"Làm thế nào để thoát khỏi sự phát triển của Công ty Phát điện Thứ hai Hán Thành? Mấu chốt nằm ở cách tận dụng tối đa lợi thế phân bổ nguồn lực của nền tảng vận chuyển và bảo trì tự phục vụ 'Qinqian' của Công ty Phát điện Thiểm Tây" Đặng Zengkui, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công ty Phát điện thứ hai Hanchen phát biểu hùng hồn tại cuộc họp huy động các dự án bảo trì bên ngoài

Kể từ năm nay, Công ty phát điện thứ hai Hanchen đã chủ động phá vỡ "bức tường khép kín" của các hoạt động nội bộ truyền thống, lấy nền tảng "Kiểm tra Tần" làm "bàn đạp" để chuyển đổi và đưa đội bảo trì làm việc trong nhiều năm Nền tảng công nghệ, hiệu quả cao và sức mạnh tổng hợp ngầm của công ty được kết hợp sâu sắc với cốt lõi dịch vụ định hướng chuyên nghiệp Nó đã liên tiếp thực hiện 7 dự án tạo doanh thu bên ngoài, và trong sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường, nó bất ngờ dấn thân vào con đường chuyển đổi mới “đột phá với nền tảng và đột phá với dịch vụ”

Tập trung vượt qua khó khăn và cùng nhau tạo nên chương mới

Là một trong những dự án trọng điểm hàng năm của Công ty Phát điện số 2 Hán Thành, nhiệm vụ thay thế khuỷu ống thoát của bơm tuần hoàn bùn khử lưu huỳnh cho tổ máy số 8 của Công ty Phát điện Qinling đã thu hút nhiều sự chú ý Trước khi bắt đầu bảo trì, trưởng dự án Duan Jinlou đã chủ động tìm hiểu các thông số của mẫu thiết bị, số năm vận hành, tài khoản lỗi lịch sử, các khiếm khuyết hiện tại và những mối nguy hiểm tiềm ẩn thông qua các cuộc họp giao ban kỹ thuật chuyên sâu với các nhân viên khác, nghiên cứu kỹ hướng dẫn kỹ thuật của thiết bị và kiểm tra tại chỗ các điều kiện vận hành của thiết bị, đồng thời vạch ra chính xác "bức chân dung lành mạnh" của thiết bị trước khi bảo trì

Dựa trên nghiên cứu và lập kế hoạch sơ bộ vững chắc, Duan Jinlou đã lãnh đạo nhóm chuẩn bị trước danh sách chi tiết các dự án bảo trì, tối ưu hóa nội dung xây dựng của từng mắt xích theo dữ liệu khảo sát và lập lịch bảo trì hàng ngày "hàng giờ" Đồng thời, công ty đã vạch ra các “đòn bẩy cứng” để kiểm soát an toàn, nghiệm thu chất lượng và tiêu chuẩn quy trình, làm rõ các chỉ số kỹ thuật, thời hạn thi công, bộ phận nhân sự, đồng thời hình thành hệ thống quản lý và kiểm soát toàn quy trình “trách nhiệm làm việc, tiêu chuẩn dự án, tiến độ” để nhấn “nút tiến hành” có trật tự cho công việc bảo trì

Chương kiểm tra kỹ lưỡng, cải tiến chất lượng, đổi mới, nâng cao hiệu quả và đổi mới

Công việc bảo trì cấp độ A của nhà máy than của Công ty Nhiệt điện Yangling có thể gọi là "phẫu thuật sâu" trên thiết bị chính xác Do thiết bị hoạt động với tải trọng lớn trong nhiều năm nên những mối nguy hiểm tiềm ẩn của thiết bị trở nên phức tạp và đan xen một cách có hệ thống Do hao mòn tần số cao trong thời gian dài, độ bền kết cấu của một số thành phần cốt lõi đã giảm mạnh Ngoài ra, không gian bảo trì chỉ cho phép một người tụ tập lại, khiến công việc vốn đã khó khăn lại càng trở nên khó khăn hơn Việc bảo trì này không chỉ yêu cầu thay thế các bộ phận quan trọng như tấm lót tô nghiền và cánh quạt đĩa mài mà còn phải "thay thế" đồng thời các bộ phận bị mòn như gioăng giảm tốc và gioăng cửa xỉ Yêu cầu về độ chính xác kỹ thuật ở cấp độ milimet được yêu cầu trong toàn bộ quá trình

Lịch bảo trì chặt chẽ, thi công khó khăn và yêu cầu kỹ thuật nghiêm ngặt là ba bài kiểm tra mà nhóm Công ty phát điện thứ hai HanThành "Qinjian" Hanchen phải đối mặt Trước tình thế tiến thoái lưỡng nan về các lỗi tiềm ẩn bên trong thiết bị “ẩn sâu, khó phát hiện”, phương pháp “nhìn, nghe, hỏi và biết” truyền thống không còn hiệu quả Các thành viên trong nhóm đã áp dụng một cách dứt khoát cơ chế theo dõi kép gồm "chẩn đoán chính xác + chuẩn bị chính xác" và sử dụng các phương tiện kỹ thuật số như phát hiện lỗ hổng nội soi và phân tích phổ rung động để tiến hành "quét CT" để phát hiện các mối nguy hiểm tiềm ẩn của thiết bị Phụ tùng thay thế được quản lý theo danh mục “sẵn sàng sử dụng, dự phòng và khẩn cấp” để đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu “không chậm trễ” Sau nhiều lần thảo luận và mô phỏng, các thành viên trong nhóm đã khắc phục thành công nút thắt kỹ thuật và đạt được việc lắp đặt chính xác từng bộ phận

