, thực hiện các cuộc kiểm tra, đánh giá năng động tại chỗ tại từng bộ phận dự án, tổ chức và phân tích các vi phạm điển hình theo đúng nguyên tắc “bốn không được bỏ sót”, đồng thời rút ra bài học từ các vụ tai nạn bằng cách rút ra suy luận từ một ví dụ để tránh tái diễn các sự cố tương tự Tất cả các bộ phận của công ty đều hành động nhanh chóng, sắp xếp công việc “kế hoạch hàng ngày” hợp lý và chuẩn bị trước các dự đoán về kiểm soát trước rủi ro và tai nạn “Ngày học an toàn” tập trung vào các vụ vi phạm điển hình để cùng nhau trao đổi tìm hiểu và suy ngẫm Công ty đã hình thành một bầu không khí tốt đẹp để “phát hiện những nguy hiểm tiềm ẩn, loại bỏ rủi ro và ngăn chặn tai nạn”

Để xóa bỏ vấn đề cứng đầu là “kiểm tra nhiều lần, sửa chữa nhiều lần và vi phạm nhiều lần”, công ty đã tăng cường sử dụng “hai cơ chế” khen thưởng và trừng phạt sản xuất an toàn cũng như đánh giá nhân viên an toàn hàng tháng để thực hiện những nỗ lực chính xác nhằm xử lý nghiêm minh các hành vi vi phạm an toàn Công ty đã sửa đổi và cải tiến "Quy tắc thực hiện chi tiết về khen thưởng và trừng phạt trong sản xuất an toàn", định lượng và tinh chỉnh hiệu suất hoàn thành nhiệm vụ, chống vi phạm, điều tra và khắc phục mối nguy hiểm tiềm ẩn thành các chỉ số đánh giá, liên quan trực tiếp đến các giải thưởng an toàn đặc biệt và hiệu suất hàng tháng, đồng thời thực hiện nghiêm ngặt việc đánh giá "trách nhiệm không gây hậu quả, trừng phạt nghiêm khắc có hậu quả và phạt nặng đối với các vấn đề lặp đi lặp lại" Đồng thời, công ty đã tối ưu hóa cơ chế đánh giá hàng tháng đối với nhân viên an toàn và tiến hành đánh giá chính xác nhân viên an toàn, tập trung vào kiểm soát tiếp nhận, giáo dục, quản lý nguy hiểm tiềm ẩn, giám sát rủi ro cao, vv, đồng thời thực hiện các hình phạt toàn diện đối với nhân viên an toàn dựa trên những vi phạm nghiêm trọng và các vấn đề lặp đi lặp lại được chủ sở hữu phát hiện, buộc nhân viên an toàn phải thực hiện nhiệm vụ và tiếp tục cải thiện

Kiểm tra kỷ luật xây dựng đảng là “xe hai bánh”, chất lượng, hiệu quả chống vi phạm “ngày càng cao”

Công ty đào sâu động cơ kép "Lãnh đạo xây dựng Đảng +" và "Kiểm tra kỷ luật +" và tích hợp sâu công tác chống vi phạm vào công tác xây dựng đảng và kiểm tra kỷ luật Chiến dịch "Không vi phạm đối với đảng viên" đang diễn ra sôi nổi tại địa điểm bảo trì

Tại hiện trường, khu vực trách nhiệm an toàn của đảng viên được phân chia theo chuyên ngành, chức vụ đảm bảo các điểm thao tác trọng điểm được đảng viên giám sát và nhiệm vụ trọng điểm được đảng viên giám sát Đảng viên trong khu vực phụ trách đi đầu cam kết không vi phạm, chủ động công khai danh tính, điều tra “ba vi phạm”, làm trọng điểm Họ đi đầu trong việc thực hiện các hoạt động được tiêu chuẩn hóa cũng như phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, đồng thời theo dõi chặt chẽ vòng khép kín để khắc phục các mối nguy hiểm tiềm ẩn

"Đảng viên là trách nhiệm về an toàn Chúng ta không chỉ phải tự mình đạt được mục tiêu không vi phạm mà còn phải huy động những người xung quanh cùng nhau bảo vệ điểm mấu chốt của sự an toàn" Shan Hong, người phụ trách khu vực trách nhiệm đảng viên tại dự án bảo trì Đơn vị A số 2 của Công ty Năng lượng Youxian, mạnh mẽ phát biểu Công ty đã lồng ghép công tác chống vi phạm vào hệ thống đánh giá, quản lý đánh giá hệ thống trách nhiệm xây dựng đảng và hệ thống giám sát, đánh giá an toàn, lập hồ sơ điểm vi phạm, thống kê các hành vi vi phạm của đảng viên, đảng viên ở từng chi bộ, đồng thời báo cáo tại cuộc họp chi bộ, đồng thời rung “hồi chuông cảnh báo” theo từng điểm một để tạo bầu không khí tốt đẹp tuân thủ nội quy, kỷ luật

Bộ phận kiểm tra kỷ luật của công ty áp dụng phương pháp "ba cuộc kiểm tra" là kiểm tra và thực hiện tại chỗ, quản lý kiểm tra mở rộng và kiểm tra tiếp theo và chấn chỉnh để bảo vệ "sự an toàn tuyệt vời" Căn cứ không có hành vi vi phạm pháp luật xung quanh đảng viên, các bí thư chi bộ không thực hiện nhiệm vụ sẽ bị thẩm vấn, nhắc nhở kịp thời Giám sát các đánh giá an toàn hàng tháng và "danh sách" thường xuyên các điểm vi phạm để tăng cường báo cáo phơi nhiễm; giám sát các cơ chế khuyến khích “tích cực và tiêu cực” có “thực sự được thực hiện” hay không và nâng cao nhận thức về an toàn của toàn thể nhân viên thông qua các biện pháp khuyến khích và hạn chế Người phụ trách công tác kiểm tra kỷ luật tiết lộ, trong quá trình giám sát, nhiều “điểm lấp lánh”, “kinh nghiệm hay” trong công tác chống vi phạm đã được rút ra, sẽ cùng Cục Giám sát an toàn trong thời gian tới chắt lọc, phát huy nhằm tạo không khí mạnh mẽ “so sánh học tập để bắt kịp và phấn đấu xây dựng đội ngũ ‘không vi phạm’”