"Phong cách tư tưởng đã thay đổi đáng kể Mọi người đều nỗ lực để biến điều không thể thành có thể Đây là thành tích mà trước đây tôi chưa bao giờ dám nghĩ tới!"

“Hai sự thay đổi này đã ăn sâu vào lòng người dân, truyền cảm hứng tinh tế cho mọi người muốn làm, có thể làm và làm thành công!”

"Mọi người đoàn kết, không khí ngay thẳng, ai cũng muốn đứng đầu, không khó khăn gì cũng không qua được!"

……

Kể từ khi Công ty Điện lực Datang Huayin phát động thảo luận lớn về "Thay đổi tư duy, Thay đổi phong cách làm việc", toàn thể cán bộ, nhân viên đã dẫn đầu hành động bứt phá bằng "tàu phá băng tư tưởng" và thúc đẩy cải tiến chất lượng, hiệu quả bằng thay đổi phong cách, đạt được kết quả đáng ghi nhận Vào năm 2024, công suất lắp đặt năng lượng sạch của công ty sẽ chiếm hơn 30% trong một lần giảm và hoạt động của công ty sẽ dần được cải thiện Kể từ năm 2025, công ty đã tận dụng được đà phát triển, nỗ lực bền bỉ và tiếp tục cho thấy xu hướng tích cực

Thuyền đã vượt qua Vạn Sơn Datang Huayin, người đã làm việc chăm chỉ và siêng năng, đã thoát ra khỏi kén và được tái sinh trong “hai sự thay đổi”, giữ vững mục tiêu và ra khơi một lần nữa

Nâng cao chất lượng kinh doanh và tăng hiệu quả

2025 là một năm quan trọng để Công ty Huayin nâng cao chất lượng, tăng hiệu quả, chuyển đổi và phát triển Đầu năm mới, công ty áp dụng quan điểm “chạy nước rút ngay từ đầu, quyết chiến ngay từ đầu” và dốc toàn lực để tăng sức mạnh, đảm bảo nguồn cung, tập trung vào an toàn và thúc đẩy phát triển, và đã đạt được “khởi đầu thuận lợi” thành công Sau đó, chúng tôi đặt ra mục tiêu và giải quyết khó khăn theo từng tháng, và lợi nhuận quý đầu tiên của chúng tôi tăng đáng kể so với cùng kỳ năm trước Từ tháng 4 đến tháng 5, sản lượng điện tăng đáng kể so với cùng kỳ năm trước, nhiều trạm đạt đột phá trong sản xuất điện, giúp nhiều nhiệm vụ đạt được những thành công mới

Để tối ưu hóa "bài viết về hiệu quả", công ty coi điện là vua, đặt số lượng lên hàng đầu, điều phối khối lượng và giá cả, tăng cường "lập kế hoạch hàng ngày, điều phối hàng tuần và phân tích hàng tháng", tuân thủ lịch trình tiếp thị hàng ngày và cơ chế đánh giá trước hàng tuần, báo cáo hàng ngày về số giờ sử dụng, tỷ lệ tải và tỷ lệ vận hành so với tiêu chuẩn, đồng thời xác định hạn ngạch khen thưởng và trừng phạt mỗi tuần Nó đồng thời đổi mới, phát triển và sử dụng hệ thống ra quyết định kinh doanh, theo dõi và tính toán các chỉ số cốt lõi của sản xuất và vận hành hàng ngày, đồng thời thực hiện quản lý "tiếp thị lớn" Tính đến cuối tháng 5, sản lượng điện tích lũy của công ty đã tăng 25,4% so với cùng kỳ năm ngoái

Trong khi nỗ lực hết sức để tăng sản lượng điện, công ty nhấn mạnh việc phân tích điểm chuẩn toàn diện và cải tiến quản lý tinh gọn để liên tục tối ưu hóa chi phí Công ty đã thực hiện bốn hành động đặc biệt để cải thiện việc quản lý nhiên liệu, dẫn đến lượng giá thầu nhà máy đến và mức tiêu thụ than sản xuất giảm so với cùng kỳ năm trước; "một nhà máy, một chính sách" xây dựng chi tiết triển khai quản lý chi phí cũng như kế hoạch cải tiến quản lý và kiểm soát tinh gọn, tiến hành phân tích thống kê và thực hiện so sánh "ba chiều" về lịch sử, ngân sách và khu vực để giảm hoàn toàn chi phí sản xuất; tuân thủ nguyên tắc tối ưu hóa chi phí toàn bộ vòng đời và tiêu chuẩn hóa hoạt động mua sắm Thúc đẩy hoạt động mua sắm chuyên sâu và theo gói để nâng cao hiệu quả mua sắm; thực hiện "lập ngân sách dựa trên số không", kiểm soát chặt chẽ các chi phí có thể kiểm soát được của quản lý, tăng cường cơ chế phân tích điểm chuẩn và làm rõ vấn đề, đồng thời tăng cường tiết giảm chi phí; tăng cường xây dựng trung tâm tài chính ba cấp và trung tâm chia sẻ tài chính, kiểm soát chặt chẽ “ba chi”, thực hiện cắt giảm tài chính, giảm chi phí vốn một cách hiệu quả

Cải cách phá vỡ thế cục và tạo thêm động lực

Doanh nghiệp khao khát sự phát triển mạnh mẽ, nhân viên khao khát một sân khấu rộng lớn Cải cách là một cách hiệu quả để đạt được tình thế đôi bên cùng có lợi Hãy táo bạo để “phá vỡ” và lên kế hoạch tổng thể để “xây dựng”, mang lại sức sống và hy vọng cho doanh nghiệp và người lao động

"Trong lần cải cách này, tôi đã chuyển từ trụ sở công ty xuống cấp cơ sở Tuy cùng một công việc nhưng quan điểm khác nhau Nó giúp tôi tìm hiểu thêm về tình hình thực tế ở cấp cơ sở và thu được nhiều điều Tôi tự tin rằng mình có thể thể hiện được tài năng của mình!"

"Nơi làm việc đã thay đổi do sự cải cách và hội nhập của các doanh nghiệp thủy điện Ban đầu, tôi thực sự lưỡng lự và lo lắng khi rời khỏi nơi mình quen thuộc Sau khi đến địa điểm mới và vị trí mới, tôi thấy từng dự án mới lần lượt được triển khai, và bây giờ tôi cảm thấy tràn đầy hy vọng!"

"Trở thành người lãnh đạo đã cho tôi cơ hội đảm nhận một vị trí quan trọng hơn Tôi rất biết ơn sự tin tưởng của tổ chức và trân trọng điều đó Tôi sẽ cố gắng hết sức vì sự phát triển của Huayin như tôi đã nói trong cuộc phỏng vấn!"

 ……

Cải cách đã giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển tốt hơn và mang lại lợi ích cho người dân Đa số cán bộ, công nhân đã củng cố niềm tin, quyết tâm thúc đẩy phát triển chất lượng cao thông qua cải cách sâu rộng Công ty đang nỗ lực phối hợp tối ưu hóa "năm trong một" mô hình sản xuất, hệ thống lương thưởng, lựa chọn và sử dụng nhân sự, tối ưu hóa cơ chế khuyến khích và giảm chi phí lao động để cải cách sâu rộng và trao quyền chuyển đổi và phát triển

Việc thực hiện hợp đồng tổng lương tạo nên sự khác biệt giữa "hoàn thành tốt" và "hoàn thành tốt" Thông qua quản lý hợp đồng tiền lương tổng thể, các doanh nghiệp cơ sở buộc phải tích cực tối ưu hóa nguồn nhân lực, giảm tình trạng thừa nhân sự và tăng thiếu nhân sự, đồng thời các doanh nghiệp cơ sở tham gia tối ưu hóa khả năng di chuyển giữa các doanh nghiệp cho gần 100 người Định hình lại hệ thống đánh giá hiệu quả công việc đối với lãnh đạo doanh nghiệp cơ sở, gắn kết chặt chẽ các chỉ số hiệu quả hoạt động với chế độ đãi ngộ hiệu quả hàng tháng Tính đến thời điểm hiện tại, mức chênh lệch lương lũy ​​kế hàng tháng theo hiệu quả công việc của lãnh đạo chủ chốt doanh nghiệp cơ sở đã lên tới 2,62, huy động được rất nhiều sự nhiệt tình của cán bộ, nhân viên

Tiến hành và đi sâu cải cách hệ thống cán bộ, nhân sự theo hướng trao đổi theo chiều dọc và chiều ngang Công ty áp dụng các phương pháp như trao đổi lãnh đạo hiện tại làm giám đốc chuyên trách và trao đổi chức vụ ở cấp cơ sở của trụ sở chính Nó đã đạt được sự trao đổi của 15 người ở cấp cơ sở của trụ sở chính và 12 cán bộ trao đổi giữa các doanh nghiệp Đồng thời phát động thi đua công khai và công bố tuyển chọn 6 vị trí cấp phó tại doanh nghiệp cơ sở Giao tiếp lên xuống phá vỡ các rào cản phân cấp và giao tiếp ở cùng cấp độ va chạm với những tia sáng tư duy, học hỏi lẫn nhau và bổ sung cho thế mạnh của nhau, từ đó tiếp thêm sức sống và sức mạnh mới cho sự phát triển của doanh nghiệp

Bẻ phá tình thế và thúc đẩy cải cách thể chế để tổ chức tinh gọn và hiệu quả hơn Theo nguyên tắc cải cách "chuẩn hóa nhân sự, phân bổ chính xác, trả lương theo dự án và phân công việc làm", công ty đã thực hiện đầy đủ "cải cách ba quyết tâm" đối với doanh nghiệp cơ sở, đồng thời giảm đáng kể thể chế nội bộ, cơ sở cấp trung và nhân sự quản lý của doanh nghiệp cơ sở Công ty đã thành lập một bộ phận quản lý tích hợp để tạo ra cơ sở trình diễn năng lượng toàn diện bổ sung đa năng lượng ở trung tâm Hồ Nam; nó đã hợp nhất nhiều công ty thủy điện và chịu trách nhiệm xây dựng “nước, cảnh quan và năng lượng mặt trời” trong khu vực; các công ty nhiệt điện đã quản lý các công ty thủy điện và các công ty chuyên nghiệp trong cùng khu vực để thúc đẩy xây dựng “kho dự trữ gió, mặt trời, nước và nhiệt” trên toàn miền Nam Hồ Nam; nó đã thành lập các trung tâm điều khiển tập trung năng lượng mới hỗ trợ và từng bước thành lập các trung tâm vận hành và bảo trì khu vực để đạt được sự quản lý “chuyên nghiệp” về vận hành và bảo trì năng lượng mới

Phát triển là lần đầu tiên hiển thị giao diện mới

"Đây là công trường xây dựng của Dự án năng lượng than Datang Huayin Zhuzhou Million, một dự án kỹ thuật trọng điểm ở tỉnh Hồ Nam Dự án đã nâng cấp công nghệ, thông qua việc xây dựng các trạm cơ sở, thuật toán nhận dạng AI, vv, để quản lý mọi thứ và con người, nâng cao hiệu quả mức độ an toàn và hiệu quả xây dựng" Vào giữa tháng 4, các phóng viên của Đài truyền hình vệ tinh Hồ Nam đã đến hiện trường để đưa phương pháp quản lý thông minh xây dựng dự án năng lượng đến với công chúng, cho thấy hình ảnh tốt đẹp về một doanh nghiệp năng lượng tập trung

Sự xuất sắc tạo nên tiếng vang về tương lai và sự phát triển Công ty thực hiện ý tưởng phát triển “dựa trên năng lượng sạch, tối ưu hóa cơ cấu điện than, mở rộng các ngành công nghiệp mới nổi và củng cố vị thế hỗ trợ” và thúc đẩy xây dựng 5 cơ sở lớn ở “Đông, Tây, Nam, Bắc và Trung” với chất lượng cao Dự án Nhà máy điện than Zhuzhou Million đã tối ưu hóa thời gian xây dựng một cách khoa học và hợp lý xung quanh từng nút của công trình dự án Đến cuối tháng 5, cả hai nút mốc đã được hoàn thành Hiện tại, hơn 4000 nhà xây dựng tại chỗ đang làm việc chăm chỉ ở tuyến đầu xây dựng, xây dựng các công trường xây dựng thông minh, tối ưu hóa phân bổ nguồn lực và đảm bảo hiện thực hóa mục tiêu “xây dựng sản phẩm chất lượng cao, tạo ra bốn sự xuất sắc và giành huy chương vàng” Sau khi tổ máy đi vào hoạt động, sản lượng điện sản xuất hàng năm dự kiến ​​đạt 9 tỷ kWh, trở thành trụ cột đảm bảo cung cấp điện cho khu vực Trường Sa-Chu Châu-Tân

Bên cạnh các dự án nhiệt điện, việc xây dựng các dự án năng lượng mới đang phát triển với tốc độ chóng mặt Đơn vị Kinh doanh Xiangxi đã đẩy nhanh quá trình kết nối lưới điện của các dự án điện gió Hongjiang Longchuantang, Tongdaopingtan và Badoupo, tạo cơ sở vững chắc để xây dựng một hệ thống bổ sung đa năng lượng Ủng hộ; Dự án Chenjiazui của Công ty Phát điện Xiangtan đã tối ưu hóa tổ chức xây dựng và cử thêm nhiều chuyên gia hơn, đồng thời việc phá dỡ các trạm tăng áp, xây dựng đường và xây dựng móng cọc đỡ linh hoạt đang tiến triển thuận lợi; Dự án điện gió Zhuzhou Yanling Longxi đã hoàn thành việc đổ móng của giàn tuabin gió đầu tiên

Ngoài ra, công ty đã tập trung xử lý các thủ tục sơ bộ và đã được phê duyệt một số dự án điện gió và quang điện trên đất rừng và đồng cỏ Theo dõi sát sao các mốc sản xuất lớn, chắt lọc “cuộc tấn công 100 ngày” thành “cuộc tấn công hàng ngày” và chiến đấu trên biểu đồ treo tường “một dự án, một kế hoạch” để phấn đấu toàn bộ số tiền đầu tư vào từng dự án Đồng thời, công ty phát động cuộc thi lao động cho các dự án cơ sở hạ tầng lớn và vừa nhằm “đảm bảo sản xuất và tạo ra 4 điểm xuất sắc” giúp mỗi dự án đạt được “tăng tốc” và đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ khởi động, sản xuất hàng năm

Xây dựng đảng đi đầu trong gắn kết

"Đã 9 giờ tối rồi, Lão Lý, Tiểu Trương, một số đảng viên chúng ta sẽ ở lại, những người còn lại sẽ về trước Hãy làm xong hết các mẫu than và gửi đến phòng thí nghiệm" Mã Mã, đội trưởng đội chuẩn bị mẫu, ra lệnh

"Vị trí của máy xúc xỉ số 2 để làm sạch không tốt lắm, tích tụ nhiều và rất khó khăn Chúng ta hãy cùng nhau thực hiện nhiệm vụ này Đừng tranh giành với các đảng viên cũ của chúng ta!" Chỉ huy nhiệm vụ Vương nhanh chóng sắp xếp sự phân công lao động

"Giám đốc Vương, trước đây tôi đã từng tham gia đội đặc công thanh niên và trở thành đảng viên chính thức vào tháng trước Tôi muốn đăng ký tham gia cuộc tấn công đổ than đông lạnh này!" Xiao Li, một đảng viên mới, có đôi mắt kiên định

 ……

Ở công ty này, khi phải đối mặt với công việc trung ương hàng ngày và những nhiệm vụ cấp bách, khó khăn, nguy hiểm thì luôn có những đảng viên, cán bộ lao ra phía trước Một lá cờ và một tinh thần đoàn kết tinh thần của toàn thể nhân viên và truyền cảm hứng cho mọi người làm việc chăm chỉ

Xây dựng Đảng doanh nghiệp là “ngôi sao cố định” cho sự phát triển, dẫn dắt chỉ đạo, thu hút lòng dân, hội tụ lực lượng, tạo sức cạnh tranh mạnh mẽ Công ty rất coi trọng công tác xây dựng đảng, lồng ghép xây dựng đảng vào trung tâm, củng cố kết quả thảo luận “Hai sự chuyển đổi”, tăng cường trang bị lý luận và đảm bảo chính trị, bảo đảm tổ chức và động lực tinh thần để phát triển chất lượng cao

Công ty sáp nhập vào trung tâm thực hiện “Xây dựng Đảng lãnh đạo +”, bám sát nguyên tắc “vết mổ nhỏ, khả năng hoạt động, khép kín, hiệu quả”, tổ chức các tổ chức đảng cơ sở tập trung vào những khó khăn, điểm yếu trọng tâm trong công tác, đồng thời năng động xây dựng 43 đề tài nghiên cứu trọng điểm thông qua nỗ lực chung giữa các ngành, các ngành, phối hợp tấn công giữa trụ sở chính và cơ sở, đồng thời thành lập các đồn đảng viên, đội biệt kích đảng viên để hỗ trợ công việc của trung tâm Công ty tiếp tục tăng cường công tác xây dựng đảng cơ sở, tiến hành đánh giá, đánh giá xây dựng đảng hàng tháng, tăng cường quản lý quy trình nhắc nhở hàng tháng, đánh giá hàng tháng, chấn chỉnh hàng tháng, kiểm tra đột xuất hàng quý và kiểm tra nửa năm; cung cấp hướng dẫn kinh doanh xây dựng đảng trực tiếp cho các đơn vị cơ sở và cố gắng nâng cao trình độ kinh doanh chung của nhóm Không ngừng đi sâu công tác tuyên truyền văn hóa tư tưởng, công đoàn, Đoàn Thanh niên Cộng sản, tạo không khí phát triển chất lượng cao, tập hợp sức mạnh để tiến bộ

Các tiêu chuẩn cao và yêu cầu nghiêm ngặt của công ty thúc đẩy việc thực hiện chuyên sâu công tác nghiên cứu, giáo dục tinh thần theo 8 điều khoản của Trung ương, truyền đạt kịp thời yêu cầu của lớp đặc biệt về học tập và hiểu tinh thần trung ương và công tác học tập, giáo dục của tập đoàn, nắm bắt việc nghiên cứu, thảo luận, làm rõ kế hoạch nghiên cứu đặc biệt, tuân thủ trình diễn và lãnh đạo, đồng thời hướng dẫn các tổ trung tâm nghiên cứu lý luận của các cấp ủy và chi bộ cơ sở thực hiện các nỗ lực có mục tiêu Công ty thực hiện giám sát tại chỗ các doanh nghiệp cơ sở theo phương pháp “Bốn không, hai thẳng”, kịp thời khắc phục sự cố khi phát hiện, đồng thời đẩy mạnh việc học tập, điều tra, khắc phục một cách tổng hợp

Công ty sẽ tập trung vào chiến lược phát triển, tiếp tục đào sâu "hai sự chuyển đổi" về tư duy và phong cách, phát huy hiệu quả tồn kho, dẫn đầu về chi phí, tối ưu hóa gia tăng, thúc đẩy và nâng cấp, đẩy nhanh việc xây dựng công ty khu vực hạng nhất của tập đoàn, nhà cung cấp năng lượng toàn diện hạng nhất khu vực và công ty niêm yết hạng nhất của ngành sản xuất điện trong nước