Công nghệ tinh tế để rèn giũa lợi thế cạnh tranh, trau dồi thương hiệu sâu sắc và tạo nên xu hướng

Trong quá trình bảo trì cấp độ Tổ máy 1 của Nhà máy Nhiệt điện Tây An, Công ty Phát điện số 2 HanThành đã ngay lập tức huy động lực lượng chủ chốt và thành lập một đội gồm các chuyên gia bảo trì tuabin hơi, chuyên gia công nghệ nâng và các học viên trẻ—— Shen Rongjun, Cui Junhai và Yuan Wangzhi, những người đã tham gia nhiều cuộc đại tu tuabin hơi quy mô lớn, Guo Yinmin, người có kinh nghiệm trong lĩnh vực nâng hạ, Hao Yuguo, một thợ đại tu có thực hành vững chắc kỹ năng, và Wang Jiahao, một sinh viên, đều nhanh chóng cống hiến hết mình cho việc đại tu máy bơm nước tuần hoàn tuabin hơi trong nhà máy

Sau khi tháo rời máy bơm nước tuần hoàn, để giải quyết vấn đề mài mòn ổ trục được phát hiện trong quá trình kiểm tra tại chỗ, nhóm nghiên cứu đã phá bỏ mô hình truyền thống là "xây dựng theo bản vẽ" và thoát khỏi tư duy "thay thế các bộ phận đơn giản" Họ cùng tiến hành "tham vấn" với các chuyên gia từ Nhà máy Nhiệt điện Tây An để tiến hành nghiên cứu và đánh giá khoa học về điều kiện làm việc của thiết bị, cơ chế hao mòn và kế hoạch sửa chữa Đối mặt với những khác biệt về mặt kỹ thuật mà Bên A đưa ra, nhóm đã dựa vào dữ liệu bảo trì trước đó để hỗ trợ và tiến hành thảo luận chuyên sâu dựa trên hoạt động thực tế của thiết bị, và cuối cùng đã hoàn thiện giải pháp "thay thế chính xác các ống lót có vấn đề trên, giữa và dưới + tối ưu hóa toàn bộ quy trình" Thông qua nghiên cứu hợp tác giữa ngành công nghiệp, học viện, nghiên cứu và sử dụng, nó không chỉ hoàn thành hiệu quả nhiệm vụ thay thế ống lót mà còn thể hiện sức mạnh "cốt lõi" và tinh thần giải quyết của đội "Qin Inspection" bằng trình diễn kỹ thuật chuyên nghiệp và nghiêm ngặt cũng như các biện pháp bảo trì mang tính đột phá đổi mới

Kiểm tra bên ngoài Tuoweiqiang đa điểm, giai đoạn phát huy tài năng khéo léo

Nền tảng "Qinjian" đã xây dựng một sân khấu thực tế rộng rãi cho việc đào tạo nhân tài Tại các địa điểm bảo trì của nhiều đơn vị trong hệ thống Công ty Phát điện Thiểm Tây, mô hình “dạy và cố vấn” tiếp tục phát huy hiệu quả của việc bồi dưỡng nhân tài Lấy bài kiểm tra RSO của Nhà máy Nhiệt điện Tây An làm ví dụ, các bậc thầy của nhóm "Qinjian" đã trở thành "người hướng dẫn tại chỗ", không chỉ giải thích chi tiết về cấu trúc thiết bị và các điểm bảo trì, tổ chức trước các cuộc diễn tập vận hành mô phỏng mà còn truyền đạt các ý tưởng khắc phục sự cố và kỹ năng giải quyết đã tích lũy của họ

Trong quá trình vận hành thực tế, các công nhân trẻ đã chủ động gỡ lỗi, hiệu chỉnh, bảo trì và các quy trình khác Những người thợ bậc thầy đã quan sát chặt chẽ toàn bộ quá trình và khắc phục những sai lệch kịp thời để đảm bảo các bước bảo trì được chuẩn hóa và chính xác Thông qua việc tham gia sâu vào các dự án bảo trì bên ngoài khác nhau, nhiều công nhân trẻ dần nắm vững các kỹ năng cốt lõi của bảo trì đơn vị trong chiến đấu thực tế, nhận ra sự chuyển đổi từ "người mới" thành "xương sống kỹ thuật" và trở thành trụ cột của đội "Kiểm tra Tần"

Nhóm Công ty phát điện thứ hai Hanchen "Qinjian" sẽ nêu cao tinh thần chiến đấu toàn diện hơn và phong cách tinh gọn nghiêm ngặt hơn, coi mỗi lần bảo trì như một "phòng kiểm tra" để rèn luyện tính chuyên nghiệp và khắc phục các vấn đề kỹ thuật bằng thái độ chiến đấu Các tiêu chuẩn tốt đánh bóng chất lượng bảo trì, tạo động lực mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao của công ty, phát huy toàn diện công việc của "Phòng Dự án Diên An của Công ty Phát điện Thứ hai Hanchen" và viết ra trách nhiệm "chuyên nghiệp, hiệu quả và xuất sắc" bằng bảng câu trả lời bảo trì khéo léo