"Trong tháng 4, sản lượng điện và lợi nhuận đạt mức cao kỷ lục, lợi nhuận tăng 93,9% so với cùng kỳ năm ngoái Từ tháng 1 đến tháng 4, lợi nhuận lũy kế tăng 82,3% so với cùng kỳ năm trước" Datang Sichuan Power Generation Co, Ltd tiếp tục khởi đầu thuận lợi với “khởi đầu thuận lợi” vào tháng 1 và “full house” trong quý đầu tiên, và kết quả hoạt động trong tháng 4 một lần nữa lập kỷ lục lịch sử mới

Kể từ đầu năm nay, công ty đã tận tâm thực hiện nhiều sắp xếp công việc khác nhau của tập đoàn, tuân thủ định hướng tạo ra giá trị, hoàn thành “ba bài” tồn kho, tăng giảm và thực hiện các biện pháp thiết thực để “tăng hiệu quả, giải quyết vấn đề và mở trò chơi mới”, xem kết quả thiết thực và thể hiện trách nhiệm, tạo nền tảng vững chắc để đạt được mục tiêu “gấp đôi”

Hãy thể hiện thanh kiếm của mình trước khó khăn và tập trung vào các hoạt động để tăng hiệu quả

Đối mặt với thách thức vận hành do nước khô trong lưu vực và sóng lạnh cóng, công ty đã tập trung vào các “mục tiêu cứng” trong hoạt động và tích cực ứng phó với cải cách thị trường điện trong đó “nhiệt điện lần đầu tiên gia nhập thị trường và không có giới hạn giá giao dịch thấp hơn” Mô hình làm việc “Stick”, nghiên cứu nâng cao về quy định giao dịch thị trường điện lực của tỉnh Tứ Xuyên, đưa ra mô hình kết hợp “bán buôn + bán lẻ” và nỗ lực đạt được sự kết hợp tối ưu giữa khối lượng và giá cả "Phiếu thực phẩm" chỉ báo sức mạnh bán lẻ được xếp hạng đầu tiên ở tỉnh Tứ Xuyên, và "tem thực phẩm" chỉ báo sức mạnh đủ được dành cho sự ổn định của thị trường cơ bản trong suốt cả năm

"Hiện tại, chúng tôi không chỉ có thể theo dõi dự báo thời tiết hàng ngày mà còn có thể đưa ra dự báo luân phiên về dòng nước chảy vào từ các lưu vực sông tập trung với độ chính xác 96,9% Điều này đã cải thiện đáng kể khả năng dự báo công suất phát điện và lượng điện cũng đã phá kỷ lục lịch sử trong cùng thời kỳ"

Công ty đã phân tích sâu các thuộc tính thực tế của các nhà máy điện năng lượng mới "phụ thuộc vào thời tiết", đã chủ động ký thỏa thuận khung hợp tác chiến lược với Cục Khí tượng tỉnh Tứ Xuyên và thành lập "Trung tâm Đổi mới chung Trao quyền Khí tượng Bổ sung Đa năng lượng", với sự trợ giúp của thông tin "Khí tượng" trực tiếp, phân tích dữ liệu chính xác, phương pháp vận hành nhà máy điện được tối ưu hóa, nâng cao chất lượng và hiệu quả của các nhà máy thủy điện và năng lượng mới, đã đạt được Mức tiêu thụ nước giảm 4,55% hàng năm, tiết kiệm năng lượng và tăng sản lượng điện thêm 26,96 triệu kilowatt giờ, đồng thời sản lượng điện quang điện tăng 43% so với cùng kỳ năm ngoái Trong mùa khô, công ty đã áp dụng sáng tạo mô hình phát điện bổ sung hai chiều "điều phối chung lưu vực + tăng mưa và tuyết nhân tạo" lần đầu tiên tại các nhà máy điện vừa và nhỏ, đạt mức tăng 8,15% so với cùng kỳ năm ngoái trong sản xuất điện và khám phá một hướng đi mới để sản xuất điện bổ sung và tạo thu nhập cho các nhà máy điện công suất lớn ở các lưu vực đầu nguồn nhỏ

Đồng thời, công ty tuân thủ các yêu cầu chung là "tăng hiệu quả sử dụng hàng tồn kho, dẫn đầu về chi phí, tối ưu hóa tăng trưởng gia tăng và nâng cấp", tăng cường hơn nữa việc quản lý và kiểm soát vốn, tối ưu hóa cơ cấu các khoản vay hiện có và giảm chi phí tài chính Thông qua “một chính sách một ngân hàng” và “một chính sách một doanh nghiệp”, công ty đã giảm lãi suất xuống mức thấp kỷ lục, tạo nền tảng vững chắc để lợi nhuận đạt mức cao mới trong cùng thời kỳ trong lịch sử

Tấn công cả phá hủy và thành lập để cải cách sâu sắc hơn và giải quyết vấn đề

Trước nhu cầu cải cách và cải tiến thực tế, các thành viên trong nhóm của công ty đã đi sâu vào tuyến đầu, thực hiện các chuyến thăm và khảo sát "từng người một" tại công ty và địa điểm, đồng thời có những cuộc trò chuyện trực tiếp "trực tiếp" với nhân viên Họ hiểu rất rõ nhu cầu cấp thiết của nhân viên về “đào tạo kỹ năng”, “lập kế hoạch nghề nghiệp” và “cải cách hệ thống sản xuất” Họ đã chủ động và triển khai cẩn thận, bắt đầu từ hệ thống sản xuất, xây dựng đội ngũ nhân tài, vv để sử dụng trao quyền cải cách nhằm kích thích năng lượng khởi nghiệp của cán bộ doanh nghiệp

“Thông qua chuyển đổi công nghệ, chúng tôi đã đạt được khả năng giám sát tại chỗ 360 độ mà không có điểm mù, đồng thời giảm một nửa tần suất kiểm tra và thời gian kiểm tra” Trong quá trình xây dựng các nhà máy điện thông minh, công ty đã đẩy nhanh việc tối ưu hóa hoạt động tiêu chuẩn hóa của các trạm năng lượng mới “không cần giám sát + quản lý và kiểm soát chuyên sâu” bằng cách xây dựng hệ thống vận hành và bảo trì thông minh kỹ thuật số dựa trên hoạt động kiểm tra hợp tác bằng máy bay không người lái, chẩn đoán thông minh bằng robot và giám sát hình ảnh hồng ngoại Vào tháng 4, các nhân viên ở Nhà máy quang điện Huogulong đã rút khỏi cao nguyên cằn cỗi một cách có trật tự Đây là trạm nhà máy (hiện trường) thứ 44 của Công ty Tứ Xuyên đạt mục tiêu “không người giám sát và ít người trực”, đánh dấu việc xây dựng hệ thống điện mới của công ty đã bước vào một giai đoạn mới

Trước tình hình thiếu hụt cơ cấu lao động trong sản xuất, công ty sử dụng toàn diện các cơ chế như triển khai lao động nội bộ, “lãnh đạo lớn dẫn nhỏ, hỗ trợ đối tác” để nâng cao toàn diện trình độ quản lý của nhà máy điện Trong các nhiệm vụ sản xuất quan trọng như bảo trì tổ máy và kiểm tra an toàn mùa xuân, công ty đã triển khai thống nhất nhân sự kỹ thuật từ các trạm thủy điện lớn như Changheba, Huanghuangping và Tingzikou đến các trạm thủy điện Guwa và Shuozhong để hỗ trợ và hoàn thành 75 trong số 54 nhà máy (mỏ) của hệ thống với chất lượng cao Mỗi đơn vị đã được kiểm tra và sửa chữa; Các công nhân sản xuất đã được tổ chức để hoàn thành việc kiểm tra "lưới kéo" đối với 34 đập thủy điện, bờ sông, gần bờ đập và các khu vực khác, cũng như 12 trang trại gió đang hoạt động, 3 khu vực sản xuất và sinh hoạt của nhà máy quang điện, khu vực đập nhà máy, đào dốc cao và đường giao thông chính, 125 đường dây truyền tải cùng cơ sở vật chất và thiết bị liên quan Thông qua bảo trì, thiết bị của công ty tại nhiều nhà máy (lĩnh vực) đã được nâng cấp, cải tạo, tình trạng hoạt động của thiết bị được cải thiện đáng kể, tuyến phòng thủ an toàn trong mùa lũ cao điểm liên tục được tăng cường

Đồng thời, công ty bắt đầu từ việc xây dựng đội ngũ nhân tài chuyên nghiệp chất lượng cao, đi sâu cải cách toàn diện hệ thống và cơ chế, đồng thời tối ưu hóa việc xây dựng đội ngũ nhân tài Từ tháng 1 đến tháng 4, công ty tiếp tục thực hiện việc điều chỉnh năng động các vị trí nhân viên và xây dựng đội ngũ nhân tài theo cấp bậc, phá bỏ các rào cản về cơ chế thể chế, phân bổ hiệu suất “nồi cơm lớn” và giải quyết vấn đề nan giải về dòng chảy nhân tài về “xếp hạng thâm niên” và “những khó khăn trong giao tiếp giữa các đơn vị” Theo nguyên tắc “tôn trọng khách quan, tìm kiếm sự thật từ thực tế, tập trung vào trách nhiệm, đánh giá, xếp loại, phân loại chính xác, một chính sách cho mỗi doanh nghiệp” và kết hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp, lần đầu tiên công ty thành lập hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động “1+1+X” gồm “hệ thống đánh giá + quy tắc đánh giá và cho điểm chỉ tiêu + thư trách nhiệm cá nhân cho doanh nghiệp cơ sở”, thực hiện cải cách hệ thống đánh giá và phân bổ lương của doanh nghiệp cơ sở, xây dựng định hướng đánh giá hiệu suất và đóng góp mạnh mẽ hơn, gắn kết chặt chẽ người lao động tăng trưởng cùng với sự phát triển của doanh nghiệp và dần dần đạt được sự cộng hưởng ở cùng tần số

Xây dựng phong cách và xử lý có mục tiêu mở ra một chương mới

Khi công ty tổ chức và thực hiện nghiên cứu, giáo dục trên tinh thần thực hiện triệt để 8 quy định trung ương, nó đã tạo ra một tình thế phát triển mới chất lượng cao với những kết quả mới về phong cách xây dựng Công ty đã hiểu sâu sắc tinh thần và bản chất của tám quy định trọng tâm thông qua các hội thảo tập trung, tổ chức các lớp đọc, khảo sát tại chỗ, bài giảng của chuyên gia, vv, tập trung vào việc thúc đẩy tổng hợp "học tập, kiểm tra và cải cách", định hướng vấn đề, giải quyết vấn đề, thúc đẩy phát triển, thực hiện nhiệm vụ và trách nhiệm với phong cách tốt hơn, đồng thời biến kết quả học tập thành thành tựu thiết thực để phát triển doanh nghiệp chất lượng cao

Công ty đã tăng cường xây dựng phong cách làm việc để giảm bớt gánh nặng cho cơ sở Thông qua điều tra và nghiên cứu chuyên sâu, cơ quan này đã xây dựng ba dự án chấn chỉnh đặc biệt dựa trên cách tiếp cận hướng đến vấn đề: “cải thiện quản lý để giảm bớt gánh nặng cho cơ sở”, “thực thi, xây dựng phong cách và thực hiện trách nhiệm” và “xu hướng uống rượu trái phép và không lành mạnh trong quần chúng” Kiểm soát chặt chẽ số lượng, chất lượng văn bản ban hành, số lượng, quy mô các cuộc họp, việc nộp tài liệu cơ sở Tính đến tháng 4, tổng cộng 57 chỉ tiêu báo cáo đã được điều chỉnh, giảm bớt, không chỉ đạt được “giảm gánh nặng vật chất”, “giảm gánh nặng tinh thần” mà còn thúc đẩy “tăng hiệu quả phục vụ” và “kết quả thiết thực”, đồng thời tiếp tục nâng cao “sức mạnh tổ chức”, “sức mạnh hành động” và “lực hướng tâm” của cán bộ cơ sở để khởi nghiệp

Công ty luôn tuân thủ nguyên tắc “hướng dân”, kết hợp với xây dựng “Hạnh phúc Datang”, tiếp tục đẩy mạnh xây dựng các công trình “Sáu nhất”, thực hiện kiên quyết “Ngày đón Bí thư Đảng”, kiên trì giáo dục cởi mở, tăng cường mối liên kết giữa đảng và quần chúng, tiếp thu ý kiến, đề xuất của người lao động và thực hiện Trong số 1487 nhân viên tham gia khảo sát quý I, có hơn 94% hài lòng với kết quả cải cách Đội ngũ cán bộ, nhân viên tiếp tục làm việc cùng nhau, không khí phát triển chất lượng cao của công ty ngày càng trở nên mạnh mẽ

"Điện phá kỷ lục, lợi nhuận cao kỷ lục và thuế suất mới thấp" là một chuỗi dữ liệu đáng kinh ngạc, việc làm mới các kỷ lục lịch sử đánh dấu sự phấn đấu của mỗi người Datang Từ cao nguyên tuyết đến những dòng sông lớn, từ tiếng gầm rú của động cơ đến ánh sáng của hàng ngàn ngôi nhà, người Datang đã nêu cao sự kiên trì và lòng dũng cảm bất khuất trên hành trình xây dựng doanh nghiệp năng lượng sạch hàng chục triệu kilowatt và cơ sở năng lượng sạch hàng chục triệu kilowatt, và tiếp tục viết nên một chương hào hùng về năng lượng xanh trên vùng đất Bashu