Trong quý đầu tiên, Công ty TNHH Năng lượng mới Quốc tế Giang Tây Datang đã thực hiện triệt để việc sắp xếp công việc của tập đoàn và cống hiến hết mình cho nhiều nhiệm vụ khác nhau Sản lượng điện tăng 38% so với cùng kỳ năm ngoái và sản lượng điện trong một ngày đạt mức cao kỷ lục Kỷ lục “full house” đã đặt nền móng vững chắc cho sự phát triển trong suốt cả năm qua

Chữ “nền tảng” củng cố nền tảng, tạo nên “huyết mạch” vững chắc cho sự phát triển an toàn

Công ty lấy việc thiết lập trình diễn an toàn nội tại làm điểm khởi đầu, xây dựng hệ thống phòng ngừa và kiểm soát ba trong một gồm "phòng thủ dân sự + phòng thủ kỹ thuật + phòng thủ thông minh", quản lý chặt chẽ "kế hoạch hàng ngày" và tuân thủ nguyên tắc "không sản xuất nếu không an toàn, không xây dựng nếu không an toàn và không bắt đầu công việc nếu không an toàn", mang lại sự đảm bảo chắc chắn cho sản xuất an toàn

Công ty tiếp tục sử dụng công nghệ để hỗ trợ sản xuất Thông qua kết nối dữ liệu giữa nền tảng điều khiển tập trung và nền tảng điều khiển và quản lý sản xuất an toàn, nó đã nhận ra mối tương quan bắt buộc của toàn bộ chuỗi hoạt động như trạng thái lỗi của tuabin gió, quy trình xử lý hệ thống hai vé, việc thực hiện ba bài giảng và một bài giảng cũng như việc thực hiện các biện pháp an toàn tại chỗ Nó đã hình thành một cơ chế quản lý khép kín trong sản xuất an toàn và cải thiện đáng kể mức độ cải tiến của quản lý an toàn Đồng thời, công ty tiếp tục đổi mới mô hình giáo dục, đào tạo an toàn và xây dựng các phòng trải nghiệm an toàn Với sự trợ giúp của công nghệ VR, nhân viên có thể trải nghiệm sâu sắc các tình huống vận hành nguồn điện điển hình, nâng cao nhận thức về các rủi ro tiềm ẩn và cải thiện hiệu quả nhận thức về bảo vệ an toàn cũng như khả năng ứng phó khẩn cấp của nhân viên thông qua học tập tương tác

Từ "hiệu ứng" giải quyết được vấn đề và tạo ra "cực tăng trưởng" cho việc tạo ra giá trị

Công ty tập trung vào việc nâng cao chất lượng và hiệu quả, đồng thời nâng cao nhận thức về việc "đấu tranh cho từng kilowatt giờ điện và trả viên về kho", đồng thời thúc đẩy kiên quyết hành động 3 năm để giải quyết tận gốc nguyên nhân Lấy các cuộc kiểm tra an toàn đặc biệt trước và sau Lễ hội mùa xuân và kiểm tra an toàn mùa xuân làm cơ hội, công ty đã tổ chức và thực hiện các cuộc kiểm tra mối nguy hiểm tiềm ẩn theo kiểu mạng, thúc đẩy kiểm soát phân loại rủi ro và kiểm tra và quản lý mối nguy hiểm tiềm ẩn, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cung cấp năng lượng tại các nút lớn như Lễ hội mùa xuân và Đại hội đại biểu nhân dân toàn quốc, đồng thời vượt qua thành công nhiều vòng thử nghiệm thời tiết sóng lạnh Đồng thời, công ty đã tận dụng tối đa các đặc điểm theo mùa để tiến hành thử nghiệm phòng ngừa mùa xuân tại Nhà máy quang điện Qiangong, Trang trại gió Maple Bay và các địa điểm khác, đồng thời tiến hành thử nghiệm và bảo trì các khu vực trọng điểm và thiết bị chính như trạm tăng áp và đường dây truyền tải Điều này đã cải thiện hiệu quả tình trạng hoạt động của thiết bị và mang lại sự đảm bảo chắc chắn cho việc cung cấp điện liên tục và ổn định

Công ty đã xây dựng kế hoạch làm việc chi tiết và danh sách nhiệm vụ chính, phân tách trách nhiệm theo từng lớp và tăng cường phân tích điểm chuẩn và cải tiến quản lý Bằng cách tiếp tục thúc đẩy các biện pháp hiệu quả để giảm chi phí và tăng hiệu quả, chẳng hạn như giảm chi phí tài chính, quản lý ngân sách tinh tế và tối ưu hóa phân bổ nguồn lực, công ty đã cải thiện hiệu quả khả năng tạo ra giá trị, mở rộng không gian tạo ra giá trị và tiếp tục cải thiện chất lượng và hiệu quả hoạt động

Chữ "合" hội tụ năng lượng xây dựng một "hệ sinh thái" phối hợp phát triển

Công ty đã đi sâu hơn trong chiến dịch cải tiến quản lý, lấy “bốn xây dựng cơ bản” làm điểm khởi đầu để xây dựng đổi mới hệ thống quản lý “kết nối, phối hợp và liên kết theo chiều ngang và chiều dọc” Công ty tích hợp các nguồn lực khu vực theo chiều ngang, phá bỏ các rào cản địa lý và thành lập các trung tâm vận hành và bảo trì ở Phúc Châu, Cửu Giang và miền nam Cám Châu để xây dựng mạng lưới vận hành và bảo trì tích hợp để sửa chữa chung thiết bị giữa các khu vực, chia sẻ vật liệu và trao đổi kinh nghiệm Bằng cách phối hợp triển khai lực lượng kỹ thuật và dự trữ vật tư, chúng tôi có thể đạt được kết quả đáng kể trong việc rút ngắn thời gian phản hồi lỗi cũng như giảm chi phí vận hành và bảo trì, cho phép phân bổ tối ưu các nguồn lực hạn chế trên quy mô rộng hơn Công ty mở rộng chuỗi quản lý theo chiều dọc, xây dựng nền tảng chia sẻ dữ liệu, thúc đẩy khả năng kết nối và tương tác dữ liệu của các hệ thống đa nền tảng như quản lý vận hành và an toàn sản xuất, đồng thời hình thành cơ chế liên kết hiệu quả của "lớp thực thi quản lý lớp ra quyết định" và thực sự xây dựng một trung tâm quản lý dựa trên dữ liệu với "nhiều dữ liệu để chạy xung quanh và ít nhân viên phải chạy xung quanh hơn"

Công ty tích cực hợp tác với chính quyền địa phương và doanh nghiệp, đồng thời bằng việc ký kết các thỏa thuận hợp tác chiến lược, công ty có được quyền phát triển dự án chất lượng cao và đẩy nhanh quá trình thực hiện dự án Đồng thời, công ty tăng cường hợp tác với các tổ chức nghiên cứu khoa học, giới thiệu các công nghệ và khái niệm tiên tiến, nâng cao nội dung công nghệ và khả năng cạnh tranh của các dự án, đồng thời tạo động lực mạnh mẽ cho sự phát triển

Chữ “tâm hồn” xây dựng trái tim và kích hoạt “nguồn sức mạnh” xây dựng đảng

Công ty đã đẩy mạnh sâu sắc công tác biểu tình, sáng tạo công tác xây dựng Đảng Được hướng dẫn bởi Hongfan Pilot, nó đã khởi động việc thành lập nghiên cứu dự án "Mạng lưới hàng ngày của Đội Bưu điện" và "Lãnh đạo xây dựng Đảng +", tạo ra 77 chốt trình diễn đảng viên, 20 khu vực trách nhiệm của chi bộ, thành lập 5 biệt kích đảng viên, 17 khu vực lưới chi bộ, áp dụng cho 18 dự án nghiên cứu của chi bộ và không ngừng đánh bóng thương hiệu xây dựng đảng "Hướng dương dưới Đảng" Đảng viên, cán bộ đã phát huy vai trò tiên phong, gương mẫu, đi đầu trong các nhiệm vụ trọng tâm như sản xuất an toàn, nâng cao chất lượng, hiệu quả, lãnh đạo toàn thể CBCNV vượt qua khó khăn, hình thành sự gắn kết, hiệu quả chiến đấu bền chặt

Công ty tuân thủ quan điểm đào tạo nhân tài là "đặt người phấn đấu lên hàng đầu và cho phép người phấn đấu vượt trội" và coi nhân tài là động lực cốt lõi cho sự phát triển của công ty Bằng cách mời các giáo viên chuyên nghiệp tiến hành đào tạo thường xuyên hai tuần một lần, đào tạo mô phỏng hàng quý, sử dụng hệ thống đào tạo và kiểm tra thông minh để kiểm tra định kỳ cũng như "cuộc thi giữa giáo viên-học việc + kỹ năng" và các mô hình khác, chúng tôi cải thiện toàn diện khả năng lý thuyết và thực hành của nhân viên, đồng thời cung cấp cho những nhân viên xuất sắc muốn làm việc, có khả năng làm việc và làm việc thành công cũng như có cơ hội nổi bật

Đồng thời, công ty đã tiến hành xây dựng tiêu chuẩn hóa nhóm chuyên sâu, tối ưu hóa quy trình làm việc, tăng cường đánh giá hiệu suất, thúc đẩy tiêu chuẩn hóa và sàng lọc công việc nhóm, đồng thời củng cố toàn diện nền tảng quản lý cơ sở Thông qua cơ chế tuyển chọn, đào tạo và khuyến khích nhân tài khoa học, chúng tôi xây dựng một đội ngũ nhân tài với cơ cấu hợp lý và năng lực vượt trội, mang lại sự đảm bảo nhân tài vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty